馬春云 山東電力建設(shè)第一工程公司

光伏發(fā)電廠施工管理與成本控制淺析

馬春云 山東電力建設(shè)第一工程公司

光不但是我們?nèi)粘Ｉ钪械谋夭豢缮俚馁Y源，也在我們的生活中發(fā)揮重要作用。同時，太陽能熱發(fā)電的技術(shù)將成為解決供電需求的有效途徑，并且將影響我們未來的生活和社會的發(fā)展。但是，目前在我國的光伏發(fā)電廠建設(shè)中，存在施工管理還不夠成熟的現(xiàn)象，成本控制中也出現(xiàn)一系列的問題。

光伏發(fā)電廠 施工管理 成本控制

目前，資源與環(huán)境問題成為影響我國發(fā)展的重要因素，這就使清潔能源的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展得到前所未有的重視。因此，國家開始大力推廣光伏發(fā)電技術(shù)，增加光伏發(fā)電廠的建設(shè)和投入，隨之發(fā)電廠的施工管理也成為了人們關(guān)注的一個焦點。電力工程的施工管理較普通的建筑不同，因為其具有一定的社會功能，所以管理的難度校對較大。與此同時，發(fā)電廠還承擔著為指定區(qū)域供電的職責，因此管理人員需要承擔較大的管理壓力。而在光伏發(fā)電廠的施工過程中，往往存在缺乏信息交流和溝通、施工質(zhì)量管理效率低、管理機制不健全等問題，不但影響施工的效率，也會帶來資源的浪費，更會影響施工的質(zhì)量和安全，甚至會出現(xiàn)因極力縮短工期而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。同時，因為管理不當而造成成本增加的問題，不但影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會影響一個企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，鑒于光伏發(fā)電廠在人們生活中的重要作用和地位，必須強化對施工過程的管理，確保施工的質(zhì)量，也有助企業(yè)對施工成本展開有力的控制，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

一、提高光伏發(fā)電廠建筑項目施工管理的措施及策略

首先，強化施工管理中的制度建設(shè)。管理制度能夠約束和規(guī)范人們的行為，所以，在光伏發(fā)電廠的建筑施工中要完善施工管理制度，并且在此過程中，要將人性化的管理理念融入其中，例如，將定期為員工提供培訓等列入到管理制度當中。只有管理人員堅持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，這樣才能有效的對施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，進而提高施工的質(zhì)量，減少施工的安全隱患。

其次，重視管理過程中的信息交流和溝通。光伏發(fā)電廠的施工較為復(fù)雜，管理中易出現(xiàn)漏洞。因此，在施工管理過程中，要加強各部門之間的信息交流和溝通。

第三，施工前要做好施工管理計劃。因為施工過程的復(fù)雜性，那么要想使光伏發(fā)電廠的施工管理工作順利開展，就要做好施工管理的計劃。不僅要設(shè)置施工管理目標，還要確定施工范圍和施工的工藝及方法，這樣才可以針對性的對施工過程進行監(jiān)督和管理。例如，因光伏發(fā)電廠的特殊性，在其建筑施工過程中，一些建筑構(gòu)造對施工會有特殊的要求，這些都要體現(xiàn)在管理計劃當中，只有確定施工規(guī)范，才能實現(xiàn)對施工的有效監(jiān)督和管理，才能保證施工的質(zhì)量和過程符合驗收標準。

最后，重視施工中管理目標的控制。在施工管理中要確定管理目標，這個目標分為質(zhì)量目標和成本目標，并且要貫穿于整個施工過程當中。只有這樣，才能認真執(zhí)行對施工材料的檢測和驗收，才能確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；與此同時，在成本目標的驅(qū)動下，才能加強成本管理，從小事入手，將成本控制融入到施工管理的每個細節(jié)中。

二、完善光伏發(fā)電廠施工成本控制的途徑

（一）重視和加強物資管理

物資在建筑項目中會影響施工的成本，因此，在光伏發(fā)電廠的施工中應(yīng)該強化對物資的控制和管理。應(yīng)成立物資管理部門，對工程所涉及的所有施工材料進行跟蹤管理。從材料的選取，到訂購、運輸、儲存管理及使用的全過程進行成本控制。首先，在光伏發(fā)電廠施工之前，要根據(jù)項目合同制定科學合理的材料管理流程，包括材料需求計劃、部門領(lǐng)導審核批準、采購、進場驗收、儲存等一系列管理流程；其次，在采購時，要根據(jù)采購計劃中規(guī)定的物資的技術(shù)要求和規(guī)格等進行采購，避免錯購、漏購等問題。對于需求量較多、貨價格較高的物資應(yīng)采取招標實施的原則，還要平衡價格與質(zhì)量的關(guān)系，堅持批量、短距、直達、比質(zhì)比價的采購原則，這樣不僅能夠保證物資的質(zhì)量，也能有效的控制成本。

（二）采取成本考核分析模式

光伏發(fā)電廠的項目施工成本的組成十分復(fù)雜，因此需要科學的分析模式，掌握項目中的成本，進而采取針對性的管理手段對成本進行有效的控制。成本考核分析模式能夠科學合理的對項目中的各種成本進行分析，這種分析模式主要從兩個方面入手：一方面對施工項目進度的全過程、動態(tài)成本進行分析，這部分成本分析分為年度工程額定直接和間接成本費用、現(xiàn)金流動狀態(tài)、項目竣工定額直接和間接成本費用等；另外，還對專題成本進行針對性的分析，主要對工程的異常成本、盈虧異常、資金異常、履約狀態(tài)以及工程索賠異常等成本進行有效的分析。通過這種科學的分析模式，能夠促使企業(yè)明確項目成本的組成，進而對相應(yīng)的項目成本進行監(jiān)督和控制。

（三）加強動態(tài)成本的控制

光伏發(fā)電廠的建設(shè)施工中，對施工工藝要求較高，可能會涉及到人工、材料和機械的變動，而因人工、材料或機械變動而產(chǎn)生的費用即為動態(tài)成本。在施工過程中，這些動態(tài)成本的產(chǎn)生是不可避免的，因此應(yīng)該加強對動態(tài)成本的管理和控制，進而達到施工成本控制的目的。在控制人員成本方面，應(yīng)選用經(jīng)驗豐富的施工團隊和管理人員，項目施工中應(yīng)積極溝通，科學分工，合理銜接，避免人員閑置現(xiàn)象；控制材料成本方面，應(yīng)該密切關(guān)注光伏發(fā)電廠建設(shè)施工中涉及材料的價格變動，掌握最佳的采購時間，從而減少因材料價格升高而產(chǎn)生的費用支出；在控制設(shè)備成本方面，應(yīng)該合理使用設(shè)備，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備的停用頻率。

綜上，光伏發(fā)電廠建設(shè)項目的施工管理和成本控制十分復(fù)雜但是又很關(guān)鍵，不僅要重視各個環(huán)節(jié)，還需要專業(yè)、系統(tǒng)的管理方法，這樣才能提高施工的質(zhì)量，滿足光伏發(fā)電廠建筑的特殊需求，進而使施工企業(yè)獲取應(yīng)有的經(jīng)濟效益，幫助施工企業(yè)在光伏發(fā)電建筑市場的競爭中生存和發(fā)展。

[1]唐渝平.光伏發(fā)電施工項目成本管控研究[J].當代會計,2015,(2):67-68.

[2]衛(wèi)育峰.光伏發(fā)電工程項目成本控制[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報,2012,20(1):16-18.