陳亦權(quán)

據(jù)我觀察，現(xiàn)在年輕人工作時，對分內(nèi)分外的區(qū)分很計較。布置一項工作，如果不是職務(wù)范圍內(nèi)的，年輕人要么推三推四，要么干得拖拖拉拉。

上世紀80年代末，一個在美國留學(xué)的中國小伙子進入微軟公司，做了經(jīng)理秘書。秘書名字好聽，其實就是打雜，專做一些整理文件、打印材料之類的瑣事。這樣的工作單調(diào)乏味，公司里很多從事同類工作的美國年輕人都得過且過。

這個中國小伙子不一樣，每個任務(wù)都做得一絲不茍，而且常常主動幫助其他同事做其他分外之事。于是，那些美國年輕人也樂得把自己的工作推給他去做。

工作一段時間后，中國小伙子發(fā)現(xiàn)公司文件中存在著問題，有些問題甚至影響了正常的運營。他又主動挑起了這項更大的分外任務(wù)：每天干完手頭工作，他針對紕漏主動地搜集資料，進行分類整理和數(shù)據(jù)分析，然后就此寫出自己的建議和想法。有時碰上了難題，他跑去圖書館查閱資料或者請教專家。

一年后，小伙子寫出了厚厚一疊的公司運行分析和發(fā)展見解。當(dāng)他把報告提交給經(jīng)理時，對方驚訝地說不出話了。后來，報告上交到了總裁比爾·蓋茨，蓋茨仔細閱讀后把小伙子請進了自己的辦公室，做了一次長談。

幾天后，小伙子被升為部門經(jīng)理。在他的主導(dǎo)下，微軟公司查缺補漏，就報告中的問題制定出了更加完善的策略。這些措施，后來推動了微軟公司的發(fā)展以及業(yè)務(wù)效益。而這個中國小伙子就憑著多做一點分外事的精神，在公司里步步高升，他就是后來在微軟公司擔(dān)任首席部門經(jīng)理達10年之久的唐朝暉。

所以年輕人，如果你想在職場里走得更遠，不要太過計較分內(nèi)分外。那些額外的付出，其實是在提高自身的競爭力，終有一天會為你創(chuàng)造更大的機遇。