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水利工程項目招投標(biāo)存在問題及解決措施

2016-02-16 23:16唐秀宜中國葛洲壩集團第一工程有限公司湖北宜昌443002
中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年19期
關(guān)鍵詞:項目法人評標(biāo)資質(zhì)

文/唐秀宜 中國葛洲壩集團第一工程有限公司 湖北宜昌 443002

水利工程項目招投標(biāo)存在問題及解決措施

文/唐秀宜 中國葛洲壩集團第一工程有限公司 湖北宜昌 443002

水利工程招投標(biāo)制度作為水利工程建設(shè)重要制度之一,是成熟、科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式,也是保證水利工程質(zhì)量、合理有效控制投資的最佳辦法。多年來,水利工程實施招標(biāo)投標(biāo)制度,取得了很好的效果,但由于招投標(biāo)機制、制度建設(shè)仍在不斷完善中,當(dāng)前水利工程招投標(biāo)實際還存在不少不容忽視的問題。本文對水利工程項目招投標(biāo)存在問題及解決措施進行探討。

水利工程;招投標(biāo);問題;解決方法

一、招標(biāo)投標(biāo)活動中存在的主要問題

1.勘察、設(shè)計招標(biāo)難

該問題是現(xiàn)在水利領(lǐng)域廣泛存在的問題,根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求,勘察與設(shè)計單獨一項合約預(yù)算價格超過50萬元的應(yīng)當(dāng)開展招標(biāo),但因為現(xiàn)在水利市場體系還不夠完善,項目勘察與設(shè)計的有關(guān)材料常常集中在同一家設(shè)計公司,沒有辦法構(gòu)成競爭。

2.分標(biāo)不合理

分標(biāo)作為招標(biāo)前的主要工作之一,其是否合理直接影響到招投標(biāo)與合約管理整個流程能不能有效的執(zhí)行。由方便施工的視角著手,其應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的規(guī)模、技術(shù)難度、施工地點環(huán)境與交通、工程期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面展開。但在現(xiàn)實實施的過程中,常常呈現(xiàn)出各種違反規(guī)定的活動:第一,根據(jù)各個施工方的特征分標(biāo),方便其投中標(biāo);第二,為讓有關(guān)系的公司中標(biāo),把大標(biāo)分成小標(biāo),讓每家單位都參與;第三,部分單位借助于分標(biāo)方式,把各種類別的項目歸總在相同的標(biāo)段中,在資質(zhì)上排斥可能中標(biāo)的公司。

3.施工標(biāo)違規(guī)招標(biāo)

盡管招投標(biāo)活動已經(jīng)日益趨于規(guī)范化,但是各種違規(guī)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包等問題還經(jīng)常出現(xiàn),諸如:在某個項目評標(biāo)過程中出現(xiàn)的兩份投標(biāo)材料具有多處相同的地方,屬于串標(biāo);在某個項目資質(zhì)審核的過程中,施工方與工程設(shè)計方統(tǒng)屬于一家單位。

4.投標(biāo)人假借資質(zhì)進行投標(biāo)

個別項目法人以為對資質(zhì)要求越高越好,對一些中、小型水利工程設(shè)置的資質(zhì)要求過高,一些小微型施工企業(yè)則借用他人資質(zhì)進行投標(biāo)活動。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置在很大程度上是以標(biāo)書編制的好壞代替施工企業(yè)的形象。為此,一些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗豐富的人員編制標(biāo)書,從表面上,標(biāo)書確實編的不錯,而施工企業(yè)實際上根本不具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。在實際報名和資格審查過程中,投標(biāo)代理機構(gòu)不能嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作,缺少相應(yīng)的制約措施,致使假借資質(zhì)、以他人名義報名的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的意見和建議

1.規(guī)范項目法人

要讓招投標(biāo)活動更加高效有序,第一,提高項目法人對招投標(biāo)活動意義的正確認(rèn)知,讓其意識到此活動對于確保國家資產(chǎn)充分運用所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。相關(guān)部門在審核項目法人的過程中,必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)范來實施,同時主動嘗試先進的管理方式,諸如,集中構(gòu)建管理、代建制等,監(jiān)督促進其健全內(nèi)部管理制度,仔細研究招投標(biāo)領(lǐng)域的法律規(guī)范,構(gòu)建完善的章程體制,增強管理能力,確保招投標(biāo)活動的有效實施,保證市場的平等與公正,推動水利市場長久穩(wěn)定的發(fā)展。

2.加大招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度

在招標(biāo)活動進行時,項目法人的上級主管部門、監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理,確保項目法人按章辦事,對于規(guī)模達到要求的項目強制進行招標(biāo),不得私自分解項目,不得將項目分成小的模塊以求達到免去招標(biāo)的目的。符合招標(biāo)條件的工程,項目法人應(yīng)當(dāng)及時將該工程的招標(biāo)申請呈送給主管部門,以求招標(biāo)方式、投標(biāo)人資質(zhì)、分標(biāo)方案、評標(biāo)成員組成、評標(biāo)方法等能夠獲得批準(zhǔn)。一旦審批通過后,招標(biāo)活動就可以開始啟動。有些項目確實不能進行招標(biāo)的話,例如涉及國家機密、安全隱患或使用特殊技術(shù)的項目,不得違背國家的相關(guān)規(guī)定,而且只能在報批手續(xù)辦理完后才能進行招標(biāo)。不辦理報批手續(xù)就自行決定不招標(biāo)的情況,視為違規(guī)操作,需要接受相應(yīng)的懲罰。

3.做好招標(biāo)文件編制工作

項目法人可以具有招標(biāo)文件編寫與招標(biāo)結(jié)果評判的權(quán)利,可以自行開展招標(biāo)活動。同時,招標(biāo)代理機構(gòu)完全可以由項目法人來確定,任何個人、單位都不能對此進行干預(yù)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)與國家標(biāo)準(zhǔn)要求相符,與國家、行業(yè)規(guī)定相吻合,且結(jié)合項目自身特征。水利工程招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)參照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)與《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)這兩份文件,且與工程實際情況緊密聯(lián)系起來,嚴(yán)禁在編制時自作主張地修改初步規(guī)劃的內(nèi)容、肆意縮短工期等。招標(biāo)文件一旦起草好,項目法人最好邀請該領(lǐng)域的專家對其進行嚴(yán)格審查,與此同時上級主管部門應(yīng)積極進行監(jiān)督,確保文件合理、正確無誤。

4.加強開標(biāo)、評標(biāo)工作

項目法人必須對嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資格,嚴(yán)禁那些不合格的投標(biāo)人進行投標(biāo)。審核資格可通過預(yù)審或者后審的手段,通過資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件(2009年版)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》(2007年版)等文件的相關(guān)要求,按照工程實際情況進行資格預(yù)審。評標(biāo)委員會成員和資格審查委員會成員的要求應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。在開標(biāo)結(jié)束后就立馬進行評標(biāo)工作,通常不能出現(xiàn)時間間隔。評標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的委員會負(fù)責(zé),評標(biāo)委員會主要由相關(guān)的合同、經(jīng)濟以及技術(shù)管理等方面的專家和項目法人代表構(gòu)成,評標(biāo)委員會所有委員都不能與投標(biāo)人有某種利害聯(lián)系。

5.選擇合適的項目投標(biāo)

選擇合適的項目投標(biāo),是保證工期和工程質(zhì)量的前提投標(biāo)單位宜根據(jù)建筑市場的招標(biāo)工程項目科學(xué)合理的選擇競標(biāo)標(biāo)的,結(jié)合項目特性和本單位的實際情況,考查競爭對手實力,測算競爭形勢和風(fēng)險情況,對招標(biāo)項目進行有選擇的投標(biāo),以提高中標(biāo)機率,降低經(jīng)營成本,提高社會效益,既能保證中標(biāo)項目有利可圖,也從根本上杜絕施工企業(yè)前期“低價搶標(biāo)”的情況。

結(jié)語:

伴隨著社會經(jīng)濟的增長,招標(biāo)已逐漸發(fā)展為較為普遍、廣泛的一種采購?fù)緩健T鯓右?guī)范投標(biāo)招標(biāo)的行為,降低甚至避免存在違規(guī)違法違紀(jì)問題,將“公正、公平、公開”落實到位,進一步優(yōu)化隊伍,確保工程效益、安全及質(zhì)量,是當(dāng)前業(yè)主單位、相關(guān)管理部門一直以來分析研究的主要課題。筆者著眼于招標(biāo)投標(biāo)的存在情況、產(chǎn)生發(fā)展等方面,對現(xiàn)階段的管理體系進行研究,進而提出一些有針對性的建議和意見,以期可以促進水利工程招標(biāo)投標(biāo)行為的規(guī)范、健康有序的市場新秩序的維護。

[1]汪雪峰.工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理問題研究[J].東方企業(yè)文化,2013.

[2]李毓軍.淺析水利工程招投標(biāo)中的“圍標(biāo)、串標(biāo)”問題[J].華章,2013.

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