加拿大：CEO的巨額獎(jiǎng)金

在加拿大私有企業(yè)，各個(gè)級(jí)別的員工都有資格拿年終獎(jiǎng)。鑒于私有企業(yè)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤，它們的年終獎(jiǎng)分為兩種，一種是全額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)完成所有工作目標(biāo)的員工；另一種平均而言可拿到全獎(jiǎng)的2/3。私有企業(yè)首席執(zhí)行官和副總裁級(jí)別的高級(jí)管理人員，全額獎(jiǎng)金可達(dá)年薪的50%至70%。獎(jiǎng)金占年薪比例隨員工級(jí)別遞減。副總裁級(jí)別以下的管理層年終獎(jiǎng)約占年薪的30%至45%，經(jīng)理可拿年薪的20%至25%，專業(yè)技術(shù)人員拿15%至20%。

瑞士：服務(wù)業(yè)“天天拿獎(jiǎng)”

瑞士企業(yè)的雇員享受年底雙薪。年終獎(jiǎng)金主要與所屬集團(tuán)的全年盈余情況及個(gè)人全年業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率掛鉤。但服務(wù)性行業(yè)的雇員一般不享受年底雙薪，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放形式也多種多樣。瑞士首都伯爾尼某中餐館的老板稱，招待員每天都有獎(jiǎng)金（小費(fèi)）可掙——服務(wù)態(tài)度越好“獎(jiǎng)金”越多。因此，老板年底不發(fā)獎(jiǎng)金，只組織聚餐，每人以抓鬮的形式領(lǐng)一件禮品，每件禮品的價(jià)值不過(guò)數(shù)十瑞郎（約60元人民幣）。平時(shí)收不到小費(fèi)的廚師，則可以在此時(shí)收到一種特殊形式的獎(jiǎng)金——老板私下給的紅包。

日本：“太太”年終獎(jiǎng)

在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎(jiǎng)，普通行政職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均68.3萬(wàn)日元（約4.8萬(wàn)元人民幣），地方公務(wù)員65.2萬(wàn)日元（約4.6萬(wàn)元人民幣）。在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

澳大利亞：“小打小鬧”的年終獎(jiǎng)

澳大利亞一些公司有年終獎(jiǎng)，但多是小打小鬧，比如送購(gòu)物卡、小禮物、葡萄酒等。當(dāng)然，高額年終獎(jiǎng)也有，像澳大利亞的金融和保險(xiǎn)公司，他們的高級(jí)主管可能都會(huì)拿到年終獎(jiǎng)，或很多的股票分紅。澳大利亞還有一種非常火熱的年終獎(jiǎng)：第一個(gè)是明年能否升職，第二個(gè)是明年能不能給更多的假期。還有的公司是明年給員工更好的車位作為年終獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工。

中國(guó)：行業(yè)差距大

中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，由于行業(yè)、職務(wù)、業(yè)績(jī)、公司效益等條件的不同，大家的年終獎(jiǎng)數(shù)額可謂天壤之別，有人已經(jīng)領(lǐng)到了3萬(wàn)多元的年終獎(jiǎng)，公司還給了每人1萬(wàn)多元的報(bào)銷額度；有做醫(yī)藥代表的網(wǎng)友，年終獎(jiǎng)可以達(dá)到10萬(wàn)元以上；甚至有人爆料，一家門戶網(wǎng)站的人均年終獎(jiǎng)都在4萬(wàn)元以上，最賺錢的游戲部門年終獎(jiǎng)相當(dāng)于48個(gè)月的工資！

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二戰(zhàn)的別樣色彩

說(shuō)到二戰(zhàn)你會(huì)想到什么？四處彌漫的戰(zhàn)火抑或是英勇殺敵的戰(zhàn)士，這些聯(lián)想不免都帶著強(qiáng)烈的男性主義，然而實(shí)際上，二戰(zhàn)期間由于大量男性被征召入伍，美國(guó)國(guó)內(nèi)的軍事承包商緊缺生產(chǎn)軍需品和裝備的工人，因此大量留在家中的女性挺身而出，接手這些費(fèi)力而危險(xiǎn)的手工勞動(dòng)，包括飛機(jī)工廠的工作。戰(zhàn)時(shí)新聞處的攝影師Alfred T. Palmer拜訪了一些飛機(jī)制造廠，用柯達(dá)彩色膠卷捕捉下這些女性工人的身影，也為二戰(zhàn)留下一抹別樣的色彩。