黃 蘭

（作者單位：貴州省人口信息中心）

互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下省級廣電媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀探究

黃 蘭

（作者單位：貴州省人口信息中心）

媒介融合語境下，由于受眾、技術(shù)和政策的變化，使得省級廣播電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下加大融合力度，并確立廣電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展必須堅持以“以用戶為本，以平臺為助，以人才為根，以內(nèi)容為王”的發(fā)展理念，并且在這基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，與時俱進。

互聯(lián)網(wǎng)+；廣電；媒介融合

1 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下四川廣電媒介融合的背景分析

2016年是我國全方位接入國際互聯(lián)網(wǎng)22周年，無論是在技術(shù)層面、用戶基數(shù)還是整個市場行業(yè)規(guī)模方面，經(jīng)過多年的累積之后，我國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進入量變引起質(zhì)變的階段。對于媒體領(lǐng)域而言，最重大的消息是“媒體融合發(fā)展”上升為國家戰(zhàn)略。

1.1 政策的支持

媒體融合擁有強大的政策支持。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，在全國宣傳思想工作會議、黨的十八屆三中全會和全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，體現(xiàn)了我黨對新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律的深刻把握，表明了我黨主動適應(yīng)媒體發(fā)展趨勢和應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的高度自覺，規(guī)劃了媒體融合的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。中央出臺的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進一步明確了媒體融合的原則要求和具體路徑。中宣部召開媒體融合發(fā)展座談會，對這項工作作出全面部署，劉奇葆同志發(fā)表《加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》，為媒體融合發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。[1]

2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。李克強在政府工作報告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。2015年6月四川省人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于《四川省2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”重點工作方案》的通知，更是為四川廣電的媒介融合提供了政策支持。

1.2 受眾的改變

媒體融合適應(yīng)的是受眾變化的結(jié)果。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《2015年四川省互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r報告》中顯示，截至2015年12月，四川省網(wǎng)民規(guī)模為3260萬人，年增長率為7.9%，網(wǎng)民規(guī)模增速有所回升，互聯(lián)網(wǎng)普及率為40%。我省手機網(wǎng)民規(guī)模為2908萬人，年增長率為8.5%。手機網(wǎng)民占整體網(wǎng)民的比例為89.2%。隨著網(wǎng)民數(shù)量的逐年提升，一方面為四川廣電的媒介融合提供了良好的受眾基礎(chǔ)，另一方面也意味著，如果傳統(tǒng)廣電媒體在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下如果不努力做好媒介融合的轉(zhuǎn)型，那么將會和受眾漸行漸遠。

1.3 技術(shù)的必然

媒體融合是媒體技術(shù)發(fā)展的必然。以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的新媒體快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)成為越來越多的受眾尤其是年輕受眾獲取資訊的主要渠道，以智能手機、平板電腦等為代表的新型視聽終端產(chǎn)品越來越成熟，開始為受眾所接受和喜愛。通過新技術(shù)所產(chǎn)生的微博、微信和IPTV等，無疑是新技術(shù)發(fā)展和傳統(tǒng)媒體尋求改變的必然結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，新媒體快速發(fā)展正在影響著我國的經(jīng)濟、文化和社會轉(zhuǎn)型的步伐，給我國廣電傳媒業(yè)發(fā)展帶來了巨大而深刻的變革，深刻地改變著傳媒業(yè)格局，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，已是大勢所趨。

2 四川廣電媒體融合的發(fā)展理念

媒體融合發(fā)展需要得到政策的支持和引導(dǎo)，更離不開自身良好的發(fā)展理念。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展必須堅持“以用戶為本，以平臺為助，以人才為根，以內(nèi)容為王”的發(fā)展理念，并且在這基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，與時俱進。

2.1 以用戶為本

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)競爭激烈異常，如何在這激烈的競爭中脫穎而出，必須堅持以用戶為本的理念。由于新興媒介的互動傳播的特性，受眾得到了更多的主動權(quán)，而不是過去被動的接受，所以增加用戶體驗，滿足用戶各種各樣不同的要求才是重中之重。一款新產(chǎn)品或者節(jié)目的用戶體驗是愉快的、流暢的還是無聊的、卡頓的，直接決定了其產(chǎn)品或者節(jié)目的成敗。傳統(tǒng)媒體涉足“兩微一端"等新媒體，必須強化用戶體驗，在語言風(fēng)格、技術(shù)支持、視覺呈現(xiàn)等多個方面必須考慮到當(dāng)下受眾的喜好，給目標(biāo)用戶帶去良好的用戶體驗。

2.2 以平臺為助

伴隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，使得廣電媒體原有的廣播電視平臺發(fā)生了新的變化，更隨著信息化、數(shù)字化產(chǎn)生了諸如微博、微信、移動客戶端等新的傳播平臺，使得整個傳播過程更為立體和系統(tǒng)。媒介融合以多種傳播平臺為助力，各個傳播平臺根據(jù)自身特色，充分發(fā)揮自身的優(yōu)

勢，取長補短，對受眾形成立體多樣的傳播，從而使得傳統(tǒng)媒體獲得新的發(fā)展。

2.3 以人才為根

雖然隨著媒體融合和新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體從生產(chǎn)到傳播整個運營過程發(fā)生了很大改變，甚至非專業(yè)人員只要擁有移動終端都能參與到整個過程中來，但這并非證明人才不重要，新興媒體的特性，恰恰要求從業(yè)人員越來越向著“全能”化的方向發(fā)展，也就是所謂的復(fù)合型人才。加大人才的引進力度，但要在吸引才人的同時更要留住人才，制定多種形式的人才激勵政策，以人才為融合發(fā)展的根本，才能發(fā)展得更好更遠。

2.4 以內(nèi)容為王

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，各種信息浩如煙海，如何在其中被受眾順利地選擇到，必須堅持以內(nèi)容為王的理念，一方面要發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢，抓住融合發(fā)展的機會，把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)內(nèi)容的權(quán)威性、深度性作為特色，吸收新興媒體傳播的特點，多生產(chǎn)積極向上的內(nèi)容；另一方面在內(nèi)容上也需要注重受眾的分化，加強和用戶的交流互動，滿足不同用戶的多種需求，從而以內(nèi)容贏得發(fā)展融合優(yōu)勢，才是傳統(tǒng)廣電媒體利用自身優(yōu)勢，完成媒體融合的核心所在。

3 四川廣電集團媒介融合互聯(lián)網(wǎng)+升級戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”（strategy）一詞最早出自于軍事領(lǐng)域，是指發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。后來，戰(zhàn)略管理（strategic management）是指公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷。根據(jù)對廣電媒介集團融合發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢的分析，我們可以確定其升級戰(zhàn)略的選擇。本部分將針對四川廣電媒介融合的平臺、內(nèi)容兩個方面進行升級戰(zhàn)略制定。

3.1 擴寬傳播渠道，實施平臺化戰(zhàn)略

四川廣電作為省級衛(wèi)視，其自帶的渠道優(yōu)勢和核心資源是渠道稀缺的優(yōu)勢，不管是內(nèi)容生產(chǎn)還是業(yè)務(wù)經(jīng)營以及人力物力的支配，都是以渠道為核心而進行運作的。數(shù)字時代的到來改變了渠道稀缺的狀況，用戶們接收信息的渠道得到很大程度的豐富，渠道的多元化讓一直以來以渠道資源壟斷媒體市場的傳統(tǒng)廣電媒體受到了一定程度的冷落，壟斷局面被打破，傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢受到威脅。在此背景下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該充分利用積累起來的平臺、內(nèi)容、人才資源，建設(shè)起多渠道平臺，實現(xiàn)真正意義上的融合與發(fā)展。

開辟新的傳播渠道畢竟不是最終目的，如何通過全媒體、多元平臺實現(xiàn)四川廣電媒體集團的傳播力和影響力才是終極結(jié)果。四川廣電集團目前的媒體平臺融合從網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志到智能終端都有所涉及，但并未做到真正意義上的融合。隨著三網(wǎng)融合的不斷發(fā)展，各種新媒體層出不窮，且每一種渠道都有著特定的市場空間和受眾。傳統(tǒng)媒體只有抓住了市場空白和用戶需求，才能讓本身占領(lǐng)市場，一味地融合并不能帶來用戶，瞄準(zhǔn)特定用戶市場，在開闊渠道，融合平臺的過程中，更要突出平臺本身自帶的優(yōu)勢，抓住市場需求。

目前媒體市場中較為明顯的平臺模式有三種：第一種為原創(chuàng)性網(wǎng)站，如湖南衛(wèi)視的芒果TV，作為一個擁有獨立域名的視頻網(wǎng)站，所有的內(nèi)容都來自湖南衛(wèi)視的背后團隊；第二種為信息門戶網(wǎng)站，如新浪網(wǎng)，通過聚合信息內(nèi)容來吸引用戶，為用戶提供的是全面、多樣的信息服務(wù)；第三種為信息式平臺如微信或者微博，它本身不提供信息服務(wù)，但是為信息傳播者和接受者提供一個場所，讓內(nèi)容生產(chǎn)者和消費者自行選擇。四川廣電集團基于其特有的地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)型的平臺和純原創(chuàng)型的平臺并不適用，故應(yīng)選擇原創(chuàng)型和信息型門戶相結(jié)合的平臺模式，在突出原創(chuàng)，形成平臺的不可取代性的同時，應(yīng)該加強信息整合，提供全面、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

3.2 堅持內(nèi)容為王，增強內(nèi)容競爭力

在傳統(tǒng)媒體時代，渠道被官方媒體掌控著，因為比較稀缺所以渠道的價值是最高的，而掌握渠道的電視臺也就等于掌握了傳播力。新媒體時代的到來，渠道不再稀缺，甚至開始出現(xiàn)過剩的趨勢，受眾們的選擇不再局限于渠道和終端，用戶們開始追求高質(zhì)量的內(nèi)容。新媒體時代雖然有人高唱“內(nèi)容為王”已經(jīng)過時，但是筆者認(rèn)為，渠道的多元化和低門檻更凸顯了高質(zhì)量內(nèi)容的重要性，如何在眾多新媒體中脫穎而出，依靠渠道是遠遠不夠的，增強內(nèi)容競爭力才是全媒體發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

四川廣電媒體集團作為傳統(tǒng)媒體，其工作人員都經(jīng)過了較為嚴(yán)格的篩選，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。內(nèi)容生產(chǎn)是其固有優(yōu)勢，隨著傳播渠道和終端的多元化和市場競爭日益激烈，四川廣電媒體集團的渠道優(yōu)勢正在減弱，如何增強內(nèi)容競爭力成為新一輪角逐中取得勝利的關(guān)鍵。增強內(nèi)容競爭力需要從兩個方面入手，首先要提高內(nèi)容質(zhì)量，一方面做好原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者，另一方面要及時發(fā)布其他媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，做好內(nèi)容資源的整合；再者需要創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，新媒體時代受眾對內(nèi)容的要求發(fā)生了改變，千篇一律的內(nèi)容形式和內(nèi)容資源會讓用戶產(chǎn)生審美疲勞，想要留住用戶，就必須與時俱進，跟隨時代潮流，保持內(nèi)容活力和張力，時不時給用戶耳目一新之感。

內(nèi)容競爭力的增強依靠內(nèi)容生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。全媒體時代的扁平化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，記者不再屬于某一節(jié)目或者欄目，而是隸屬于集約化內(nèi)容生產(chǎn)的內(nèi)容資源庫，通過平臺共享，再將內(nèi)容資源按照其特點分配到不同的平臺。在新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，受眾不再是單純的信息接收者，其觀點和評論也會被收納到內(nèi)容資源庫，個性化和定制化內(nèi)容成為用戶地位的重要體現(xiàn)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下四川廣電的發(fā)展趨勢

對于傳統(tǒng)媒體，無論業(yè)界還是學(xué)界都一直強調(diào)“內(nèi)容為王”，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的絕對霸權(quán)雖然還在，但是能夠產(chǎn)生的影響在逐漸削弱。新媒體的沖擊，自媒體的異軍突起，對傳統(tǒng)廣電的影響是聽眾、受眾的不斷流失，客戶逐漸選擇新媒體，從業(yè)者從編輯者到管理層紛紛離職，學(xué)界也在唱衰傳統(tǒng)廣電媒體。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，傳統(tǒng)廣電媒體也在主動擁抱新媒體，進行廣電媒體的新媒體轉(zhuǎn)型，但是從現(xiàn)在的情況來看，傳統(tǒng)廣電媒體在新媒體的實踐上呈現(xiàn)出“主陣地沒有敵人，主戰(zhàn)場沒有陣地”的局面。面對這種情況，傳統(tǒng)廣電媒體該如何發(fā)展，具體到各省

市的地方廣電媒體如何發(fā)展，是我們今天應(yīng)該思考的問題。

不僅是四川廣電媒體，我國目前很多其他地方的廣電媒體目前存在一個普遍的問題，就是受眾市場的細分和定位問題。目前除央視媒體和湖南衛(wèi)視外，其他廣電媒體的目標(biāo)定位都是粗放的，沒有找到自己的獨特優(yōu)勢，盲目地進行大而全的節(jié)目制作，造成自己的特質(zhì)沒有完全發(fā)揮，其他地方也表現(xiàn)平平，使自身的影響力非但沒有提升，反而還會失去一批受眾。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，進行傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展時，在進行必要的融媒體、跨媒體以及其他方面轉(zhuǎn)型的同時，更加專注地重新審視節(jié)目定位，進行全新的節(jié)目編排，然后運用新媒體的技術(shù)，打造全新的廣電媒體。因此，結(jié)合國內(nèi)廣電媒體以及四川廣電積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象和問題，從三個層面分析未來廣電媒體的發(fā)展趨勢。

4.1 依托母體資源，聚合內(nèi)容發(fā)展

“全媒體”是在具備文字、圖形、圖像、動畫、聲音和視頻等各種媒體表現(xiàn)手段基礎(chǔ)之上進行不同媒介形態(tài)之間的融合，產(chǎn)生質(zhì)變后形成的一種新的傳播形態(tài)，通過融合的廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（三網(wǎng)融合）進行傳播。[2]全媒體平臺通過多種類、多渠道、多層次進行信息內(nèi)容的傳播，從而達到廣電市場受眾細分的要求，滿足受眾的需求。傳統(tǒng)廣電媒體在內(nèi)容資源上具有強大的優(yōu)勢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何進行內(nèi)容資源的合理開發(fā)應(yīng)用以及即時呈現(xiàn)，是以后發(fā)展的重點。傳統(tǒng)廣電媒體依托母體具有的強大的內(nèi)容資源，將資源與互聯(lián)網(wǎng)時代融合，實現(xiàn)內(nèi)容聚合，形成完善的全媒體平臺。

廣電內(nèi)容聚合的全媒體建造，實質(zhì)是對傳統(tǒng)廣電媒體的生產(chǎn)流程的再造。信息內(nèi)容的生產(chǎn)不再是媒體工作者而是擴展到全民參與生產(chǎn)，微博、微信、頭條等新媒體平臺都是內(nèi)容生產(chǎn)的平臺；圖文不再是內(nèi)容的全部，擴展到音頻、視頻、動畫等；在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有互動的內(nèi)容就體現(xiàn)不出它的意義所在。因此，內(nèi)容聚合是未來廣電發(fā)展的重點。首先，進行生產(chǎn)線的變革，打造一支全媒體的采編隊伍，建立一支融媒體編輯隊伍，開發(fā)一條集運營、內(nèi)容、推廣和技術(shù)于一身的運營平臺。采訪信息第一時間傳輸?shù)絻?nèi)容聚合平臺，然后編輯隊伍根據(jù)內(nèi)容平臺的內(nèi)容進行選擇性組稿、編排，實現(xiàn)信息第一時間、及時地傳播出去。聚合的內(nèi)容不僅僅是媒體工作者傳輸?shù)膬?nèi)容，也包括受眾、用戶通過渠道向內(nèi)容聚合平臺上傳信息內(nèi)容。除了媒體工作者、受眾生產(chǎn)內(nèi)容，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，廣電媒體可以依托“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，實施打造內(nèi)容生產(chǎn)人才戰(zhàn)略。四川廣電更可以利用國家中心城市發(fā)展戰(zhàn)略以及國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)等戰(zhàn)略，進行內(nèi)容創(chuàng)客空間戰(zhàn)略，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供便利，爭奪內(nèi)容生產(chǎn)的資源。

4.2 開展渠道建設(shè)，保障信息內(nèi)容流通

在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容雖然依舊是競爭力的核心，但是渠道建設(shè)也占據(jù)非常重要的地位。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是內(nèi)容不再為王，而是內(nèi)容傳播的渠道失靈。在當(dāng)下，我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體本身既是內(nèi)容生產(chǎn)平臺，又是內(nèi)容傳播渠道，在自己的主場內(nèi)有自己的陣地。傳統(tǒng)媒體主要是借助新媒體建設(shè)渠道，然而出現(xiàn)渠道失靈的現(xiàn)象?！耙痪W(wǎng)兩微一端”的渠道建設(shè)，可以看出傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型，但是在向渠道轉(zhuǎn)型的過程中，僅僅把新媒體當(dāng)成渠道，忽略了新媒體是集平臺與渠道于一身的特殊性。因此，廣電媒體在進行渠道建設(shè)時，要充分利用媒體自己所具有的特性，進行渠道的深度開發(fā)，融廣電媒體本身的內(nèi)容資源與新媒體渠道優(yōu)勢，形成一條全新的內(nèi)容流通渠道。互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾不缺乏內(nèi)容，他們可以從多種渠道獲得自己想要的信息內(nèi)容。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，廣電媒體在做好內(nèi)容生產(chǎn)的同時，要注重內(nèi)容傳播的渠道建設(shè)，做到內(nèi)容與渠道并重，這樣才能將生產(chǎn)的內(nèi)容更好地傳播，送到受眾面前。

4.3 培養(yǎng)人才隊伍，變革管理結(jié)構(gòu)

人才是廣電媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，加快培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時代的廣電人才隊伍是廣電媒體在新時期更快沖破轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵。新型廣電人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在于打造一支擁有技術(shù)、具備互聯(lián)網(wǎng)思維、了解用戶需求、把握市場動態(tài)的全媒體人才。技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)時代媒體轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)應(yīng)用，對廣電媒體的轉(zhuǎn)型在平臺建設(shè)方面起到關(guān)鍵作用。由于新媒體的特性，新型廣電媒體必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維，具有平臺、內(nèi)容、跨界、用戶等多方面的互聯(lián)網(wǎng)思維意識，要注重用戶心理和需求，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)行業(yè)動態(tài)，捕捉行業(yè)發(fā)展動向的。

目前廣電媒體的組織管理制度存在弊端，在互聯(lián)網(wǎng)時代，進行組織管理的變革，調(diào)動人員工作的積極性，疏導(dǎo)流通環(huán)節(jié)存在的脫節(jié)，強化個人意識與集體意識的結(jié)合。首先，進行考核制度的變革，目前的考核機制不利于調(diào)動員工的積極性，尤其是采用傳統(tǒng)廣電人員進行新媒體內(nèi)容和渠道的運營，這也是許多廣電媒體平臺和渠道建設(shè)后影響力提高不了的因素，因此，用數(shù)據(jù)化進行考核，以閱讀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行考核，讓內(nèi)容生產(chǎn)和渠道管理成為組織機構(gòu)的工作慣例和個人習(xí)慣，從而用心經(jīng)營和維護轉(zhuǎn)型后的廣電媒體。其次，打破原來的“大鍋飯”管理制度，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，策劃和制定管理單元，進行多崗位人員共同參與，在工作中及時溝通，協(xié)同工作，明晰單條內(nèi)容的責(zé)任，實行內(nèi)容版塊小組化管理，責(zé)任到人，包產(chǎn)到戶。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，廣電媒體的發(fā)展，融合大方向、大趨勢，在融合過程中，要把握技術(shù)是先導(dǎo)，內(nèi)容是核心，組織變革是基礎(chǔ)，只有這種從上到下，從內(nèi)容到形式，從生產(chǎn)到消費的深度變革，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下守住傳統(tǒng)的主戰(zhàn)場，開辟互聯(lián)網(wǎng)時代新陣地。

[1]楊萬貴.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展調(diào)研報告[J].傳媒,2014(23):8-12.

[2]高飛，孫欣然.三網(wǎng)融合下廣電全媒體生產(chǎn)流程的探討和實踐[A].中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會2013年學(xué)術(shù)年會、五屆五次理事會暨第六屆“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”和優(yōu)秀論文獎頒獎大會論文集（廣電篇）[C].中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會, 2013:1-7.

黃蘭，貴州省人口信息中心《人口與家庭》報編輯記者。