毛穎

執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、物力、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。尤其是石油企業(yè)受點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長等工作性質(zhì)限制，政策執(zhí)行和落實(shí)十分關(guān)鍵。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，即執(zhí)行力；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對于員工而言，就是把想做的事情做成功的能力；對于企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是員工的創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力與發(fā)展力的顯著標(biāo)志，是把既定目標(biāo)變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，是影響企業(yè)振興發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因，也是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的根本所在。

提升執(zhí)行力需要把握的關(guān)鍵要素

科學(xué)謀劃是提升執(zhí)行力的前提條件。謀劃是管理者抓落實(shí)的首要環(huán)節(jié)，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局意識，戰(zhàn)略思維能力，善于用寬廣眼界觀察、認(rèn)識世界，善于從戰(zhàn)略高度思考、解決全局性的問題，善于立足全局去運(yùn)籌帷幄、謀求布局，善于吃懂上情、清楚下情，找準(zhǔn)上級決策精神與工作實(shí)際、群眾愿望的最佳結(jié)合點(diǎn)，把對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期安排有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地將上級指示變?yōu)榻鉀Q存在問題的可操作性措施，做到謀劃中有新思維，工作中有新思路，知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)、抓關(guān)鍵、解要害，贏得執(zhí)行主動(dòng)權(quán)。

強(qiáng)化責(zé)任是提升執(zhí)行力的內(nèi)在需要。把工作決策落到實(shí)處，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要有堅(jiān)持不懈、持之以恒的信心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化自我挑戰(zhàn)意識，否則再好的思路，也只能是寫在紙上，掛在墻上。如果缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任感，工作心中無數(shù)，情況不明，遇事推諉，能躲則躲，一切看得慣、想得開、將就干、應(yīng)付差事，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就會成為一句空話。在其位、謀其政、施其職、負(fù)其責(zé)，是對一名稱職員工的起碼要求。

講究時(shí)效是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。時(shí)效是功效的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵；該干的事要抓緊干、提前干、超前干，是檢驗(yàn)執(zhí)行力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)之一。抓工作落實(shí)要以快制勝，提高工作水平，健全工作機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，善于協(xié)調(diào)與平衡各方面的關(guān)系，以過硬的措施和制度保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，是提高工作效率的重要手段。要珍惜每一天時(shí)間、搶抓每一個(gè)機(jī)遇，盡早完成每一項(xiàng)階段性的工作目標(biāo)；要堅(jiān)決克服說而不做、決而不行、抓而不緊的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則是提升執(zhí)行力的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，親自參與、親歷親為，認(rèn)真研究執(zhí)行情況，針對執(zhí)行現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，并有的放矢地進(jìn)行正確的引導(dǎo)、解決、督辦，融入執(zhí)行的過程當(dāng)中，充當(dāng)好管理者與執(zhí)行者的雙重角色，才能使執(zhí)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

提升執(zhí)行力需要強(qiáng)化的三項(xiàng)關(guān)鍵措施

1.切實(shí)強(qiáng)化全體員工“贏在執(zhí)行”的思想意識

執(zhí)行力的重要性，用四個(gè)字來概括，就是“贏在執(zhí)行”。這個(gè)“贏”的含義，不僅關(guān)注整體戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位與到位實(shí)施，更關(guān)注的是細(xì)節(jié)、流程的完美。石油企業(yè)要強(qiáng)化具有本企業(yè)特色的執(zhí)行力，這個(gè)企業(yè)的每一名成員就必須充分認(rèn)識強(qiáng)化執(zhí)行的重要性、必要性和艱巨性，爭做“贏在執(zhí)行”的宣傳員和實(shí)踐者。

“沒有任何借口”恰如其分地詮釋了執(zhí)行力的內(nèi)涵，體現(xiàn)了一個(gè)人、一支團(tuán)隊(duì)對自身職責(zé)與使命至高無上的珍視。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、普通員工，無論身居何崗，只要你是中國石油的一員，就要站在集團(tuán)利益的高度，立足崗位，胸懷大局，以無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自動(dòng)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，展開不懈的努力與奮斗。客觀地來說，無論做什么事情，都會遇到困難與挫折，但重要的是人的心態(tài)。心態(tài)決定行為。要把“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的創(chuàng)造心態(tài)與“明知征途有艱險(xiǎn)，越是艱險(xiǎn)越向前”的無畏心態(tài)融入到工作實(shí)踐中，不折不扣地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以小節(jié)的完美成就大局的完勝。

2.全面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“富于執(zhí)行”的工作作風(fēng)

以“富于執(zhí)行”為切入點(diǎn)，自覺轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻反思自身在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上存在的缺憾，有的放矢地加以改進(jìn)和強(qiáng)化。從忙于應(yīng)酬的具體事務(wù)中解放出來，從事后應(yīng)急處理管理模式中解脫出來，把時(shí)間和精力放在抓苗頭、出思路、想措施、抓落實(shí)上，多想問題，多學(xué)業(yè)務(wù)，多干實(shí)事，多謀發(fā)展。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、率先垂范、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，自覺克服惰性、隨意和軟弱渙散，努力做有效執(zhí)行的楷模榜樣。嚴(yán)格檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做有效執(zhí)行的鐵面監(jiān)督。深入一線，靠前指揮，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題，努力做有效執(zhí)行的開路先鋒。以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使迅急、果敢、到位的執(zhí)行要素通過執(zhí)行中樞，傳達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建思想政治工作的每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)上。

以“富于執(zhí)行”為出發(fā)點(diǎn)，豐富完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從調(diào)查研究、系統(tǒng)規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、突破難題、把握細(xì)節(jié)等方面，加以豐富和完善，切實(shí)增強(qiáng)對分管工作的掌控能力。進(jìn)一步強(qiáng)化對上級指示精神的解碼能力，并融會貫通成具體措施，以具體求深入，以具體求效率，以具體求成果。不斷提升統(tǒng)領(lǐng)總體工作的水平，善于在不斷變化的趨勢中把握主攻方向，在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住要害問題。克服習(xí)以為常、見怪不怪的心理，從小事抓起，一抓到底，保證落實(shí)。在執(zhí)行中豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握回報(bào)的工作方法，養(yǎng)成回報(bào)的工作習(xí)慣，加強(qiáng)與上級、同級和下級的溝通，學(xué)會溝通技巧，使思想水平、工作能力逐漸上升到新的高度，進(jìn)而走向成熟。

以“富于執(zhí)行”為立足點(diǎn)，努力恪盡領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在其位就要謀其政，謀其政就要盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要常思常想這樣的問題：我是否在工作中投入了全部的心力？是否百分之百地履行了崗位職責(zé)？是否盡到了為官之責(zé)、公仆之責(zé)？要立足“富于執(zhí)行”，在總體目標(biāo)的分解中明確各級領(lǐng)導(dǎo)的定位和責(zé)任，徹底糾正有崗位無目標(biāo)、有目標(biāo)無人管、有人管無責(zé)任、有責(zé)任無追究的不正常管理現(xiàn)象。所有管理者都要明確自己的主管責(zé)任和承包責(zé)任，將自身之責(zé)融入到對各項(xiàng)工作的規(guī)劃、部署中，融入到對具體工作的研究、指導(dǎo)、督查上。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為尺度，對每一項(xiàng)工作目標(biāo)制定保障措施，落實(shí)下去。以責(zé)當(dāng)先，樹立敢抓敢管的膽略與勇氣，嚴(yán)格管理，執(zhí)著跟進(jìn)，直至達(dá)到既定的目標(biāo)。特別要強(qiáng)調(diào)的是，要在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中注入強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，努力做到在執(zhí)行中承擔(dān)責(zé)任，以恪盡領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任保障高效執(zhí)行。

3.強(qiáng)化員工隊(duì)伍的行為準(zhǔn)則

樹立執(zhí)行理念。有句古語叫“差之毫厘，謬之千里”，說的是即使在做事的過程中有一絲一毫的差錯(cuò)，也會帶來大錯(cuò)的后果。由此可以看出，要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，“完美執(zhí)行”是一種必然的要求與選擇。企業(yè)的每一名員工都要本著對本崗工作和公司大局高度負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，突破“差不多”、“過得去”、“還可以”的慣性思維模式，把愛崗敬業(yè)、忠誠事業(yè)、報(bào)效企業(yè)之心體現(xiàn)在日常之行中，在完美執(zhí)行中為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智，在完美執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。

提升執(zhí)行境界。中國石油“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”是傳承了五十年的傳統(tǒng)，既閃爍著鐵人精神的光輝，也折射出嶄新的時(shí)代精神。要將有效執(zhí)行的宗旨與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的作風(fēng)有機(jī)融合在一起，在工作中，要“實(shí)”字當(dāng)先，當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要做到干工作“黑天和白天一個(gè)樣、壞天氣和好天氣一個(gè)樣”，在惡劣的執(zhí)行條件面前不找任何借口，創(chuàng)造執(zhí)行，努力鑄造“完美執(zhí)行”的精品；要做到干工作“領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個(gè)樣、沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣”，自覺執(zhí)行，切實(shí)提升“完美執(zhí)行”的境界。

把握執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)，是衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的“按質(zhì)按量”就是有效執(zhí)行。廣大干部員工要以企業(yè)發(fā)展為己任，爭做忠實(shí)履職的標(biāo)兵與模范。時(shí)刻保持求知若渴的學(xué)習(xí)心態(tài)，努力補(bǔ)充完善和增長業(yè)務(wù)知識、技術(shù)技能水平；時(shí)刻保持鍥而不舍的鉆研心態(tài)，想方設(shè)法解決實(shí)際問題，拓展到達(dá)既定目標(biāo)的途徑；時(shí)刻保持只爭朝夕的緊張心態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)、研究、分析、判斷，有效應(yīng)對和駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢與局面；時(shí)刻保持追求完美的心態(tài)，刻意地考驗(yàn)與鍛煉自己，以強(qiáng)烈的求勝欲望，鑄造精品工程，實(shí)現(xiàn)“完美執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)。

提升執(zhí)行力，培育建設(shè)具有石油企業(yè)特色的執(zhí)行文化，是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，需要長期的持之以恒與不懈追求。每名領(lǐng)導(dǎo)干部，都要努力當(dāng)好執(zhí)行文化的倡導(dǎo)者、宣貫者與推動(dòng)者，恪盡自己的崗位責(zé)任，為中國石油的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。