李蜀平

摘 要：我國經(jīng)濟政治的快速發(fā)展，使得我國的鐵路施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中鐵路施工企業(yè)的壓力也越來越大。目前，鐵路施工企業(yè)為了減少投資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)需要通過相應的手段控制物資成本的投入。加之市場競爭的激烈化，鐵路施工企業(yè)面臨的難題日益顯現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)需要提升企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)物資成本的管理。面對這些問題，企業(yè)需要做出積極的應對措施，本文以鐵路施工企業(yè)為研究對象，探討鐵路施工企業(yè)物資成本管理存在的問題，以及應對問題所采取的應對策略。

關鍵詞：鐵路施工企業(yè)；物資成本管理；現(xiàn)狀與問題；應對策略

1.前言

市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭包括了有形產(chǎn)品競爭和無形產(chǎn)品競爭。物資成本的管理不僅幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也能夠幫助企業(yè)加強。宣傳的工作人員需要認真研究當前的發(fā)展形勢，分析國企宣傳工作存在的問題，尋找適合國企發(fā)展的有效方法，避免國企的宣傳工作流于形式，缺乏企業(yè)內(nèi)涵。足見，新形勢發(fā)展下的國企政治思想宣傳工作的重要性，良好的宣傳工作，有利于提升企業(yè)的競爭力和影響力。

2.目前施工企業(yè)面臨問題

現(xiàn)今各行各業(yè)的市場競爭激烈，施工企業(yè)面臨著如何能在競爭中處于不敗之地。重要在于施工企業(yè)能夠保障高質(zhì)量、短工期、低造價的建筑，想要實現(xiàn)這個建筑目標，就需要管理項目成本。項目成本管理是施工企業(yè)管理企業(yè)的重要部分，但由于企業(yè)的項目成本管理較為薄弱，很多問題不能在短期內(nèi)得到有效解決，損害了施工企業(yè)的利益。施工企業(yè)需要學習管理項目成本，控制好項目成本，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能夠使施工企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。加之，開放的建筑市場，大多的工程項目都是通過招投標而獲得。很多的施工企業(yè)想要創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟效益，但很多業(yè)主卻把標壓得過低，施工企業(yè)只能通過控制項目成本來實現(xiàn)?？刂祈椖砍杀荆梢杂行У膹娀髽I(yè)職工的建筑項目成本意識，有利于形成合理的、科學的企業(yè)管理體系。

3.施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

3.1采購管理方面

雖然每個施工企業(yè)都有不同的采購方法和采購制度，但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，采購制度和方法也隨著時代的改變而改變。但目前仍存在著些許問題。第一，水平參差不齊的采購人員和采購管理人員，不合理的采購數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)搭配，造成了采購人員分工極為不明確。其次，施工企業(yè)沒有進行招標采購，未進行市場調(diào)查、詢問物價，前期工作做不好，致使施工企業(yè)無法做出最優(yōu)的采購方案，無法選擇信譽優(yōu)良的商家。再次，不全面、松散的供應商審核體系，施工企業(yè)在選擇供應商時，更多的側(cè)重于供應商提供的低廉價格，而非優(yōu)質(zhì)的物資、優(yōu)良的信譽和較為完善的售后水平，致使無法與良好的供應商合作。加之，未能及時準確的掌握采供市場物資的價格、信息變化，致使施工企業(yè)無法掌握最新的價格變化。最后，單一的采購價格，不規(guī)范、不嚴謹?shù)牟少徍?，致使在采購的過程中容易導致采購透明度降低，難以把采購的產(chǎn)品和采購方式相結(jié)合，難以獲得最低的采購價格。

3.2物資驗收體系方面

施工企業(yè)不完善的驗收體系，使得人員的分工極為不明確、獎懲制度不分明，造成了施工企業(yè)在驗收物資方面，存在很大的漏洞。特別針對于驗收大堆料方面，施工單位的實際所需與預購數(shù)量的差距甚遠，造成了一定的浪費。

4.物資成本管理的對策

4.1控制好建筑材料的用量

堅持有效的限額發(fā)料是控制管理物資成本的有效方式之一。對于施工企業(yè)來說，嚴格的安排好施工進程，能夠有效的控制施工步驟，減少問題的發(fā)生。工作人員需要把材料用量限額發(fā)料，并對材料發(fā)放量按時填報和匯總，防止超發(fā)和錯發(fā)。大堆料作為構(gòu)成工程主體的主要材料，必須納入限額領料的范圍，建立相應的責任制度。以定額管理為基礎的限額發(fā)料制，把材料消耗與計劃和過程控制有機的結(jié)合在一起，能做到有的放矢，減少不合理的材料費用支出。

4.2加強物資的回收與利用

對于廢舊的物資以及工程剩余的材料，需要加強物資的回收與利用。為了能夠減少施工企業(yè)物資成本的輸出，施工需要需要做好物資的回收與利用的管理工作，對于造價較高的建筑材料，需要進行管理和控制。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)工程的進展及時的回收利用，進行物資登記，減少多余的支出。在工程進入收尾工作，需要相關的工作人員核算清除工程的剩余量，控制好工程材料的用量，努力做到工程完結(jié)之時，材料沒有太多的剩余。在工程完結(jié)之后，及時清理并登記好剩余的材料的數(shù)量，以便于再次利用。

4.3加強物資管理，保障物資質(zhì)量

加強物資管理，集中采購物資，獲取更大的經(jīng)濟效益。并且需要堅持物資集中批量，爭取獲得規(guī)模效益。對于分散單項采購的小批量物資，需要進行相關的市場調(diào)查以及比對，投入更多的人力、物力和財力，這就會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟輸出。對于建筑物資需用量小的、品種多的物資，調(diào)查清楚后可以選定商店進行定點批量，待日后結(jié)算，這樣做既能夠獲得較低的物價，有不會造成物資的浪費，降低了施工企業(yè)的成本。施工企業(yè)的采購部門需要對供應商進行綜合的評估，經(jīng)營許可、生產(chǎn)能力、財務狀況以及信譽等方面評估，信譽和質(zhì)量優(yōu)良的供應商才能夠成為施工企業(yè)選擇的對象。采購部門通過的質(zhì)量對比、價格對比、信譽對比后選擇供應商，這為施工企業(yè)的采購提供了數(shù)據(jù)。在施工企業(yè)進行采購前，就應該對供應商的運輸距離、物資質(zhì)量等多方面對比，通過的質(zhì)量對比、價格對比、信譽對比以及運輸距離選擇最優(yōu)供應商。在相同質(zhì)量的物資下選擇能夠提供最低價格的供應商；在相同的價格下，施工企業(yè)選擇信譽優(yōu)良，服務態(tài)度優(yōu)良的供應商。施工企業(yè)通過對比物價，能夠減少在采購物資中形成不良之風，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。

4.4加強物資采購中監(jiān)督和管理力度

物資采購需要考慮到材料的價格和質(zhì)量，這兩者是采購中的重要環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)建立起監(jiān)督管理機制，公開采購過程以及價格，使采購過程更加透明。招標領導組由物資、財務以及專業(yè)技術人員等組成，加強與各個部門的溝通，聯(lián)合相關部門進行監(jiān)督管理，嚴格遵循國家招標、投標的法律法規(guī)以及其他相關方針政策，禁止有條件招標的項目整合為0，或者是用其他的手段規(guī)避招標。

5.結(jié)語

物資成本的控制時需要強化物資的管理合格采購，以控制物資的浪費為中心，以管理成本為機會，展開相應的工作，實現(xiàn)控制物資的采購計劃、采購、消耗以及發(fā)放，調(diào)動施工企業(yè)工作人員的積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的降低，企業(yè)的利益才得以提高，企業(yè)的競爭力也得到增強，鐵路施工企業(yè)在競爭市場激烈的今天才能立足。（作者單位：中電建南方建設投資有限公司）

參考文獻：

[1] 王克禮.關于鐵路施工企業(yè)成本管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2013（21）：26.

[2] 曹振華.淺談施工企業(yè)物資成本控制管理[J].經(jīng)濟師.2012（10）：165-167.