文/馬珂　山東泉潤置業(yè)有限公司　山東聊城　252000

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市政道路橋梁工程施工管理方式分析及研究

文/馬珂山東泉潤置業(yè)有限公司山東聊城252000

【摘要】目前，現(xiàn)代化城市的發(fā)展進(jìn)程越來越快，隨之增加的是市政道路橋梁工程的建設(shè)，而且，城市中的居民對市政道路橋梁工程的質(zhì)量、外形以及使用效果等有了更高的要求，因此，一定要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，科學(xué)合理的解決施工過程中的各項問題，從而提高市政道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。本文對市政道路橋梁工程施工管理的方式進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能為工程的建設(shè)提供幫助。

【關(guān)鍵詞】市政道路；橋梁工程；施工建設(shè)；管理方式

在市政道路橋梁工程的建設(shè)過程中，建立科學(xué)合理的管理方式，就是要對施工質(zhì)量、施工效果等進(jìn)行全面的控制，從而保證市政道路橋梁工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成特定的項目，為社會更好的發(fā)展提供保障[1]。另外，市政道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量和城市中的居民有著非常密切的關(guān)系，因此，相關(guān)的施工部門一定要做好施工管理工作，從而滿足城市居民的各項需求，加快城市化進(jìn)程的建設(shè)步伐。本文對市政道路橋梁工程的施工管理方式進(jìn)行了分析。

一、市政道路橋梁工程施工管理的具體內(nèi)容和影響因素

（一）市政道路橋梁工程施工管理的具體內(nèi)容

對于我國的市政道路橋梁工程來說，其具備自身的獨特特征，按照施工的環(huán)境和工程的不同，經(jīng)常會產(chǎn)生施工困難、施工工序繁瑣、施工工期緊張、施工成本過高以及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，所以說，市政道路橋梁工程中的施工管理的具體內(nèi)容也越來越多，主要包括施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工成本以及施工技術(shù)等。在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理時，也要針對上述的具體內(nèi)容提出有效的管理措施，從而提高市政道路橋梁工程的管理效率。

（二）影響市政道路橋梁工程施工管理工作的因素

在市政道路橋梁工程的施工管理中，有很多影響工作質(zhì)量的因素，其中主要包括以下幾點：

第一，施工單位方面的影響。因為施工單位自身可能存在很多問題，所以就導(dǎo)致市政道路橋梁工程的施工管理也出現(xiàn)了問題。比如，如果施工單位的管理人員沒有對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員不能充分掌握施工技術(shù)，就會出現(xiàn)浪費施工材料的情況，這會在一定程度上給施工管理工作的順利進(jìn)行帶來非常嚴(yán)重的影響。另外，如果不能對施工人員進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全和質(zhì)量等方面的問題，就不僅僅是影響整個工程工期的問題，還會影響市政道路橋梁工程在公民中的形象，一旦發(fā)生危險甚至?xí)o施工人員帶來更大的傷害；

第二，監(jiān)理單位方面的影響。一般情況下監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)市政道路橋梁工程中的質(zhì)量工作，對其進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，但是一旦監(jiān)理單位沒有擺正自身的定位以及端正自身的態(tài)度，或者是沒有良好的專業(yè)技能，就會給市政道路橋梁工程的管理工作帶來一定的影響。首先，如果監(jiān)理人員和施工管理人員出現(xiàn)意見分歧和溝通不順等情況，會給市政道路橋梁工程的施工帶來非常嚴(yán)重的影響，甚至?xí)l(fā)生意外；其次，如果監(jiān)理人員沒有良好的專業(yè)素質(zhì)和水平，會導(dǎo)致施工管理工作存在漏洞，進(jìn)而影響市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量；

第三，施工環(huán)境方面的影響。對于市政道路橋梁工程的施工管理工作來說，施工的環(huán)境也會對其產(chǎn)生一定的影響，因為市政道路橋梁工程的施工環(huán)境比較繁瑣，所以會受到市政部門和環(huán)境問題兩方面的壓力，這給市政道路橋梁工程的管理工作帶來了很大的難度，導(dǎo)致管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，因此，要想確保市政道路橋梁工程的順利施工，一定要做好施工的管理工作，保證施工的質(zhì)量。

二、市政道路橋梁工程施工管理方式

（一）市政道路橋梁工程中施工質(zhì)量管理

對于市政道路橋梁工程的施工來說，施工質(zhì)量方面的管理主要包括以下幾點：第一，施工單位一定要對施工的基本質(zhì)量有一個準(zhǔn)確的判斷，按照工程各個階段的不同設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)；第二，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場配置一個專業(yè)的工程監(jiān)理人員，對工程進(jìn)行合理的監(jiān)理，使施工工程在監(jiān)理人員的引導(dǎo)下順利的開展；第三，工程監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查工程的施工質(zhì)量，并且要做好的詳細(xì)的記錄，對相關(guān)的信息進(jìn)行重點關(guān)注，采取合理的方式匯總在一起；第四，對于市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理來說，一定要始終貫穿在工程的整個施工過程中，確保施工技術(shù)和施工方法的正確使用，從而有效的保證施工的質(zhì)量。

（二）市政道路橋梁工程中施工技術(shù)管理

所謂市政道路橋梁工程的施工技術(shù)管理，就是通過對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，從而提升整個市政道路橋梁工程的施工效率。在實際的施工過程中，一定要充分控制施工中的各項投入，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工技術(shù)管理時，一定要充分注意以下幾點：首先，施工單位的施工過程中要對施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)督，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些國外的施工技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，并且要形成自身的管理理念，從而積極主動的展開施工技術(shù)管理，促進(jìn)施工單位的施工技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)合理的發(fā)展，而且，加強施工技術(shù)的使用還能提高市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量[2]；其次，市政道路橋梁工程的施工單位要對員工進(jìn)行實時的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對于施工中的技術(shù)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且給出相應(yīng)的解決措施。其實，除了上述的技術(shù)管理措施以外，還要促進(jìn)施工圖紙的專業(yè)化，這樣才能保證實際施工的順利開展，確保施工的質(zhì)量。

（三）市政道路橋梁工程中施工安全管理

在進(jìn)行市政道路橋梁工程施工安全管理時，主要是對施工人員、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工安全等方面的管理，所以，可以從以下幾方面入手：第一，建立健全的安全管理體制，嚴(yán)格管理施工人員和所使用的機(jī)械設(shè)備，確保在使用過程中不發(fā)生任何的安全事故；第二，提前做好施工安全方面的措施，對于有可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行實時防范，從而制定出科學(xué)有效的安全對策，防止安全事故的發(fā)生；第三，在進(jìn)行正式施工之前，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境和周圍的情況，對于存在安全隱患的事物進(jìn)行清理，以免造成不安全因素影響市政道路橋梁工程的安全施工。

（四）市政道路橋梁工程中施工進(jìn)度管理

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工過程中，一般情況下施工的工期都要比其他工程緊張，因此，施工單位一定要對市政道路橋梁工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工單位能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，而且還關(guān)乎施工單位的信譽和在同行業(yè)中的競爭能力。在進(jìn)行正式施工之前，也就是在施工的準(zhǔn)備階段，施工單位要認(rèn)真規(guī)劃好施工的進(jìn)度，而且施工人員要充分結(jié)合工程的根本情況、現(xiàn)場的施工條件以及各方面的影響因素等進(jìn)行施工進(jìn)度文件的制定，將其作為整個施工工程的核心內(nèi)容，利用施工的進(jìn)度來完成對施工工作的檢查，還可以解決相應(yīng)的施工問題[3]。另外，在施工過程中還要充分聯(lián)系市政道路橋梁工程的實際情況來進(jìn)行進(jìn)度管理的調(diào)整，從而使市政道路橋梁工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成合同中規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。對于市政道路橋梁工程的施工來說，其中的進(jìn)度計劃制定人員要按照相關(guān)的方案來進(jìn)行制定，充分了解工程項目的實際內(nèi)容、情況以及施工中所使用的資源等，為施工進(jìn)度的管理提供重要的保障，而且，還可以通過對施工進(jìn)度的管理及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，便于及時制定解決方案，從而保障施工的質(zhì)量。

（五）市政道路橋梁工程中施工成本管理

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工時，其中的施工成本主要包括材料方面的消耗、機(jī)械設(shè)備方面的消耗以及其他施工過程的消耗等，而所謂的施工成本管理就是對涉及到成本問題的管理。如果能夠確保成本管理的有效進(jìn)行，肯定能夠控制好資金的投入和使用，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本管理方面的措施主要包括以下幾點：首先，建立健全的施工成本管理制度，爭取做到實事求是，根據(jù)施工的實際情況做好工程造價和工程預(yù)算方面的工作；其次，聘請專業(yè)的財會人員，嚴(yán)格管理施工工程的財務(wù)收支情況，將成本的使用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，另外，還要充分回收施工過程中產(chǎn)生的損耗，對其進(jìn)行循環(huán)使用，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的效果；最后，對施工過程中的成本投入認(rèn)真記錄，控制好成本投入的總量，降低施工成本。

結(jié)語：

總之，要想實現(xiàn)市政道路橋梁工程有效管理的目標(biāo)，一定要按照不同的管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理策略和方法，從而加強管理的力度，確保市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量。其中，市政道路橋梁工程的施工管理工作主要包括施工的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理等。因此，一定要做好市政道路橋梁工程的施工管理，保證施工的安全和質(zhì)量，爭取在預(yù)期的工期內(nèi)完成，滿足居民對施工的要求。

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[3]鄭海斌.試析市政道路橋梁建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2016，(1): 174-175