□ 文/楊思雨

全球油氣投資削減至410億美元

□ 文/楊思雨

2014-2015年發(fā)生的勘探投資削減現(xiàn)象，今年將繼續(xù)上演。伍德麥肯錫預(yù)計(jì)，2016年的全球油氣勘探投資額或?qū)⑤^2014年下降50%。截至目前，對(duì)2016年度油氣勘探有明確投資計(jì)劃的公司仍屈指可數(shù)。石油行業(yè)在經(jīng)過(guò)2014-2015年低油價(jià)沖擊后，2016年正進(jìn)入適應(yīng)期。統(tǒng)計(jì)顯示，2016年全球油氣勘探和評(píng)價(jià)方面的投資可能削減至410億美元，不及2014年的50%。

油氣價(jià)格的動(dòng)蕩不定使得很少公司有明確的年度勘探計(jì)劃。2015年下半年一些公司雖然制訂了油氣勘探投資計(jì)劃，但存在修訂的可能。有明確且堅(jiān)定的投資先導(dǎo)計(jì)劃的公司屈指可數(shù)，這些公司的投資數(shù)額較2014年下降大約32%。

中長(zhǎng)期方面，2016年至2020年固定投資相對(duì)穩(wěn)定，合同投資逐年減少，隨機(jī)增長(zhǎng)的投資額可能會(huì)比較大，但是這一估計(jì)的可靠程度應(yīng)該并不高。雪佛龍、BP等少數(shù)幾家有明確勘探投資計(jì)劃的公司中，2016年投資多數(shù)在下降。投資下降的同時(shí)，成本也會(huì)有所變化。2016年勘探成本較2014年將下降30%。低成本對(duì)于勘探投資的增長(zhǎng)有拉動(dòng)作用，但是在下行的經(jīng)濟(jì)周期中，油價(jià)即使回升到80美元/桶，許多盆地的勘探可能還是無(wú)利可圖。

油企調(diào)整短期和長(zhǎng)期勘探策略

勘探衰退的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算削減本身。一些大型的勘探公司，如康菲和馬拉松等，開始調(diào)整資產(chǎn)組合，重新聚焦陸上勘探；一些以常規(guī)油氣勘探為核心的公司依然保持謹(jǐn)慎態(tài)度，延續(xù)2015年的短期主義投資策略，更加重視眼前利益，這與這些公司現(xiàn)金流吃緊有關(guān)。一味重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可能導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題無(wú)法解決而難以自保。

勘探井?dāng)?shù)能夠保持穩(wěn)定的地區(qū)將是那些能夠給作業(yè)者提供有效避稅手段的地區(qū)，且臨近這些地區(qū)的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能在一定程度和范圍內(nèi)開展。相比之下，如果沒(méi)有有效避稅手段的保護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)井及有地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)井的鉆探會(huì)比較少。

目前，眾多油氣商正在調(diào)整發(fā)展策略，主要基于這些考慮：日常運(yùn)作模式方面主要是調(diào)整業(yè)務(wù)中心與其他地區(qū)的人力資源配置，調(diào)整核心業(yè)務(wù)分布，調(diào)整非核心業(yè)務(wù)投資，實(shí)行業(yè)務(wù)外包為主；與供應(yīng)商抱團(tuán)取暖，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，通過(guò)完善和鞏固供應(yīng)鏈著眼于公司的可持續(xù)發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)面前，面對(duì)低油價(jià)，更多的公司愿意通過(guò)分工協(xié)作來(lái)改善經(jīng)營(yíng)。

警惕持續(xù)削減投資的“后遺癥”

當(dāng)油價(jià)回暖勘探需要恢復(fù)時(shí)，持續(xù)削減勘探投資也許會(huì)留有“后遺癥”。

首先表現(xiàn)在油氣服務(wù)行業(yè)的萎縮，2014年三季度以來(lái)，已有近40套浮式鉆井系統(tǒng)被擱置，每臺(tái)被擱置的鉆機(jī)耗資約500萬(wàn)美元，2016年新增鉆機(jī)數(shù)不能有效抵消擱置鉆機(jī)數(shù)。同時(shí)，設(shè)備的結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象也存在著，適應(yīng)深水勘探的鉆井船雖然技術(shù)先進(jìn)且效率高，但不能適應(yīng)勘探形勢(shì)好轉(zhuǎn)及勘探需求大面積恢復(fù)時(shí)的需要。地震船舶老化現(xiàn)象也很嚴(yán)重，2015年有不少船舶被擱置或廢棄，2016年估計(jì)還會(huì)繼續(xù)。

一些合同作業(yè)者的生存成為問(wèn)題，特別是從事風(fēng)險(xiǎn)勘探服務(wù)的公司壓力會(huì)更大。2015年年末以來(lái)，有不少這樣的作業(yè)者破產(chǎn)。在簽署鉆井合同的作業(yè)者中，自升降鉆井平臺(tái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。美國(guó)墨西哥灣的Hercules公司就曾在2015年8月申請(qǐng)破產(chǎn)。

其次，削減投資及裁員導(dǎo)致人力資源流失嚴(yán)重。這次油氣生產(chǎn)商的人員裁減力度估計(jì)達(dá)到20%，不少有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員被裁掉，油服行業(yè)的裁員情況也大致如此。對(duì)于油企和油服公司而言，培養(yǎng)人才的周期需要10年，目前的裁員有可能導(dǎo)致日后人才青黃不接。

（作者是新華社國(guó)內(nèi)新聞部編輯）