文/邢光杰　天津二建建筑工程有限公司第五分公司　天津　300400

建筑施工項目管理與質量控制措施探究

文/邢光杰天津二建建筑工程有限公司第五分公司天津300400

建筑業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其健康運轉關乎我國能否實現(xiàn)國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。然而在建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出一些問題，如何提高建筑施工項目的質量管理水平，成為了業(yè)界所關注的一個關鍵問題。本文將從建筑工程管理中存在的問題出發(fā)，深入研究建筑工程質量管理的有效措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。

質量管理；建筑工程；管理研究

在經(jīng)濟全球化的大背景下，對建筑工程也提出了更為多元化的要求，但質量問題始終是建筑工程質量管理中的核心問題，因此本文立足于建筑工程的施工特點，從建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，深入研究提高我國建筑工程施工質量的管理對策，從而促進我國經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化的發(fā)展需求逐步邁進。

一、建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一）相關工作人員管理觀念落后

做好建筑工程項目施工質量管理的工作，首先要從影響建筑工程項目施工的人員因素入手。施工人員是建筑工程施工的主體，因此在一定程度上，施工人員的施工情況直接影響了建筑工程的質量，從這個層面講，施工人員的施工情況也能衡量工程項目施工質量管理的得失，因此做好人員因素的控制是建筑工程施工質量管理的一個重要環(huán)節(jié)。由于我國工程建筑施工人員的素質呈現(xiàn)低下的情況，因此會導致在施工過程當中的一些問題，如操作不規(guī)范，操作疏忽等問題，都會導致工程項目施工的整體質量低下，影響建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。由于我國的國土幅員遼闊，因此在進行建筑工程項目施工的過程中要以當?shù)氐牡刭|與環(huán)境情況為技術框架，進行有針對性的工程項目施工，一些企業(yè)忽略了這方面的投入，導致建筑項目施工出現(xiàn)質量問題。［1］

（二）施工質量保證體系不夠完善

我國的施工質量保證體系還存在巨大的發(fā)展空間，一方面，說明了我國施工質量的保證體系還存在著明顯的不完善的地方。另一方面，也對相關管理人員的后續(xù)工作提出了更高的要求。［2］例如，在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制的支持下，招標市場還存在著明顯的問題，這主要是市場監(jiān)管不到位造成的，需要國家提高對市場監(jiān)管方面的重視程度，從而減少因為各企業(yè)之間投機取巧造成的建筑工程的質量隱患。同時，工程質量管理工作僵化也是施工質量保證體系不夠完善的表現(xiàn)之一，導致其質量的管控工作流于形式，缺少實質性的內(nèi)容，從而降低了工程質量管理水平，甚至會造成建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。

（三）施工設備與施工材料監(jiān)管不到位

重使用，輕管理是我國建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的一個現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也導致建筑工程的施工材料的質量得不到保證，施工材料對于建筑工程尤為重要，將直接影響到建筑工程的整體質量，施工設備的管理不到位主要是因為缺少相應的管理計劃導致的，管理計劃是保證施工設備正常運行的重要措施，通過加強相關工作人員對機理的了解，能夠有效的提高相關部門對施工設備的管理能力，反之則會給建筑工程的施工周期帶來一定的影響，因為施工設備管理不夠完善而誤工的現(xiàn)象也屢見不鮮，一定程度上給相關企業(yè)增加了時間成本，從而降低了相關企業(yè)的市場競爭力。［3］

（四）缺乏質量全過程的跟蹤管理

想要取得較好的建筑工程施工質量的管理效果，首先要建立貫穿建筑工程施工始終的全程跟蹤管理，一般來說，建筑工程施工是一個時間跨度較大的工程，從前期的施工準備，到中期的現(xiàn)場施工再到后期的工程竣工的質量審核，每一個環(huán)節(jié)都將影響到建筑工程的整體質量，因此要求相關管理部門建立與之配套的動態(tài)管理模式，從而滿足建筑工程的管理要求。但在實際的工作中，相關管理部門常常做不到盡善盡美，這也是我國建筑工程質量難以保證的根本原因。

二、加強建筑工程質量管理的措施

（一）完善建筑工程質量管理與控制體系

完善建筑工程的控制體系，需要相關管理人員能夠從實際出發(fā)，實事求是的開展建筑工程質量保證體系的設計工作，因為我國是一個國土大國，因此面臨著南北之間建筑工程施工差異較大的問題，針對這個問題，建立具體的建筑工程質量管理體系尤為重要，一定程度上，完善的建筑工程施工質量管理體系能夠減少事故的發(fā)生率，從而增加我國建筑工程施工管理的科學性。具體的方法是通過打擊地方保護主義的方式，建立公平競爭的市場氛圍，從而促進建筑工程企業(yè)之間的良性競爭，一定程度上提高了我國建筑工程業(yè)整體的管理水平。同時，引入第三方監(jiān)督機制也是完善建筑工程管理體系的重要途徑，從而突破建筑工程質量管理的種種限制。

（二）提高管理人員的工作水平

在建筑工程施工過程中，建筑工程的主體是人，既包括了施工人員也包括了管理人員，兩者都對建筑工程的整體質量負有主要責任，因此提高管理人員的工作水平也是提高建筑工程質量管理的主要方式，通過對相關工作人員進行上崗前培訓，能夠增進管理人員對建筑工程的總體的認識，從而在開展建筑工程質量管理的工作中能更具合理性。另一方面，開展定期的質量管理教育講座也是提高建筑工程質量管理水平的有效途徑，通過增加施工人員對質量重要性的認識，從而提高了建筑工程施工的科學性。［4］

（三）驗收階段的質量管理

驗收工作的質量管理也十分重要，一方面，驗收階段象征著一個建筑工程走向使用，因此不能保證建筑工程完全沒有問題，就會給使用者的生命財產(chǎn)安全造成一定威脅，這關乎相關企業(yè)的榮譽與口碑，眾所周知，沒有口碑的建筑工程企業(yè)在建筑業(yè)界寸步難行。另一方面，驗收階段的質量審核管理還能方便相關管理人員總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便在日后的工作中，改善自身的管理職能，從而達到在實踐中進步的工作目標。［5］

結語：

建筑工程是一項綜合性較強的項目工程，建立與之配套的管理制度與管理措施，能夠在一定程度上保證建筑工程的質量安全。另一方面，建筑工程的施工質量不但關乎建筑企業(yè)的信譽問題，還影響到使用者的方方面面，因此能否體現(xiàn)出人性化、現(xiàn)代化的使用需求，是判斷一個建筑工程管理是否到位的標準，也是建筑工程質量管理的重要目標。

［1］任春剛，朱士燦，謝阿明.建筑工程質量監(jiān)督管理及對策［J］.中國新技術新產(chǎn)品，2011，14:171.

［2］方海全，王睿.建筑工程質量管理問題及對策［J］.價值工程，2011，30:53.

［3］萬軍，于祥民.淺析如何提高建筑工程質量管理［J］.成都大學學報（自然科學版），2006，04:320-322.

［4］董小坤.建筑工程施工項目質量管理與控制［J］.工程與建設，2010，04:559-560+563.