絕大多數(shù)國(guó)際大石油公司已經(jīng)涉足新能源領(lǐng)域，正在逐步實(shí)現(xiàn)由石油公司向能源公司的轉(zhuǎn)變。目前，大型跨國(guó)石油公司涉足的新能源領(lǐng)域主要有太陽(yáng)能光伏、風(fēng)能、生物質(zhì)能、氫能和燃料電池等。

殼牌、BP、雪佛龍等公司在這些領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作階段，但鑒于全球經(jīng)濟(jì)影響、公司投資戰(zhàn)略及新能源發(fā)展現(xiàn)狀等多方面原因，國(guó)際大石油公司對(duì)新能源的投資時(shí)起時(shí)伏。

BP公司

BP于2005年建立了BP替代能源公司，計(jì)劃10年內(nèi)在太陽(yáng)能、風(fēng)能、氫能和聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)技術(shù)方面投資80億美元，雄心勃勃地打造全新的BP綠色能源公司，2005年BP成為全球最大的太陽(yáng)能企業(yè)之一。2010年，BP對(duì)新能源的投資超過10億美元。但2010年以后，受美國(guó)海上漏油事件影響，BP直接支付的善后成本和罰款達(dá)420億美元。

為迅速獲得利潤(rùn)回報(bào)，BP重新把投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)豐厚的化石能源領(lǐng)域，如非常規(guī)油氣、深水油氣等，剝離了獲利慢、非核心的風(fēng)電和太陽(yáng)能業(yè)務(wù)。但是，與油氣業(yè)務(wù)相近的生物燃料技術(shù)一直是BP關(guān)注的重點(diǎn)。

此外，BP還是歐洲和美國(guó)兩個(gè)全球最大氫示范項(xiàng)目的能源合作伙伴，擁有超過40年的制氫經(jīng)驗(yàn)、超過10年的汽車加氫站試運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在世界范圍內(nèi)參與了眾多的氫能示范項(xiàng)目。BP與中國(guó)科技部合作的氫能合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，已在北京建成中國(guó)首座加氫站，并建設(shè)了全球最大的加氫站，能夠?yàn)?00輛汽車補(bǔ)充燃料。

殼牌公司

殼牌石油公司新能源部成立于1997年，在全球大型能源公司中擁有最多的新能源業(yè)務(wù)。2006年以前，殼牌一直都積極投資新能源業(yè)務(wù)，2000～2007年在太陽(yáng)能、風(fēng)電領(lǐng)域投入的資金超過20億美元。但是，由于其在新能源上的布局過于分散，沒有形成集中優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是在技術(shù)還是成本方面都不具競(jìng)爭(zhēng)力。

2006年，殼牌的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)部門退出了晶硅太陽(yáng)能市場(chǎng)，2009年暫停了風(fēng)能、太陽(yáng)能和水利開發(fā)等項(xiàng)目。在全球經(jīng)濟(jì)影響和公司投資重點(diǎn)的影響下，現(xiàn)今殼牌重新重視傳統(tǒng)化石能源的投資。

2011～2014年，殼牌計(jì)劃在全球新增投資1000億美元，并將天然氣、生物燃料作為投資重點(diǎn)。本著結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，投資既符合發(fā)展趨勢(shì)、又有可見利益的宗旨，殼牌近幾年在新能源方面重點(diǎn)發(fā)展生物燃料。

與其他公司積極投資風(fēng)電不同，殼牌致力于發(fā)展風(fēng)能潤(rùn)滑領(lǐng)域業(yè)務(wù)，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程精細(xì)化管理，使風(fēng)電行業(yè)走上健康發(fā)展之路。這種投資戰(zhàn)略對(duì)殼牌來(lái)說(shuō)，無(wú)論風(fēng)電發(fā)展前景如何，殼牌在這一領(lǐng)域都能保證穩(wěn)賺不賠。

雪佛龍和道達(dá)爾

雪佛龍公司2010年在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域取得了一定的研究進(jìn)展，此外，該公司還是世界上最大的地?zé)嵘a(chǎn)商。從上世紀(jì)60年代開始，雪佛龍公司便涉足地?zé)岙a(chǎn)業(yè)。并將其地?zé)崮芾弥攸c(diǎn)放在地?zé)岚l(fā)電領(lǐng)域。憑借位于菲律賓的Tiwi和MakilingBanahawfMak-Ban1兩大地?zé)犴?xiàng)目，以及在印度尼西亞爪哇島的Salak和Darajat地?zé)嵘虡I(yè)生產(chǎn)，雪佛龍公司成為全球地?zé)衢_發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

與BP和殼牌紛紛撤出光伏領(lǐng)域不同，道達(dá)爾逆流而上，積極投資光伏領(lǐng)域。2012年底，道達(dá)爾與中國(guó)三家企業(yè)成立合資公司，這是道達(dá)爾首次進(jìn)入中國(guó)光伏市場(chǎng)，旨在提前在中國(guó)布局光伏產(chǎn)業(yè)最下游的太陽(yáng)能電站項(xiàng)目。

在光伏產(chǎn)業(yè)整體遭遇困境的背景下，與光伏制造環(huán)節(jié)相比，光伏電站項(xiàng)目在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上仍然能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的收益，道達(dá)爾認(rèn)為光伏市場(chǎng)前景廣闊。

啟示

當(dāng)前跨國(guó)公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，既反映了綜合性能源發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，也表明了利益優(yōu)先的傾向。在緩慢而又方向明確的世界能源結(jié)構(gòu)的演變中，積極把握能源發(fā)展走向，在過渡階段，既更好地發(fā)展傳統(tǒng)能源，提高當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效，又未雨綢繆，積極主動(dòng)地發(fā)展新能源，為未來(lái)的能源競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)永續(xù)發(fā)展提前布局。國(guó)際石油公司發(fā)展新能源的經(jīng)驗(yàn)綜合起來(lái)主要有以下幾方面：

1.戰(zhàn)略的制定都是以利潤(rùn)最大化為根本原則。新能源的蓬勃發(fā)展始于2006年，各大石油公司紛紛投資新能源領(lǐng)域。當(dāng)年正是國(guó)際油價(jià)低迷時(shí)期，國(guó)際石油公司積極發(fā)展新能源的原因，一方面是考慮新能源的廣闊前景及化石能源造成的環(huán)境問題，另一方面則在于尋找新的商機(jī)。

2008年以后，國(guó)際油價(jià)突破100美元/ bbl，石油公司對(duì)新能源的熱情稍減。2010年美國(guó)頁(yè)巖油氣的突破性進(jìn)展，又讓各大石油公司找到了儲(chǔ)量豐厚、價(jià)格低廉、市場(chǎng)需求大、利潤(rùn)空間廣闊的油氣領(lǐng)域，2010年之后紛紛撤出并不擅長(zhǎng)的新能源領(lǐng)域（風(fēng)電、光伏），轉(zhuǎn)而重點(diǎn)投資自身核心的油氣業(yè)務(wù)，新能源只保留與油氣密切相關(guān)的生物燃料項(xiàng)目。

在油氣仍將較長(zhǎng)期占據(jù)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)主體的前提下，各大石油公司大部分的投資都將傾向于利潤(rùn)豐厚的油氣領(lǐng)域。

2.建設(shè)綜合性能源公司，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。能源供應(yīng)將向新能源發(fā)展是大勢(shì)所趨，各大石油公司在保證傳統(tǒng)能源投資的前提下，積極投資新能源領(lǐng)域，為適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的變化夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還未雨綢繆地及早搶占能源領(lǐng)域制高點(diǎn)，為未來(lái)能源競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)永續(xù)發(fā)展提前布局。

雖然目前多數(shù)石油公司撤出了風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域，但公司的戰(zhàn)略還是強(qiáng)調(diào)會(huì)一直關(guān)注這些領(lǐng)域的發(fā)展，并且對(duì)這些領(lǐng)域的前景抱有積極認(rèn)識(shí)。針對(duì)與油氣密切相關(guān)的生物燃料等領(lǐng)域，各石油公司當(dāng)仁不讓地積極研究并加大投資，確保成為技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

3.社會(huì)驅(qū)動(dòng)和政治壓力。環(huán)境和全球化問題已成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，大型石油公司面臨著來(lái)自于方方面面越來(lái)越大的壓力。這種壓力可由民意通過政府施加給企業(yè)，讓企業(yè)積極把“綠色”能源納入戰(zhàn)略。新能源在歐美地區(qū)很受歡迎，為了樹立提供綠色能源，保護(hù)地球家園的良好形象，大力宣傳新能源業(yè)務(wù)的石油公司都已經(jīng)取得了積極的品牌效應(yīng)。而在人們習(xí)慣傳統(tǒng)化石能源、對(duì)新能源接受程度較差的地區(qū)，他們則及時(shí)調(diào)整公司策略，加大油氣供應(yīng)量，以滿足客戶要求為第一要?jiǎng)?wù)。歸結(jié)到底，都是為了賺取更多的利潤(rùn)。