張冬俠

(亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 亳州 236800)

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范探究

——以亳州市M藥業(yè)為例

張冬俠

(亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 亳州 236800)

企業(yè)的財務(wù)決策是在未來不確定的情況下做出的,財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。本文對亳州市M藥業(yè)的財務(wù)狀況和存在的財務(wù)風(fēng)險進行探討，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，希望對中小企業(yè)有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

財務(wù)管理；風(fēng)險防范；對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)尤其是中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。對財務(wù)風(fēng)險進行深入了解分析,對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

1　亳州市M藥業(yè)的財務(wù)狀況分析

1.1資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)，亦稱資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看,存在資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看,長期負債較少,短期負債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機時,一方面財務(wù)風(fēng)險增加,另一方面又因逾期還款而使融資成本加大。

1.2資金回收策略不當(dāng)。M藥業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。在信用銷售過程中由于對客戶的信用等級了解不夠,造成相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,最終成為壞賬。另外，在流動資產(chǎn)管理中,存貨所占比重較大,且很多為超儲積壓存貨。資金長期被債務(wù)人和存貨占用,企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還債務(wù)。

1.3投資缺乏科學(xué)性。在對外投資方面,M藥業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足,投資較盲目,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,財務(wù)風(fēng)險不斷。對內(nèi)的固定資產(chǎn)投資決策過程中,M藥業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力不足等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給M藥業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2　亳州市M藥業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1風(fēng)險管理意識模糊。M藥業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認識不夠全面，重視程度不高。一些財務(wù)人員認為財務(wù)風(fēng)險的管理與控制是監(jiān)管部門和上層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，與自己的本職工作不相干，這就使得對風(fēng)險處置不及時、不科學(xué)，導(dǎo)致?lián)p失增加。管理層對財務(wù)風(fēng)險的認識也存在偏差，片面追求業(yè)績，將銷售量與績效獎金掛鉤，使得銷售人員只注重銷售量而忽視了款項的回收，長此以往，風(fēng)險的漏洞越來越大，最終導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟利益損失。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。M藥業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。另外，M藥業(yè)的財務(wù)監(jiān)督方面摻雜人情因素較多，員工之間的信任取代了應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督，存在監(jiān)督漏洞。

2.3財務(wù)決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是決策的科學(xué)化，M藥業(yè)的財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經(jīng)集體決策審批而個人單獨決策，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3　亳州市M藥業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。M藥業(yè)管理人員要真正的認識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.2理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，M藥業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，應(yīng)調(diào)整財務(wù)工作的崗位設(shè)置及相關(guān)的人員配置，專人專崗，保障財務(wù)人員的基本配置。其次，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及相應(yīng)的職責(zé)，并賦予其適當(dāng)?shù)臋?quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。最后，利益分配方面應(yīng)注意調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，兼顧企業(yè)各方利益，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

3.3提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。決策人員的素質(zhì)是決策水平提高的關(guān)鍵，財務(wù)管理人員不光要具備扎實的基本功，還需要具有豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)新環(huán)境下對財務(wù)管理體制的要求。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機會和條件，提高財務(wù)管理的效率。

財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運，只有了解它的成因，采取相應(yīng)的措施才能使企業(yè)健康長足發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，M藥業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，揚長避短，進行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制，以便改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

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張冬俠(1982-)，女，漢族，安徽亳州市人，管理碩士，助教，亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

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