整個2015年，能夠代表互聯(lián)網(wǎng)的革命、先鋒、擴張屬性的企業(yè)中，樂視無疑是所有人矚目的焦點。它的生態(tài)系統(tǒng)、野蠻跨界、電視手機汽車、它的8000億分紅計劃、它的龐大野心和現(xiàn)世疆土……種種密碼、種種矛盾和糾葛，在山西人賈躍亭身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

從某種意義上說，樂視的成長是Bta之后最具有革命色彩的顛覆性故事，它擬定了這個世界未來十年的商業(yè)主題，它為這個時代準備了一場讓人目瞪口呆的商業(yè)實驗。

□江寒秋

跨界產(chǎn)品

2015年，樂視創(chuàng)始人賈躍亭的手中又多了幾家公司：TCL和酷派。2015年，賈躍亭旗下又多了幾員大將，中國銀行前副行長王永利、美銀美林前高管鄭孝明、上汽集團前副總裁丁磊、上汽電動車整車前總工程師傅振興……2015年，樂視的外界猜疑在逐漸減少，終于有更多的人開始說：“我現(xiàn)在才明白樂視在下一盤很大的棋，等外人看懂時，想贏它已經(jīng)太難了?！边@就是賈躍亭的2015年。

如果要做一個2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤點的話，樂視的出場和返場率肯定居于前列。對于樂視來說，2015年是波瀾壯闊的一年，樂視超級電視的更新?lián)Q代、樂視超級手機推出并大賣、股票上市后連續(xù)的漲停，直接被眾人笑稱“妖股”，樂視的成績斐然，但卻飽受爭議。

不僅如此，當各個互聯(lián)網(wǎng)公司都在年底忙著總結(jié)和放假休息之時，樂視卻仍在以幾近瘋狂的速度繼續(xù)狂飆突進。公開資料顯示，2015年12月21日至23日3天期間，樂視連續(xù)舉行了4場發(fā)布會，樂視繼續(xù)一如既往，以令業(yè)界咋舌的速度高歌猛進。

賈躍亭將樂視生態(tài)的“不可復(fù)制”，視做令自己驕傲的孩子，不斷提起，并不斷完善。無論是產(chǎn)品、資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等各個層面，樂視在2015年都有著令人驚愕的表現(xiàn)。

在產(chǎn)品方面，2015年12月13日上午10點，樂視正式公布了“雙12”全程戰(zhàn)報：樂視全生態(tài)總銷售額破14.6億元。超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。

手機方面，自2015年5月樂視殺入手機市場，一直堅持低于量產(chǎn)成本定價的策略。目前樂視手機出貨量超200萬臺，2015年完成銷售目標300萬臺沒有懸念。賈躍亭曾在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，樂視手機未來要向千萬量級發(fā)起沖擊。

其實，對于樂視手機靠生態(tài)盈利而硬件虧本的玩法，業(yè)內(nèi)有諸多質(zhì)疑。對此賈躍亭曾解釋說，樂視就是要把手機硬件引向負利時代。其表示，如果純比拼硬件，那手機產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，大家都將倒在血泊中。如果比拼的是生態(tài)服務(wù)，那手機產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，是朝陽產(chǎn)業(yè)。而對硬件端的虧損，樂視的模式是將其之后的18個月的服務(wù)運營融合到收益部分，用體驗的商業(yè)價值補貼終端。

“這與傳統(tǒng)手機廠商一次性銷售硬件帶給用戶的體驗完全不同。樂視會員經(jīng)濟一方面讓用戶與樂視內(nèi)容產(chǎn)生高黏性，與樂視手機產(chǎn)生黏性；另一方面與樂視其他生態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系，通過不斷化反，進而構(gòu)筑成完整的生態(tài)經(jīng)濟體系。”賈躍亭在接受采訪時指出。

而智能汽車在市場上依舊是新生嬰兒，市場還未被開拓之時，樂視認為現(xiàn)在入手是抓住未來的主流。除了與頂級汽車研發(fā)公司阿斯頓馬丁合作外，樂視還高額控股易到用車，獲得其70%股權(quán)。易到用車CEO周航表示，在整個專車市場異常激烈，易到身處漩渦中，相比其他的財務(wù)投資，易到更看重與樂視生態(tài)融合的戰(zhàn)略合作。

生態(tài)閉環(huán)

正因為通過硬件的虧損，換來了樂視渠道的多樣化，從而形成了樂視獨有的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

賈躍亭一直認為，樂視的競爭關(guān)鍵點是內(nèi)容和服務(wù)?！按蚱七吔?、生態(tài)化反（化學(xué)反應(yīng)）?！边@似乎一直是賈躍亭反復(fù)強調(diào)著這個樂視模式的核心。他說，當年樂視開始做電視的時候，很多人會質(zhì)疑，認為樂視的這種生態(tài)模式很好復(fù)制，只要硬件廠商和視頻網(wǎng)站合作一下就可以了。但是，賈躍亭堅持一定要自己做全程。

而目前，樂視的游戲已經(jīng)棋至中盤，賈躍亭的戰(zhàn)略也清晰了很多。過去一年，他的棋子越來越多，外界看不懂他的玩法，認為他頂著概念的帽子，哪里是風口，就在哪兒放下一枚棋子。

其實，在2015年4月16日樂視超級手機發(fā)布會前后，賈躍亭對于自己的布局自信不如現(xiàn)在。當時，賈剛剛結(jié)束幾近半年的海外生活回到國內(nèi)。當時他的手里只有樂視網(wǎng)、超級電視和超級手機三枚棋子，而用超級手機進入手機市場這片紅海之中的決策，還處于幾乎業(yè)內(nèi)看衰的情況，在接受采訪時，甚至能感受到賈躍亭急于得到外界理解的心情。

不過，經(jīng)過半年時間的布局，樂視的生態(tài)布局逐漸形成雛形。到了2015年11月，在賈躍亭第二次為樂視手機站臺的時候，賈躍亭顯得更加運籌帷幄。

根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布2015年半年度報告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)收入103421.85萬元，比上年同期增長49.96%。終端業(yè)務(wù)收入189291.57萬元，比上年同期增長60.24%，付費業(yè)務(wù)收入107492.54萬元，比上年同期增長65.13%。

從上述數(shù)據(jù)可以看到，目前從收入結(jié)構(gòu)上來看，樂視付費收入增速高于終端及廣告收入，這與終端廠商的業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)有所區(qū)別。

據(jù)了解，在內(nèi)容服務(wù)端，樂視2015年最大的動作是樂視體育。公開資料顯示，自5月樂視體育拿下了8億元的首輪融資之后，于7月份啟動B輪融資，其目標估值提升到30億美元。而2015年之中，樂視體育一直頻頻將國內(nèi)外大型體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)或是全媒體版權(quán)收入囊中，還用7500萬美元戰(zhàn)略入股了世界體育集團。

除此以外，樂視影業(yè)依靠電影投資、發(fā)行收入等，成立3年來一直是樂視盈利狀況突出的子生態(tài)。2014年9月，完成B輪3.4億元融資，估值達48億元。不僅如此，樂視網(wǎng)于2015年12月4日發(fā)布公告，正式啟動將樂視影業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)事項，擬通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金的方式購買樂視影業(yè)股權(quán)，將樂視影業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)。

樂視影業(yè)本來有實力獨立上市，卻投入了樂視網(wǎng)的懷抱，這對于資本市場無疑是一劑強心劑。易觀國際分析師黃國鋒表示：“樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)可以幫助樂視網(wǎng)背負或緩減資本層面的壓力。此外，也方便集團架構(gòu)調(diào)整，讓樂視影業(yè)直接成為樂視網(wǎng)整個生態(tài)的內(nèi)容發(fā)源地。”

資本大戲

雖然賈躍亭一直否認此事，但是不少業(yè)內(nèi)人士認為，賈躍亭對于資本力量的應(yīng)用是得心應(yīng)手，尤其對于產(chǎn)品概念這一“故事”講的也是驚天動地。隨著樂視上市之后的連番漲停，這只股票被冠為“妖股”，這也一度是樂視受到外界質(zhì)疑的原因之一。但現(xiàn)在來看，賈還是希望撬動資本的力量，為樂視的發(fā)展博得先機。

其實，樂視各個領(lǐng)域的融資能順利推進也證明，樂視影業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式和品牌內(nèi)容生態(tài)受到資本認可。從2013年8月12日完成A輪2億元融資后，樂視影業(yè)估值為15.5億元，到2014年9月18日完成B輪3.4億元融資后估值達到48億元。短短5年的發(fā)展，樂視影業(yè)的估值迅速翻三番。除此以外，樂視生態(tài)的獨特性，也是其資本融資規(guī)模之大、如此順利的最大理由。

賈躍亭曾在接受媒體采訪時指出，其實，“現(xiàn)在的事實證明，對樂視生態(tài)的抄襲是非常難的，因為門檻非常高。很多人抄襲樂視電視的模式，推出‘某某inside和‘某某+某某的模式，但是都沒有成功的。因為只有打破企業(yè)的邊界和組織的邊界，才能真正打破產(chǎn)業(yè)的邊界，實現(xiàn)真正創(chuàng)新。”賈躍亭說，未來，樂視還會將整個生態(tài)中的各個業(yè)務(wù)資源進行更深度的整合，比如電視獲得的用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入手機的產(chǎn)品設(shè)計，手機與汽車的UI打通等等。

而近期在資本運作上，除了將樂視影視控股注入樂視網(wǎng)以外，還有其對于家電行業(yè)的大布局的入股投資。就在2015年12月11日，TCL集團發(fā)布公告稱樂視方面出資18.71億元認購TCL多媒體20%股份，成為TCL第二大股東。這是繼2015年樂視突然宣布收購酷派股權(quán)、成為第二大股東之后再一次引起的中國消費電子行業(yè)的震動。

資本市場人士則進一步指出，萬物互聯(lián)時代即將到來，跨界整合正當其時。樂視精心構(gòu)建的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。樂視與TCL的結(jié)合，或?qū)㈤_啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業(yè)、甚至成為全球經(jīng)濟主導(dǎo)力量的時代。

發(fā)布會上，TCL和樂視共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系；同時在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進行深度合作，共謀全球電視市場，推動產(chǎn)業(yè)升級。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，TCL與樂視的合作開了傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本層面合作的先河。公開資料顯示，樂視和TCL將進行全面、深入的合作，樂視致新總裁梁軍形容兩家公司的關(guān)系時稱“以后我們就是一家人”。

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權(quán)購入的方式實現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個層面的“生態(tài)化”，進而共享這一輪全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代紅利。

2016年被很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者視為資本寒冬年，但對已經(jīng)完成布局，并將命運掌控在自己手中的樂視來說，2016年，將是它革命之后，收獲果實的一年。