陳 楠（中國二冶集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

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投標(biāo)報價與成本控制管理的新思考

陳 楠
（中國二冶集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

摘 要：雖然建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程不斷加快的基礎(chǔ)上，取得了迅猛的發(fā)展，但是受諸多因素的影響，包括同行業(yè)之間的競爭以及建筑行業(yè)自身的技術(shù)問題，其在發(fā)展進(jìn)程中仍存在諸多的問題，其中投標(biāo)報價與成本控制管理是極為重要的問題之一。本篇文章主要對投標(biāo)報價與成本管理控制的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，同時著重探討投標(biāo)報價與成本控制管理的思考。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)報價；成本控制；信息系統(tǒng)

就目前我國的發(fā)展形勢而言，在我國綜合國力不斷提升的前提下，我國建筑行業(yè)在諸多行業(yè)發(fā)展中取得了一定的地位。建筑行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，由于其工程規(guī)模相對較大，建筑周期相對較長，因此其投標(biāo)報價與成本控制是建筑行業(yè)在施工過程中，極為關(guān)注的問題。本篇文章關(guān)于投標(biāo)報價與成本控制管理的新思考研究，主要是為了更深入的了解投標(biāo)報價和成本控制管理的相關(guān)內(nèi)容，通過對此兩項內(nèi)容的探析，提出一系列能夠改善投標(biāo)報價和成本控制的措施，為日后促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1 投標(biāo)報價與成本控制管理的相關(guān)內(nèi)容概括

1.1投標(biāo)報價的內(nèi)涵

投標(biāo)報價是以建筑行業(yè)工程施工招標(biāo)為基礎(chǔ)和前提的。主要是指各工程項目承包商在對某工程項目進(jìn)行承包過程中，采取投標(biāo)競爭的方式對承包項目進(jìn)行選擇，并以評估和計算的方式，對所要承包的工程項目成本進(jìn)行確定，從而得出的工程項目投標(biāo)所值的總價值［1］。在投標(biāo)報價過程中，相關(guān)的投標(biāo)人員對于投標(biāo)成本的評估和計算，能夠在一定程度上影響日后工程項目施工的成本管理。

1.2投標(biāo)報價的編制依據(jù)與原則

投保報價在其發(fā)展進(jìn)程中，能夠通過投標(biāo)報價的實(shí)際情況總結(jié)出具體的編制依據(jù)和原則。其編制依據(jù)主要在于對于項目施工投標(biāo)報價而言，具有一定的招標(biāo)文件，招標(biāo)人可以通過相關(guān)單位所提供的招標(biāo)項目設(shè)計圖紙等，對相關(guān)的施工技術(shù)和投標(biāo)技術(shù)進(jìn)行了解，并依據(jù)其中的相關(guān)造價信息、政策規(guī)定等，對具體的投標(biāo)報價預(yù)算進(jìn)行慎重考慮［2］。具體的投標(biāo)報價原則主要體現(xiàn)為，在對投標(biāo)報價的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行分析時，需要在依照相關(guān)規(guī)范條例的前提下自覺擬定，并且投標(biāo)人所給出的投標(biāo)報價不能夠低于具體的工程成本。

1.3成本控制管理的內(nèi)涵

成本是任何企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要十分關(guān)注和重點(diǎn)解決的問題，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，能夠有效的為日后企業(yè)的生存與發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制管理主要是指企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，通過科學(xué)合理的分配和劃分，使成本管理費(fèi)用能夠得到有效的控制，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本［3］。成本控制管理是當(dāng)前企業(yè)生存與經(jīng)營過程中，亟需解決的問題，尤其是建筑行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展中，更要加強(qiáng)對成本控制管理的重視。

1.4成本控制管理的目標(biāo)

成本控制管理能夠通過對成本的控制，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效掌握，為工程項目施工團(tuán)隊日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成本控制管理的總體目標(biāo)在于，通過對成本的控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展，通過對經(jīng)濟(jì)財務(wù)信息的控制，為日后促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展提供有利的條件［4］。成本控制管理的具體目標(biāo)為，通過對成本管理控制整體目標(biāo)的把握，對其整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，通過向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)的信息、降低成本水平等，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制管理的具體目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)通過成本控制管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 投標(biāo)報價的思考探析

2.1加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的分析與考察

在對投標(biāo)報價進(jìn)行分析和探討過程中，承包商對相關(guān)的項目進(jìn)行投標(biāo)前，必須通過對即將投標(biāo)的施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的分析和考察，才能夠依據(jù)具體的情況實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場真正價值的評估，給出相對精準(zhǔn)的報價［5］。在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的分析與考察過程中，承包商方需要派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員和檢測人員，對所要投標(biāo)的項目場地和施工現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地的考察，通過自身所學(xué)的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，充分對工程施工地的地質(zhì)情況、氣候溫差情況以及交通情況等進(jìn)行分析，明確施工場地在日后的具體施工要素，對施工中因諸多因素影響可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行評估；此外，相關(guān)的專業(yè)人員在考察施工現(xiàn)場過程中，也要對工程地點(diǎn)附近的相關(guān)材料運(yùn)輸情況進(jìn)行調(diào)查，對運(yùn)輸材料所花銷的費(fèi)用進(jìn)行評估，從而實(shí)現(xiàn)對投標(biāo)報價的思考。

2.2明確土地價格的同時確定項目方案

投標(biāo)報價是承包商在對相關(guān)項目投標(biāo)前十分重視的問題，無論是對于承包商還是對施工團(tuán)隊，其投標(biāo)報價都對項目工程實(shí)施具有一定的影響。在分析投標(biāo)報價過程中，必須要依據(jù)實(shí)際的項目施工情況，明確即將投標(biāo)地點(diǎn)的土地價格情況，對相應(yīng)的土地價格信息進(jìn)行分析，從而根據(jù)土地價格信息情況實(shí)現(xiàn)對施工項目投標(biāo)的價格預(yù)定。在確定項目投標(biāo)方案時，要充分依據(jù)相關(guān)人員對投標(biāo)地的調(diào)查信息，包括土地價格的信息、地域氣候條件和交通條件等，與項目工程團(tuán)隊中的技術(shù)性人員進(jìn)行溝通合計交流，從而編制最后采用的項目投標(biāo)方案。

2.3根據(jù)具體情況明確投標(biāo)的戰(zhàn)略方案

在明確投標(biāo)戰(zhàn)略方案過程中，必須要要實(shí)現(xiàn)對工程量和工程實(shí)地的探討，主要是由于工程量是項目施工的重要因素，通過對工程量的計算和評估，能夠?qū)唧w的工程報價進(jìn)行總結(jié)。在通過具體情況對工程量進(jìn)行核對過程中，工程相關(guān)的評估人員和技術(shù)人員要充分發(fā)揮自身的職能，將報價與技術(shù)成分的融合起來，從而通過對兩方面的共同分析和探討，提出更加有價值的投標(biāo)報價標(biāo)準(zhǔn)［6］。另外，在通過工程量對投標(biāo)方案進(jìn)行初步的制定后，需要根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定最終的投標(biāo)戰(zhàn)略方案。投標(biāo)戰(zhàn)略方案的制定與實(shí)施，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場報價的總價和浮動情況上，其能夠極大程度上影響企業(yè)施工項目的盈損情況。具體投標(biāo)戰(zhàn)略方案的設(shè)定通常包括為，根據(jù)實(shí)際情況對施工量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對建筑材料供應(yīng)情況的調(diào)整和對單價的調(diào)整等，從而為投標(biāo)戰(zhàn)略方案奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3 成本控制管理的思考探析

3.1加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建立和完善

建筑行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，投標(biāo)報價與成本控制管理問題日益突出，并極大程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。通過對投標(biāo)報價與成本控制管理的思考，發(fā)現(xiàn)必須要加強(qiáng)對建筑工程信息系統(tǒng)的建立和完善，使建筑工程項目在整個施工過程中都能夠通過信息系統(tǒng)的管理，達(dá)到正確投標(biāo)和控制成本的目的。在信息系統(tǒng)建立和完善過程中，要根據(jù)施工地點(diǎn)的不同和施工預(yù)算造價水平的不同，對專業(yè)化的工程項目施工分隊信息進(jìn)行全面的整合；另外，要加強(qiáng)對項目施工過程匯中建筑材料、價格等信息的收集，尤其是各種勞務(wù)工人的收費(fèi)情況，將收集的信息進(jìn)行整合，從而完善信息系統(tǒng)。

3.2建立健全成本管理控制制度

在對成本控制管理進(jìn)行分析和探討過程中，要從不同層面上對成本費(fèi)用管理的控制進(jìn)行研究，從而總結(jié)出能夠真正實(shí)現(xiàn)成本管理控制的結(jié)果。建立健全成本管理控制制度，是實(shí)現(xiàn)成本控制管理的重要制度性政策，該項制度的設(shè)立能夠?yàn)槌杀竟芾淼陌l(fā)展提供一定的法律條件［7］。在建立健全成本管理控制制度過程中，一方面，國家相關(guān)政府部門要依據(jù)當(dāng)前成本管理控制相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展情況，具體問題具體分析的同時，依據(jù)成本管理控制的相關(guān)內(nèi)容，完善成本管理控制的項目法規(guī)，諸如《成本管理控制法》等。另一方面，相關(guān)政府部門要依據(jù)成本控制管理的情況，建立相應(yīng)的項目成本管理制度，將具體的陳本控制內(nèi)容納入到制度條例中，從而為各項成本管理工作能夠有序的開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，并提供具體的法律依據(jù)和保障。

3.3注重對報價和成本管理人才的培養(yǎng)

在思考成本控制管理過程中，報價的人才和成本控制的人才，是項目投標(biāo)及施工中直接接觸工程項目的人才，因此其在工程項目中能夠起到積極的作用，由此必須要注重對報價和成本控制管理人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要以正確的觀點(diǎn)，看待報價和成本控制的相關(guān)人才，納用對工程項目施工評估具有一定專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的評估人員，尤其要重視各種軟件和技術(shù)操作性較強(qiáng)的人才，使報價和成本管理人才能夠在工程項目管理和實(shí)施中，發(fā)揮實(shí)際的作用。另外，在選擇報價人才時要依據(jù)其專業(yè)性和職業(yè)性，選擇知識豐富、工作能力強(qiáng)的人才，并定期對報價人才和成本控制管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)性的知識內(nèi)容、實(shí)際的操作內(nèi)容和職業(yè)道德素質(zhì)育教等，以此提升其報價能力和成本控制管理能力。

4 結(jié)語

本文主要從加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建立和完善、實(shí)地考察與成本管理制度并行、注重對報價和成本管理人才的培養(yǎng)等方面，展開對此兩種問題的思考研究。期望通過本文的相關(guān)研究，能夠?yàn)槠渌嬖谕稑?biāo)問題和成本管理問題的建筑企業(yè)，提供具有價值的建議。

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New thoughts on the management of bidding price and cost control

Chen Nan
（China Second Metallurgical Group Co.， Ltd.， Baotou， 014030， China）

Abstract:Although the construction industry in accelerating the process of urbanization， and achieved rapid development. However，due to the influence of many factors， including technical problem between the same industry competition and the construction industry itself， in the development process still exist many problems， including bidding and cost control management is one of the most important problems. This article mainly elaborates the connotation of the tender offer and the cost management control， and emphatically discusses the thinking of the tender offer and the cost control management.

Key words:bidding price； cost control； information system

作者簡介：陳楠（1982-），女，內(nèi)蒙古興安盟人，本科，經(jīng)濟(jì)師。