丁　莉

（寧夏日報報業(yè)集團 寧夏日報社，寧夏 銀川　750004）

傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展 推動黨報轉型升級

丁莉

（寧夏日報報業(yè)集團 寧夏日報社，寧夏 銀川750004）

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，推動新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數與網”。新媒體時代，紙媒要以轉型面對挑戰(zhàn)，走媒體融合發(fā)展之路已是許多報人的共識。以2014年中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》為標志，媒體融合成為媒體發(fā)展的主旋律和關鍵詞。

新媒體；中央廚房；《寧夏日報》

一、融合的當務之急，在于形成適應融合發(fā)展的新觀念、新認識

近幾年，新興媒體設置話題、影響輿論的能力日漸增強，大量社會熱點在網絡上迅速生成、發(fā)酵、擴散，紙媒的權威性、公信力、影響力受到挑戰(zhàn)。受新興媒體強勢崛起的影響，紙媒的受眾規(guī)模不斷縮小，市場份額逐漸下降。

業(yè)內人士普遍認為，紙媒要浴火重生，走媒體融合發(fā)展之路是不可回避的趨勢。推動媒體融合發(fā)展，當務之急是解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發(fā)展的新觀念、新認識。

2013年以來，《寧夏日報》主動適應新形勢，開通了官方微博，與寧夏互聯(lián)網中心合作，在科教·網眼版上開辦了“網絡熱詞”“微評論”“網事大家談”等欄目，實現(xiàn)了報網互動發(fā)展。2014年，又專門設立了微博總監(jiān)一職，成立專門的微博運營機構。同年，《寧夏日報》官方微信正式上線。但從實際操作來看，在寧報集團內，《寧夏日報》原有業(yè)務與新媒體業(yè)務總體上還是并行的，沒有實現(xiàn)各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現(xiàn)信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，以致整體優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。

作為傳播介質的“紙”在改變。當國內一些紙媒同時以文字、圖片、微博、微信、音頻、視頻、APP客戶端等形態(tài)進行全媒體傳播已成為趨勢時，在《寧夏日報》內部，記者和編輯并沒有主動適應傳播介質的改變，作為傳播內容的“報”，其表現(xiàn)形式、生產方式以及媒體與受眾的互動方式都沒有因時而動、應勢而變。重構采編生產流程，升級采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調度的“中央廚房”式采編平臺，實現(xiàn)新聞信息的一次采集、多種生成、多元傳播，仍遙不可及。

二、媒體融合的重中之重，在于打造“中央廚房”式采編平臺

理想的“中央廚房”式采編平臺，可以將新聞生產進一步細化，首先，記者與編輯要具備搜集基本新聞素材的能力；其次，編輯需同時掌握編輯文字、攝影、攝像等多種新聞產品的本領，接下來按照紙媒、網站、微博、微信、APP等不同媒介屬性的要求，將產品最優(yōu)化地呈現(xiàn)在各種媒介形態(tài)上。

人民日報社在“中央廚房”式采編平臺建設方面已有成熟的經驗可供借鑒。2016年2月19日，《人民日報》全媒體平臺（中央廚房）正式上線，由業(yè)務平臺、技術平臺、空間平臺三部分構成。在這個“創(chuàng)新工廠”里，不再只有編輯記者，而是通過“指揮員”“采集員”“加工員”“技術員”“推銷員”“信息員”的分工協(xié)作，實現(xiàn)運行。在這“六大員”中，指揮員是核心人物，要全面統(tǒng)籌人民日報社旗下所有媒體的相關報道，而不僅僅是一張報紙。

新華社、南方報業(yè)傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、成都傳媒集團、浙江日報報業(yè)集團、寧波日報報業(yè)集團、煙臺日報報業(yè)集團等媒體在“中央廚房”式采編平臺建設方面也進行了有益的探索。其中，煙臺日報報業(yè)集團早在2008年即在集團層面成立“全媒體新聞采編中心”，與各系列報并列，包括《煙臺日報》在內的各系列報事實上成為編輯部?！叭襟w新聞采編中心”記者以多媒體方式采集新聞，編輯則通過網站、手機報、傳統(tǒng)報紙、數字報刊，以及多媒體視頻實現(xiàn)多級發(fā)布。該集團的“全媒體新聞采編中心”，與當下許多報業(yè)集團正在探索的“中央廚房”式采編平臺的操作方式最為類似。

三、媒體融合的推動力，在于改變現(xiàn)有組織結構和考核體系

在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程中，新的媒體組織該怎樣架構，新的內容生產流程該如何再造，新的考核體系該如何建立，新的媒體經營和管理模式該如何確定，這些現(xiàn)實問題直接影響媒體融合的進度，決定著融合的深度。從另外一個方面講，如果沒有組織結構再造、考核體系再造，媒體融合發(fā)展就失去了依托。

考慮到寧夏日報社的現(xiàn)實情況，建議在組織架構上設立采訪中心、編輯中心。編輯中心下設編輯部、新媒體部、出版部、校檢部、通聯(lián)部、客戶部、技術部等。編輯部由基礎編輯與夜班編輯組成，輪班作業(yè)，基礎編輯負責傳統(tǒng)媒體和新媒體內容的收集、整合、加工等工作，夜班編輯主要負責紙媒內容的編輯工作。新媒體部負責微博、微信、APP等媒介的內容發(fā)布工作，其中微博、APP要做到信息18小時滾動發(fā)布。出版部負責《寧夏日報》各版拼版和數字報發(fā)布工作。校檢部除負責《寧夏日報》各版校對工作外，職責要前移，對傳統(tǒng)媒體和新媒體的內容進行發(fā)布前的校對工作。通聯(lián)部主要負責傳統(tǒng)媒體和新媒體“外援”作者的聯(lián)絡、培訓工作?？蛻舨恐饕撠熡脩魯祿慕y(tǒng)計、分析工作，經營活動的策劃執(zhí)行工作以及《寧夏日報》APP的推廣工作。技術部負責微信、APP的頁面優(yōu)化，圖表、圖解、三維圖形、動畫等的制作工作。

在業(yè)務管理上，中心主任由集團總編輯兼任，下設內容總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)以及執(zhí)行副總監(jiān)。其中，內容總監(jiān)由集團熟悉采編業(yè)務的副總編兼任，執(zhí)行總監(jiān)由集團總編輯助理兼任，執(zhí)行副總監(jiān)由各采編部門主任兼任。執(zhí)行副總監(jiān)除指揮各分管部門的記者采訪外，將分成三班在“中央廚房”值班。

在采編流程上，改變傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩張皮”的狀態(tài)，建立一個對不同媒體融合生產發(fā)布進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調的全媒體采編平臺，將報紙、微博、微信、客戶端等不同媒體的新聞選題策劃、任務布置、內容采編、稿件發(fā)布等新聞生產環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個技術平臺上。

只有那些真正按照新媒體時代的思維方式進行轉型、敢于邁開步子探索的報業(yè)集團，才能夠在報業(yè)“寒冬”中孕育希望之花，而故步自封、在轉型道路上淺嘗輒止的媒體，還將面臨更嚴重的沖擊。

［1］ 周瑜.報業(yè)全媒體三步走：從報網融合到全媒體采編［J］.中國記者，2011（6）：29-31.

［2］ 高亢.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的難點與對策［J］.新聞愛好者，2014（12）：30-32.

［3］ 徐載平，等.清末四十年申報史料［M］.新華出版社，1998：108-109.

G206.2

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1674-8883（2016）17-0368-01