（濮陽市人力資源和社會(huì)保障局，河南 濮陽 457000）

管理學(xué)是一個(gè)較大的范疇，涵蓋了很多方面，人力資源管理就是其中較為重要的一個(gè)方面，但人力資源管理并不是一個(gè)單一的學(xué)科，而是需要運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)以及人類學(xué)等多個(gè)學(xué)科為人力資源進(jìn)行培養(yǎng)、管理、調(diào)整的綜合項(xiàng)目。人力資源管理能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)人才，并幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是一個(gè)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才、協(xié)調(diào)關(guān)系、組織活動(dòng)的多元化過程[1]。隨著現(xiàn)代社會(huì)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸轉(zhuǎn)型，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)人才的需求也更加嚴(yán)格，因此，人力資源的管理也應(yīng)該順應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理的發(fā)展，不斷地進(jìn)行管理觀念以及手段的創(chuàng)新[2]。實(shí)際上，我國的人力資源管理因?yàn)槭艿秸麄€(gè)社會(huì)環(huán)境的制約，仍然是在傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理方式之間猶豫徘徊，沒有找到真正的解決辦法實(shí)現(xiàn)新舊之間完美的過渡，這也成了今天越來越多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位比較關(guān)心的管理學(xué)命題。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問題

從目前我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的實(shí)際情況分析來看，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理問題重重。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)人力資源管理提出了更高的要求；其次，目前我國大多機(jī)關(guān)事業(yè)單位并不重視內(nèi)部的人力資源管理；最后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理與考核機(jī)制嚴(yán)重分離[3]。因此，面對(duì)這樣的人力資源管理實(shí)際情況，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行必要的改革必須實(shí)現(xiàn)“管理者的觀念、人才理念以及技術(shù)創(chuàng)新”等三個(gè)方面的變化，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展，為現(xiàn)代化發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持，全面提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合實(shí)力，儲(chǔ)備多元化人才。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新理念

總結(jié)整個(gè)社會(huì)人力資源管理發(fā)展歷程，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，我國過去的人力資源管理方式一般是比較粗獷，比較單一的，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本都是將人力資源管理當(dāng)做一種工作人員簡(jiǎn)單的手段，一般情況下只是在乎其實(shí)施情形，對(duì)于人力資源管理長(zhǎng)期的開發(fā)與籌劃也并不重視。還有，以往的人力資源管理更多的是將機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理放在最重要的位置，沒有注意到其服務(wù)性的一面。但是，新的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)給現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理提出了新的要求，不光僅僅只是做好人才的選拔與栽培，而是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的地方入手，重視人力資源的開發(fā)[4]。同時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局的逐漸形成，單一的人力資源管理方式不再適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展需求，全面的服務(wù)理念也是新的事業(yè)單位人力資源管理必須具備的思路。因此，為了順應(yīng)的發(fā)展新需求，新的人力資源管理：一是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，二是單一向多元轉(zhuǎn)變，三是管理性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，四是粗獷向細(xì)膩轉(zhuǎn)變。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的人才創(chuàng)新

以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今時(shí)代的主題，因此，對(duì)于一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，人才是極其重要的因素，那如何引進(jìn)和培養(yǎng)人才更是很多事業(yè)單位比較關(guān)注的問題。事業(yè)單位的發(fā)展是由許多類型的人才共同支撐起來的，所以事業(yè)單位要想發(fā)展就必須吸收多種類型的人才。其中創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才是比較關(guān)鍵的兩種。當(dāng)今時(shí)代的主題就是“創(chuàng)新”，為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展局勢(shì)，創(chuàng)新型人才也是機(jī)關(guān)事業(yè)單位提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)顯示出，以往那種單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，復(fù)雜多元的綜合知識(shí)構(gòu)成才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[5]。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展必須重視創(chuàng)新型人才的管理和使用。首先，建立創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略，必須深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)上人力資源的隱形地位和作用，并且著重進(jìn)行關(guān)注；其次，人才的創(chuàng)新必須和單位環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一，人才引進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位之后，單位的環(huán)境是人才發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。因此人力資源管理必須重視構(gòu)建創(chuàng)新人才適合的單位環(huán)境，并通過這些和諧的環(huán)境去鼓勵(lì)引導(dǎo)工作人員最大限度發(fā)揮自己的作用，否則，即使引進(jìn)了優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，但環(huán)境的制約依舊會(huì)阻擋他們潛能的發(fā)揮。

四、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新，作為時(shí)代發(fā)展的重要主題，同時(shí)也是影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位未來發(fā)展的重要因素。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，要想實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新，則必須嘗試著營(yíng)造一種良好的機(jī)關(guān)事業(yè)單位文化環(huán)境，在事業(yè)單位內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制的形成。比如要不斷地引進(jìn)外面的創(chuàng)新人才，同時(shí)還要優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)；其次，要重視事業(yè)單位未來的發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展短時(shí)間也許較為穩(wěn)定，但外部環(huán)境充滿了各種變數(shù)，事業(yè)單位的人力資源管理也同樣需要以求變的心態(tài)進(jìn)行調(diào)整。首先，要革新管理體制[6]，事業(yè)單位內(nèi)部的審批程序等等的優(yōu)化，便于人力資源管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其次，改變競(jìng)爭(zhēng)體制，事業(yè)單位所有的規(guī)章管理制度必須適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展賦予的要求與責(zé)任；再者，激勵(lì)機(jī)制的健全，人力資源管理中較為重要的一環(huán)就是有效的激勵(lì)制度。激勵(lì)是一種激發(fā)人才的重要手段，能夠有利于人力資源的作用發(fā)揮到最大。從目前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，要想實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，則必須嚴(yán)格踐行“用心服務(wù)”的原則，加快人力資源管理的順利轉(zhuǎn)型，由管理型順利過渡到服務(wù)型，盡快建立適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機(jī)制[7]。在這種管理機(jī)制下，應(yīng)該注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時(shí)構(gòu)建良好的人才發(fā)展氛圍，切實(shí)建立和諧完善的人力資源管理體制，適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

五、事業(yè)單位創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)發(fā)展的助推器，要想建立一支適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，就必須建立一套良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但前提是選擇的人才必須是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，以群眾公認(rèn)的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的選拔，并在事業(yè)單位內(nèi)部建立合理的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)人才在崗位上積極向上，競(jìng)爭(zhēng)上游，最大限度地發(fā)揮自己的才能，提高工作效率[8]。競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)人才的一種方式，但是同時(shí)也更加需要人力資源管理建立公開、公平、透明、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)全體工作人員的積極拼搏，且愿意努力為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的潛能，也為不同的人才提供不同的競(jìng)爭(zhēng)與上升渠道，全面提高內(nèi)部活力。

六、結(jié)束語

綜上所述，人才是事業(yè)單位服務(wù)的核心，必須堅(jiān)持以人為本的管理思維。另外，人力資源管理也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，改變簡(jiǎn)單、剛性的傳統(tǒng)模式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思路，改革創(chuàng)新，樹立新的人才管理理念，改變固有的落后的工作方式和思維手段，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)地從“思想、組織、制度”等等人才管理息息相關(guān)的方面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建高效、創(chuàng)新、有素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過程中要全程貫徹“以人為本”的科學(xué)思路，并且融會(huì)貫通到管理的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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