宋　菲

（西南大學(xué)，重慶　400700）

淺析我國紙媒轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與障礙

宋菲

（西南大學(xué)，重慶400700）

本文主要梳理了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代紙媒的生存狀態(tài)、新媒體對紙媒的 沖擊以及關(guān)于紙媒轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型過程中存在的問題等。首先列出了“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)對新聞傳播領(lǐng)域的影響，以及紙媒的衰落情況，然后分析了紙媒轉(zhuǎn)型的必要、已經(jīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的紙媒的狀況和模式，還有已轉(zhuǎn)型和即將轉(zhuǎn)型的紙媒存在的問題，最后針對這些問題提出了一些建議。

互聯(lián)網(wǎng)；紙媒；轉(zhuǎn)型；新媒體

一、互聯(lián)網(wǎng)的崛起與紙媒衰落

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為當(dāng)下熱詞，人人都知道“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變社會各個方面的同時，也深刻地改變了新聞傳播領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)四個V的特點使得它能挖掘、處理和分析海量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)記者的采編能力在這里被技術(shù)所代替了。例如，機(jī)器人寫新聞，機(jī)器人寫出的新聞進(jìn)一步消除了不確定性，樣本更加具有全面性和權(quán)威性，一些不需要采訪和深度報道的新聞將漸漸不再需要記者的參與。其次就是通過對數(shù)據(jù)的收集分析，實現(xiàn)推送內(nèi)容的精準(zhǔn)化和個性化，即以用戶為中心，與傳統(tǒng)媒體時代的受眾被動接收內(nèi)容有著根本性的改變。此外，中央對媒介融合的重視也使得一批黨管媒體大舉向新媒體領(lǐng)域發(fā)展，如中文傳媒用26.6億人民幣的價格買下了智明星通的全部股權(quán)，預(yù)估增值率為2817.08%；上海報業(yè)集團(tuán)的新媒體平臺澎湃新聞，據(jù)稱斥資5億美元；而8月19日，上海報業(yè)825新媒體產(chǎn)業(yè)基金正式推出。［1］無論是什么形式的媒體，都開始了媒介融合之路，這是一個不可逆的趨勢，同時紙媒的生存空間不斷被擠壓。

（二）紙媒的“寒冬”

紙媒的衰敗如同一場大潮席卷全球，大勢所趨，任何紙媒都不得不承認(rèn)他們的頹勢。

1.多家紙媒?？?。如今的報紙越來越薄，新聞、廣告數(shù)量的減少很直觀地告訴了我們報紙的頹勢。2014年1月，中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究媒介智訊發(fā)布了《2013年度報紙引用廣告市場分析報告》，數(shù)據(jù)顯示：2013年報紙廣告刊登額下降8.1%，降幅超過了2012年的7.5%。不僅是廣告量，報紙的發(fā)行量也急劇減少。據(jù)世紀(jì)華文全國報刊發(fā)行監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2013年上半年，全國報紙總零售量環(huán)比下降8.87%，達(dá)到歷年下降最高值。下半年情況加劇，截止到2013年11月底，環(huán)比下降2.16%，同比下降10.38%。［2］

國外也如此，2011年，北美、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)報紙市場大幅下滑，歐洲、拉美、北美報紙發(fā)行量分別下降了3.4%、3.3%、4.3%。同時，2011年全球報業(yè)廣告收入減少了520億美元，降幅近41%，其中，下降幅度最大的是北美地區(qū)，占下滑總額的72%。［3］在盈利降低、讀者流失、廣告下滑等因素的壓力下，多家紙媒陸續(xù)宣布停止發(fā)售紙質(zhì)出版物。2014年，我國多家紙媒宣布停刊，如解放日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《新聞晚報》、女性雜志《心理月刊Psychologies》、上海文廣集團(tuán)《天天新報》、南方報業(yè)集團(tuán)《風(fēng)尚周報》等。

2.新媒體的沖擊。進(jìn)入信息時代后，無論是企業(yè)、團(tuán)體還是個人，依據(jù)自己需要的信息來進(jìn)行決策是一項必備技能，而最能為提供人們這樣服務(wù)的是互聯(lián)網(wǎng)，人們需要的不再是報紙上長篇的深度報道，而是不斷更新的、動態(tài)、反饋靈活的信息。資本的快速流動帶來了整個社會的快速運轉(zhuǎn)，人們的生活節(jié)奏也跟著加快，從關(guān)乎自身的硬新聞延展到閱讀、娛樂，似乎現(xiàn)代人更習(xí)慣了碎片化閱讀和可以調(diào)動多種感官的媒介，大多數(shù)時候也不再進(jìn)行邏輯的、冷靜的、全面的對問題的思考。這種閱讀方式和思維方式的轉(zhuǎn)變是報紙讀者流失的一部分原因，受眾的主力部分都轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，這是新媒體對于紙媒形成沖擊的表現(xiàn)。

二、紙媒轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與障礙

（一）國內(nèi)紙媒轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

有衰敗必然有轉(zhuǎn)型，許多紙媒在看到衰敗這一趨勢時就已經(jīng)開始了積極地轉(zhuǎn)型，從時間上來看，這二者幾乎是同時進(jìn)行?！都~約時報》早在1996年就建立了官網(wǎng)，敏銳地察覺到了未來新聞與互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系，準(zhǔn)確把握了互聯(lián)網(wǎng)與紙質(zhì)閱讀的差別，以更加適合互聯(lián)網(wǎng)的方式管理經(jīng)營，如今已是美國最成功的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型案例之一，但更多紙媒的轉(zhuǎn)型之路卻充滿艱辛。

1.多種形式的紙媒轉(zhuǎn)型。目前國內(nèi)的紙媒轉(zhuǎn)型大概有以下幾種模式：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即把紙媒上的內(nèi)容不加改變或者改變一些放在網(wǎng)站上，同時也發(fā)售自己的紙質(zhì)版，我國早期的紙媒轉(zhuǎn)型大多采取了這種方式，如人民日報電子版。第二，把紙質(zhì)版取消，只在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布消息，做成完全的電子版，如美國的西雅圖郵報。第三，保留紙質(zhì)版報紙，同時建立一個與紙質(zhì)版不同內(nèi)容或風(fēng)格的獨立的網(wǎng)站或移動APP，如上海報業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞。當(dāng)然，也有許多紙媒進(jìn)行多種形式的轉(zhuǎn)型嘗試，包括做報紙的電子版，建立自己的網(wǎng)站，推出移動端APP，進(jìn)行跨區(qū)域合作以拓展業(yè)務(wù)范圍，還有的與其他產(chǎn)業(yè)合作，進(jìn)入房地產(chǎn)、文化等產(chǎn)業(yè)。

2.移動端APP之戰(zhàn)。2015年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布第36次調(diào)查報告。報告顯示，截至2015年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，占比提升至88.9%。［4］手機(jī)網(wǎng)民的快速增長帶來了新聞類APP的繁榮，越來越多的傳統(tǒng)媒體紛紛推出移動端，打開手機(jī)APP的下載軟件，查找新聞類APP，能夠出現(xiàn)在眼前的不少于20個，可見這類APP的競爭之激烈，傳統(tǒng)媒體、新媒體都試圖在這個市場上分一杯羹，從最開始的網(wǎng)易新聞、搜狐新聞到現(xiàn)在的聚合類新聞APP，如今日頭條、ZAKER新聞等。這些新聞APP大概能分為三類，一是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之作，如由報紙轉(zhuǎn)型而來的人民日報APP、由電視轉(zhuǎn)型而來的央視新聞APP、上海報業(yè)集團(tuán)澎湃新聞；二是新媒體推出的，如網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、鳳凰新聞客戶端；三是直接進(jìn)軍移動端的新聞類APP，如聚合類新聞APP今日頭條、一點資訊、ZAKER新聞等。

（二）國內(nèi)紙媒轉(zhuǎn)型的障礙

1.用戶思維。用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維中的一種，用戶即某個產(chǎn)品的使用者，是一個中性的、帶有科技色彩的詞匯。用戶思維要求在產(chǎn)品的各個過程中都要以用戶為中心進(jìn)行思考，深度理解用戶。紙媒要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就必須2.盈利不足。紙媒非轉(zhuǎn)型不可，但是轉(zhuǎn)型之后的盈利則存在較大的困難。對于網(wǎng)站來說，首先要有流量才有盈利的可能性，而要有流量則必須提高核心競爭力，包括媒體公信力、品牌的吸引力、獨特的內(nèi)容和定位等。但在信息爆炸的背景下，新聞媒體很難去找到所謂獨家新聞，爭分奪秒的時間戰(zhàn)打得越來越艱難。國內(nèi)除了新浪、搜狐等大型網(wǎng)站之外，其他的新媒體盈利很少。國外有一些網(wǎng)站的部分內(nèi)容進(jìn)行收費閱讀，如《紐約時報》《華爾街日報》等，但真正在國內(nèi)進(jìn)行收費閱讀則是比較困難的，在最不缺少信息的時代，許多媒體內(nèi)容趨向同質(zhì)化，如果沒有獨特的吸引力，讓用戶付費閱讀幾乎不可能。紙媒在轉(zhuǎn)型的過程中，要利用好自己本來的品牌，增強(qiáng)品牌吸引力，同時找到自己獨特的定位，提高用戶體驗。

建立用戶思維，在新聞傳播領(lǐng)域，我們以前說“受眾”，“受眾”這個詞帶有明顯的傳統(tǒng)媒體時代的特征，新聞有什么內(nèi)容，大眾就只能接收那些內(nèi)容，可選擇性弱。而在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代，用戶體驗是一個極為重要的部分，不僅為用戶推送個性化的內(nèi)容，而且讓用戶參與媒體的開發(fā)和建設(shè)，建立一種良性循環(huán)。而現(xiàn)在我們大多數(shù)的紙媒進(jìn)行轉(zhuǎn)型時都只是做出了報紙的電子版、網(wǎng)站或者手機(jī)APP，要轉(zhuǎn)型，不僅要從形式上改變，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，思維也要做出改變，更加適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。

3.版權(quán)問題。紙媒在轉(zhuǎn)型的過程中，還存在著許多的問題。例如，版權(quán)問題，自從今日頭條拿到C輪融資之后，各家媒體就對它展開了攻擊，《廣州日報》《新京報》、搜狐等媒體紛紛討伐他們眼中的“剽竊者”，認(rèn)為今日頭條的自動跳轉(zhuǎn)到別家媒體鏈接的行為侵權(quán)，對于聚合類新聞服務(wù)到底是侵權(quán)還是正常的傳播，雙方爭執(zhí)不下。新聞網(wǎng)站的發(fā)布新聞、轉(zhuǎn)載等行為時時刻刻都在發(fā)生，但魚龍混雜，版權(quán)得不到有效的保護(hù)。在我國，新聞版權(quán)保護(hù)的問題總是處于一種尷尬的境地，沒有獨立的新聞法，著作權(quán)法中也規(guī)定時事新聞不受著作權(quán)法保護(hù)，因此許多實際發(fā)生的事例得不到解決。整治網(wǎng)絡(luò)新聞環(huán)境，讓傳統(tǒng)媒體、新媒體形成良性競爭，任重而道遠(yuǎn)。

［1］ http：//www.ce.cn/culture/gd/201408/21/t20140821_3398753. shtml［DB/OL］.中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2014-08-21.

［2］ 晉雅芳.報紙廣告衰退加劇 2013年報紙廣告降幅達(dá)8.1%［DB/OL］ . http：//www.chinaxwcb.com/2014-01/29/content_285755. htm，2014-01-29.

［3］ 胡正榮.全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2012）［M］.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012：6-7.

［4］ http：//news.xinhuanet.com/fortune/2015-07/24/c_128054895. htm［DB/OL］.新華網(wǎng)，2015-07-24.

［5］ 盧文錦.新媒體沖擊下我國紙媒轉(zhuǎn)型策略探析［D］.四川省社會科學(xué)院，2014.

［6］ 范以錦.冷靜看待紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型［J］.新聞與寫作，2013（7）：22-23.

［7］ 王侯.中國紙媒數(shù)字化困境及出路初探［D］.復(fù)旦大學(xué)，2011.

［8］ 王暉輝.紙媒轉(zhuǎn)型三大難題的思考［J］.傳媒運作，2012（10）：110-111.

［9］ 賈金璽.紙媒新聞客戶端發(fā)展困境與突圍路徑——基于五款新聞客戶端產(chǎn)品的比較分析［J］.中國出版，2014（24）：3-7.

G206

A

1674-8883（2016）17-0067-01