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媒體人創(chuàng)業(yè)靠譜嗎？

6月7日，《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔宣布離職，離開了他供職10多年的東家，這位28歲便擔(dān)任《南風(fēng)窗》總編輯的少壯派媒體領(lǐng)袖，在微博中宣布自己將投身于商業(yè)文明史和新媒體的探索，隨后他搬進了喜馬拉雅FM的辦公室，在那邊轉(zhuǎn)型搗鼓起他的新媒體項目，而在10月13日，雙方正式宣布達成戰(zhàn)略合作，“戰(zhàn)略合作”這個概念有點虛，筆者了解到的情況是，秦朔將把他的音頻內(nèi)容產(chǎn)品，放到喜馬拉雅平臺上進行首發(fā)，而后者將提供包括關(guān)鍵資源位推薦，流量導(dǎo)入等一系列運營上的支持。喜馬拉雅的官方負責(zé)人表示，喜馬拉雅一貫堅持堅持PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，但在財經(jīng)領(lǐng)域并沒有特別優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供方，此次和秦朔合作，也是希望能夠加強在財經(jīng)領(lǐng)域上優(yōu)勢。

看上去，這像是一場雙贏的買賣，但類似這樣互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)嫁接的案例，并不是第一起。

比如秦朔之前參與大頭頻道。2015年9月6日，愛奇藝宣布與財經(jīng)作家吳曉波，萬通集團董事局主席馮侖、《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》操盤手夏陳安、著名財經(jīng)媒體人秦朔、經(jīng)緯中國合伙人曹國熊、高端雜志前首席營運官厲劍等人組成的“大頭幫”合作，共同推出“大頭頻道”。

按照官方的說法，“大頭頻道”將聚焦泛財經(jīng)領(lǐng)域，以名人戰(zhàn)略和專業(yè)化重度垂直模式，形成“公號+視頻+O2O”的融媒體閉環(huán)，以專業(yè)視頻節(jié)目與公號矩陣密切互動，拓展節(jié)目傳播渠道，深度挖掘節(jié)目商業(yè)變現(xiàn)能力，力圖打造“中國最具影響力的財經(jīng)融媒體平臺”。

大頭頻道能不能成不知道，但至少邁出了這一步。

回到秦朔上，這位本可以安心在第一財經(jīng)安穩(wěn)度日的總編輯選擇創(chuàng)業(yè)方向有些宏大，他的新媒體項目“秦朔朋友圈”于10月16日正式上線，按照他的口述，這將是一個定位于財經(jīng)領(lǐng)域眾創(chuàng)性質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)平臺，內(nèi)容來源大致可以分為三個結(jié)構(gòu)，一方面是他個人生產(chǎn)的結(jié)晶，比如脫口秀之類；另外來自于一些之前積累的人脈和資源，包括一些一財?shù)乃睦贤?，一些金融機構(gòu)的朋友；另外則是社會上的精英、KOL之類，在他看來，業(yè)余寫作可能比職業(yè)寫作更有效率：職業(yè)并不等于專業(yè)，興趣愛好反而能生產(chǎn)出很優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上，這一點，已經(jīng)在知乎等平臺上得到驗證。

秦朔表示，在財經(jīng)領(lǐng)域，未來兩到三年的時間內(nèi)，內(nèi)容生產(chǎn)紅利還沒有結(jié)束，在平媒上，已經(jīng)有很多很老牌的財經(jīng)媒體，比如《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)日報》、《每日經(jīng)濟新聞》等，但在移動端上，財經(jīng)類的自媒體非常稀缺，事實上財經(jīng)是一個非常廣闊的領(lǐng)域，包括經(jīng)濟，包括商業(yè)、生活方式等等，任何一個細分領(lǐng)域，都可以誕生出一個很好的自媒體。換句話說，可能形式上看上去雷同，但還是有一定的差別。

此外，秦朔還跟他的母校復(fù)旦大學(xué)合作成立了商業(yè)文明研究中心，這個中心主要的任務(wù)是對歷史上的商業(yè)文明進行研究和梳理，作為秦朔創(chuàng)業(yè)項目之一，這個中心未來肩負著研究和出版板塊的重任。

媒體人創(chuàng)業(yè)靠譜嗎？作為一個碼字的人，我必須老實說，我覺得不靠譜，創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，習(xí)慣用筆來指點江山的人落到實際產(chǎn)業(yè)中來多多少少會有些不習(xí)慣，而創(chuàng)業(yè)會將這些缺點一一放大，最終變成一個死結(jié)。但這阻擋不了這些媒體前輩的奮力一擊，也許，是最后一擊。

但至少目前來看，一切還算順利，秦朔新項目不差錢，找的合作方也都是該領(lǐng)域內(nèi)的翹楚——視頻搭上了愛奇藝，音頻選擇了喜馬拉雅，并且后者將在第四季度宣布C輪融資情況，盡管選擇資本寒冬，但資本圈對于內(nèi)容行業(yè)依然看好。

幾天前，世相復(fù)活了，張偉注冊了一個新賬號，給它取了一個名字叫“新世相”，并認證了公司。就在不久前，張偉辭去了GQ副主編的職位，決定創(chuàng)業(yè)，開始專心致志打理這個公眾號，在開篇的第一個結(jié)尾里，他把口號改了一下，這也是這個公眾號成立兩年零5個月第一次改口號：“我們夠嗆能改變潮水的方向，但還是要試試。”

是的，盡管媒體業(yè)前途迷茫，但媒體人都還想試試。

（據(jù)虎嗅網(wǎng)）

科技

資本重壓讓中國在線音樂行業(yè)走向合作

方園婧

“融合”，仿佛在今年成為了互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的主旋律。它不僅僅產(chǎn)生在大打“補貼戰(zhàn)”的O2O領(lǐng)域，也來到了在線音樂行業(yè)。

騰訊QQ音樂宣布和網(wǎng)易云音樂日前宣布達成版權(quán)合作協(xié)議，主要以音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)的形式進行，由QQ音樂向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首，極大程度地擴容了網(wǎng)易云音樂的板塊庫，而在此之前雙方還是競爭對手關(guān)系。

版權(quán)局今年7月出臺的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》對這次合作起到了促進作用。通知指出，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，并于2015年7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品下架。這使得此前曲庫內(nèi)常常充斥著盜版曲目的在線音樂平臺不得不加倍重視版權(quán)所有權(quán)。但另一方面，版權(quán)的爭奪也是對在線音樂平臺自身經(jīng)濟實力的一個考驗。網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊曾經(jīng)評價，“音樂已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)者玩兒的游戲，幾百萬美元連起步都不夠。”他表示網(wǎng)易云音樂每年大部分的成本都花在了版權(quán)采購上。

如果現(xiàn)在還有創(chuàng)業(yè)公司打算進入在線音樂行業(yè)，并從零做起，他們會發(fā)現(xiàn)行業(yè)已經(jīng)和原來大不相同，留給他們的空間也日益逼仄。

版權(quán)采購、和巨頭之間的競爭、塑造適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的新一代音樂人，無一不需要充沛的資金。在這樣險峻的行業(yè)背景下，QQ音樂、蝦米音樂借助背后所依靠的騰訊和阿里集團，顯然增添了幾分籌碼，而單槍匹馬的網(wǎng)易音樂或許會有些力不從心了。

QQ音樂告訴記者，在通知頒布了以后，網(wǎng)易云音樂是第一個找上門來合作的音樂平臺。依靠雙方的合作，能夠有效地結(jié)合版權(quán)力量，推動行業(yè)的正版進程。另一方面，二者合作也對行業(yè)內(nèi)的其他音樂平臺起了示范作用，希望能夠有更多的平臺加盟合作版權(quán)，壯大彼此的實力。換句話說，他們還希望能夠和更多的平臺共享版權(quán)，以對抗競爭對手。

一位研究在線音樂的投資人和記者這么評價，“僅僅依靠版權(quán)解決不了根本問題，無論是哪個平臺，如果沒有最終提升內(nèi)容制作的地位、迎合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境加強造星能力，那么帶來的未必是好影響。”版權(quán)只能算是在線音樂行業(yè)的入場券，但絕不是制勝的唯一籌碼。

星圖無人機：讓自拍“飛”起來

梁卓慧

隨著民用無人機市場的持續(xù)發(fā)酵，主打航拍的無人機品牌輩出，后來者要想占一席之地，還有哪些突破的機會呢？

深圳星圖無人機在這個領(lǐng)域剛起步，創(chuàng)始人張慶旗坦言，不想跟一線廠商直面競爭，畢竟技術(shù)上存在差距?！拔覀儾蛔龊脚?，定位技術(shù)成本較低的低空自拍，而且‘傻瓜式一鍵起飛，瞄準‘小白用戶也有很大的市場空間?！痹趧倓偨Y(jié)束的眾籌上，星圖無人機完成了400多萬元的銷售，在歐洲也通過代理商簽下了大額訂單。

星圖的創(chuàng)始人張慶旗和聯(lián)合創(chuàng)始人王峰都在硬件行業(yè)沉淀超過10年，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。沒有跟隨行業(yè)領(lǐng)先者做航拍市場，星圖的產(chǎn)品一開始就選擇相對細分的自拍領(lǐng)域切入，定位跟國外一夜爆紅的Lily無人機相似，張慶旗解釋，這一打法更多是基于自身技術(shù)狀況的考慮：自拍和航拍對硬件的要求不同，做低空白拍的話，15米飛行高度就夠了，那么就不需要更高標(biāo)準的元器件，相應(yīng)地成本就能降下來，以較低的價格把產(chǎn)品推向市場。

相比航拍類定位，專注自拍應(yīng)用的無人機市場空間有多大呢？

他說：“‘會飛的相機這個概念在未來的應(yīng)用領(lǐng)域不可估量，我有更遠的設(shè)想，未來如果能做到極微型的話，可以在足球、籃球等球員身上使用，做第一視角直播?！?/p>

在使用上，星圖無人機沒有用遙控器，而是專門設(shè)計了一款腕表用來操作與控制飛機。據(jù)介紹，只需在配有小型GPS定位器的手表上輕輕一按起飛鍵，無人機就會自動起飛，并追蹤定位器和攝像頭視覺識別組合捕捉用戶的方位，牢牢跟著前行的步伐，不需要任何操作或者控制。張慶旗毫不諱言，如此“傻瓜式”就是迎合小白用戶。

在他看來，“小白”群體的特點是追求個性，卻又懶得思考，容易被那些看上去功能單一、簡潔易用的產(chǎn)品所打動，從而引爆市場?！霸街悄艿漠a(chǎn)品，其實對產(chǎn)品的要求就越多?！痹谘邪l(fā)的過程中，團隊模擬消費者在用搖桿操作時候的所有數(shù)據(jù)，并進行分析，然后將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成代；用手表控制飛機的前進，就是用按鍵來模擬人手控方向、推油門等一系列操控。用他的話說：“既做到智能人性化，又要面向其他專業(yè)級操作飛手毫不遜色?！?