汪若品（大唐淮北發(fā)電廠新廠發(fā)電部 安徽淮北 235000）

淺析電力生產(chǎn)的安全化管理

汪若品（大唐淮北發(fā)電廠新廠發(fā)電部 安徽淮北 235000）

現(xiàn)階段，隨著電力行業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，電力生產(chǎn)當(dāng)中的安全問題受到越來越多人的關(guān)注。電力生產(chǎn)過程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要引起高度重視，若是其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則非?？赡芤l(fā)較大的安全事故。本文就電力生產(chǎn)安全化管理中存在的問題展開詳細(xì)論述，并提出合理化建議。

電力生產(chǎn)；安全；問題；管理

目前，在社會(huì)公眾日益關(guān)注人權(quán)的環(huán)境之下，人身安全逐漸成為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的重要問題之一[1]。隨著電力企業(yè)新技術(shù)以及新設(shè)備的廣泛推廣應(yīng)用，怎樣保證員工生產(chǎn)操作步驟能夠完全符合操作要求，從而進(jìn)行高質(zhì)量生產(chǎn)，成為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性問題。因此，在電力生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員必須要高度重視其安全化管理，從根本上促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力生產(chǎn)安全化管理中存在的問題

1.安全意識(shí)較低

從某種程度上，我國(guó)大部分電力企業(yè)已經(jīng)建立起了相對(duì)健全的安全管理制度與體系，而且也將相關(guān)工作人員的實(shí)際工作職責(zé)進(jìn)行了明確，然而仍然有一些電力企業(yè)內(nèi)部在電力生產(chǎn)責(zé)任方面不能進(jìn)行徹底落實(shí)，僅僅是文字形式。此外，有少數(shù)電力單位只是在舉行會(huì)議的時(shí)候才會(huì)順便提一下安全生產(chǎn)問題，要求電力生產(chǎn)的每一位工作人員都應(yīng)該重視安全問題，具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。然而在實(shí)際電力生產(chǎn)工作當(dāng)中,安全事故還是時(shí)有發(fā)生的，究其原因在于電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)了一些問題，甚至有些企業(yè)不能夠制定出科學(xué)化以及系統(tǒng)化的安全防護(hù)措施，而且相關(guān)的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度也不夠明確。對(duì)于發(fā)生安全事故的內(nèi)容分析不夠清楚，在表述上也不夠詳盡，不能夠?qū)⑹鹿实陌l(fā)生原因以及最終結(jié)果表達(dá)清楚，只是馬馬虎虎過去[2]。當(dāng)遇到相似問題的時(shí)候，大部分電力生產(chǎn)員工還是不可以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對(duì)所發(fā)生的安全事故過程不清楚，也沒有相對(duì)專業(yè)的管理人員進(jìn)行處理，不能夠熟練掌握相關(guān)的管理制度，難以給電力生產(chǎn)員工提供具體化的技術(shù)上的支持，從而造成電力生產(chǎn)工作人員以及技術(shù)人員的操作技術(shù)水平相對(duì)較低。

2.長(zhǎng)期滿負(fù)荷工作造成檢修困難

因現(xiàn)代化建設(shè)水平的日益提升，不管是工廠還是企業(yè)在用電需求方面逐漸呈現(xiàn)出連年上升的趨勢(shì)，從而使得供電企業(yè)為滿足社會(huì)需求，不斷引進(jìn)大量的新設(shè)備，而且這些設(shè)備需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間以及持續(xù)運(yùn)營(yíng)，這種情況下，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修就成為了相對(duì)困難的事，容易對(duì)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，而且還會(huì)給電力安全生產(chǎn)帶來較大的安全隱患[3]。

3.工作人員技能水平相對(duì)較低

通常情況下，電力企業(yè)引進(jìn)設(shè)備之后，僅僅是對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，主要是講解設(shè)備的實(shí)際使用與操作方法等，而往往不能夠給員工足夠的適用設(shè)備時(shí)間以及操作時(shí)間，從而造成員工對(duì)于電力生產(chǎn)新型設(shè)備的操作規(guī)范不清楚，相關(guān)的安全化操作要求不熟練等。在具體的電力生產(chǎn)管理中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的電力生產(chǎn)管理制度，難以做到設(shè)備檔案記錄的及時(shí)化與全面化。

二、電力生產(chǎn)的安全化管理對(duì)策

1.增強(qiáng)電力生產(chǎn)人員的安全意識(shí)

電力生產(chǎn)的相關(guān)工作人員必須要在思想上對(duì)安全生產(chǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，從而保證電力企業(yè)的健康運(yùn)行。實(shí)質(zhì)上，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅僅會(huì)影響到電力企業(yè)的聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)關(guān)系到每位工作人員的自身利益[4]。因此，電力生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員與基層人員都要高度重視安全生產(chǎn)，將其作為系統(tǒng)化工作來開展。電力生產(chǎn)期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將把安全生產(chǎn)作為管理基礎(chǔ)，定期關(guān)注，而且自己也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，從而為基層電力生產(chǎn)人員做榜樣。

2.加強(qiáng)電力生產(chǎn)的設(shè)備安全管理

電力設(shè)備性能直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且設(shè)備問題往往是造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生的重要因素。所以，在實(shí)際電力生產(chǎn)管理期間，企業(yè)不能夠僅僅對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還必須要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全化管理，建立起科學(xué)化的設(shè)備檢修管理制度，然后把設(shè)備的更新?lián)Q代落實(shí)到實(shí)處，確保員工在執(zhí)行相關(guān)操作的基礎(chǔ)上，擁有安全化的外部環(huán)境。

3.健全電力生產(chǎn)的安全管理制度

為保證電力生產(chǎn)安全，相關(guān)人員要建立健全規(guī)范化的安全管理制度，并把該管理制度真正落實(shí)到每一位電力生產(chǎn)員工身上，加大對(duì)安全生產(chǎn)與安全管理的宣傳力度，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采用科學(xué)化的安全管理方法開展電力生產(chǎn)工作。最大限度消除電力生產(chǎn)中的安全隱患,強(qiáng)化防護(hù)生產(chǎn)。在電力生產(chǎn)實(shí)際操作期間,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作程序來開展工作,做好每份工作[5]。此外，為了更好的把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而起到很好的督促作用，當(dāng)日常工作中遇到問題的時(shí)候，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

4.強(qiáng)化電力生產(chǎn)中的安全培訓(xùn)管理

為了有效提升電力企業(yè)廣大員工對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的實(shí)際適應(yīng)能力以及操作熟練度，電力企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)工作作為系統(tǒng)化工作來抓，借助聘請(qǐng)專門講師的方式對(duì)員工實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而使其真正了解最新化的生產(chǎn)操作規(guī)范。此外，為了保證員工接受安全培訓(xùn)之后可以取得相對(duì)較好的培訓(xùn)效果，營(yíng)造良好的電力安全生產(chǎn)氛圍，電力企業(yè)可以借助知識(shí)問答競(jìng)賽以及安全生產(chǎn)能力比拼等形式，有效提升員工對(duì)于安全生產(chǎn)的熱情，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行。

總而言之，安全生產(chǎn)屬于我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的一項(xiàng)核心問題，想要切實(shí)保障電力企業(yè)的安全化生產(chǎn)，管理階層必須要把全面推進(jìn)安全化培訓(xùn)教育作為重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)層面進(jìn)行高度重視，借助嚴(yán)格化的管理制度以及定期化培訓(xùn)等措施，在全行業(yè)范圍下開展安全生產(chǎn)，從根本上切實(shí)保障電力企業(yè)安全化生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

[1]周姝.電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度模型研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2012,04:161-165.

[2]陰少?gòu)?qiáng).淺析電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].通訊世界,2013,11:170-171.

[3]孔鳴.電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索[J].中國(guó)電力教育,2013,17:182-183.

[4]梁永旺.淺析電力安全生產(chǎn)的有效管理[J].管理觀察,2013,24:66-67.

[5]謝健成.淺析電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)[J].通訊世界,2015,07:111-112.

10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.040