余偉

直到1954年，還沒人相信4分鐘能跑完1英里。人們認為，4分鐘跑1英里超出了人類體力極限。

1954年，英國人班尼斯特突破了這一極限，他用3分59.4秒跑完了1英里。緊隨其后，又有16名選手打破了這一記錄。

人類基因難道有了突變？

不是，是新的思維方式解放了他們——一旦人們意識到一件事情是可能的，接下來的事情就只是技術(shù)和時間問題。

班尼斯特是如何突破思維障礙的？

首先，他確信4分鐘跑完1英里可以做到；其次，他采用科學方法來訓練。

當他把訓練成績縮短到4分零1秒后，就一直停滯不前。班尼斯特意識到心智模式的障礙，于是出去徒步旅行了幾天，換了一下腦子。回來后，他就突破了4分鐘。

《成功心理四因素領(lǐng)導心理訓練》一書中有個有趣的例子：科學家根據(jù)野山蜂體重及兩翼寬度得出結(jié)論，野山蜂不能飛行。

幸而野山蜂對此一無所知，所以飛行自如。

在這個世界上，有很多我們認為不可能的事情，卻在別人身上奇跡般地發(fā)生了。

那些人跟我們有什么不同？其實沒有什么不同。限制我們的，是思維里那道看不見的墻。

精準扶貧工作也一樣——如果我們帶著交差的心態(tài)搞扶貧，就只有苦沒有甜；如果轉(zhuǎn)變思路，以更寬廣的視野來審視精準扶貧，就會發(fā)現(xiàn)它可以成為一個新的經(jīng)濟增長點。

我們要拆掉扶貧思維里那些擋道的墻，用新思維去搶占精準扶貧五大風口。

運用系統(tǒng)思維

【老思路】：把貧困問題孤立起來，習慣于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

【新思維】：運用系統(tǒng)思維，就是把精準扶貧與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、文化旅游開發(fā)等工作結(jié)合起來，科學制訂精準扶貧總體規(guī)劃，以規(guī)劃指導扶貧。

運用開放思維

【老思路】：畫地為牢，不善于從更大空間去配置資源。

【新思維】：抓住國家向東向西開放戰(zhàn)略以及“一帶一路”建設(shè)機遇，搭建開放合作平臺，創(chuàng)建開放合作機制，促進基礎(chǔ)設(shè)施的互通互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)對接的融合發(fā)展、經(jīng)濟貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。

運用特色思維

【老思路】：盲目克隆別的地方的產(chǎn)業(yè)，使扶貧產(chǎn)業(yè)變成“傷民產(chǎn)業(yè)”。

【新思維】：特色思維就是產(chǎn)業(yè)設(shè)計不可偏離當?shù)刭Y源稟賦，必須因地制宜，宜林則林、宜農(nóng)則農(nóng)、宜旅游則旅游，真正把資源優(yōu)勢挖掘出來，引導群眾“靠山吃山、靠水吃水”。

運用市場思維

【老思路】：只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視深加工、營銷、市場預(yù)警等產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，導致群眾增產(chǎn)不增收、增產(chǎn)越多虧得越多。

【新思維】：用市場思維就是要未雨綢繆，把研究市場、開發(fā)市場作為指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件，搞好市場化經(jīng)營體系，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維

【老思路】：大部分農(nóng)村的生產(chǎn)方式還停留在工與農(nóng)的“二人轉(zhuǎn)”。

【新思維】：“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)行業(yè)帶來無限機遇。貧困地區(qū)應(yīng)搶抓這一機遇，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與扶貧開發(fā)跨界融合，開辟扶貧新路子，提高扶貧精準度，開創(chuàng)扶貧新局面。