王 斌
(河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,河南鄭州450001)
網(wǎng)絡(luò)位勢主導(dǎo)下的知識(shí)狀態(tài)演化機(jī)理研究
——以河南長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為例
王 斌
(河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,河南鄭州450001)
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)位勢理論、知識(shí)狀態(tài)理論的分析方法,提出知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)狀態(tài)演變機(jī)理問題。認(rèn)為在關(guān)系位勢和結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下,整合架構(gòu)能力和知識(shí)存量水平對(duì)知識(shí)狀態(tài)產(chǎn)生影響,并以此構(gòu)建知識(shí)狀態(tài)演變機(jī)理模型。通過案例研究,發(fā)現(xiàn)在不同網(wǎng)絡(luò)位勢作用下,知識(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)出離散型——收斂型——更高級(jí)離散型3個(gè)階段的演化趨勢。
知識(shí)狀態(tài);網(wǎng)絡(luò)位勢;整合架構(gòu);知識(shí)存量水平
目前,許多企業(yè)正通過對(duì)外部知識(shí)的搜尋、吸收和應(yīng)用以提升其核心能力。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下的一種嶄新的組織形式[1]。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的研究始于20世紀(jì)90年代后期。Das和Teng[2]闡述了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的定義,即主體間的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,這些主體具有共同的目標(biāo),且嵌入在集體的與系統(tǒng)的知識(shí)中。其后的很多學(xué)者對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大量研究,Kogut[3]為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是由結(jié)點(diǎn)之間,通過知識(shí)發(fā)送、接受、融合等知識(shí)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié),基于一定的價(jià)值鏈構(gòu)成的網(wǎng)狀系統(tǒng);Maura[4]從治理規(guī)范角度,認(rèn)為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)旨在確定每個(gè)成員的義務(wù)與責(zé)任規(guī)則,這些規(guī)則界定了集體活動(dòng)的領(lǐng)域。
目前對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的研究大多集中在結(jié)點(diǎn)主體構(gòu)成及其治理機(jī)制方面[4-5]。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)所呈現(xiàn)出的各種狀態(tài)并沒有做深入的研究,同時(shí)缺乏對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)位勢主導(dǎo)作用下的知識(shí)狀態(tài)演變機(jī)理的探討。針對(duì)目前研究中存在的不足,基于企業(yè)主體之間的網(wǎng)絡(luò)位勢,本文開展了一些研究工作,提出不同網(wǎng)絡(luò)位勢中,整合架構(gòu)能力和知識(shí)存量水平對(duì)知識(shí)狀態(tài)演化的影響作用,為構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)提供了具有實(shí)踐性的指導(dǎo)建議。
Jackson[6]定義了知識(shí)狀態(tài)為知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中的存在形式及發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中的存在形式的變化,可將知識(shí)狀態(tài)分為收斂型和離散型。收斂型知識(shí)狀態(tài)和離散型知識(shí)狀態(tài)交替出現(xiàn)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中,離散型知識(shí)可以規(guī)范和調(diào)整知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的結(jié)構(gòu),補(bǔ)充和完善知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中現(xiàn)有的收斂型知識(shí)不足,促進(jìn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。
1.1 收斂型
結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)通常是以中心式的結(jié)構(gòu)而存在,即具有較高的網(wǎng)絡(luò)中心度。作為網(wǎng)絡(luò)的中心,核心結(jié)點(diǎn)通過技術(shù)、中間產(chǎn)品等聯(lián)結(jié)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的大多數(shù)結(jié)點(diǎn)建立集團(tuán)化組織,從而減小知識(shí)勢差[7]。收斂型知識(shí)狀態(tài)可分為認(rèn)知性收斂和功能性收斂。
1.1.1 認(rèn)知性收斂
核心結(jié)點(diǎn)因其自身強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)市場發(fā)展的高度敏感以及與外部強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,成為了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的源泉。核心結(jié)點(diǎn)可以促使其他結(jié)點(diǎn)培養(yǎng)知識(shí)模仿、跟進(jìn)等素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移,并帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)存量水平的增長,使網(wǎng)絡(luò)整體知識(shí)存量趨于相似的水平。
1.1.2 功能性收斂
相互依賴的網(wǎng)絡(luò)一方面是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整體知識(shí)存量的增長,但另一方面,徐緒松[8]研究發(fā)現(xiàn)由于環(huán)境動(dòng)蕩可能使知識(shí)網(wǎng)絡(luò)僵化失去彈性,與其他網(wǎng)絡(luò)相比,對(duì)外界動(dòng)蕩的反應(yīng)能力變得遲緩,出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)存量的自閉性結(jié)構(gòu)與路徑依賴,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的“鎖定”狀態(tài)。
1.2 離散型
離散型知識(shí)狀態(tài)表示知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中的分散狀態(tài)[9]。離散型知識(shí)狀態(tài)可分為自發(fā)性離散和探索性離散。
1.2.1 自發(fā)性離散
網(wǎng)絡(luò)自組織耗散特性使結(jié)點(diǎn)處在非平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng),結(jié)點(diǎn)成員之間的知識(shí)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)移依賴于長期的正式或非正式的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系。張可軍[9]認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)在與外部聯(lián)系的過程中,呈現(xiàn)出開放性特征,知識(shí)呈現(xiàn)離散狀態(tài)。1.2.2 探索性離散
伴隨著知識(shí)網(wǎng)絡(luò)整體知識(shí)存量水平拓展到一定程度時(shí),通常在知識(shí)存量深度上需要進(jìn)行探索性的突變。這種探索性離散的知識(shí)狀態(tài)形成原因是部分結(jié)點(diǎn)面對(duì)激烈的市場競爭,不斷淘汰并轉(zhuǎn)變舊的技術(shù)與知識(shí),使之成為具有重大改變的新技術(shù)或知識(shí)[10],形成自覺的創(chuàng)新素質(zhì)。
收斂型和離散型知識(shí)狀態(tài)中,結(jié)點(diǎn)所擁有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其在關(guān)系結(jié)構(gòu)化分布中占據(jù)的位置是不同的,這主要是由網(wǎng)絡(luò)位勢決定的,并由此帶動(dòng)知識(shí)整合架構(gòu)能力和知識(shí)存量水平對(duì)知識(shí)狀態(tài)的形成產(chǎn)生作用。因此,知識(shí)狀態(tài)的影響因素主要包括網(wǎng)絡(luò)位勢、整合架構(gòu)能力和知識(shí)存量水平。
2.1 網(wǎng)絡(luò)位勢
網(wǎng)絡(luò)位勢理論來源于物理學(xué),是組織中各種知識(shí)聚集并經(jīng)過組合優(yōu)化后形成的勢能[11]。劉閑月等[12]認(rèn)為結(jié)點(diǎn)在集群企業(yè)中的地位決定著其獲取知識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量,這種地位即是結(jié)點(diǎn)的集群企業(yè)位勢。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的位勢可分為關(guān)系位勢和結(jié)構(gòu)位勢。在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中,有可能兩種位勢交替出現(xiàn),也可能同時(shí)出現(xiàn),但在某一時(shí)期,往往以某種位勢為主。
2.1.1 關(guān)系位勢及其影響因素
關(guān)系位勢來自于企業(yè)自身與外部關(guān)系的豐富性及關(guān)系自身的質(zhì)量,對(duì)關(guān)系位勢的探討,許多學(xué)者分別從信任、溝通頻度等角度展開研究。
第一,信任。信任有助于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)成員間建立各種良好協(xié)作關(guān)系,使網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)擁有較高的關(guān)系位勢。Chan和Liebowitz[13]將信任劃分可分為3個(gè)階段:①嘗試性信任階段。該階段是一些具有相似經(jīng)歷或文化的結(jié)點(diǎn)聚集在一起,對(duì)彼此進(jìn)行初步認(rèn)知,為信任的發(fā)展做準(zhǔn)備。②維持性信任階段。該階段知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)各方通過進(jìn)一步的交流,建立起對(duì)各方能力、知識(shí)基礎(chǔ)的認(rèn)可。③延續(xù)性信任階段。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)間達(dá)成了多方面的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),通過聲譽(yù)傳遞機(jī)制或重復(fù)合作得以延續(xù)。
第二,溝通頻率。Musiolik等[10]認(rèn)為在知識(shí)演化過程中,溝通管理不依靠強(qiáng)制性控制手段或規(guī)章制度,而將溝通交流逐漸滲透到知識(shí)演化過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),將知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理的關(guān)注點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向其情感,從而提升網(wǎng)絡(luò)凝聚力,形成較為有利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系位勢。
2.1.2 結(jié)構(gòu)位勢及其影響因素
結(jié)構(gòu)位勢指個(gè)體結(jié)點(diǎn)占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵位置,以此獲得異質(zhì)性的稀缺知識(shí),并且可以控制知識(shí)的分配。結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下的集群網(wǎng)絡(luò)具有閉合系統(tǒng)的某些功能,更易發(fā)展共同的行為模式,使知識(shí)產(chǎn)生聚集效應(yīng)。結(jié)構(gòu)位勢可從網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)權(quán)利兩方面進(jìn)行分析。
第一,網(wǎng)絡(luò)中心性。鄭展[14]將知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可分為市場型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和中心型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。市場型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由眾多中小企業(yè)結(jié)點(diǎn)組成的企業(yè)間關(guān)系,而中心型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以核心結(jié)點(diǎn)企業(yè)為中心眾多中小企業(yè)為外圍而形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。有研究者發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)中結(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)結(jié)并非一個(gè)隨機(jī)的過程,結(jié)點(diǎn)會(huì)傾向于與技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)聲望高的結(jié)點(diǎn)建立連接[13]。因此,本文所探討的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以中心型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象。
第二,網(wǎng)絡(luò)權(quán)力。從權(quán)利機(jī)制來看,知識(shí)網(wǎng)絡(luò)權(quán)利表現(xiàn)為3個(gè)方面:①知識(shí)權(quán)力。Corsaro等[15]認(rèn)為知識(shí)權(quán)力的產(chǎn)生是核心結(jié)點(diǎn)在對(duì)知識(shí)的獲取、轉(zhuǎn)移、分享、創(chuàng)新活動(dòng)中,對(duì)知識(shí)接受者所產(chǎn)生的知識(shí)配置影響力。②位置權(quán)力。Maura[4]從約束機(jī)制角度分析了高中心度的核心結(jié)點(diǎn)可以通過權(quán)力和威望對(duì)其他結(jié)點(diǎn)的非合作行為進(jìn)行約束,成員結(jié)點(diǎn)在知識(shí)轉(zhuǎn)移中服從核心企業(yè)的指令與安排。③感召權(quán)力。感召權(quán)力是核心結(jié)點(diǎn)的自身的魅力使得其他結(jié)點(diǎn)對(duì)于核心結(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的一種認(rèn)同感以及從屬性,是一種相對(duì)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力。
2.2 整合架構(gòu)能力
知識(shí)的整合架構(gòu)過程可分為分解階段、解碼階段、整合階段和架構(gòu)階段:①分解階段。該階段結(jié)點(diǎn)在理解新知識(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上,將其拆分為有可能加以利用的碎片知識(shí)。②解碼階段。知識(shí)接受者清晰獲取、準(zhǔn)確掌握所傳遞信息,以便能夠與外部知識(shí)處于同一平臺(tái)上。③整合階段。知識(shí)接收方必須將獲取的新知識(shí)與過去所積累的知識(shí)加以整合,包含對(duì)組織成員過去的認(rèn)知、態(tài)度和行為進(jìn)行修正。④架構(gòu)階段。網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)理解并應(yīng)用傳輸進(jìn)來的知識(shí),進(jìn)而融入自己的知識(shí)體系,把所獲得的知識(shí)架構(gòu)起來,通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)來控制知識(shí)。
整合架構(gòu)能力的獲得是一個(gè)創(chuàng)造性的過程[15],表現(xiàn)為通過不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行“改造”或變革,知識(shí)接受者形成組織內(nèi)的隱性知識(shí),在更大程度上提升自身知識(shí)存量水平,從而帶動(dòng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的整體升級(jí)。
2.3 知識(shí)存量水平
知識(shí)存量水平是指特定時(shí)點(diǎn)某個(gè)組織的知識(shí)總量,是依附于組織內(nèi)部人員、設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)中的所有知識(shí)的總和,是組織在運(yùn)行過程中的知識(shí)積累。學(xué)者們對(duì)知識(shí)存量水平的研究主要從其動(dòng)態(tài)性進(jìn)行的[16]。知識(shí)存量水平動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量的增加。①知識(shí)存量數(shù)量。在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中,結(jié)點(diǎn)開發(fā)出跨專業(yè)或跨行業(yè)的新產(chǎn)品和提供新的服務(wù),擴(kuò)大了知識(shí)存量的廣度。②知識(shí)存量質(zhì)量。Majchrzak和Philip[17]認(rèn)為在知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中,結(jié)點(diǎn)對(duì)接受到的知識(shí)進(jìn)行整理、整合、編碼和應(yīng)用,創(chuàng)造出更有深度的隱性知識(shí)。因此,知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行過程,也是一個(gè)結(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)整體知識(shí)存量質(zhì)量不斷提高、知識(shí)效益持續(xù)擴(kuò)大的過程。
根據(jù)以上論述,在不同網(wǎng)絡(luò)位勢的主導(dǎo)下,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)通過對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合、架構(gòu),從而改變知識(shí)存量水平,使知識(shí)狀態(tài)在網(wǎng)絡(luò)中呈現(xiàn)不同階段的交替變化。據(jù)此,本文構(gòu)建了“網(wǎng)絡(luò)位勢——整合架構(gòu)能力——知識(shí)存量水平——知識(shí)狀態(tài)”的分析框架。如圖1所示。
3.1 離散型知識(shí)狀態(tài)階段(關(guān)系位勢主導(dǎo)下)
關(guān)系位勢主導(dǎo)下的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),結(jié)點(diǎn)間具有較高的信任度。在相互信賴、開放的氣氛下,可降低網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的機(jī)會(huì)主義行為。強(qiáng)關(guān)系位勢有利于培養(yǎng)成員之間的默契度,容易獲得知識(shí),最終通過整合內(nèi)化為自身的知識(shí)積累,在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的重構(gòu),完成初步知識(shí)創(chuàng)新。因此,關(guān)系位勢主導(dǎo)中,在整合架構(gòu)能力的調(diào)節(jié)作用下,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)自身知識(shí)存量水平得以提升,從而獲得一定的創(chuàng)新型知識(shí)存量,知識(shí)狀態(tài)處于離散型階段。
3.2 收斂型知識(shí)狀態(tài)階段(結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下)
結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),核心企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者,在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位,它將技術(shù)、信息等各類知識(shí)性要素在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)聚集和進(jìn)行高效配置,使內(nèi)外優(yōu)勢資源在合作競爭的過程中形成創(chuàng)新極和創(chuàng)新場,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的聚合聚變效應(yīng)。在一定時(shí)期內(nèi)結(jié)構(gòu)位勢促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)整體知識(shí)存量的增長。但是,隨時(shí)間推進(jìn),關(guān)系冗余、知識(shí)重疊增多,由此產(chǎn)生的鎖定觀念會(huì)將外界成員排除在外,形成“知識(shí)免疫”。尤其是核心企業(yè)自身對(duì)分工網(wǎng)絡(luò)的控制力,要求其他中小結(jié)點(diǎn)接受一些特殊形式的超市場契約的條款,這將對(duì)其他結(jié)點(diǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的行為規(guī)范一致壓力,結(jié)點(diǎn)更關(guān)注于模仿、跟進(jìn)素質(zhì)的培養(yǎng),從而忽視了對(duì)知識(shí)的整合和架構(gòu),影響了個(gè)體知識(shí)的創(chuàng)新。因此,結(jié)構(gòu)位勢中,當(dāng)結(jié)點(diǎn)無法跨越整合架構(gòu)能力界限值時(shí),知識(shí)存量的增長僅限于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部,知識(shí)狀態(tài)處于收斂型階段。
3.3 更高級(jí)離散型知識(shí)狀態(tài)階段(關(guān)系位勢主導(dǎo)下)
當(dāng)新的知識(shí)存量收斂于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部,并最終達(dá)到知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的效率邊界時(shí),知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也由此達(dá)到了成長的極限。在自組織耗散原理作用下,部分網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)會(huì)利用正式或非正式關(guān)系,將隱性知識(shí)進(jìn)行再次整合架構(gòu),形成更高層次的離散型知識(shí)狀態(tài)階段。因此,在關(guān)系位勢和結(jié)構(gòu)位勢的主導(dǎo)作用下,知識(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)出離散——收斂——更高級(jí)離散交替變更的3個(gè)階段,推動(dòng)了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。
圖1 基于網(wǎng)絡(luò)位勢的知識(shí)狀態(tài)演化模型
河南省長垣縣位于河南省東北部。處于中原腹地、黃河西岸的長垣,在沒有礦產(chǎn)資源,周邊沒有大型鋼鐵企業(yè)的情況下,卻建立了聞名全國的起重機(jī)械產(chǎn)業(yè),形成了龐大起重機(jī)械網(wǎng)絡(luò)群。目前長垣起重裝備制造業(yè)擁有整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)133家,配套生產(chǎn)企業(yè)1 200多家,從業(yè)人員6萬多人。2008年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元,中小噸位起重機(jī)銷量占全國市場份額的70%,已成為全國最大的起重機(jī)械生產(chǎn)基地。長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了關(guān)系位勢——結(jié)構(gòu)位勢——關(guān)系位勢主導(dǎo)下的發(fā)展過程,使知識(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)出離散型——收斂型——更高級(jí)離散型階段的演化。
4.1 離散型知識(shí)狀態(tài)階段(20世紀(jì)80年代-90年代)
長垣起重機(jī)行業(yè)來自于修鍋、修盆等修理匠的游街串村活動(dòng)中。以韓憲保為代表的一批村民在進(jìn)行零配件的日常維修、加工活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)維修千斤頂、起重機(jī),仿制電動(dòng)葫蘆可以得到可觀的利潤,于是建起了一家家手工作坊。這些起步于20世紀(jì)七、八十年代的工廠,店鋪規(guī)模小,同村親戚朋友之間的信任及日常交流,帶動(dòng)了更多配套工廠、店鋪的出現(xiàn)。它們之間的聯(lián)系多依賴于關(guān)系位勢,多為粗加工技術(shù)知識(shí),并分散于各個(gè)作坊中,呈低級(jí)離散型知識(shí)狀態(tài)。
4.2 收斂型知識(shí)狀態(tài)階段(2000-2007年)
完成原始資本積累的企業(yè),由作坊生產(chǎn)開始發(fā)展成為管理規(guī)范的大企業(yè),擁有了統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)時(shí),取得國家生產(chǎn)許可證和安全許可證的企業(yè)有31家。這一階段,韓憲保建立的衛(wèi)華集團(tuán)成為中國起重行業(yè)的龍頭企業(yè)。2000年以前衛(wèi)華僅能生產(chǎn)30噸以下的中小型起重機(jī)械,而現(xiàn)在具備了問鼎600噸以上的大型起重機(jī)的實(shí)力,且在半自動(dòng)垃圾吊、冶金起重機(jī)、水電起重機(jī)、架橋機(jī)等特種起重機(jī)的制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了巨大突破。在衛(wèi)華集團(tuán)的帶動(dòng)下,2002年長垣縣擁有起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)78家,配件生產(chǎn)企業(yè)近900家,起重機(jī)產(chǎn)品達(dá)到10大系列200多個(gè)型號(hào),年產(chǎn)起重機(jī)60萬臺(tái),起重機(jī)配件160萬臺(tái)(套),在全國各地設(shè)有2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品已經(jīng)出口到了亞洲、歐洲、非洲等地。
2003年長垣縣政府開啟了長垣起重工業(yè)園的建設(shè),聘請國內(nèi)起重行業(yè)知名專家、教授25人組成專家指導(dǎo)委員會(huì),為工業(yè)園提供智力和技術(shù)支撐。形成了長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。該階段,長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以衛(wèi)華集團(tuán)和河南礦山起重機(jī)有限公司為核心企業(yè),在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)下,形成了長垣制造模式。網(wǎng)絡(luò)中各中小企業(yè)的技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次均得到提升,但整合架構(gòu)能力不強(qiáng),仍屬于模仿跟進(jìn),知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中呈收斂型狀態(tài)。
4.3 高級(jí)離散型知識(shí)狀態(tài)階段(2008年-至今)
經(jīng)歷了知識(shí)狀態(tài)的離散和收斂,長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。為占領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)域制高點(diǎn),除了衛(wèi)華等核心企業(yè)繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新外,一些中型企業(yè)也紛紛追趕,突破原有的網(wǎng)絡(luò)思維模式,與科研院所建立密切的關(guān)系,它們先后和中科院、清華大學(xué)、河南機(jī)械設(shè)計(jì)研究院等30多家省內(nèi)外知名高校、科研院所合作,形成了關(guān)系位勢主導(dǎo)下的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),擁有國家級(jí)產(chǎn)品檢測中心1個(gè)、國家級(jí)職業(yè)技能鑒定所1個(gè),建立各類技術(shù)研發(fā)中心68個(gè),擁有專利200多項(xiàng),知識(shí)的整合架構(gòu)能力得到提高。
2008年河南省東風(fēng)起重機(jī)械有限公司取得了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證;2009年河南豫中起重集團(tuán)有限公司由公司開發(fā)研制的32噸地鐵盾構(gòu)工程門式起重機(jī)被評(píng)為河南省高新技術(shù)產(chǎn)品,并已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平;開發(fā)研制的BZ型柱式懸臂起重機(jī),填補(bǔ)了河南省的一項(xiàng)空白;2010年河南重工起重機(jī)有限公司以先進(jìn)的起重機(jī)焊接技術(shù)、機(jī)加工能力和熱處理能力,制造出造船用的200噸門式起重機(jī),跨度78米,總高度50米,可以經(jīng)受高溫、高濕和臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候的考驗(yàn)。公司生產(chǎn)的集裝箱龍門起重機(jī),不但有先進(jìn)的防碰撞測距報(bào)警儀,還裝備有國內(nèi)先進(jìn)的防搖擺裝置,大大提高了產(chǎn)品的安全性能。該階段涌現(xiàn)出了大量知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè),通過與先進(jìn)企業(yè)和科研院所的互動(dòng),它們的知識(shí)存量增長獲得極大地增長,知識(shí)出呈現(xiàn)更高級(jí)的離散狀態(tài)。如圖2所示。
本文通過理論和案例分析,圍繞著知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)狀態(tài)演變的相關(guān)問題進(jìn)行了研究,并得出以下結(jié)論:①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)位勢理論,將知識(shí)網(wǎng)絡(luò)分為關(guān)系位勢和結(jié)構(gòu)位勢。關(guān)系位勢表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)間在信任、溝通等方面的關(guān)聯(lián)位置;結(jié)構(gòu)位勢表示網(wǎng)絡(luò)中心度以及網(wǎng)絡(luò)權(quán)力規(guī)則的運(yùn)用情況;②在網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)出收斂型和離散型。收斂型知識(shí)狀態(tài)反映了知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中的集中化趨勢,離散型知識(shí)狀態(tài)反映了知識(shí)的創(chuàng)新性程度;③關(guān)系位勢能增強(qiáng)整合架構(gòu)能力,結(jié)點(diǎn)知識(shí)存量增長水平較高,知識(shí)狀態(tài)呈離散型;在結(jié)構(gòu)位勢主導(dǎo)作用下,結(jié)點(diǎn)整合架構(gòu)能力相對(duì)較低,結(jié)點(diǎn)個(gè)體知識(shí)存量水平較低,知識(shí)呈收斂型狀態(tài)。因此,在兩種網(wǎng)絡(luò)位勢的交替主導(dǎo)下,隨著整合架構(gòu)能力和知識(shí)存量水平的變化,知識(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)出離散型——收斂型——更高級(jí)離散型3個(gè)階段的演化過程。
該演變模型對(duì)于我國企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐活動(dòng)中具有一定的實(shí)踐意義:首先,企業(yè)要積極搭建知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),規(guī)劃企業(yè)與不同知識(shí)源的聯(lián)系廣度與強(qiáng)度,發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)性和開放性相適應(yīng)的合作關(guān)系;其次,培養(yǎng)知識(shí)整合架構(gòu)能力,通過研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和維護(hù)等各環(huán)節(jié),尋求隱形知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的有效路徑;最后,通過產(chǎn)業(yè)重組和流程重組,使中小企業(yè)由核心企業(yè)的配套商,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W⒂诤诵膬r(jià)值模塊開發(fā)的制造商,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端區(qū),從宏觀上重新定位,形成新的架構(gòu)模式,從而大幅度提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力。
本研究尚存在一些不足之處。本文僅假設(shè)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中,有可能兩種位勢交替出現(xiàn),且在某一時(shí)期往往以某種網(wǎng)絡(luò)位勢為主。但從實(shí)際情況看,知識(shí)網(wǎng)絡(luò)位勢的變化更加復(fù)雜,可能出現(xiàn)兩種位勢同時(shí)主導(dǎo)、強(qiáng)勢的情況;同時(shí)本文僅對(duì)長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述性分析,缺乏大樣本定量分析。因此,對(duì)于以上存在的不足,還需要后續(xù)進(jìn)一步研究。
圖2 長垣起重機(jī)械知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)狀態(tài)演變
[1]Capaldo A.Network structure and innovation:the leveraging of a dual network as a distinctive relational capability[J].Strategic Management Journal,2007,(28):585-608.
[2]Das,T.K.a(chǎn)nd Teng,B.Instabilities of strategic alliance:An internal tensions perspective[J].Organization Science,2000,(11):77-101.
[3]Kogut,Bruc.The network as knowledge:generative rules and the emergence of structure[J].Strategic Management Journal,2002,(21):405-425.
[4]Maura Soekijad.Condition for knowledge sharing in competitive alliances[J].European Management Journal,2004,21(5):578-587.
[5]Bonner,J.M.,Daekwan Kim.Self-perceived strategic network identify and its effects on market performance in alliance relationships[J].Journal of Business Research,2005,58:1371-1380.
[6]Jackson M O.A Survey of models of network formation:stability and efficiency[M].Cambridge:Cambridge University Press,2004:11-57.
[7]Rank O N.Formal structures and informal networks:structural analysis in organizations[J].Scandinavian Journal of Management,2008,24(2):146-161.
[8]徐緒松.復(fù)雜科學(xué)管理(第一版)[M].北京:科學(xué)出版社,2010.
[9]張可軍.基于知識(shí)離散性的團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合階段及其影響因素分析[J].圖書情報(bào)工作,2010,(6):124-128.
[10]Musiolik J,Markard J,Hekkert M.Network and network resources in technological innovation system:Towards a conceptual framework for system building[J].Technological Forecasting and Social Change,2012,79(6):1032-1048.
[11]蔡西陽,張文杰.企業(yè)位勢理論研究[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2008,(8):32-35.
[12]劉閑月,林峰,孫銳.網(wǎng)絡(luò)位勢對(duì)集群企業(yè)知識(shí)擴(kuò)散與創(chuàng)新的影響研究[J].中國科技論壇,,2012,(6):90-95.
[13]Chan K,Liebowitz J.The synergy of social network analysis and knowledge mapping[J].International Journal of Management and Decision Making,2006,7(1):19-35.
[14]鄭展.知識(shí)流動(dòng)與區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(第一版)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010.
[15]Corsaro D,Ramos C,Henneberg S C et al.The impact of network configurations on value constellations in business markets—The case of an innovation network[J].Industrial Marketing Management,2012,41(1):54-67.
[16]Ciabuschi F,Dellestrand H,Kappen P.Exploring the effects of vertical and lateral mechanisms in international knowledge transfer process[J].Management International Review,2011,51:129-155.
[17]Majchrzak A,Philip H B.Transcending Knowledge Differences in Cross-Functional Teams[J].Journal of Organization Science,2012,23(4):951-970.
(本文責(zé)任編輯:孫國雷)
Research on the Evolution Mechanism of Knowledge States Led by Network Potential——From the Case Study of Henan Changyuan Crane Machine Knowledge Network
Wang Bin
(Management School,Henan University of Technology,Zhengzhou 450001,China)
Analyzing from the theories of network potential and knowledge state,the article proposed the issue of evolution mechanism of knowledge states in knowledge network.It considered that the model of evolution mechanism of knowledge states is build up with the influence of integrated architecture ability and knowledge stock level led by relationship and structure network potential,By case study,knowledge states appear evolutional trend of three stages along with discrete type-convergent type-advanced discrete types under the effects of different knowledge potentials.
knowledge state;knowledge potential;integrated architecture ability;knowledge stock level
10.3969/j.issn.1008-0821.2016.01.008
G203
A
1008-0821(2016)01-0040-05
2015-10-10
國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于本體的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)知識(shí)服務(wù)研究”(項(xiàng)目編號(hào):71001034)階段性研究成果。
王 斌(1971-),男,副教授,博士,研究方向:知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)表論文16篇。