陳高仲， 石 驍， 郭漢杰

(1.北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院, 北京 100083;2.謙比希銅冶煉有限公司, 贊比亞 銅帶省)

?

非洲中資銅冶煉企業(yè)建設(shè)工程管理分析
——以贊比亞謙比希銅冶煉有限公司為例

陳高仲1,2， 石 驍1， 郭漢杰1

(1.北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院, 北京 100083;2.謙比希銅冶煉有限公司, 贊比亞 銅帶省)

以贊比亞謙比希銅冶煉有限公司為例，分析了其在非洲銅冶煉建設(shè)工程管理全壽命周期中決策階段、實(shí)施階段以及運(yùn)行階段的成功經(jīng)驗(yàn)和新思路，在我國(guó)銅資源供需不平衡的背景下，為中國(guó)銅冶煉企業(yè)落實(shí)海外資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化建設(shè)工程提供借鑒，同時(shí)也為該項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

非洲； 銅冶煉； 建設(shè)工程管理； 海外資源

銅冶煉行業(yè)屬于高能耗的初級(jí)資源型產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家建設(shè)和發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的銅消費(fèi)國(guó)、銅加工制造業(yè)基地和銅基礎(chǔ)產(chǎn)品輸出國(guó)。但總體上看，我國(guó)銅資源無論在礦床規(guī)模、礦石品位還是利用難度上與其他國(guó)家相比，都處于劣勢(shì)。反觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)層面，涵蓋終端銅消費(fèi)的四大領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)十分良好，而長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)銅資源將難以滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)的旺盛需求，這都是嚴(yán)重制約我國(guó)銅產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”因素。

要解決以上尖銳矛盾，中國(guó)企業(yè)必須采取“兩條腿走路”的方針，在創(chuàng)造條件開發(fā)國(guó)內(nèi)資源的同時(shí)，積極落實(shí)“走出去”的海外資源戰(zhàn)略。非洲一直都與我國(guó)保持著良好的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，非洲銅礦資源豐富，礦產(chǎn)資源可供性水平高，若國(guó)內(nèi)眾多銅冶煉企業(yè)走出國(guó)門，參與非洲礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)與利用，投資建立采選冶工程，將會(huì)形成良好的發(fā)展趨勢(shì)，取得突破性進(jìn)展。

贊比亞謙比希銅冶煉有限公司是中國(guó)有色礦業(yè)(集團(tuán))有限公司和中鋁云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司在簽訂的《粗銅冶煉廠合作協(xié)議》基礎(chǔ)上，在贊比亞注冊(cè)的公司，位于贊比亞銅帶省卡魯魯西市的謙比希地區(qū)，是贊比亞中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)內(nèi)目前最大的入園企業(yè)，是迄今為止中國(guó)投資贊比亞的最大項(xiàng)目，也是中國(guó)投資海外的最大銅冶煉廠。經(jīng)過27個(gè)月的工期建設(shè)，該項(xiàng)目于2009年2月18日建成并順利投產(chǎn)，創(chuàng)造了同水平項(xiàng)目境外建設(shè)的記錄，同年獲得境外工程項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)。截至2014年12月份，累計(jì)生產(chǎn)粗銅102.3萬t，硫酸239.5萬t，累計(jì)銷售收入75億美元，累計(jì)利潤(rùn)4.88億美元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,也成為了中非合作的標(biāo)志性工程項(xiàng)目。

對(duì)該公司建設(shè)工程管理進(jìn)行實(shí)證研究和總結(jié)分析，在其項(xiàng)目的全壽命周期中，審時(shí)度勢(shì)的決策階段、統(tǒng)籌全局的實(shí)施階段以及開拓進(jìn)取的運(yùn)行階段，都能對(duì)中國(guó)銅冶煉企業(yè)實(shí)施“走出去”，早日合理開發(fā)海外資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化建設(shè)工程戰(zhàn)略起借鑒作用，同時(shí)也能對(duì)公司的后續(xù)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供參考意見。

1 建設(shè)工程決策階段分析

1.1 縱觀全局，把握最佳投資時(shí)機(jī)

自1998年贊比亞采礦工業(yè)逐步推進(jìn)私有化以來，該國(guó)眾多礦山已由外國(guó)公司接手開采，銅精礦產(chǎn)量逐年增加，但贊比亞境內(nèi)僅有兩座礦山配備銅冶煉廠，導(dǎo)致銅精礦產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冶煉產(chǎn)能。2004年之后，世界銅價(jià)開始反彈，中國(guó)有色礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)在此大背景下科學(xué)分析礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注非洲國(guó)家政治、政策動(dòng)向，認(rèn)為銅價(jià)將長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)上漲，在贊比亞境內(nèi)已有冶煉企業(yè)完成技術(shù)改造和擴(kuò)大產(chǎn)能之前，在謙比希地區(qū)投資建成粗銅冶煉廠是最好的時(shí)機(jī)，不僅可以配合之前中國(guó)有色集團(tuán)投資復(fù)產(chǎn)的謙比希銅礦山項(xiàng)目，更好地支持國(guó)家海外基礎(chǔ)資源戰(zhàn)略，還可以直接加工當(dāng)?shù)匦略龅V山能力產(chǎn)出的銅精礦，為贊方提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收收入。實(shí)踐證明，合適的決策時(shí)機(jī)把握了粗銅市場(chǎng)的波動(dòng)周期，保障了企業(yè)穩(wěn)定盈利的能力，符合集團(tuán)走出去、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2 綜合考量，做出正確合作決策

2006年中國(guó)有色集團(tuán)經(jīng)實(shí)地考察后得出結(jié)論：在非洲地區(qū)建設(shè)工廠，首先應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平以及設(shè)備維修、備品備件采購(gòu)困難等生產(chǎn)因素，冶煉工藝流程必須簡(jiǎn)單，易操作，對(duì)原料適應(yīng)能力強(qiáng)；其次考慮投資和加工成本等經(jīng)濟(jì)性因素，相對(duì)而言，在國(guó)內(nèi)技術(shù)成熟的火法銅冶煉領(lǐng)域，閃速熔煉比富氧頂吹浸沒熔池熔煉投資至少多2 304.91萬美元，粗銅加工成本高16.08美元/t，且后者對(duì)原料配比要求不高，可持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)，減少燃料消耗，節(jié)約能源。綜合以上情況，集團(tuán)認(rèn)為富氧頂吹浸沒熔池熔煉工藝更加適合在非洲建設(shè)的銅冶煉企業(yè)中使用。

而中鋁云南銅業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家將澳大利亞XSTRATA公司的艾薩熔煉技術(shù)引進(jìn)中國(guó)的企業(yè)，自2002年引進(jìn)至今，通過不斷地探索改造和自主創(chuàng)新，中鋁云銅的艾薩冶煉技術(shù)已經(jīng)十分成熟和完善，并且在彈性生產(chǎn)組織、負(fù)荷率、能耗指標(biāo)方面都有不俗的表現(xiàn)，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

結(jié)果表明，中國(guó)有色與中鋁云銅的合作決策十分成功。公司結(jié)合中鋁云銅成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程再創(chuàng)新，在完成七余項(xiàng)高水平科技創(chuàng)新成果，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)艾薩熔煉技術(shù)設(shè)計(jì)、制造國(guó)產(chǎn)化空白的同時(shí)，有效地控制了投資并將工期縮短，成為了國(guó)內(nèi)及海外頂吹熔煉技術(shù)消化吸收集成化再創(chuàng)新的里程碑式建設(shè)項(xiàng)目。

2 建設(shè)工程實(shí)施階段分析

2.1 因地制宜，提出“自營(yíng)自建”管理新模式

謙比希銅冶煉有限公司于2006年7月在贊比亞注冊(cè)成立，雙方股東派出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組成工程建設(shè)管理層。但根據(jù)贊比亞的相關(guān)法律法規(guī)，施工方和監(jiān)理方因未在非洲進(jìn)行注冊(cè)而無法獲得作業(yè)資質(zhì)。面對(duì)這一難題，公司創(chuàng)造性地提出了“自營(yíng)自建”管理模式。

在設(shè)計(jì)院和國(guó)內(nèi)相關(guān)設(shè)備廠商的協(xié)助下，公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)以“集成化再創(chuàng)新”為設(shè)計(jì)、建造總原則，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和材料特點(diǎn)，反復(fù)修改初步設(shè)計(jì)圖紙，完成了整個(gè)艾薩冶煉流程的自主設(shè)計(jì)，主工藝核心設(shè)備和控制系統(tǒng)集成、組態(tài)完全實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。并以安全性、適用性和耐久性為前提，采用一次配料- 艾薩熔煉- 電爐貧化- 轉(zhuǎn)爐吹煉- 粗銅澆鑄的短小流程，其適應(yīng)原料能力強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便。同時(shí)該建設(shè)方案總圖布局設(shè)計(jì)緊湊，廠房占地省，流程設(shè)備少，為保證建設(shè)速度和投資控制創(chuàng)造了良好條件。

公司還對(duì)由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位共同參加“三方”管理的通用建設(shè)體制進(jìn)行靈活改變，以項(xiàng)目單位為主體，直接利用洽談方式選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位，將二者作為業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的兩個(gè)職能部門，采取統(tǒng)一管理、共同規(guī)劃的方法開展工作。

海外作業(yè)追求投資最快，建設(shè)最快，收益最快。通過采取“自營(yíng)自建”模式，可以確保項(xiàng)目建設(shè)工程完全處于業(yè)主的管理控制之中。業(yè)主具有一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，完全消化吸收了引進(jìn)的艾薩熔煉技術(shù)，熟悉生產(chǎn)流程，對(duì)工藝優(yōu)化理解深入，能充分利用現(xiàn)有資源和有利條件進(jìn)行實(shí)地建設(shè)改良，靈活調(diào)動(dòng)施工人員，使建設(shè)更加符合生產(chǎn)需求，減少了施工的中間管理環(huán)節(jié)和信息傳遞過程，發(fā)揮了業(yè)主和施工方的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造性，簡(jiǎn)化了建設(shè)流程，提高了建設(shè)效率。

與國(guó)內(nèi)外普遍流行的“小業(yè)主，大監(jiān)理”管理體制不同，“自營(yíng)自建”模式下的“大業(yè)主，小監(jiān)理”體制更加適合在海外工程建設(shè)中降低投資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主在項(xiàng)目中主體責(zé)任地位突出，可指揮監(jiān)理部門在協(xié)助業(yè)主控制安全質(zhì)量的同時(shí)，深度參與建設(shè)，實(shí)行“人盯人”配對(duì)，全面履行監(jiān)理職責(zé)，增強(qiáng)了其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量安全的前提下，有效地控制了建設(shè)投資。

在“自營(yíng)自建”管理模式下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方統(tǒng)一接受業(yè)主指導(dǎo)，相互合作，自主創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度，同時(shí)資金得到了有效控制，并且快速搶占了市場(chǎng)。對(duì)該模式進(jìn)行分析，可以得出如下幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：

(1)股東雙方高度信任，對(duì)公司大力支持。大小股東各司其職，建設(shè)工程管理決策全部交由公司定奪，公司根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，從未受到來自上層的不合理約束。

(2)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)水平一流。團(tuán)隊(duì)成員精通業(yè)務(wù)，掌握技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富，凝聚力強(qiáng)，在設(shè)計(jì)階段有與設(shè)計(jì)院深層溝通、自主創(chuàng)新的能力，在建設(shè)階段有對(duì)施工、監(jiān)理部門統(tǒng)一管理、深度調(diào)控的水平。

(3) 承擔(dān)單位選擇恰當(dāng)。公司采用洽談而非招標(biāo)的方式選擇監(jiān)理方和施工方，主要原因是二者均是中國(guó)有色的下屬公司，企業(yè)資質(zhì)良好，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，且均與業(yè)主公司商談融洽，可以作為下級(jí)部門接受業(yè)主統(tǒng)一管理。

2.2 科學(xué)論證，探索海外建設(shè)投資控制新思路

謙比希銅冶煉項(xiàng)目于2006年6月獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目總投資批復(fù)，2008年4月設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目調(diào)整概算編制工作。實(shí)際竣工后，排除建材、人工等成本大幅漲價(jià)、利率增加、匯率變化等外部客觀原因?qū)е碌耐顿Y增加以外，項(xiàng)目竣工決算投資較修編概算投資節(jié)余率為1.02%，表現(xiàn)出極強(qiáng)的投資控制能力。這與公司前期的科學(xué)規(guī)劃和反復(fù)論證密不可分，以下幾點(diǎn)思考模式值得借鑒：

(1) 提出人工成本加規(guī)定管理費(fèi)用和規(guī)定施工利潤(rùn)的承包模式進(jìn)行總成本控制。不同于國(guó)內(nèi)通用的子項(xiàng)限額設(shè)計(jì)的縱向或橫向投資控制方法，公司根據(jù)施工設(shè)計(jì)概算采用的工程總體投資控制計(jì)劃，不僅可以結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)原有總工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改造以降低建造成本，還可以根據(jù)整體需求在物流階段進(jìn)行優(yōu)化配裝從而降低運(yùn)輸成本。

(2) 設(shè)立“保證主要功能設(shè)施、設(shè)備達(dá)標(biāo)建設(shè)，簡(jiǎn)化外觀工程及基本配套設(shè)施建設(shè)”的宗旨。該項(xiàng)目為中國(guó)境外項(xiàng)目，其建設(shè)材料及人工費(fèi)用較國(guó)內(nèi)更高，根據(jù)以上宗旨，公司核心設(shè)備全部進(jìn)口，輔助設(shè)備全部統(tǒng)一型號(hào)國(guó)產(chǎn)招標(biāo)或比價(jià)，即保證了可靠性，又降低了整體造價(jià)。所秉承的優(yōu)先滿足安全性和功能性節(jié)約原則在一定程度上對(duì)投資控制起到了很大作用。

(3)實(shí)行以業(yè)主為龍頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位輔助的“自營(yíng)自建”管理模式。本項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)極大，為盡量節(jié)約投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，公司依靠其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的決策及實(shí)施層，采取自主設(shè)計(jì)改良，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化指導(dǎo)施工，監(jiān)理深度參與建設(shè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)了投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確，投資控制精準(zhǔn)的目的。

(4)建立科學(xué)詳細(xì)、主次分明的物流配送方案。贊比亞是非洲較貧窮的內(nèi)陸國(guó)家，建筑材料和設(shè)備匱乏，價(jià)格昂貴，絕大部分物資必須通過南非的德班(Durban)港、坦桑尼亞的達(dá)累斯·薩拉姆(Dar es salaam)港、莫桑比克的貝拉(Beria)港和納米比亞的鯨灣(Walvis Bay)港4個(gè)港口進(jìn)口倒運(yùn)，一般情況下，從中國(guó)發(fā)運(yùn)至當(dāng)?shù)刂辽傩枰?～3個(gè)月時(shí)間。公司為節(jié)約時(shí)間和存儲(chǔ)成本，根據(jù)施工進(jìn)度以及各個(gè)港口不同的貨運(yùn)期限和運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配，做到貨品“先主后次，即來即用”。物流成本占設(shè)備采購(gòu)總成本的27%～28%，對(duì)其進(jìn)行宏觀優(yōu)化調(diào)控可顯著改善投資控制。

(5)制定中方人員及時(shí)合理的調(diào)控計(jì)劃和贊方人員擇優(yōu)培養(yǎng)的選拔機(jī)制。贊方員工與中方員工不僅文化上存在差異，而且技術(shù)上存在差距，在施工階段的重要環(huán)節(jié)需要全部采用中方員工，公司根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排不同專業(yè)技術(shù)人員入境，并時(shí)刻對(duì)贊方普通勞工進(jìn)行培養(yǎng)和考核，優(yōu)勝劣汰。在提升贊方員工技術(shù)水平的同時(shí)，保證了施工人員的合理搭配，縮短了建設(shè)工期，有效地控制了投資成本。

3 建設(shè)工程運(yùn)行階段分析

3.1 “運(yùn)費(fèi)共享”的銅精礦作價(jià)模式

贊比亞及非洲地區(qū)不屬于真正意義上的銅消費(fèi)市場(chǎng)，最大的終端市場(chǎng)是中國(guó)、東南亞以及遠(yuǎn)東地區(qū)，而銅精礦的品位遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于粗銅，故與運(yùn)輸粗銅相比，銅精礦折算下來的運(yùn)輸成本極高。公司根據(jù)這一現(xiàn)狀與銅礦供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商討，在國(guó)際慣例的銅精礦作價(jià)模式基礎(chǔ)上加入運(yùn)費(fèi)共享體系，共同分享由之前礦山對(duì)銅精礦運(yùn)輸改為現(xiàn)在冶煉廠對(duì)粗銅運(yùn)輸后所節(jié)省下來的運(yùn)費(fèi)部分，即在TC/RC主要收益的前提下，加入了一種新型且無風(fēng)險(xiǎn)的收入來源，不僅穩(wěn)定了銅礦原料市場(chǎng)的持續(xù)供應(yīng)，而且增加了公司不菲的營(yíng)業(yè)收入。

這是國(guó)內(nèi)銅冶煉企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)的一次成功創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)人士已將此銅精礦作價(jià)模式稱為“CCS模式”。

3.2 “擴(kuò)大產(chǎn)能，綜合回收”的后續(xù)擴(kuò)建工程

隨著中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在非洲礦產(chǎn)開采布局的進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，集團(tuán)所屬非礦的西礦體已經(jīng)建成投產(chǎn)，東南礦體也在建設(shè)之中。基于自給銅精礦的增加和目前銅冶煉工程的良好效益，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)和中鋁云銅集團(tuán)于2010年5月決定啟動(dòng)后續(xù)擴(kuò)建工程。在“擴(kuò)大產(chǎn)能，綜合回收”二期工程總目標(biāo)下，公司確立了“系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施；增產(chǎn)、增效優(yōu)先，填平補(bǔ)齊再上”的建設(shè)戰(zhàn)略原則，首先確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，再根據(jù)整體流程分步進(jìn)行改造或擴(kuò)建。不僅做到了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，還根據(jù)當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)特色，對(duì)渣浮選及銅鈷合金冶煉工藝進(jìn)行重點(diǎn)研究，采取有效措施提高銅和鈷等有價(jià)元素的回收率，為今后進(jìn)入粗銅的深加工和精加工領(lǐng)域，取得更高附加值做了充分的準(zhǔn)備。

3.3 注重“本土化”的可持續(xù)發(fā)展

公司堅(jiān)持全方位推進(jìn)“本土化”進(jìn)程，從以下幾個(gè)方面深入貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：

(1) 時(shí)刻保持與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府部門的溝通和聯(lián)系。將當(dāng)?shù)乩媾c公司利益相結(jié)合，積極在本地尋求產(chǎn)品深加工市場(chǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。今后還將大膽嘗試在本土進(jìn)行融資，切實(shí)為當(dāng)?shù)孛癖娭\得福利，為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造稅收。

(2)密切關(guān)注贊比亞政府的政治、政策動(dòng)向。隨著贊比亞經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國(guó)外企業(yè)的監(jiān)管逐步收緊，對(duì)環(huán)境、稅收、勞工和進(jìn)出口貿(mào)易的管控越發(fā)嚴(yán)格。公司及時(shí)應(yīng)對(duì)，開展二期擴(kuò)建工程，進(jìn)行綜合回收和精煉，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加附屬產(chǎn)品，保障了長(zhǎng)期效益。

(3) 通過技術(shù)支撐和機(jī)制創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司充分利用“產(chǎn)、學(xué)、研”科研平臺(tái)，加強(qiáng)與高校等單位的合作，加快了對(duì)公司自身技術(shù)人才力量的培養(yǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的科技研發(fā)動(dòng)力。

(4)設(shè)立節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，做好環(huán)境監(jiān)測(cè)和保護(hù)工作。公司定期撥付環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，定期升級(jí)和改進(jìn)廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲的處理系統(tǒng)和裝置，堅(jiān)持做好綠化工程。

(5) 加強(qiáng)管理，積極推進(jìn)人力資源本地化。公司設(shè)立“按制度管人、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作”的管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和員工不分國(guó)籍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并經(jīng)常對(duì)贊方員工開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快了兩國(guó)工作人員的有機(jī)融合。

(6)立足公益，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。贊比亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧困率較高，公司根據(jù)實(shí)際情況，在謙比希居民區(qū)建造了診所、市場(chǎng)、橋梁等公共場(chǎng)所和設(shè)施，不僅公司本身得到了當(dāng)?shù)鼐用竦钠毡檎J(rèn)同，而且中國(guó)企業(yè)在非洲的形象得到了正面的提升。

4 總結(jié)

鑒于我國(guó)本土銅資源緊缺的制約和各大領(lǐng)域?qū)︺~的剛性需求，以及非洲豐富的銅礦資源，中國(guó)銅冶煉企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。謙比希銅冶煉有限公司在建設(shè)工程管理全壽命周期中的成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的典型性，可以成為中國(guó)企業(yè)在非洲投資、建設(shè)、運(yùn)行銅冶煉廠的重要參考依據(jù)。綜合上述分析結(jié)果，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，在建設(shè)工程決策階段，要縱觀全局，把握最佳投資時(shí)機(jī)，確保企業(yè)盈利；合資企業(yè)要綜合考量，做出正確合作決策，以達(dá)共贏。

第二，在建設(shè)工程施工階段，需因地制宜，提出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的管理模式；建設(shè)團(tuán)隊(duì)要素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，才能保證項(xiàng)目順利開展并高效完成；海外建設(shè)投資控制不同于國(guó)內(nèi)，要有從大局考慮，從實(shí)際出發(fā)的新思路。

第三，在建設(shè)工程運(yùn)行階段，要注重企業(yè)效益，兼顧軟硬實(shí)力，穩(wěn)步做大做強(qiáng)，全方位推進(jìn)“本土化”進(jìn)程，深入貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

[1] 陳甲斌,梁振杰,高鵬.中國(guó)銅資源現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].世界有色金屬，2005，(12):8-11.

[2] 郭宏宇,劉曙光.中國(guó)企業(yè)“走出去”發(fā)展探索——以中國(guó)有色集團(tuán)投資贊比亞為例[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012，(7):68-71.

[3] 王小衛(wèi).中國(guó)礦業(yè)公司的海外經(jīng)營(yíng)——中國(guó)有色集團(tuán)謙比希銅礦的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐(上)[J].世界有色金屬，2007，(9):36-42.

[4] 黃善富,楊新國(guó).贊比亞謙比希銅冶煉艾薩爐技術(shù)集成化創(chuàng)新項(xiàng)目與成果運(yùn)用[J].中國(guó)有色金屬，2010，(S1):242-251.

[5] 孔令,儲(chǔ)瀟姝,彭國(guó)良,等.贊比亞謙比希東南礦區(qū)銅礦床開發(fā)的經(jīng)濟(jì)意義研究[J].礦產(chǎn)勘查，2014, (5):834-838.

[6] 李成必,吳熙群,楊菊,等.贊比亞謙比西銅礦選礦試驗(yàn)研究[J].礦冶，2002, (4):39-42.

[7] 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司.贊比亞謙比希銅冶煉廠可行性研究報(bào)告[R]. [289-2006]工程，2006.05.

[8] 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司.贊比亞謙比希銅冶煉有限公司銅冶煉廠擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)[R]. [289A-2009]工程，2013.10.

[9] 胡小平,陳甲斌.利用國(guó)外鐵礦資源的區(qū)域選擇與決策優(yōu)化研究[J].金屬礦山， 2006，(2):1-4.

[10] 雷永勤.工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制(模式)探討[D].西安理工大學(xué),2005.

[11] 張峰.非洲銅礦資源對(duì)我國(guó)可供性研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京),2012.

[12] 高順清.從贊比亞謙比希銅礦復(fù)產(chǎn)建設(shè)談中國(guó)企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略[J].世界有色金屬，2004，(1):22-24.

Analysis on the professional management in construction of Chinese-invested copper smelter in Africa——A perspective of Chambishi Copper Smelter Limited

CHEN Gao-zhong, SHI Xiao, GUO Han-jie

As illustrated by the case of Zambia Chambishi Copper Smelter Limited, the article analyzes the success experience and innovative ideas in the decision-making, implementation and operation stages of the whole life cycle of professional management in Africa copper smelting construction. While there is a general concern over the imbalance between supply and demand of copper resources in China, some experience and ideas can be used as reference for Chinese copper smelters for the implementation of overseas resources strategy and achieving international construction project. It also provides the project with some reference for the follow-up operation and sustainable development.

Africa; copper smelting; professional management in construction; overseas resources

陳高仲(1972—)，甘肅白銀人，高級(jí)工程師，現(xiàn)任贊比亞謙比希銅冶煉有限公司工程及預(yù)算管理部經(jīng)理。

2015-08-06

2016-04-09

TF811

B

1672-6103(2016)03-0030-05