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從內(nèi)部控制的角度看“存貨”科目的運(yùn)用

2016-01-29 15:18:51吳利紅
會(huì)計(jì)之友 2016年3期
關(guān)鍵詞:列支固定資產(chǎn)存貨

吳利紅

【摘 要】 現(xiàn)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《行政單位會(huì)計(jì)制度》與舊制度相比,存在很大的差異。這些差異,適應(yīng)了行政事業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的新情況,體現(xiàn)了財(cái)政部對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)、收支管理等方面的要求。但由于實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)各單位的會(huì)計(jì)工作人員來說,準(zhǔn)確把握制度實(shí)質(zhì)并在實(shí)務(wù)中靈活運(yùn)用還存在一些困惑。文章結(jié)合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》中的相關(guān)要求,論述如何準(zhǔn)確理解和正確使用“存貨”科目,以完善單位實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn); 存貨; 列支

中圖分類號(hào):F230 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ?文章編號(hào):1004-5937(2016)03-0050-02

一、行政事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方法

行政事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱“單位”)對(duì)于取得的實(shí)物資產(chǎn),其會(huì)計(jì)處理不外乎以下三種:

(一)確認(rèn)為固定資產(chǎn)

行政事業(yè)單位多項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)范中明確規(guī)定:固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年,單位價(jià)值在1 000元以上(其中:專用設(shè)備單位價(jià)值在1 500元以上),并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn);單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理。

滿足上述條件的實(shí)物資產(chǎn),單位應(yīng)將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)。單位將為每一項(xiàng)固定資產(chǎn)逐一設(shè)置“固定資產(chǎn)卡片”,并對(duì)其購(gòu)入、領(lǐng)用、盤存、折舊、報(bào)廢等情況進(jìn)行嚴(yán)格審批、登記和管理。

(二)直接列支

不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的實(shí)物資產(chǎn),一種簡(jiǎn)便的做法就是在購(gòu)買時(shí)將其直接列支。這意味著它們不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表,其庫(kù)存未領(lǐng)用部分相應(yīng)成為賬外資產(chǎn)。與固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理相反,單位對(duì)這部分資產(chǎn)不再進(jìn)行任何后續(xù)管理。即買即用的辦公用品一般應(yīng)采用該處理方法。

(三)確認(rèn)為存貨

不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的實(shí)物資產(chǎn),單位也可能將它們計(jì)入“存貨”科目,在購(gòu)入時(shí)增加其賬面價(jià)值,領(lǐng)用時(shí)減少其賬面價(jià)值。存貨明細(xì)賬采用“數(shù)量金額式”,逐筆記錄存貨的“收發(fā)存”情況,并定期盤點(diǎn),及時(shí)查明賬實(shí)不符的原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理。

二、兩種極端的做法

就行政事業(yè)單位而言,“存貨”科目相對(duì)“年幼”(出現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度中不超過三年),更由于其沒有明確的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),存貨與可以直接列支的辦公用品劃分界線模糊,導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員并不能準(zhǔn)確運(yùn)用該科目。常見兩種極端的做法如下:

(一)不設(shè)置“存貨”科目

不設(shè)置“存貨”科目,意味著單位的實(shí)物資產(chǎn)如果不能滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件,就被直接列支。會(huì)計(jì)人員可以免除“存貨”賬簿記賬之苦,實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)入、使用等經(jīng)辦人員也可以免除保護(hù)資產(chǎn)安全完整之責(zé)任,“皆大歡喜”。會(huì)計(jì)人員提出這種做法的依據(jù):辦公用品可以直接列支。

但是,這種做法意味著:大量不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物資產(chǎn)成為賬外資產(chǎn)。管理上的缺陷必然導(dǎo)致財(cái)政資金使用的不效率:重復(fù)購(gòu)買造成材料物資的大量積壓,材料物資的隨意堆放導(dǎo)致霉?fàn)€變質(zhì),滋生舞弊導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。從某種意義上來說,這也是長(zhǎng)期以來行政事業(yè)單位“重收支、輕資產(chǎn)”思想的實(shí)踐表現(xiàn)。

(二)濫用“存貨”科目

不設(shè)置“存貨”科目的危害不言而喻。為加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理,有些單位則采取了另一個(gè)極端的做法:所有的實(shí)物資產(chǎn),如果不被確認(rèn)為固定資產(chǎn),就計(jì)入存貨。這意味著單位所有的實(shí)物資產(chǎn),都需要經(jīng)過“收、發(fā)、存”的過程,從而導(dǎo)致了另一個(gè)問題——管理成本畸高,財(cái)務(wù)人員抱怨報(bào)賬、記賬工作繁重,工作人員抱怨領(lǐng)用手續(xù)繁瑣。在人員編制緊張的單位,矛盾尤其突出。

三、關(guān)于投影儀燈泡的案例

那么,到底哪些實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)計(jì)入“存貨”科目,哪些又可以直接列支呢?實(shí)務(wù)的問題,只有通過實(shí)務(wù)本身才能找到答案。

(一)案例說明

例1:某高校,共有教室300間,每間教室均配置投影儀一臺(tái),固定于房頂。學(xué)校每年購(gòu)入(報(bào)廢)投影儀燈泡約500~800個(gè),為保證教學(xué)的正常運(yùn)行,教學(xué)設(shè)備管理科庫(kù)存燈泡數(shù)量通常有50~100個(gè),單價(jià)約500元。

例2:某縣財(cái)政局,共有投影儀2臺(tái),財(cái)政局或各職能科室如有會(huì)議等臨時(shí)需求,可以借用。一般情況下,全局僅有備用燈泡1個(gè)(單價(jià)約500元),報(bào)廢1個(gè)后方能購(gòu)置1個(gè)。

請(qǐng)問,上述兩個(gè)單位的投影儀燈泡應(yīng)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?

(二)案例分析

1.是否應(yīng)計(jì)入“固定資產(chǎn)”科目

實(shí)務(wù)中,有會(huì)計(jì)人員提出,某高校的投影儀燈泡,雖然單價(jià)不能達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),但是由于一次大批量購(gòu)入,應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)。

這種提法遭到了大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的反對(duì):投影儀燈泡屬于低值易耗品,不符合固定資產(chǎn)的特征,即使其單價(jià)超過了固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),也不應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。

2.是否應(yīng)計(jì)入“存貨”科目

對(duì)于上述某高校,每年耗用的投影儀燈泡價(jià)值數(shù)十萬,庫(kù)存燈泡價(jià)值數(shù)萬元。如果將其直接列支,在采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)管、報(bào)廢等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),都有可能出現(xiàn)內(nèi)部舞弊。因此,完全有必要將它們計(jì)入“存貨”科目,對(duì)其數(shù)量采用永續(xù)盤存制,并以賬面記錄為依據(jù),進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)物管理。

那么,某財(cái)政局的投影儀燈泡是否也應(yīng)計(jì)入存貨?筆者認(rèn)為,可以簡(jiǎn)化其會(huì)計(jì)處理,在購(gòu)入燈泡時(shí)直接列支,而無需為其專設(shè)存貨賬。理由有兩個(gè):一是管理簡(jiǎn)便,出錯(cuò)概率低。庫(kù)存僅有一個(gè),報(bào)廢后每次購(gòu)買一個(gè),管理環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,出現(xiàn)內(nèi)部舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較小。二是金額不重大。即使出現(xiàn)工作人員的舞弊,損失也就是一個(gè)燈泡,數(shù)百元而已。

四、正確使用“存貨”科目,完善實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的最高目標(biāo)是提高公共資金的使用效率,會(huì)計(jì)處理也應(yīng)該符合此要求。不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的實(shí)物資產(chǎn),是否計(jì)入存貨,應(yīng)該視單位的管理需要而定。會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照重要性原則,比較管理效益和管理成本,作出正確的決策。

(一)重要性原則的應(yīng)用

1.重要的物資,應(yīng)計(jì)入“存貨”科目

對(duì)于那些重要的實(shí)物資產(chǎn),應(yīng)將其計(jì)入“存貨”科目,相應(yīng)的明細(xì)賬應(yīng)采用“數(shù)量金額式”,全程監(jiān)督其購(gòu)入、領(lǐng)用、報(bào)廢的過程。同時(shí),應(yīng)建立定期盤點(diǎn)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中可能存在的錯(cuò)誤和舞弊,查明原因并采用恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧T谥匾I(lǐng)導(dǎo)或保管人員更換時(shí),還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不定期清查。

2.不重要的物資,可以直接列支,但仍需采取替代控制手段

隨買隨用的辦公用品,比如單位日常使用的文具等,通常單價(jià)較低、領(lǐng)用頻繁,基于成本效益原則,一般不宜計(jì)入“存貨”科目,而應(yīng)直接列支。從某種意義上說,這部分資產(chǎn)由于不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表,發(fā)生錯(cuò)弊的可能性較“固定資產(chǎn)”和“存貨”更大。

這一流程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有:(1)預(yù)算環(huán)節(jié):可能所買非所需;(2)采購(gòu)環(huán)節(jié):可能有人虛開發(fā)票(包括數(shù)量和金額);(3)領(lǐng)用環(huán)節(jié):可能有人將其用于個(gè)人或家庭消費(fèi)甚至虛領(lǐng)變賣;(4)保管環(huán)節(jié):物資積壓,重復(fù)購(gòu)買。

因此,直接列支并不意味著放任不管。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),單位應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧海?)采購(gòu)前,應(yīng)向各使用部門征求意見,保證所購(gòu)符合單位實(shí)際需求;(2)使用公務(wù)卡或支票,避免現(xiàn)金結(jié)算,購(gòu)買經(jīng)辦人最好兩人或兩人以上;(3)設(shè)立辦公用品備查簿,領(lǐng)用時(shí)必須本人簽字;(4)保管人員更換時(shí),應(yīng)移交庫(kù)存物資并辦理相應(yīng)手續(xù);等等。另外需要注意的是,在崗位職能分工上,采購(gòu)與使用、采購(gòu)與保管、使用與保管都是不相容崗位,應(yīng)由不同職工擔(dān)任。

3.重要性的判斷

哪些物資是重要的,哪些物資是不重要的,單位應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況而定,一般從風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和可能損失金額大小兩個(gè)方面來確定。

就風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性來說,通用物資比專用物資更容易被偷盜挪用。首先,通用物資容易變現(xiàn),較易出現(xiàn)內(nèi)部偷盜行為;而那些不容易變現(xiàn)的物資,發(fā)生內(nèi)部舞弊的可能性較小,管理上相對(duì)不重要。其次,那些能夠?yàn)閭€(gè)人或家庭消費(fèi)所用的物資,發(fā)生內(nèi)部舞弊的概率更大;而那些業(yè)務(wù)專用物資,對(duì)個(gè)人或家庭的日常生活沒有幫助,發(fā)生內(nèi)部舞弊的概率就低得多,管理上相對(duì)不重要。

就金額大小來說,不同的單位有不同的標(biāo)準(zhǔn),單位根據(jù)自身的管理需要制定合適的標(biāo)準(zhǔn),一般來說,業(yè)務(wù)收支規(guī)模越大的單位,其標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該越高。標(biāo)準(zhǔn)的制定,需要會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷,并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn),必要的時(shí)候可以參考審計(jì)部門的意見。標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定,不得隨意變更,且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)成本效益原則的考慮

這里的成本,主要指的是實(shí)物資產(chǎn)的管理成本。很明顯,嚴(yán)格的管理需要較高的成本,但也能更加保證單位資產(chǎn)的安全完整;寬松的管理,成本較低,但資產(chǎn)的安全完整不容易得到保障。一般來說,人員比較富余的單位,可以采用較嚴(yán)格的管理措施,將更多的物資列入“存貨”,因?yàn)檫@樣并不會(huì)顯著增加管理成本;而人員編制緊張的單位,可以將更多的物資直接列支,避免增加單位職工低效率工作的工作量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周慧,鄭彩鳳.基于現(xiàn)金流視角的存貨內(nèi)部控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(1):112-113.

[2] 滕明明.連鎖零售企業(yè)存貨內(nèi)部控制指標(biāo)的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友,2012(10下):50-53.

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