劉世隆，林恩德，劉龍輝

（1.黃河上游水電開發(fā)有限責任公司，810000，西寧；2.武漢英思工程科技股份有限公司，430071，武漢）

“互聯(lián)網(wǎng)+”在水利水電工程現(xiàn)場安全管理中的應用

劉世隆1，林恩德2，劉龍輝2

（1.黃河上游水電開發(fā)有限責任公司，810000，西寧；2.武漢英思工程科技股份有限公司，430071，武漢）

水電工程；施工過程；安全隱患；“互聯(lián)網(wǎng)+”移動應用

安全事故發(fā)生的基本要素包括五方面：不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式。不安全狀態(tài)是指存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的狀態(tài)。不安全行為指違章指揮、違章作業(yè)以及其他可能引發(fā)招致安全意外事件、傷害事故出現(xiàn)的行為。安全隱患容易導致安全事故，事故的發(fā)生會危害現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時給企業(yè)帶來損失。因此，如何及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)、不安全行為，并及時糾正，如何有效地管理、控制、預防施工過程中出現(xiàn)的安全隱患問題，成為施工管理必須面對和解決的問題。

一、水利水電工程安全管理現(xiàn)狀分析

水利水電工程是利國利民的基礎性建設工程。目前我國水利水電工程建設如火如荼，但作為一項系統(tǒng)化、專業(yè)化、復雜化的工程，水利水電工程施工過程中有很多不確定性因素，都可能對工程施工造成影響，甚至導致安全事故的發(fā)生。由于水利水電工程施工條件復雜，且經(jīng)常伴隨爆破、挖掘、水上水下等作業(yè)活動，加上部分施工人員技術素質不高，對現(xiàn)場安全隱患管理造成一定難度。而且安全隱患處理的一般程序中，需按規(guī)定填寫安全隱患報告，并提出處理意見，送交有關單位審核，這種采用紙質方式記錄、存檔再層層審核，且文字描述不夠形象具體的方式，對安全隱患的跟蹤處理造成一定程度的滯后與拖沓。

近年智能手機逐步普及，部分水電工程施工現(xiàn)場嘗試采用微信群來完成日常安全事故處理及安全隱患跟蹤，在溝通及時性與便利性方面，較傳統(tǒng)方式有較大的改善，但這種方式也存在信息雜亂、問題跟蹤不變、責任無法明確、事后統(tǒng)計分析困難等問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的工地安全管理新思路

安全隱患的發(fā)現(xiàn)、跟蹤處理是一項嚴肅、認真、重要的工作，伴隨整個施工過程。對于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，要客觀對待，正確處理，也不必懼怕，更不能隱瞞，只有做到隨時發(fā)現(xiàn)、快速處理、實時跟蹤，及時閉合，才能有效控制現(xiàn)場的安全風險，防患于未然。

互聯(lián)網(wǎng)技術給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的不只是管理技術與手段上的革新，也是對傳統(tǒng)管理思想與模式的革命。結合水利水電工程工地現(xiàn)場安全管理的特征，本文提出建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的工地安全APP，體現(xiàn)了工地安全隱患管理的新理念與新思路。

①隨時隨地報隱患。利用智能手機，安裝工地安全APP，可隨時隨地上報身邊發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，并以文字、圖片、語音、視頻等為載體，輔助精確的坐標定位，全方位描述安全風險與問題，真正做到隱患實時上報。

②人人都做安全員。在管理理念上，踐行“人人都是安全員”的理念，除滿足專職安全員的日常應用需求外，還通過建立排行與積分制度，引導帶動施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員參與其中，鼓勵安全隱患的發(fā)現(xiàn)與記錄上報行為，實現(xiàn)全員參與。

③實現(xiàn)隱患全過程跟蹤。在技術手段上，充分融入移動應用場景下的處理模式，圍繞安全隱患從發(fā)現(xiàn)到最終閉合的全生命周期，對每一個具體的安全隱患，確保責任落實到人，支

持問題實時推送、快速響應、實時追蹤與及時閉合。

④實現(xiàn)安全巡檢。通過引入水利水電工程標準的巡檢指標項目庫與評分庫，專職安全管理人員可以定期或不定期、定點或不定點地組織各類安全巡查記錄，系統(tǒng)性檢查評估現(xiàn)場各類安全風險，有效預防安全事故的發(fā)生，為工程項目建設保駕護航。

⑤建立制度與措施庫。遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，集成水利水電工程安全管理制度與規(guī)范庫，并與工程部位、作業(yè)內容掛鉤，幫助作業(yè)人員隨時了解掌握科學有效的質量安全措施，識別潛在的安全風險，增強生產(chǎn)及管理人員的安全意識及安全風險識別能力。

⑥支持動態(tài)分析?；诠さ匾痪€采集的數(shù)據(jù)與流程，實時對隱患的數(shù)量與狀態(tài)、處理過程、變化趨勢等進行分析，對安全管理績效進行量化評價，實現(xiàn)異常信息及時推送，為管理決策提供支撐。

三、工地安全APP中的現(xiàn)場安全隱患處理流程

安全隱患的生命周期是指安全隱患從發(fā)現(xiàn)到處理再到復核及最后關閉的整個過程，包含安全隱患的發(fā)現(xiàn)、上報、確認、指派、處理、復核與關閉。解決問題的關鍵在于發(fā)現(xiàn)問題。水電工程項目中，承包商建立以項目經(jīng)理為第一責任人、分管安全的負責人與專職安全員共同組成的安全管理機構，對施工現(xiàn)場安全負責；監(jiān)理單位承擔安全生產(chǎn)的審核查驗、安全檢查和督促整改三大職責。系統(tǒng)首先支持上述多級安全管理模式，并支持監(jiān)理的安全檢查、督促整改的管理需求，提高過程管理的便利性與實時性?？紤]水利水電工程現(xiàn)場實際情況的復雜性，為更全面、及時地發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患，系統(tǒng)引入“四級”安全管理的概念，將一線作業(yè)人員同樣納入現(xiàn)場安全管理工作的主體，使全員參與到安全隱患的上報中來。

工地安全APP中體現(xiàn)的安全隱患全過程跟蹤處理流程如下：

①項目參建人員發(fā)現(xiàn)工地潛在安全隱患后，隨時通過APP登記上報，配以文字、圖片等說明信息。

②專職安全員對隱患進行確認，確認當前上報登記的是否屬于安全隱患問題，并對其等級和類型進行確認劃分；

③確認完畢后，將安全隱患及時指派給施工單位相關責任人進行處理，并明確截止時間。

④相關責任人接收指派，對問題進行處理，并對處理過程、措施及進展情況采用文字、圖片、音頻等方式反饋。

⑤處理完成后，將處理結果反饋給監(jiān)理或安全負責人進行復核，對于復核未通過的，重新打回，再次處理，直到復核通過為止。

⑥復核通過后，將安全隱患正式關閉，業(yè)務處理流程結束。

通過上述處理流程，工地安全APP可實現(xiàn)對安全隱患整個生命周期的管理。不僅串聯(lián)了施工現(xiàn)場各個相關組織機構，而且各級專業(yè)人員也各司其職，保證施工現(xiàn)場每個安全隱患及時發(fā)現(xiàn)與妥善處理。

四、工地安全APP的功能實現(xiàn)

傳統(tǒng)工地現(xiàn)場安全管理，最大的詬病在于隱患的發(fā)現(xiàn)不全面、上報不及時、流程處理煩瑣、反饋不及時、巡檢不到位等?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、移動應用、大數(shù)據(jù)等技術，建立工地安全管理APP，可實現(xiàn)問題精準定位、信息快速分享與傳遞、全員參與，彌補傳統(tǒng)手段在管理上存在的問題。

在技術層面上，工地安全APP采用主流的移動互聯(lián)網(wǎng)應用架構與部署模式。后臺存儲采用NoSQL數(shù)據(jù)庫技術實現(xiàn)對異構信息的存儲，并支持多維度大數(shù)據(jù)分析；服務層采用分布式技術，支持云平臺部署，通信協(xié)議采用RestWebAPI；移動APP采用主流的 Android應用開發(fā)技術，參考QQ、微博等常見的應用界面布局與用戶操作體驗，用戶簡單接觸就可以快速上手操作；同時支持離線緩存與通信數(shù)據(jù)壓縮，以適用于工地復雜的網(wǎng)絡環(huán)境。

在業(yè)務層面上，工地安全APP利用智能手機或專用智能設備，以文字、圖片、語音、視頻的方式采集、記錄安全隱患信息，并且處理流程中伴隨著的消息通知推送，著重解決安全隱患上報、處置不及時以及過程追蹤困難的問題；內置國家、企業(yè)安全規(guī)范及配圖，以圖文并茂的方式展示，現(xiàn)場人員可以隨時隨地學習參考；同時利用二維碼技術，在關鍵巡檢部位粘貼二維碼，巡檢人員掃描二維碼進行安全巡檢，結合移動定位技術，保證安全巡檢工作真正執(zhí)行到位。

五、結 語

水利水電施工過程中安全隱患的出現(xiàn)不可避免，能否快速地發(fā)現(xiàn)并解決，是問題的關鍵。由于水利水電行業(yè)的復雜性，在建項目涉及單位比較多、承包商隊伍素質參差不齊，以及對安全隱患跟蹤處理問題的重視程度不夠等，都對日常安全工作的組織和管理造成一定的困難與阻力，帶來安全風險?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，提出并研發(fā)工地安全APP，實現(xiàn)了水電工程施工現(xiàn)場安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)、實時跟蹤與快速處理，并內置積分與績效評價體系，充分調動施工現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)全員參與，從而從根本上解決了施工過程中的安全問題，有效杜絕安全事故的發(fā)生，值得大力推廣應用。

責任編輯 軒 瑋

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1000-1123（2016）14-0046-02

2016-06-06

劉世隆，工程師。