徐歐露

諸葛亮說∶“都督委托，當(dāng)然照辦。不知道這十萬支箭什么時候用？”

周瑜問∶“十天造得好嗎？”諸葛亮說∶“既然就要交戰(zhàn)，十天造好，必然誤了大事?！?/p>

周瑜問∶“先生預(yù)計幾天可以造好？”諸葛亮說∶“只要三天?！?/p>

這是小學(xué)課文《草船借箭》的一段節(jié)選，諸葛亮把十萬支箭的流程從十天縮短到三天，靠的是他豐富的經(jīng)驗和魯肅提供船只、草垛的超強(qiáng)執(zhí)行力。

和力辰光國際文化傳媒董事長李力正努力做的就是這樣一件事，做中國電影業(yè)的完片擔(dān)保，讓電影準(zhǔn)時完成制作。

完片擔(dān)保是美國成熟的影視業(yè)融資及制作監(jiān)理模式，擔(dān)保的并不是一部影片的盈利能力，而是一部影片能夠在預(yù)算內(nèi)完成，以規(guī)避影視制作的風(fēng)險。

在很多描繪傳奇性電影作品完工的報道和故事當(dāng)中，都充斥著各種各樣的復(fù)雜局面，比如上映前幾天還在補拍一個鏡頭。

一些惡劣的穿幫也是因這樣的匆忙而生，已經(jīng)減肥或者增肥的演員被從別的劇組里拉回來補鏡頭，服飾和裝扮上就此出現(xiàn)了無法彌補的硬傷。

完片擔(dān)保會讓這種“在8月31日趕寫暑假作業(yè)”的風(fēng)險降到最低。這種擔(dān)保模式幾乎已經(jīng)成為好萊塢電影制作的規(guī)范動作。

在美國，一部電影要想獲得融資，制作必須在擔(dān)保公司的監(jiān)理下進(jìn)行。擔(dān)保公司要對電影如期完成負(fù)有最終的擔(dān)保責(zé)任，在電影的開拍前就要審查劇本、預(yù)算以及演職人員的資質(zhì)，在拍攝過程中隨時掌握進(jìn)度，甚至在超支嚴(yán)重或遇到意外時接管整個劇組。

完片擔(dān)保的前提是行業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。各種個人風(fēng)格和把散碎鏡頭魔術(shù)師一般拼接起來的浪漫手藝不再重要，每一天拍什么、用在哪一部分，不再是導(dǎo)演大腦里的圖景，還應(yīng)該成為全劇組上上下下的共識。

各國的劇組全都面臨著各種無法按期完工的困惑，小到設(shè)備損壞、演員耍大牌，大到片場事故、主演健康受損和資金鏈斷裂都可能導(dǎo)致拍攝期限延長和影片難產(chǎn)。吳京曾對媒體爆料，拍攝《戰(zhàn)狼》時，曾因資金鏈斷裂靠岳父母賣房來支持。

李力是2008年涉足影視業(yè)的，之前在資本市場深耕多年，習(xí)慣在“市場規(guī)律”中辦事。他對初入影視行業(yè)時所目睹的混亂記憶猶新。

“一個項目里連一張發(fā)票都沒有，全是出借的白條。這樣的財務(wù)預(yù)算和支配情況，怎么保證項目能如期完成？更讓人驚訝的是，整個行業(yè)對此竟習(xí)以為常?！?/p>

即使在2008年，影視業(yè)里還靠著散漫的江湖義氣做事，而不用公司和制度組織的項目大有人在。

把大批文藝人士高效率地組織起來進(jìn)行市場活動是一種稀缺的能力。這讓李力想到了搭建IP增值服務(wù)平臺，“用整合資源的方式讓所有項目參與方都能實現(xiàn)盈利，掙服務(wù)費”。

在這個平臺上，和力辰光先后打造出了《小時代》系列、《北平無戰(zhàn)事》等優(yōu)質(zhì)項目，這家成立不到4年的公司估值已經(jīng)超過33.29億。

李力認(rèn)為接下來的兩年會是更好的機(jī)會，擁有超過30%的年增長和政策支持的中國影視市場正經(jīng)歷春天。

“當(dāng)金融業(yè)進(jìn)入到影視行業(yè)的時候，最需要的就是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。和力辰光是一個服務(wù)平臺型的公司，服務(wù)一定要有一個標(biāo)準(zhǔn)?！崩盍φf。

李力計劃通過完善中國的完片擔(dān)保體系，倒逼電影流程工業(yè)化。這也是IP增值服務(wù)平臺的新項目。

“完片擔(dān)保實際上是讓行業(yè)的每一個流程透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的必要的金融產(chǎn)品。中國已經(jīng)成了全世界第二大的票房，第一指日可待。方方面面的金融產(chǎn)品都會進(jìn)入到這個行業(yè)里來。完片擔(dān)保我不做，也一定有其他公司做得很好，只是我們走得稍微早一些。”

和力辰光為此已經(jīng)摸索了近2年。李力首先想到的是向西方取經(jīng)?！巴昶瑩?dān)保是從國外來，我們可以跟他們學(xué)到很多實操層面碰到的問題，甚至可以得到他們非常成熟的法律文件?！?/p>

但對完片擔(dān)保公司來說，數(shù)據(jù)和經(jīng)驗是核心機(jī)密。2014年，國內(nèi)一家國字頭的擔(dān)保機(jī)構(gòu)曾嘗試以成立中美合資公司的方式，與美國電影金融公司（FFI）共同在國內(nèi)成立一家文化產(chǎn)業(yè)完片擔(dān)保公司，卻最終失敗。

不同的法律環(huán)境也是阻礙合作的因素。李力告訴《博客天下》，“法律、模式、執(zhí)行，這三點是完片擔(dān)保必須要打通的。要在中國推行完片擔(dān)保，最大的問題還在法律上。”

“在中國，電影行業(yè)可以同時制作也發(fā)行，可以都是你的，但這在美國不行，制作就是制作，不能既制作又發(fā)行，他覺得你是壟斷的。這事是所有中美合拍片面臨的困擾。”

李力的辦法是，利用第三方香港地區(qū)的法律獲得共識，和力辰光用一年的時間成立了香港監(jiān)理公司和美國分公司。

2015年，和力辰光參與了幾部美國大型廣告在中國的拍攝，并成功與美國電影金融公司、英國的擔(dān)保聯(lián)盟達(dá)成了合作協(xié)議，將在2016年拍1到2部合拍片，“要讓美國人感覺到安全，不覺得我們是亂來，我們的隊伍是符合他們的思維和要求的?！?/p>

國內(nèi)電影制作一直是“導(dǎo)演中心制”，很多導(dǎo)演對第三方監(jiān)管心生抗拒。

國內(nèi)有些擔(dān)保機(jī)構(gòu)實行了制片人、導(dǎo)演連帶責(zé)任，制片方要承擔(dān)超支后的罰息等風(fēng)控機(jī)制。但和力辰光并沒有推翻國內(nèi)的導(dǎo)演中心制，“原則上導(dǎo)演和制片人不會承擔(dān)任何責(zé)任，我們不強(qiáng)調(diào)以什么為中心，我們把平臺搭建好，讓大家在平臺上面發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終把事情做成功。”李力說。

李力力主投資那些自己提供完片擔(dān)保的影片，出現(xiàn)問題，公司第一個承擔(dān)損失。

這種“納投名狀”的打法非常有效，成為投資方讓擔(dān)保公司的話事權(quán)增加了。中國影視行業(yè)里的導(dǎo)演、制片人往往也是股東或者分紅方，成為同一個戰(zhàn)壕里的人，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，可以消除疑惑。

“你如果不是出品方，就沒有說話的權(quán)力，如果不是制作方，沒有信服的團(tuán)隊去制作，他們是不會交給你（完片擔(dān)保）。如果沒有資金擔(dān)保、一系列的備案，他們絕對沒有安全感。你投資了再進(jìn)去，他們就沒有那么大的抵觸?！?

劣跡藝人和國內(nèi)特有的審查模式被認(rèn)為是實現(xiàn)完片擔(dān)保的另一阻礙，李力卻并不擔(dān)心?！巴昶瑩?dān)保公司有一個非常明確的劃分，是從電影的立項到制作完成，就已經(jīng)結(jié)束所有工作了，審查和擔(dān)保是沒有關(guān)系的。跟藝人簽約的時候，我們會事先明確告知，如有犯罪行為你要承擔(dān)一個什么樣的責(zé)任，同時用各種險種去承擔(dān)可能發(fā)生的問題?！?/p>

作為和力辰光IP增值平臺的一部分，完片擔(dān)保也吸納著平臺積累的有效資源。胡曉峰、張家振等電影制作人都與和力辰光簽訂了合作協(xié)議，在判斷一個影片如何在規(guī)定時間和預(yù)算中完成制作時，能提供經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)。

2015年，和力辰光的香港制作監(jiān)理公司已經(jīng)嘗試參與了王家衛(wèi)的《擺渡人》、徐靜蕾的《迷途殺機(jī)》中部分的完片擔(dān)保業(yè)務(wù)。

李力正在摸索的，是一種適應(yīng)中國本土的“類完片擔(dān)保”。不久前，和力辰光與上海太平洋保險公司簽訂了排他協(xié)議?！拔覀円型顿Y，要有風(fēng)險共擔(dān)的準(zhǔn)備，另外要有承制，先在國內(nèi)將第一道風(fēng)險控制住，后面又有保險公司、基金、擔(dān)保公司等等，這實際上是一個非常復(fù)雜的組合拳?！?/p>

和力辰光用“完片保證++”為這記組合拳命名—從影視投資制作到宣傳營銷，把完片擔(dān)保里的投資、保險結(jié)合在一起，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2015年11月，這套“完片保證++”才真正塵埃落定。

“2016年是完片擔(dān)保對和力辰光來講最重要的一年，要進(jìn)行所有的數(shù)據(jù)測試等等，不僅中國人要看，也讓美國人看。”和力辰光還將拿出4到5個主控影片做測試，《心理罪》和《校花的貼身高手》就是完片擔(dān)保的重點項目，預(yù)計均能在2016年上映。李力說，“光說是沒用的，必須拿出項目和成績讓大家看到?！?/p>

但李力承認(rèn)，要說服國內(nèi)導(dǎo)演還不那么容易。“王家衛(wèi)本身跟國際合作非常多，他很理解完片擔(dān)保到底是什么，不用我們?nèi)ソ忉尅５珖鴥?nèi)導(dǎo)演你要講很長很長時間還不一定被理解。除非他們到了國外，不得不面對一些問題時，他會覺得這個工具我們可以使用?！?/p>

對李力而言，完片擔(dān)保不是最終目的，這個金融產(chǎn)品必然會倒逼電影業(yè)的變革?！爱?dāng)你全部公司化，有了標(biāo)準(zhǔn)的時候，電影生產(chǎn)流程自然而然的就會往一個規(guī)范性質(zhì)上走，怎么確立這個標(biāo)準(zhǔn)？用金融產(chǎn)品來倒逼市場確立，你不按照標(biāo)準(zhǔn)來，投資方就不給你錢，不會承擔(dān)風(fēng)險?！?/p>

“最終你做完片擔(dān)保就是獨立的完片擔(dān)保，承制就是做承制，投資就是做投資，以后會越來越專業(yè)化的，這個成熟過程，我估計至少需要5年?！崩盍φf。