高華斌

大多數(shù)人對“鋼筘”這個名字會有些陌生感，但如果明白它在織造過程中的重要作用后，這種陌生感便會逐漸退去。事實上，在把千根紗、萬根線織成坯布的過程中，鋼筘起到了一種不可或缺的作用。它不僅確定了織物的密度、幅寬，而且還有引緯及打緯的功能，可保證織造生產(chǎn)過程的順利進行。

一個小小的鋼筘產(chǎn)品能夠在全球范圍內(nèi)做出名聲；一個規(guī)模不大的器材企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新，最終成為行業(yè)的領(lǐng)軍者；一個時刻懷著危機感的技術(shù)型企業(yè)負責(zé)人獨創(chuàng)了一套自己的成本核算法，使企業(yè)具備了非同一般的風(fēng)險抵御能力。這就是紹興水富紡織器材有限公司總經(jīng)理諸水夫——一個真正了解鋼筘來龍去脈、能把鋼筘產(chǎn)品做出彩兒的人，在默默堅守行業(yè)27年的時間里，書寫的一段屬于自己的“傳奇”。

躋身國際俱樂部

在世界鋼筘行業(yè)，有這樣一個高大上的朋友圈，每次ITMA 展會舉辦時，這個組織的所有成員都會在歐洲舉辦國的城市聚會。紹興市水富紡織器材有限公司憑借自己的實力，已經(jīng)成為這個組織的一員。這個組織目前僅吸收了兩家中國鋼筘企業(yè)成員，一個是曾經(jīng)多年處于行業(yè)領(lǐng)軍地位的常州鋼筘公司，另一個就是目前國內(nèi)異形筘行業(yè)的“領(lǐng)頭軍”——紹興水富紡織器材有限公司。

11月16日，水富公司總經(jīng)理諸水夫出席了這個組織在意大利米蘭舉行的聚會活動。雖然在本屆米蘭展會上水富公司并沒有產(chǎn)品展出，諸水夫還是去現(xiàn)場看望了這些老朋友們并和來自意大利、日本、土耳其、捷克、印度、巴基斯坦、西班牙、美國等地的同行們進行了現(xiàn)場交流，同時，還考察了三家意大利同行企業(yè)，受意匪淺。

一直低調(diào)的諸水夫強調(diào)，進入這個高大上的朋友圈是自己意想不到的收獲。但我們靜下心來想想，就不難發(fā)現(xiàn)，這又是情理之中的事情。作為在全球范圍內(nèi)具有一定知名度的異形筘生產(chǎn)企業(yè)，水富公司的產(chǎn)量、質(zhì)量都已經(jīng)在全球范圍內(nèi)居于前列。不論是始于7年前的金融危機還是目前的下游整體需求不旺，都沒有對公司產(chǎn)銷造成太大影響。據(jù)諸水夫介紹，2015年上半年公司主導(dǎo)產(chǎn)品異形筘訂單量比去年同期上升了一個百分點，銷售收入達2700萬元，約實現(xiàn)利潤300萬元。從8月份開始，公司進入了訂單、生產(chǎn)旺季，截至9月底已經(jīng)生產(chǎn)異形筘5.6萬米，預(yù)計今年可完成異形筘7.5萬米。

由于水富公司具有接地氣的技術(shù)保證和產(chǎn)品性價比較高的優(yōu)勢，一些原來壟斷這個行業(yè)某些領(lǐng)域的國外生產(chǎn)企業(yè)紛紛退出了競爭，這些企業(yè)還擔(dān)心水富公司會向玻纖、碳纖等新型纖維用異形筘領(lǐng)域發(fā)展，因為這樣的話，他們在這些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢也將逐漸消失。

競爭對手之所以如此害怕水富，主要還在于水富的科技研發(fā)能力。曾經(jīng)擔(dān)任過技術(shù)廠長的諸水夫，每天都會到生產(chǎn)現(xiàn)場去巡查一次。而且他每天都會在現(xiàn)場巡查中得到一些革新啟示。他經(jīng)常自己設(shè)計模具、繪制工裝夾具圖紙。正是具有這樣的技術(shù)根底和一線生產(chǎn)實踐經(jīng)歷，才使水富公司的鋼筘產(chǎn)品具有了更強的生命力和競爭力。

危機感加速創(chuàng)新

從事過鋼筘生產(chǎn)的人都會有類似的感受，生產(chǎn)管理難度比較大。尤其是異形鋼筘生產(chǎn)要經(jīng)過沖片、拋光、研磨、清洗、校平、氣流檢測、編筘、排筘、膠粘、定型等幾十道工序才能制成成品。同時，受小批量、多品種下游需求頻繁變化以及織機型號多樣化等因素的影響，鋼筘產(chǎn)品不能有庫存，這些都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，但水富公司卻很好地解決了這些矛盾。這是水富公司在行業(yè)不景氣的大背景下，依然實現(xiàn)產(chǎn)銷增長的重要原因。但更為重要的是，公司總經(jīng)理諸水夫還有著超乎他人的危機感，正是這種危機感使他能夠在困難面前始終不亂分寸，不慌手腳。

諸水夫的危機感集中表現(xiàn)在他獨特的庫存成本核算方面。這種核算方法或許只屬于水富獨特“經(jīng)濟學(xué)”中的一環(huán)，但這已足夠讓人吃驚了。在他看來，在進行盈虧核算時，原材料只要一進廠，就不能按照購買價格或市場價格去估值了，也不能按照成品的價格去估值了，而應(yīng)該將這些材料的價格按照廢品價格去估值。他的邏輯是，在這些產(chǎn)品沒有賣出去之前，要做好最壞的打算，如果按照廢品價格估值去核算，還有贏利的話那就肯定不會虧本。

這種獨特的思考方法充分體現(xiàn)了諸水夫的危機感。也正是這種危機感，促使他幾十年如一日地不斷創(chuàng)新。諸水夫介紹，今年下半年乃至今后一段時間內(nèi)，公司會圍繞市場織造用纖維越來越多樣化和復(fù)雜、高支、高密、高緊度織物、超紡棉及玻纖、碳布、芳倫等技術(shù)型面料的織造需求，在噴氣織機用異形筘發(fā)展方面解決一些重點問題。具體來說就是：一是突破160#—190#/2”以上高號異形筘生產(chǎn)的制約因素，解決厚度0.10～0.13異形筘片的生產(chǎn)制造問題；二是選用新型耐磨不銹鋼材料生產(chǎn)玻纖、碳布、芳綸等織造用異形筘筘片；擬對異形筘用筘梁采用碳纖維等復(fù)合材料，使用戶更加節(jié)能降耗；三是繼續(xù)探索異形筘片表面處理新技術(shù)、新工藝；四是打造工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺。

做好行業(yè)“后勤”兵

新常態(tài)下，在大多數(shù)企業(yè)還在為如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的問題而苦思冥想的時候，水富公司卻已經(jīng)在有條不紊踩著自己的節(jié)奏前進了。近幾年來，水富公司加強了與大專院校、科研機構(gòu)進行專項技術(shù)合作，每年都會完成2～3件科技成果及專利項目。今年，公司結(jié)合市場變化，推出了紹興市科技攻關(guān)項目“納米涂層異形筘”（筘片為陶瓷、Cr/CrTiN梯度耐磨涂層制備）等系列產(chǎn)品。

目前，諸水夫已經(jīng)對公司未來5年的發(fā)展有了初步規(guī)劃。他談道，現(xiàn)在公司每年可生產(chǎn)異形筘片生約7.5萬米。到2020年，公司計劃實現(xiàn)每年10萬米的目標(biāo)；異形筘片每天最少生產(chǎn)60萬片，全年可生產(chǎn)2.2億片左右。而隨著需求的不斷增長，公司異形筘片的產(chǎn)能需求在未來幾年還有望擴大到每年3.6億片（每天100萬片）。

綜合考慮這些因素以及公司的實際情況，水富公司擬對現(xiàn)有異形筘片生產(chǎn)線裝備進行技術(shù)升級改造，在淘汰一批老舊設(shè)備的同時，投資1000萬元增加智能化裝備生產(chǎn)線，進一步提高產(chǎn)能和質(zhì)量、減少人工，實現(xiàn)節(jié)能降耗。具體來說，就是要著力抓好以下幾方面的工作：加強高速沖壓用高精度沖壓模具的設(shè)計制造；淘汰筘片粗拋研磨機，開發(fā)制造高速智能化節(jié)能的研磨機系統(tǒng)（包括拋磨介質(zhì)）及拋光-清洗-烤干等環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)時間由原來的50小時/每次縮短到10～15小時/每次的目標(biāo)；開發(fā)研制超精密Φ7mm53輥自動校平機（國際領(lǐng)先水平，日本為Φ8mm51輥）；開發(fā)研制筘片四維新型檢測系統(tǒng)。

27年來，諸水夫從來沒有改變過在行業(yè)發(fā)展的初衷。他相信隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時代的到來，紡織行業(yè)將會成為一個融多種交叉學(xué)科于一身的高科技應(yīng)用行業(yè)，今后紡織行業(yè)會成為一個新型的朝陽產(chǎn)業(yè)，為此公司一定會繼續(xù)堅守鋼筘這個行業(yè)，緊跟主機發(fā)展，做好紡織企業(yè)的“后勤”保障兵。