高志博 蓋巧琳

摘要：基層供電企業(yè)最重要、最核心的兩項管理是生產(chǎn)管理與營銷管理。為了進(jìn)一步提高我國供電企業(yè)供電的安全性與可靠性，提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效益，文章從基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，論述了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃等方面的內(nèi)容，以期更好地促進(jìn)我國基層供電企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；電網(wǎng)建設(shè)；電網(wǎng)規(guī)劃；營銷管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2016）06-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.066

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對電能的需求量也越來越大，這就給供電企業(yè)的產(chǎn)能提出了更高的要求。而基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)與否以及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃的實際效果將直接影響到供電企業(yè)產(chǎn)能的提高，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此我們必須要做好基層供電企業(yè)的生產(chǎn)管理工作?？茖W(xué)、合理地規(guī)劃與建設(shè)基層電網(wǎng)。

1 基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

基層供電企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與具體組織形式，來科學(xué)、合理地建立基層供電企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，要合理組合生產(chǎn)需求，對組織管理形式要不斷進(jìn)行優(yōu)化。縣級供電企業(yè)要在把生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建立與健全的基礎(chǔ)上，從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出適合本企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作制度，并且各個部門的職責(zé)要明確。要能夠統(tǒng)一指揮與調(diào)整安全生產(chǎn)，以確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。各基層供電企業(yè)建立的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層要以公司經(jīng)理為主體，管理層要以各職能部室為主體，執(zhí)行層要以各個具體的班組為主體，可以通過編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖的形式來使該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用與功能得到充分發(fā)揮，把企業(yè)的管理工作層層抓好。領(lǐng)導(dǎo)層要全面負(fù)責(zé)管理與指揮企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，對企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任。管理層要直接部署企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員開展各項技術(shù)作業(yè)，企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，企業(yè)管理層負(fù)直接管理責(zé)任，執(zhí)行層要按照各項生產(chǎn)指令具體操作各項設(shè)備，對企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)直接責(zé)任。此外要想使企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上能夠按時完成，要制定相應(yīng)的考核辦法來考核生產(chǎn)指揮系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工作完成情況，并且要把這種考核結(jié)果作為企業(yè)績效考核內(nèi)容的一部分，認(rèn)真檢查與考核企業(yè)的各項安全生產(chǎn)與技術(shù)管理工作，對工作優(yōu)異的部門要進(jìn)行獎賞，同時也要懲罰那些不認(rèn)真工作的部門，進(jìn)而激勵企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2 基層供電企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的要求

企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理，它是進(jìn)行其他企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容大致包括更新改造電網(wǎng)設(shè)備與技術(shù)、檢修設(shè)備計劃、繼電保護(hù)等。按生產(chǎn)計劃時間的長短可把生產(chǎn)計劃分為月計劃、季計劃與年計劃。各生產(chǎn)技術(shù)部門要在安全生產(chǎn)的前提下管理各項生產(chǎn)計劃的管理。管理的最終目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定的具體管理計劃要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，以確保各項計劃任務(wù)能夠全面完成。各基層供電企業(yè)在確定年度生產(chǎn)計劃以及各專業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要從自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，以上級下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)為指導(dǎo)，參照上年度的生產(chǎn)計劃實際完成情況，科學(xué)、合理地確定本年度的生產(chǎn)計劃。并且要細(xì)分這些年度生產(chǎn)計劃，把計劃分解到各季度各月、各生產(chǎn)部門、各班組，這些分配到生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)單位要以分配到的生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，結(jié)合本部門的實際情況制定相關(guān)的工作計劃，并且要認(rèn)真執(zhí)行這些工作計劃。編制計劃時要考慮全局利益，并且編制出來的計劃要具有先進(jìn)性與可行性。一旦批準(zhǔn)發(fā)布計劃后要按計劃嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁私自變更計劃，若在具體執(zhí)行計劃的過程中發(fā)展問題，必須要對計劃進(jìn)行修改，要按原程序重新進(jìn)行審批后，才可具體執(zhí)行。為了更好地確保最終年度計劃的順利完成，要及時跟蹤與檢查月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并且對計劃實施過程的控制要不斷加強，可以應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機管理工具，使相關(guān)部門及時獲得各項生產(chǎn)信息，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況采取相應(yīng)的對策調(diào)度協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)。

3 基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

基層供電企業(yè)電網(wǎng)的建設(shè)要重點建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，盡快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)的發(fā)展方式，這是供電企業(yè)長期發(fā)展極為重要的一項工作。要想使電網(wǎng)得到更好的發(fā)展，必須科學(xué)、合理地規(guī)劃電網(wǎng)的發(fā)展。在具體規(guī)劃電網(wǎng)的發(fā)展時，要以國家電網(wǎng)公司發(fā)展的總體規(guī)劃為指導(dǎo)，并且要充分結(jié)合本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，使電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高，更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)劃年限要與當(dāng)?shù)氐纳鐣傮w規(guī)劃保持一致。

3.1 電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

社會總體規(guī)劃的重要組成部分之一就是電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃要配合于社會的各項發(fā)展規(guī)劃，要與當(dāng)?shù)氐母黜棸l(fā)展規(guī)劃同步實施，要一致于當(dāng)?shù)厣鐣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

縣級供電企業(yè)在規(guī)劃電網(wǎng)時，要配合于上級供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃，要以當(dāng)?shù)馗鞯貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，科學(xué)、合理地開展負(fù)荷預(yù)測與電力平衡分析，為了使上級電網(wǎng)與本地區(qū)的電網(wǎng)銜接更合理，下級供電部門應(yīng)及時把電壓點布置情況與具體的供電需求反映給上級供電部門。

3.2 電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)

對電網(wǎng)規(guī)劃工作必須高度重視，企業(yè)要有專門工作小組來負(fù)責(zé)電網(wǎng)的規(guī)劃，主管電網(wǎng)規(guī)劃的部門要明確，要用有經(jīng)驗的專職人員來規(guī)劃電網(wǎng)。研究電網(wǎng)規(guī)劃的會議企業(yè)每年至少要召開一次，要把電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)分析出來，積極搜集與整理各種反饋意見，以便后期更加科學(xué)、合理地規(guī)劃電網(wǎng)。

3.3 電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報批與實施過程控制

縣級供電企業(yè)把電網(wǎng)規(guī)劃編制好后，要提交到上級主管部門進(jìn)行審查與批復(fù)，審查批復(fù)通過后才可具體實施。電網(wǎng)規(guī)劃采用的是滾動修編的方式，電網(wǎng)規(guī)劃通常是在每個五年計劃的前一年編制，在實施電網(wǎng)規(guī)劃的過程中可以依據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與負(fù)荷變化情況滾動修編規(guī)劃項目，以便使建設(shè)出的電網(wǎng)項目具體體現(xiàn)出電網(wǎng)的規(guī)劃意圖。

3.4 電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容

3.4.1 現(xiàn)狀分析。要以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有電網(wǎng)的供電能力、供電質(zhì)量以及供電可靠性進(jìn)行全面分析，找出目前電網(wǎng)中存在的問題，結(jié)合未來本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，分析當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢，全面規(guī)劃電網(wǎng)。

3.4.2 負(fù)荷預(yù)測。電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)便是負(fù)荷預(yù)測，負(fù)荷預(yù)測內(nèi)容包括電量需求預(yù)測與電力需求預(yù)測。要在做大量實際調(diào)查分析與歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上結(jié)合本地區(qū)各行業(yè)未來發(fā)展情況，進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測。

3.4.3 規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)主要指在規(guī)劃期結(jié)束時電網(wǎng)各項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如供電可靠性、電能質(zhì)量、變電站負(fù)載率等指標(biāo)應(yīng)達(dá)到何種目標(biāo)。

3.4.4 確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。以規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模為基礎(chǔ)，對各規(guī)劃水平需要的投資進(jìn)行匯總，確定出規(guī)劃電網(wǎng)所需的總投資，并且要從經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩個方面來評價規(guī)劃期末的建設(shè)項目，對規(guī)劃項目的可行性進(jìn)行分析。

4 結(jié)語

總之，要按照上級部門提出來的建設(shè)智能化電網(wǎng)的要求，把智能化電網(wǎng)的規(guī)劃工作做好，并積極貫徹與落實規(guī)劃細(xì)則，不斷提升電網(wǎng)的信息化、數(shù)字化、自動化、互動化水平，建立一種安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效的新型農(nóng)村電網(wǎng)，不斷提高農(nóng)村電網(wǎng)的智能化水平，以便為我國的新農(nóng)村建設(shè)提供可靠、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)的電力供應(yīng)。

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作者簡介：高志博（1988-），男（蒙古族），河北圍場人，供職于國網(wǎng)冀北電力有限公司承德縣供電公司，研究方向：供電企業(yè)生產(chǎn)管理。

（責(zé)任編輯：蔣建華）