文/趙榮　甘肅新核建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司　甘肅嘉峪關(guān)　735100

談工程項(xiàng)目中造價(jià)管理的重要性

文/趙榮甘肅新核建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司甘肅嘉峪關(guān)735100

筆者在此文中，先從造價(jià)管理的含義及相關(guān)理論開(kāi)始解析，同時(shí)探討造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用及意義，希望對(duì)人們有所幫助。

程項(xiàng)目；造價(jià)管理；重要性

當(dāng)今，我國(guó)的社會(huì)在不斷進(jìn)步，市場(chǎng)體制改革在不斷推進(jìn)，造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用日益突顯，逐漸受到人們的重視。造價(jià)管理做得是否到位，將直接干涉到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和工程交期，同時(shí)，和工程項(xiàng)目的投資成本、凈利潤(rùn)的多少關(guān)系也很大，不但關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)，也關(guān)系到工程項(xiàng)目的社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益。

現(xiàn)在，我國(guó)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，在實(shí)施中還有著很多缺陷，這些缺陷沒(méi)有得到人們的重視，人們還沒(méi)有完全意識(shí)到項(xiàng)目造價(jià)管理在整合工程中，對(duì)投資、項(xiàng)目收益、項(xiàng)目管理等非確定事項(xiàng)的干涉力度。鑒于此，筆者總結(jié)了此文。

1、造價(jià)管理的含義及相關(guān)理論

1.1含義

所謂的工程造價(jià)，是一個(gè)多項(xiàng)工作的統(tǒng)稱，這些工作包括：工程設(shè)計(jì)預(yù)算、施工過(guò)程預(yù)算、工程完工結(jié)算等等，總的來(lái)說(shuō)，就是工程涉及到的全部費(fèi)用。項(xiàng)目造價(jià)管理則是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的監(jiān)管，保證人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)化利用，這一管理工作，將會(huì)在項(xiàng)目的每一階段進(jìn)行。

1.2項(xiàng)目造價(jià)管理的工作特征

因?yàn)樵靸r(jià)管理貫穿在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，這一工作會(huì)受到多個(gè)因素的影響，諸如工程周期很長(zhǎng)、程序也很繁瑣、受干涉的因素較多等，它的這些特點(diǎn)類似于工程施工的特點(diǎn)，造價(jià)管理的特征具體有以下幾點(diǎn)：第一，主體很多。造價(jià)管理的主體涉及到政府職能部門、企業(yè)、承包單位、承建單位、第三監(jiān)管方、設(shè)計(jì)單位等等。第二，階段性。這一特征將會(huì)存在于工程的每一個(gè)階段。第三，系統(tǒng)性，造價(jià)管理涉及到的每一個(gè)階段之間緊密關(guān)聯(lián)。第四，

動(dòng)態(tài)化。造價(jià)管理工作受到外界很多不穩(wěn)定因素的影響，例如：市場(chǎng)變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、天氣變化、國(guó)家政策調(diào)整等等。

1.3全程造價(jià)管理概念的產(chǎn)生

考慮到工程造價(jià)獨(dú)有的特征、涉及到的具體內(nèi)容，然后再結(jié)合工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、每個(gè)階段的特點(diǎn)，產(chǎn)生了全程造價(jià)管理的概念，這里的全過(guò)程指的是，從工程的決策、預(yù)算一直到工程的驗(yàn)收，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行造價(jià)管理，在管理的過(guò)程中，要實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)管控工程項(xiàng)目總成本，更好地完成項(xiàng)目造價(jià)管理的根本目的。

1.4工程項(xiàng)目中造價(jià)管理的必要性

一般的工程項(xiàng)目，需要投入的、涉及到的資金數(shù)目很大，在資金使用方面，涉及范圍很廣，受影響的因素多樣化，同時(shí)，項(xiàng)目本身受外界影響的原因也很多。所以，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，實(shí)施合理有效的造價(jià)管理是非常有必要的，這一工作不但會(huì)最大限度減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)、還能夠預(yù)防投資超限、讓項(xiàng)目涉及到的人、財(cái)、物能夠得到最優(yōu)化的使用，承建單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)得到很大的發(fā)展。綜上，造價(jià)管理的作用是很重要，意義非凡。

2、全程造價(jià)管理的重要作用分析

分析造價(jià)管理的重要作用，要從工程的每個(gè)階段著手，下面分析每個(gè)階段和造價(jià)管理之間的辯證關(guān)系，突出這一工作的關(guān)鍵性。

2.1決策階段

決策階段是工程的起點(diǎn)和關(guān)鍵，它決定著工程的性質(zhì)，這一階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)，決策階段對(duì)工程所用到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，直接關(guān)系到造價(jià)管理工作的開(kāi)展，從造價(jià)管理的角度講，領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，直接關(guān)系到工程前期的估算、后期的造價(jià)管理、資金管控，這一階段對(duì)整個(gè)工程的影響程度非常大，對(duì)應(yīng)的這一階段的造價(jià)管理也顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：決策的精準(zhǔn)性，關(guān)系到造價(jià)管理的科學(xué)性；決策階段的預(yù)算和決策，影響著全程造價(jià)管理的有效落實(shí)。

2.2設(shè)計(jì)階段

不僅決策階段會(huì)影響到整個(gè)工程，設(shè)計(jì)階段的重要性也涉及工程所有階段，這一階段的造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)工程的影響是全面的、重要的，設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間、資金很少，但是，其結(jié)果卻起到關(guān)鍵作用。設(shè)計(jì)，指的是計(jì)劃、安排每個(gè)階段所用的技術(shù)和資金，設(shè)計(jì)出技術(shù)很先進(jìn)、工作效率高的方案，將降低工程成本、提早交工、降低不必要的開(kāi)支；若設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)、不合理，讓工程返工，或是涉及到因設(shè)計(jì)不當(dāng)引發(fā)的法律爭(zhēng)議，這些無(wú)疑會(huì)增加工程成本、影響工程社會(huì)效益，所以，造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的作用很關(guān)鍵。設(shè)計(jì)工作容易受到設(shè)計(jì)師靈活思維的影響，設(shè)計(jì)時(shí)要考慮工程的實(shí)際情況，大體需要多少資金要有個(gè)范圍。

2.3招標(biāo)階段

招標(biāo)是通過(guò)公平的方式，優(yōu)勝劣汰，選擇工程的承建單位、材料供應(yīng)單位等合作伙伴的過(guò)程?？茖W(xué)的招標(biāo)制度，能讓工程的造價(jià)更貼近實(shí)際，招標(biāo)和造價(jià)之間互相制約和影響，造價(jià)管理能夠幫助協(xié)助招標(biāo)工作做出合理的選擇，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，所以這一階段的造價(jià)管理也很重要。

2.4施工階段

施工的過(guò)程中，方方面面都要開(kāi)銷，比如：物資、人力、機(jī)器、保障等等。這一階段工作繁重、涉及面廣、不穩(wěn)定因素很多，要考慮市場(chǎng)、政策、質(zhì)量、交期、安全對(duì)工程花費(fèi)的影響，所以。這一階段的造價(jià)管理很是很重要的，它不僅關(guān)系到工程的成本，還關(guān)系到工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的利益。施工階段是工程的關(guān)鍵，它的好壞決定著工程的質(zhì)量和交期，關(guān)系到工程的利益，也是花費(fèi)最多的階段，在這一階段實(shí)施造價(jià)管理是很有必要的。

2.5完工階段

完工階段主要是驗(yàn)收工程、核算成本，工程的總成本和總收益在此階段都能得出答案，所以，在此階段實(shí)施造價(jià)管理，也是很關(guān)鍵的。

3、造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的意義

3.1促進(jìn)工程質(zhì)量提升

造價(jià)管理、整體質(zhì)量是每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵組成，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多承建單位過(guò)于追求工程交期和質(zhì)量，無(wú)視造價(jià)管理的存在。造價(jià)管理能夠約束人們的不法行為，在保證質(zhì)量和交期的同時(shí)降低成本，造價(jià)管理對(duì)質(zhì)量管理的影響很重要。

3.2保障項(xiàng)目全程管理

造價(jià)管理嚴(yán)控工程每個(gè)階段的成本，從經(jīng)濟(jì)角度貫穿工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。合理、透明的造價(jià)管理能夠讓管理者對(duì)工程所涉及到的人、財(cái)、物進(jìn)行更有效的監(jiān)管，讓人們?cè)趯?shí)際施工時(shí)，能夠規(guī)范操作，沒(méi)有不良行為。

3.3有助于財(cái)務(wù)細(xì)化

造價(jià)管理將工程的每一項(xiàng)資金往來(lái)監(jiān)管地很合理，它也屬于財(cái)會(huì)的范圍，它利于財(cái)務(wù)的細(xì)化，確保每一項(xiàng)支出合理化，減少成本，保障收益。

結(jié)語(yǔ)：

每個(gè)工程項(xiàng)目都是技術(shù)、資金、管理、操作的綜合體。在具體施工過(guò)程中，不但要在每一階段實(shí)施造價(jià)管理，同時(shí)，還要借助造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、財(cái)會(huì)等方面的作用，提升工程的社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益，提升工程的整體質(zhì)量。所以，要把造價(jià)管理當(dāng)成工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

［1］馮印玲.談工程造價(jià)管理的重要性［J］.山西建筑，2013，（04）.

［2］徐楠.淺談工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)管理的重要性［J］.科技信息，2011，（23）.