朱志強(qiáng)

【摘 要】隨著發(fā)電市場競爭加劇，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，上大壓小成為發(fā)電企業(yè)采取的重要發(fā)展方式，要求企業(yè)對人力資源管理做出相應(yīng)調(diào)整，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文對上大壓小過程中人力資源整合與優(yōu)化的原則、方法等進(jìn)行了探討與研究。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；上大壓小 ；人力資源整合；研究

一、引言

電力工業(yè)上的“上大壓小”就是上大發(fā)電機(jī)組，關(guān)停小發(fā)電機(jī)組，將新建電源項(xiàng)目與關(guān)停小火電機(jī)組掛鉤。在建設(shè)大容量、高參數(shù)、低消耗、少排放機(jī)組的同時(shí)，相對應(yīng)地關(guān)停一部分小火電機(jī)組。上大給關(guān)小創(chuàng)造了市場環(huán)境，關(guān)小則為上大騰出了環(huán)境空間，兩者之間相輔相成。壓小是上大的前提，要先明確壓小，然后才能上大，一般要關(guān)停多臺(tái)小機(jī)組才能上一臺(tái)大機(jī)組。大機(jī)組自動(dòng)化程度高，人員要求高，定員少，上大壓小過程中出現(xiàn)職工總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，如何科學(xué)合理的整合人力資源是企業(yè)必須解決的問題。

二、人力資源整合優(yōu)化的意義

上大壓小發(fā)電企業(yè)實(shí)施人力資源整合優(yōu)化，對盤活企業(yè)人力資源存量，提高人員配置效率，解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，有著重要的促進(jìn)作用。也是建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺(tái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力提供人才保障的重要途徑。

三、人力資源整合優(yōu)化中的注意事項(xiàng)及對策

人力資源工作要為各類公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的人才保障，通過合理控制用工總量和人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)勞動(dòng)效率的穩(wěn)步提升。

1.崗位設(shè)置做到與三定工作相結(jié)合

為合理確定發(fā)電企業(yè)用工規(guī)模、全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效率。今年，國信集團(tuán)公司下發(fā)了“三定”指意見，對下屬發(fā)電廠按‘三定組織生產(chǎn)，在實(shí)施過程中運(yùn)用了設(shè)備定額定員等多種技術(shù)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，分析各類員工的工作對象與特點(diǎn)，制定了火力發(fā)電廠各專業(yè)的定員新標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施定員標(biāo)準(zhǔn)對盤活企業(yè)人力資源存量，提高人員配置效率，解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，起到重要的促進(jìn)作用。公司作為上大壓小類發(fā)電企業(yè)，在做好人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生來優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，適度拓展后勤服務(wù)、外部檢修市場來消化結(jié)構(gòu)性超員，采取點(diǎn)檢模式、維護(hù)模式、檢修模式等3種檢維護(hù)模式中的維護(hù)模式來合理調(diào)節(jié)定員上限。從公司新老機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行來看崗位設(shè)置和勞動(dòng)定員是比較適當(dāng)?shù)摹?/p>

2.方案形成做到與民主合法相結(jié)合

為確保整合方案出臺(tái)后更好地指導(dǎo)具體工作，公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法，對發(fā)電企業(yè)原有的崗位分類方式進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和設(shè)計(jì)，充分考慮了上大壓小發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，從開展人力資源規(guī)劃、優(yōu)化勞動(dòng)用工策略、促進(jìn)人力資源合理配置、加快員工職業(yè)通道建設(shè)等方面進(jìn)行整合方案設(shè)置。采取自下而上與自上而下相結(jié)合的方法讓當(dāng)事各方廣泛參與，讓各種利益群體都有表達(dá)訴求的機(jī)會(huì)，在方案中崗位設(shè)置與調(diào)整，薪酬差距確定、操作程序等方面定充分征詢公司工會(huì)意見。在勞動(dòng)用工崗位調(diào)整、特殊勞動(dòng)關(guān)系解除等方面主動(dòng)征得職工和政府勞動(dòng)保障部門的同意，做到方案公正、透明、民主、合法。

3.特殊安置做到與以人為本相結(jié)合

上大壓小發(fā)電企業(yè)，一般都是老國企，或多或少的存在著工傷、職業(yè)病、長病假、人員臨近退休等特殊情況職工，依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十二條，在人力資源整過程中要充分考慮到這些人員企業(yè)不得單方面解除勞動(dòng)合同的特殊性，加之發(fā)電企業(yè)一般都是國有企業(yè)，承擔(dān)著部分社會(huì)責(zé)任，不能輕易把員工推向社會(huì)。這樣在人力資源整合過程中需要提供一些門衛(wèi)、綠化、庫管員等他們力所能及的工作崗位；配套出臺(tái)職工內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議離崗、鼓勵(lì)病退、特殊工種提前退休等一些解決人員出口的措施，妥善安置好這類人群。

4.操作實(shí)施做到與穩(wěn)定有序相結(jié)合

近年來，隨著發(fā)電行業(yè)監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)信息管理水平的不斷提高，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備裝備水平和現(xiàn)代化管理手段等方面，整體上有了顯著提高。制定科學(xué)的方案只是第一步，在具體實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度，員工的接受程度，電力市場人才需求變化、社會(huì)環(huán)境變化等因素及時(shí)對方案進(jìn)行修正和完善，以確保企業(yè)不因操作不當(dāng)造成關(guān)鍵人才流失，及時(shí)做好勞動(dòng)合同的變更工作。在實(shí)施過程中要主動(dòng)讓工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、職工代表、用工部門提前介入，做到操作過程的公開、公正、公平。通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)， 改善勞動(dòng)組織和形式，實(shí)現(xiàn)既滿足生產(chǎn)需要，又精簡機(jī)構(gòu)，避免人員的窩工浪費(fèi)。

5.員工情緒管控做到與有效相結(jié)合

上大壓小因生產(chǎn)方式的變化造成的人力資源整合，會(huì)給企業(yè)員工造成一定的壓力，導(dǎo)致他們非常關(guān)心工作變動(dòng)、職業(yè)生涯、職位差異、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和溝通等問題，員工將會(huì)產(chǎn)生一些情緒綜合癥。因此要把員工的情緒作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必要時(shí)成立針對人員整合優(yōu)化專門的員工情緒疏導(dǎo)機(jī)構(gòu)，跟蹤員工的情緒變化，分析員工情緒發(fā)生和變化的原因，有意識(shí)地對員工情緒進(jìn)行正向分類引導(dǎo)和疏導(dǎo)，從而使員工保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

四、結(jié)束語

上大壓小發(fā)電企業(yè)要結(jié)何各自實(shí)際情況，本著以人為本的原則，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源整合優(yōu)化模式，合理的分配和使用人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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