觀點摘登

叫醒沉睡的基層創(chuàng)新成果

最近，筆者在石化企業(yè)基層班組采訪時了解到這樣一種情況：很多技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)造出來即束之高閣，有的已經(jīng)獲得專利好幾年了，卻沒有得到推廣應(yīng)用，導(dǎo)致許多專利技術(shù)和產(chǎn)品只能“蒙頭大睡”，成了“中看不中用”的擺設(shè)，根本無“用武之地”，實在令人可惜。

創(chuàng)新成果和專利產(chǎn)品被關(guān)在庫房里，無人問津，更產(chǎn)生不了效益。其主要原因是，一項專利技術(shù)或者專利產(chǎn)品要得到推廣應(yīng)用，其中還有一個轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是非常復(fù)雜的。一項專利要得到推廣應(yīng)用，首先要聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。其次，產(chǎn)品要經(jīng)過專業(yè)部門的安全測試和鑒定。另外，產(chǎn)品還要有試用期，而基層單位和進行技術(shù)創(chuàng)新的個人是無法去完成這些環(huán)節(jié)的，必須靠專業(yè)職能部門去組織和完成。

目前，我國已成為一個專利申請大國，專利申請量達到世界前5名，可喜可賀。但是也存在著專利推廣應(yīng)用不夠等問題，大量的成果、專利躺在紙上、藏在實驗室里面睡大覺，沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

將員工的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，其實是對員工創(chuàng)新熱情最大的肯定和獎勵。因此，我們要從保護好員工創(chuàng)新熱情和積極性，從建立創(chuàng)新型企業(yè)的高度重視員工創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。要讓員工看到他的這些小革新、小發(fā)明是怎樣受到重視，從一個想法變成一個現(xiàn)實，從一個模型變成人人稱道的勞動工具，讓每一朵智慧的火花都放射出耀眼的光芒，要讓員工感到“干了沒白干，想了沒白想”，使員工從自己的研究成果被運用、為企業(yè)創(chuàng)造了效益的快樂中，感受到人生的價值，使工作的積極性和潛能得到盡情釋放。

當(dāng)前，有不少企業(yè)完善了成果創(chuàng)造和推廣鏈條中缺失的環(huán)節(jié)，建立了成果轉(zhuǎn)化孵化平臺等新舉措，使基層創(chuàng)新成果“養(yǎng)在深閨”“鎖進柜子”的局面快速改變，沉睡的科技成果紛紛蘇醒。筆者認為讓員工創(chuàng)新成果走出“深閨”，叫醒沉睡的基層創(chuàng)新成果，是班組員工與企業(yè)的雙贏之舉。

文/中國石化南通石油分公司 錢新

挖潛增效助力氣田示范區(qū)建設(shè)

2016年以來，重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)立足于公司氣田開發(fā)綱要，以地面生產(chǎn)工藝為依托，以氣田全過程開發(fā)措施為支撐，以后期增壓、排水采氣為重點，以老井挖潛為特色，以開發(fā)效益評價為抓手，以全員素質(zhì)提升為追求，以安全環(huán)保為助推，助力打造高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的老氣田開發(fā)示范區(qū)建設(shè)。

一是探索中心井站管理新模式，著力優(yōu)化人力資源。2016年4月，作業(yè)區(qū)完成西河口、板橋片區(qū)人力資源整合，成立文星中心站和板橋中心站，完成了以四個中心站帶動全區(qū)安全生產(chǎn)的格局建設(shè)。

二是調(diào)整泡排制度，著力深挖氣井潛力。2016年2月，板東11井新上泡沫排水采氣工藝措施，3日加注一次UT-5B型泡排劑比例2:80，有效降低油套壓差，增加氣井日產(chǎn)量0.3萬方/天，月增產(chǎn)氣量9萬方，按照0.8元/方氣價格計算，全年預(yù)計將增加收益72萬余元。

三是堅持按效排產(chǎn)，著力提升產(chǎn)量效益。該作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)氣井進行逐一排查研究，對于氣井產(chǎn)量小，投入成本高（如需加注泡排、氣舉等）的氣井進行關(guān)停。對于各氣田重要氣井（產(chǎn)量1萬方以上及措施增產(chǎn)井）重新制定氣井生產(chǎn)制度，力促實現(xiàn)“以效排產(chǎn)，效益開發(fā)”的開發(fā)目標(biāo)。

四是實施板橋片區(qū)電力設(shè)施優(yōu)化簡化，著力助推節(jié)能基礎(chǔ)管理。板橋片區(qū)用電井站就近T接農(nóng)網(wǎng)供電，拆除簡化豐氣線28.4Km的電力線路及其附屬設(shè)施，對輕量化資產(chǎn)，降低操作運營成本起到了非常重要的示范作用。

五是持續(xù)開展創(chuàng)新驅(qū)動，著力提升科技創(chuàng)新的運用。該作業(yè)區(qū)2015年《一種遠程控制起泡劑智能加注裝置》獲“國家實用新型專利”，目前已使用在成18、19井，還將在12口采氣井站進行推廣運用。2016年孔板流量計診斷控制器、孔板流量計系統(tǒng)、一種閥門注脂嘴維護保養(yǎng)技術(shù)也已成熟，3項技術(shù)正在申請專利。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū) 杜光奎 鄒玲

技師述職要克服“萬金油”現(xiàn)象

技師是企業(yè)中有豐富業(yè)務(wù)知識和熟練操作技能的技術(shù)工人，在提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)、解決生產(chǎn)過程中的難題等方面具有示范和引領(lǐng)作用。

現(xiàn)實中，有的技師在考核述職時淡忘或忽視了自身的責(zé)任和作用，出現(xiàn)了“萬金油”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：好人好事型。有的技師把任職期間做了多少件好事、幫助了多少個生活上有困難的員工、獲得了多少個助人為樂方面的榮譽作為工作業(yè)績，而業(yè)務(wù)技能只是輕描淡寫或寥寥數(shù)語；著書立說型。有的技師認為，業(yè)務(wù)技能的強弱取決于寫了多少篇文章、發(fā)表了多少篇論文，至于能否解決生產(chǎn)過程中的難題、能否給企業(yè)創(chuàng)造效益無關(guān)緊要，“不自覺”地讓自己成了紙上談兵、坐而論道的“學(xué)者”。民事調(diào)解型。有的技師把在企業(yè)內(nèi)部和在社會上調(diào)解了多少次矛盾、化解了多少次糾紛作為業(yè)績，把如何團結(jié)他人、如何

支持同事作為技能，儼然充當(dāng)著民事調(diào)解員的角色；張冠李戴型。有的技師為了表明自身素質(zhì)全面，東拼西湊、東挪西借編業(yè)績，時常出現(xiàn)時間、地點、人物、事件不相吻合、張冠李戴現(xiàn)象。無病呻吟型。有的技師用對企業(yè)的滿腔熱忱來彌補工作實績的不足，大表對企業(yè)的忠誠，大喊對崗位的熱愛，就是沒有實實在在的工作業(yè)績，述職成了空洞無物的喊口號、表決心。

“萬金油”現(xiàn)象的產(chǎn)生，根源在于背離了技師的內(nèi)涵，偏離了技師的作用。克服這一現(xiàn)象，要以解決問題、提升素質(zhì)為標(biāo)尺。在解決問題方面，要圍繞能否解決生產(chǎn)過程中的各種設(shè)備、工藝和技術(shù)的關(guān)鍵問題、復(fù)雜問題、一般問題進行歸納梳理，總結(jié)成績，分析不足；在素質(zhì)提升方面，要總結(jié)報告在技師帶徒、師徒結(jié)對、技師工作室等方面的工作成績和不足，著力以量化的形式報告相關(guān)員工的素質(zhì)提升情況，體現(xiàn)示范和引領(lǐng)的作用。同時，相關(guān)部門要制定合理科學(xué)的技師考核機制和考核方案，促進技師作用的發(fā)揮。

文/中國石化江蘇油田采油三廠黨委辦公室 宋業(yè)勇

“三一平臺”提升員工素質(zhì)

為提升員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強隊伍管理，大港油田天然氣公司在2016年著力打造“三一平臺”，通過協(xié)調(diào)調(diào)動相關(guān)優(yōu)勢資源，努力為員工提供學(xué)習(xí)、比試和展示的平臺。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，著力打造一個學(xué)習(xí)平臺?！包c題式”培訓(xùn)，立足自身崗位練兵。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、差什么練什么”的原則，除了集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等常規(guī)教育培訓(xùn)方式外，開展機動靈活的“點題式”教育，一對一為員工充電。教育內(nèi)容涵蓋了駕駛員崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、安全知識、事故案例及各種突發(fā)情況應(yīng)急處理模擬演練等，側(cè)重現(xiàn)場實踐與練兵相結(jié)合，抓住駕駛員一日三檢出車前和收車后的時間，現(xiàn)場考核時不拘泥題目，結(jié)合工作內(nèi)容、駕駛設(shè)備，互問互答互教互學(xué)，“點題問答”能者為師，使員工全面掌握技能共同提高。

拓寬比試渠道，著力打造一個展示平臺。勞動競賽顯實力。為全面提升駕駛員的綜合素質(zhì)，促進隊伍強化管理，調(diào)動員工融入公司生產(chǎn)的積極性。天然氣公司工會在全體駕駛員中組織開展“四比四率”勞動競賽，即：比安全，賽安全行車里程率；比節(jié)能，賽百公里油耗率；比技能，賽職業(yè)資格取證率；比服務(wù)，賽用戶滿意率。

營造向上氛圍，著力打造一個成長平臺。骨干培養(yǎng)，暢通成長進步的渠道。天然氣公司通過完善人才培養(yǎng)和成長機制，對于重點培養(yǎng)對象給任務(wù)壓擔(dān)子的同時，在推優(yōu)入黨、評先表彰方面優(yōu)先考慮，并提供更多培訓(xùn)拓展機會，促進員工持續(xù)提素質(zhì)。目前，有1名青年員工成為入黨積極分子準(zhǔn)備推優(yōu)入黨，有兩名外雇司機成長為司機班班長，有4名外雇司機正式轉(zhuǎn)為項目化用工。

天然氣公司通過打造三一平臺，員工技術(shù)素質(zhì)、安全意識、責(zé)任意識和歸屬意識均得到明顯提升，員工職業(yè)生涯規(guī)劃思路清晰，個人價值在崗位成才的過程中得以充分實現(xiàn)，主動自覺的將自身發(fā)展融入公司奪氣上產(chǎn)的工作之中。

文/中國石油大港油田天然氣公司 潘永紅 于晶

擴大經(jīng)營自主權(quán)要“三到位”

近聞，繼遼河油田、吉林油田成為擴大經(jīng)營自主權(quán)改革“試驗田”后，吉林石化公司作為煉化板塊內(nèi)部擴大經(jīng)營自主權(quán)試點工作也啟動了，這次他們以精細化學(xué)品廠作為生產(chǎn)試點單位，實行產(chǎn)銷結(jié)合市場運作機制，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；以檢測中心作為獨立法人試點單位，實行自主經(jīng)營管理模式，推進市場化薪酬分配機制改革；以部分服務(wù)單位作為試點單位，推行管理體制多元化改革，探索商業(yè)化運作、市場化經(jīng)營方式。

一是要放權(quán)到位，掌握好“度”。通過放權(quán)，減少用工，降低成本，實現(xiàn)激發(fā)全員增收創(chuàng)效動力；通過松綁激發(fā)內(nèi)部活力，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)獨立突圍；通過創(chuàng)新管控模式，消除發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)“外部力量”的“擴權(quán)松綁”與“內(nèi)部力量”的“挖潛增效”良性互動，打造管理創(chuàng)效的新“版本”。

二是要管理到位，講究在“全”。管理部門要做好權(quán)力下放后的服務(wù)監(jiān)管和政策調(diào)整，做好事前、事中、事后的全過程監(jiān)督和管理。在事前監(jiān)管上，要立新策，出新規(guī)，在投資、采購、銷售等方面，完善配套實施辦法；在用工、薪酬、獎勵等事項，要實行分事分權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，避免出現(xiàn)權(quán)力失控。在事中控制上，要按照權(quán)限，厘清界面職責(zé)，層層分解落實，并做到定期檢查指導(dǎo)；在事后控制上，要加強業(yè)績目標(biāo)的導(dǎo)向與驅(qū)動作用，精準(zhǔn)考核，有效激勵，確保擴大經(jīng)營自主權(quán)不走彎路、不出現(xiàn)“跑偏”。

三是要用好到位，立足求“活”。在推進擴大自主經(jīng)營過程中，要充分用足用好政策，積極尋求挖潛增效、單獨突圍的有力舉措；要在依法合規(guī)的前提下，著力推行“自主經(jīng)營”的管理模式，“產(chǎn)銷結(jié)合”的市場化運作機制，“薪酬扛桿”的分配制度，逐步把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)盈利勝勢，切實做到思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位，確保各項改革措施落地生根。

文/中國石油吉林石化離退休管理中心史文麗