翁祖樂

(福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 永安 366000)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

翁祖樂

(福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 永安 366000)

隨著企業(yè)的投資日益增長，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，因此，企業(yè)內(nèi)部必須有自身的管理機(jī)制，使企業(yè)的投資收益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。文章從分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義入手提出有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施；預(yù)警機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司各類風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇，所謂風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性。它是一種事前概念，是收益偏離期望值或平均值的可能性。這些事情將影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的能力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，它客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任何階段，風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。所以企業(yè)需要做的不僅僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種價(jià)值管理活動，已滲透到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警及其控制又是這個(gè)鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性程度都比較高的管理活動。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)失敗，起到未雨綢繆的作用。并且由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和復(fù)雜化，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分析體系并按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度模型來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就勢在必行。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的，因此財(cái)會部門應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)定位于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念

(一)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，并可導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的正常與非正常的經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，具有一定的可控制的不確定性、客觀性、普遍性、必然性、可識別性及可控性等多種特點(diǎn)。在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的各種結(jié)果變異性，是事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好，可以看作是風(fēng)險(xiǎn)收益；一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，它不僅貫穿整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)活動中，也是微觀經(jīng)濟(jì)活動的必然組成部分。從財(cái)務(wù)管理的角度看，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是現(xiàn)代公司在組織財(cái)務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要分為直接產(chǎn)生的物理?xiàng)l件、個(gè)人不誠及不良企圖而發(fā)生的道德因素、管理工作所出現(xiàn)的疏忽或過失而導(dǎo)致?lián)p失的心理因素；如國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價(jià)格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞的復(fù)雜性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在改革發(fā)展過程中逐步建立起來的一種特殊的管理功能。它是結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。美國學(xué)者威廉斯和理查德.漢斯認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制損失風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失控制在最低程度的管理方法而所做的一切努力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和控制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法處理財(cái)務(wù)危機(jī)，以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種科學(xué)管理方法。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對競爭激烈的市場，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引進(jìn)企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借入資金，另一種是所有者投資。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指對于企業(yè)借入的資金在未來能否還本付息和能否帶來財(cái)務(wù)成果的不確定性以及所有者投入的資金的使用效益的不確定性。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。借入資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還款金額，如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不能按時(shí)還本付息，就可能使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會的代價(jià)，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，借款籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)是否能及時(shí)還本付息?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下三個(gè)方面：一是投資效益的不確定性，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。二是資金和組織調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)。三是外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨較為嚴(yán)重的一種風(fēng)險(xiǎn)。由于受諸如利率的變化資金投資收益率變化等貨幣市場資金供求關(guān)系變化的影響，使企業(yè)借入資金的利息率經(jīng)常會發(fā)生波動；又由于宏觀環(huán)境的影響，投資項(xiàng)目投產(chǎn)后受市場影響給經(jīng)營成果帶來了很大的不確定。這些都加大了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資的過程中還會產(chǎn)生資金償還的風(fēng)險(xiǎn)。資金償還風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：—是償債觀念淡薄。例如，短期負(fù)債成本低或無需花費(fèi)成本，導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時(shí)間，濫用商業(yè)信用，無故拖欠貸款，引發(fā)“三角債”。二是資金調(diào)度不合理。三是匯率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行外幣籌資業(yè)務(wù)時(shí)，如果歸還時(shí)該種外幣匯率下降，就會產(chǎn)生匯兌收益：反之，就會產(chǎn)生匯兌損失，需要企業(yè)以更多的本位幣來償債。四是利率風(fēng)險(xiǎn)，利率作為資本的價(jià)格受市場及國家政策的影響，具有極大的不穩(wěn)定性，直接影響籌資成本，增加償債風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，企業(yè)投資的情況一般有以下幾種原因。其一，企業(yè)經(jīng)營不善，為了維持企業(yè)的生存進(jìn)行投資。其二，企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。其三，企業(yè)在開展新業(yè)務(wù)進(jìn)行的投資。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益；或雖己投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。二是投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。我們可以利用投資項(xiàng)目的收益期望值和期望值標(biāo)準(zhǔn)差兩個(gè)指標(biāo)來計(jì)算比較投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。收益期望值越小，標(biāo)準(zhǔn)差越大，表明某個(gè)投資方案的投資報(bào)酬率的平均水平越低，不確定性越大，投資風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。同時(shí)因?yàn)橛绊懫髽I(yè)未來投資效益的各種因素隨時(shí)都會發(fā)生變化，投資規(guī)模越大，時(shí)期越長，其投資效益的不確定性越強(qiáng)，意味著企業(yè)未來要承擔(dān)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。企業(yè)產(chǎn)品售出后，就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程在時(shí)間上和金額上的不確定性，就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)由兩部分構(gòu)成：一是客戶超過規(guī)定信用期限付款而產(chǎn)生的拖欠風(fēng)險(xiǎn)；二是應(yīng)收賬款無法收回而產(chǎn)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。資金回收風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以控制的。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響，如企業(yè)償債能力的降低，企業(yè)聲譽(yù)的下降等。一般來說，這種風(fēng)險(xiǎn)在我國企業(yè)中來自于兩個(gè)方面；一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于客觀環(huán)境因素的影響和會計(jì)方法的不當(dāng)，少計(jì)成本費(fèi)用，多確認(rèn)當(dāng)期收益，虛增當(dāng)期利潤，使企業(yè)提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前遣出企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者多結(jié)算成本，多計(jì)有關(guān)費(fèi)用，少確認(rèn)當(dāng)期收益，虛減了當(dāng)期利潤，影響了企業(yè)聲譽(yù)。二是對投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，企業(yè)處于資金緊缺時(shí)期，卻以貨幣資金的形式對外分配收益，就必然降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模；但企業(yè)投資者得不到一定的投資回報(bào)，或單純以股票紅利的形式進(jìn)行收益分配，也會挫傷其積極性，降低企業(yè)信譽(yù)，造成股票價(jià)格下跌。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇，所以企業(yè)需要做的不僅僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，而還應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中各組織架構(gòu)職能分工的保障，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程由以下五個(gè)主要環(huán)節(jié)組成，如圖1所示：

圖1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

(二)預(yù)警設(shè)定

預(yù)警設(shè)定就是指設(shè)定預(yù)警線，用來度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的起點(diǎn)，也是決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)主要是為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的持續(xù)性，其設(shè)置合理與否是決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系科學(xué)與否的重要因素。

1、直接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分為五大類，如表1所示。

表1 直接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

2、加權(quán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。

財(cái)務(wù)安全系數(shù) Z=1.2A+1.4B+3.3C+0.6D+E。其中：A=營運(yùn)資金/總資產(chǎn)，用以衡量現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨等流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，反映資金流動性問題；B=累積盈余/總資產(chǎn)，主要考察企業(yè)的經(jīng)營歷史，從歷史的經(jīng)營業(yè)績來判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；C=息稅后營業(yè)收益/凈資產(chǎn)，用來測試扣除利息負(fù)擔(dān)和稅收負(fù)擔(dān)后企業(yè)凈資產(chǎn)能帶來的平均獲利水平；D=股東權(quán)益/總負(fù)債，反映企業(yè)的投入資本構(gòu)成情況；E=營業(yè)收入/總資產(chǎn)，測試企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造營業(yè)收入的能力。

財(cái)務(wù)安全系數(shù)主要用來綜合衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，根據(jù)其大小初步評估企業(yè)是否已面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)識別

通過風(fēng)險(xiǎn)識別，可及時(shí)提醒企業(yè)各級管理層及各部門對特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分關(guān)注，初步確定潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響方面和影響程度，以便有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。對于可定量分析的風(fēng)險(xiǎn)因素，其識別可以借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置的預(yù)警值的對比來進(jìn)行；對于只能定性分析的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，則需依靠企業(yè)全體員工較高的個(gè)人素質(zhì)、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及專家支持，并在完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的約束下進(jìn)行。

通常情況下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析應(yīng)每半年進(jìn)行一次，除此之外，在進(jìn)行重大經(jīng)營決策之前以及外部環(huán)境發(fā)生或預(yù)測到將要發(fā)生較大變化時(shí)也應(yīng)進(jìn)行。由于在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析時(shí)往往缺乏足夠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料，所以要求分析人員必須具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)也可考慮邀請相關(guān)專家協(xié)助進(jìn)行。

(四)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)分析以相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會、金融、企業(yè)管理等理論，在比例分析、數(shù)學(xué)建模的基礎(chǔ)上，主要采用邏輯推理、敏感性分析、壓力測試等方法進(jìn)行。它在準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)形成過程、風(fēng)險(xiǎn)潛在的破壞機(jī)制的基礎(chǔ)上，評估風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)造成的影響程度。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)評估的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會組織相關(guān)職能部門分析討論風(fēng)險(xiǎn)的化解方案，最終形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

(五)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是化解風(fēng)險(xiǎn)最直接的環(huán)節(jié)，它的有效程度直接決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果?；怙L(fēng)險(xiǎn)的途徑一般有以下四種方式：

1.回避風(fēng)險(xiǎn)：采取保守策略，不去涉及不能確定風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域；

2.控制風(fēng)險(xiǎn)：包括預(yù)防性控制和抑制性控制；

3.接受風(fēng)險(xiǎn)：為了某種利益而承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，比如提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等；

4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)嫁出去。

(六)考核評價(jià)

為使風(fēng)險(xiǎn)管理工作能真正落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度對各種類型風(fēng)險(xiǎn)控制的效果及風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)。對于特定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的考核評價(jià)工作結(jié)束后，應(yīng)形成“風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)報(bào)告”，其內(nèi)容主要有對風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)描述、采取的應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)控制過程、風(fēng)險(xiǎn)控制的最終結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)、對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的考核意見等。這部分內(nèi)容最終應(yīng)反饋給人力資源部門，與企業(yè)的績效考核評價(jià)體系掛鉤。

[1]竇珊.財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].財(cái)會通訊，2005(8).

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Analysis of Enterprise Financial Risk Management

WENG Zu-le

(Fujian College of Water Conservancy and Electric Power, Yong'an 366000, China)

With the increasing growth of the enterprise investment, the attendant risks are increasingly high. Therefore, the enterprise must have its own management mechanism to maximize the return on investment. As a kind of signal, financial risk can comprehensively reflect the operation situation of the enterprise, so it is necessary to require the enterprise managers to carry on the regular financial analysis, and strengthen the enterprise financial risk management. This article, starting from the analysis of enterprise financial risk management significance, puts forward the effective measures to prevent financial risk.

financial risk management; preventive measures; early warning mechanism

2016-09-05

翁祖樂(1976-)，男，碩士，福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)，財(cái)務(wù)管理。

F275

A

1671-3974(2016)04-0052-04