李燕明

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的重要性日漸顯著。煤炭作為主要的能源，其在能源結(jié)構(gòu)中仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，它為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。本文闡述了煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建的必要性、不足及對(duì)策，旨在為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理扮演著重要的角色，它主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人員進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，以此促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建是必要的，在此基礎(chǔ)上，不僅能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，但對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)而言，其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中存在諸多的問(wèn)題，制約著此項(xiàng)戰(zhàn)略的有效構(gòu)建。本文結(jié)合煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建的不足，提出了幾點(diǎn)建議，旨在推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定與健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境下，鋼鐵業(yè)、電力業(yè)及制造業(yè)等均有所發(fā)展，此類(lèi)行業(yè)對(duì)煤炭有著較大的需求，同時(shí)為了推動(dòng)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，國(guó)家為其提供了眾多優(yōu)惠政策，在此環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度均大幅度提高[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程的深入，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新的發(fā)展要求，煤炭企業(yè)十分關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，此項(xiàng)工作具有積極的意義，它為企業(yè)提供了可靠的人才保障，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置與高效利用，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而利于煤炭企業(yè)的和諧、健康與穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建的不足

1.不足的人力資源認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，在地下開(kāi)發(fā)過(guò)程中，受諸多因素的影響，如：自然環(huán)境、生產(chǎn)條件及方法、技術(shù)支持等，導(dǎo)致煤炭資源相對(duì)緊缺，在此情況下，大部分企業(yè)均過(guò)于關(guān)注產(chǎn)量與效益，同時(shí)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使企業(yè)的管理不具備市場(chǎng)化與現(xiàn)代化的特點(diǎn)。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，未能認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性，因此，在實(shí)際工作中，難以借助先進(jìn)的開(kāi)發(fā)與管理理念、方法、制度等。

2.偏低的從業(yè)人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員受傳統(tǒng)思想的影響，普遍認(rèn)為采煤工作是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，特別是小型煤炭企業(yè)，其從業(yè)人員多為農(nóng)民工。同時(shí)，煤炭企業(yè)為了保證產(chǎn)量及效益，未實(shí)施人員培訓(xùn)，致使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)難以提高。

3.匱乏的開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制

當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)而言，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，紛紛進(jìn)行了改制，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人員管理方法，未能構(gòu)建系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度，即便企業(yè)實(shí)施了崗位培訓(xùn)，但由于實(shí)施前，未能進(jìn)行調(diào)查與研究，導(dǎo)致培訓(xùn)規(guī)劃缺少科學(xué)性、合理性與高效性，在此情況下，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還增加了企業(yè)成本，制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，大多數(shù)煤炭企業(yè)缺少人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，在此情況下，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作難以有序開(kāi)展。

三、煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建的對(duì)策

1.重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理

隨著我國(guó)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高及核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)均要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理給予高度的關(guān)注，在明確其重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合的人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃。

2.提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，為了扭轉(zhuǎn)此局面，應(yīng)積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合不同的方式，如：重點(diǎn)與全員培訓(xùn)、短期與專業(yè)培訓(xùn)等，在從業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，其工作效率與質(zhì)量才能夠得到可靠的保障。

同時(shí)，我國(guó)各高校應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展的需求，為其培養(yǎng)適合的專業(yè)人才，通過(guò)校企合作，在學(xué)生完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，向各煤炭企業(yè)定向輸入人才；煤炭企業(yè)要積極利用煤炭專家、煤炭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，通過(guò)多元合作，為在職員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此保證人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高[2]；在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)保證理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，并且要注重培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)員工工作效率的提高，在教育培訓(xùn)作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將更加重視此項(xiàng)工作。

3.完善各項(xiàng)開(kāi)發(fā)管理機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)的生存與發(fā)展均面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作缺少經(jīng)驗(yàn)，為了推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要積極學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)的管理理念與方法，以此保證其戰(zhàn)略構(gòu)建的科學(xué)性與高效性。根據(jù)國(guó)內(nèi)外人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐可知，為了提高其規(guī)范性與有序性，應(yīng)不斷完善相關(guān)的機(jī)制，具體內(nèi)容如下：

首先，人才招聘及選拔制度。人才招聘與選拔作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的首要環(huán)節(jié)，它直接影響著企業(yè)人員的構(gòu)成、組織、協(xié)調(diào)與控制，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)完善此項(xiàng)制度，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。其次，人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。在煤炭企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制是重要性，通過(guò)系統(tǒng)的、針對(duì)性的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)，不僅能夠滿足員工發(fā)展的需要，還能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，在員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合效益將更加顯著[3]。最后，人力資源績(jī)效考評(píng)制度。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員為了掌握員工的工作情況，需要借助考核機(jī)制，績(jī)效考評(píng)作為新型的考核方法，其具有科學(xué)性、全面性與及時(shí)性，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)明確考核對(duì)象、考核項(xiàng)目及考核主體，以此保證績(jī)效考核的合理性與公平性，此后，再借助獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

四、總結(jié)

綜上所述，煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略構(gòu)建是必要的，但由于實(shí)際工作中存在諸多的不足，制約著人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作價(jià)值的呈現(xiàn)，本文結(jié)合煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的不足，提出了幾點(diǎn)完善的建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)后，煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成效將更加顯著。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈桂枝.淺談國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J].中國(guó)商界（上半月），2010，11：219.