【摘 要】本文在分析國內(nèi)視頻網(wǎng)站現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其運(yùn)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的特征，并通過對視頻網(wǎng)站的研究，從集團(tuán)內(nèi)部資源整合、廣告模式創(chuàng)新和開拓原創(chuàng)特色內(nèi)容是哪個方面提出了發(fā)展策略，以期為視頻網(wǎng)站的發(fā)展提供參考和建議。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)視頻；優(yōu)酷土豆；發(fā)展策略

中圖分類號：F120.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）01-0183-01

我國視頻網(wǎng)站在內(nèi)容呈現(xiàn)上具有視聽豐富的優(yōu)勢，歷經(jīng)十年的迅猛發(fā)展，其用戶規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的總規(guī)模超過4.61億。目前，從用戶規(guī)模、視頻內(nèi)容生產(chǎn)和資源總量的角度分析，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的影響力依次為：優(yōu)酷土豆網(wǎng)、愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻、搜狐視頻、迅雷看看等。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站在內(nèi)容資源上，通常為了搶占市場份額，而采用獨(dú)家版權(quán)等排他性的策略，因此，雖然視頻網(wǎng)站的營業(yè)收入較高，但其內(nèi)容成本更高，有些網(wǎng)站甚至為了維護(hù)受眾，為購買優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)不惜“燒錢”，如優(yōu)酷土豆在2015年第1季度凈虧損人民幣5.17億元，第2季度凈虧損人民幣3.42億元，第3季度凈虧損人民幣4.36億元，同比虧損數(shù)額還在進(jìn)一步的擴(kuò)大。

在國內(nèi)視頻網(wǎng)站的用戶規(guī)模上，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)是國內(nèi)排名第一和第二的視頻網(wǎng)站。2012年8月，兩家上市公司優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并成立優(yōu)酷土豆公司，合并后的月使用用戶規(guī)模超過4億人次，成為中國影響力最大的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。三年后，在2015年8月，優(yōu)酷土豆有正式更名為合一集團(tuán)，集團(tuán)以網(wǎng)站為最初的內(nèi)容生產(chǎn)起點(diǎn)，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸覆蓋到移動端和電視端口的用戶，提供綜藝節(jié)目、影視劇和資訊類等豐富的內(nèi)容，集團(tuán)專注為國內(nèi)用戶提供多花元的視頻類型，滿足受眾的多樣的內(nèi)容需求。2015年10月，阿里巴巴集團(tuán)宣布以56億美元并購合一集團(tuán)，將整合兩方集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，打造中國領(lǐng)先數(shù)字娛樂平臺。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（一）版權(quán)競爭激烈。國內(nèi)視頻網(wǎng)站注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的挖掘，但優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容資源數(shù)量較少，許多視頻網(wǎng)站不惜“重金”購買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)，如愛奇藝斥資上億元購買《爸爸去哪兒2》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放版權(quán)。眾所周知，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源為視頻網(wǎng)站帶來巨大的流量，因此，優(yōu)秀的綜藝節(jié)目成為視頻網(wǎng)站的重要篩選對象，但往往花費(fèi)巨大?，F(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的版權(quán)爭奪激烈是經(jīng)營競爭的主要表現(xiàn)形式，而版權(quán)費(fèi)也是視頻網(wǎng)站內(nèi)容爭奪所面臨的最主要的壓力，高昂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)費(fèi)也導(dǎo)致國內(nèi)眾多的視頻網(wǎng)站持續(xù)虧損。

（二）盈利模式單一。國內(nèi)視頻網(wǎng)站依托優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，通過設(shè)置會員和視頻廣告費(fèi)用等方式盈利?，F(xiàn)階段，其主要的收入來源是廣告收入。目前，由于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)費(fèi)成本的巨大壓力，視頻網(wǎng)站的的廣告類型形式多樣，廣告的時間卻越來越長，甚至部分視頻的片頭廣告時間達(dá)到150秒，并且在觀看視頻中會插播廣告，片尾也會彈出廣告信息。形式多樣的廣告類型和播放時間較長的廣告，這些都引起受眾的不滿。

二、經(jīng)營策略

（一）融合集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈資源的拓展上，優(yōu)酷土豆被阿里巴巴集團(tuán)并購之后，應(yīng)該充分考慮阿里巴巴集團(tuán)的資源優(yōu)勢。國內(nèi)電影市場蓬勃發(fā)展，阿里影業(yè)近幾年一直都在快速成長。優(yōu)酷土豆應(yīng)該結(jié)合阿里影業(yè)，借助阿里影業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，在渠道發(fā)行上搶占國內(nèi)電影市場先機(jī)。國內(nèi)排名前三的視頻網(wǎng)站背后都有BAT的背景，優(yōu)酷土豆網(wǎng)被阿里巴巴集團(tuán)收購，愛奇藝被百度收購，騰訊視頻是騰訊開發(fā)的產(chǎn)品。視頻網(wǎng)站被納入BAT的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境陣營，對于網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站而言，其應(yīng)充分利用集團(tuán)內(nèi)部充足的發(fā)展資金和導(dǎo)入流量，與集團(tuán)內(nèi)部相近或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有效的融合。此外，視頻網(wǎng)站還應(yīng)該逐漸培養(yǎng)受眾的付費(fèi)觀看習(xí)慣，通過大規(guī)模的付費(fèi)觀看來獲取新的盈利方式。

（二）創(chuàng)新廣告模式。視頻網(wǎng)站免費(fèi)為受眾提供視頻內(nèi)容，為獲得市場利潤，投入大量的廣告來獲利，但受眾卻對又長又多的廣告十分反感。因此，視頻網(wǎng)站應(yīng)考慮網(wǎng)站的，尋找廣告與用戶體驗(yàn)間的平衡。縱觀國內(nèi)外視頻網(wǎng)站的廣告經(jīng)營，“YouTube”的廣告模式比較適合優(yōu)酷土豆的發(fā)展?！癥ouTube”為受眾提供TrueView的廣告播放方式，即在視頻片頭廣告播放5秒之后，觀眾可以選擇關(guān)閉網(wǎng)站上的廣告，進(jìn)而直接觀看免費(fèi)的視頻。這種方式充分考慮了受眾的觀看感受，具備人性化的關(guān)懷，提升了受眾體驗(yàn)。優(yōu)酷土豆網(wǎng)站采用這種模式，將會減少網(wǎng)站的跳出率。此外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)站還應(yīng)根據(jù)觀眾的觀看習(xí)慣，精準(zhǔn)的提供視頻的廣告內(nèi)容。

（三）開拓原創(chuàng)特色內(nèi)容。在內(nèi)容生產(chǎn)上，優(yōu)酷土豆網(wǎng)站不僅需要購買幼稚的資源，還更應(yīng)該開拓平臺自身的特色內(nèi)容，開展相應(yīng)的特色自制劇制作，形成“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的發(fā)展模式，如樂視網(wǎng)的自制劇《羋月傳》，僅播出6天在其平臺的播放量就突破11億。此外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)站還應(yīng)該結(jié)合實(shí)事熱點(diǎn)，深化視頻的專題策劃能力，讓受眾在專題內(nèi)滿足深度閱讀的信息需求。

作者簡介：

宋亮亮，男，上海理工大學(xué)出版印刷與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院數(shù)字出版與傳播專業(yè)碩士研究生，主要從事新媒體傳播與應(yīng)用。