2012年被視為生鮮電商發(fā)展的元年,因為這一年發(fā)生了很重要的一件事——“褚橙進京”,“生鮮”這個詞也隨著褚橙第一次出現(xiàn)在媒體的報道中。
也是從這一年開始,生鮮電商開始出現(xiàn)井噴式增長,僅水果領域就誕生了“褚橙、柳桃、潘蘋果”三大巨頭,順豐、阿里、京東、亞馬遜、蘇寧、新希望、雨潤等產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)也紛紛摻和進來。據(jù)統(tǒng)計,目前全國涉農(nóng)電子商務平臺超過3萬家,其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務達3000家。而據(jù)有關專家預計,到2025年,冷鏈食品的需求將會從現(xiàn)在的2億噸增長到4.5億噸。未來食品將成為繼服裝和3C這兩個產(chǎn)品之后的第三大品類,在整個網(wǎng)絡零售品類中的占比至少10%。
“電商最后一片藍?!?,這是媒體報道中對生鮮電商最常用的標簽,然而,生鮮電商還有另外一面:3萬家涉農(nóng)電子商務平臺幾乎無一家贏利。
與3C、服裝等標準化商品相比,生鮮產(chǎn)品具有很多特殊性:保存不易、對物流配送的要求極高、保質(zhì)期短、用戶消費習慣多樣化。此外,生鮮產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一標準,難以大規(guī)模量化生產(chǎn),同時也造成了品質(zhì)的不穩(wěn)定,不利于塑造品牌等,這決定了生鮮電商前期要付出巨大的投入,包括冷鏈物流、農(nóng)場和消費習慣的長期培育。
已經(jīng)站在風口上的生鮮電商,只有兩種結局:要么成為會飛的豬,要么摔下來成為豬肉。