廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣中心 袁果

探索農(nóng)業(yè)根本出路的人
——記廣水市農(nóng)機大戶陳小堂

廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣中心 袁果

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營有限的土地已滿足不了人們致富的愿望，正是源于對致富的渴望，在繁榮農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村、壯大農(nóng)村經(jīng)濟的大潮中，涌現(xiàn)出一個個依靠農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，實現(xiàn)增收致富奔小康的農(nóng)機大戶。

陳小堂就是這樣農(nóng)機大戶之一。陳小堂，男，1972年8月出生，中共黨員，廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長。他在黨的富民政策支持下，憑借著對農(nóng)業(yè)機械化的堅定信心及辛勤的努力，通過自身影響力和號召力，創(chuàng)辦專業(yè)合作社，實現(xiàn)了增收致富。目前他個人擁有收割機3臺、配套農(nóng)具包括機動噴霧器10多臺（套）、插秧機1臺、耕整機3臺、汽車1輛，固定資產(chǎn)達130余萬元。

1 大膽投入，以農(nóng)業(yè)機械化為突破口尋求農(nóng)民致富的出路

當(dāng)人們逐漸減少了對農(nóng)業(yè)的投入時，身在農(nóng)機部門的陳小堂敏銳地意識到農(nóng)業(yè)要發(fā)展離不開機械化，只有發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，才能將大量的勞動力從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，從而創(chuàng)造更大的價值。20世紀(jì)90年代中期，隨著稅費改革的深入發(fā)展，陳小堂所在太平鎮(zhèn)，這個以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村勞動力逐漸減少，他看準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路，主動學(xué)習(xí)新興農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)，先后購置大型拖拉機、旋耕機、水稻插秧機、機動噴霧器等新式農(nóng)具，積極開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。

陳小堂是靠農(nóng)機發(fā)了家，同時他也主動與農(nóng)機管理部門取得聯(lián)系，提供試驗田和農(nóng)機具，支持配合農(nóng)機推廣部門，推廣農(nóng)機新機具、新技術(shù)。多年來他推廣使用了聯(lián)合收割機、耕整機、油菜播種機、機動噴霧器等新機具30余臺，水稻機械插秧、水稻機械收獲等農(nóng)機新技術(shù)10余項，為周邊農(nóng)民尋找致富道路，開道引路。

2 流轉(zhuǎn)土地，以規(guī)?；a(chǎn)為突破口探索農(nóng)村經(jīng)濟出路

陳小堂同時也認(rèn)識到，傳統(tǒng)的種田模式是沒有出路的。種田效益比較低，一家一戶小規(guī)模種田，一年辛苦到頭只能掙個肚兒圓，甚至虧本。只有流轉(zhuǎn)土地規(guī)?；N植，農(nóng)業(yè)才有效益，才有出路。

陳小堂家族有幾個叔伯兄弟外出打工，田地?zé)o人耕種，因有機械，首先，就將他們的田地以轉(zhuǎn)租的方式租了過來，因為是家族人，他們也沒要多少錢，也就象征性地給了些米和油。大伯陳傳福5人田、叔叔陳傳祿4人田、陳傳宗5人田，另有陳村堂7人田、陳田平4人田等，共計42畝（1hm2=15畝）。當(dāng)年年收入5萬余元。

嘗到種田的甜頭，他和愛人李艷蘭商量想多種一些，從2012～2014年這3年陸續(xù)以平均每畝155元的價格流轉(zhuǎn)了210畝，涉及全村3個灣，27戶，大多數(shù)是全家外出或無勞力的重點戶。

同時，他逐步承攬了太平鎮(zhèn)大量的農(nóng)田作業(yè)，每年作業(yè)量近2 000畝，加上他承包的200多畝農(nóng)田，個人收入達40余萬元，并帶動近30家農(nóng)機戶走上農(nóng)機化發(fā)家之路。如果加上合作社，其種田規(guī)模和效益就更加明顯。

3 創(chuàng)建合作社，以現(xiàn)代經(jīng)營理念為突破口，謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展出路

近幾年來，廣水市農(nóng)機化發(fā)展迅速，但農(nóng)機作業(yè)整體效益不高，存在“有機無活做，有活無機做”等一些問題。一方面某些區(qū)域的農(nóng)民購買機具大同小異，“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)部分機械“吃不飽”，設(shè)備資源浪費。同時，農(nóng)機戶之間組織化程度低，各自為政，較大面積的農(nóng)機作業(yè)業(yè)務(wù)無力接，單個農(nóng)機戶“吃不了”。陳小堂對此看的很清楚，同時他認(rèn)為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，除了機械化、規(guī)?；酝猓€要組織起來，走產(chǎn)業(yè)化之路，謀求更廣闊的發(fā)展空間。2009年3月，在陳小堂的倡議和發(fā)起下，以原太平鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)隊為基礎(chǔ)，73名農(nóng)機業(yè)主自愿以挖機、收割機、推土機、拖拉機、插秧機等實物和技術(shù)出資，組建廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，并在工商局登記注冊。

合作社成立后，社員之間優(yōu)勢互補，互助合作，凝聚力顯著增加，組織化程度明顯提高，競爭力迅速提升，社員收益大幅度增長。目前，該社擁有農(nóng)業(yè)機械設(shè)備108臺（套），其中大小挖機5臺、收割機10臺、插秧機9臺、大小拖拉機63臺、推土機2臺。合作社可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供機耕、機整、機械插秧、機械播種、機械排灌、機械植保、機械收獲、農(nóng)田基本建設(shè)等全程機械化服務(wù)。

為精心打造“太平”品牌，陳小堂帶領(lǐng)的專業(yè)合作社成員大力宣傳推廣，介紹太平農(nóng)機專業(yè)合作社的服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)宗旨及機械規(guī)模。并制定了一整套機械耕整、機械插秧、機械植保、機械收割等全套農(nóng)機作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價格，做到農(nóng)機作業(yè)服務(wù)明碼實價。其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比農(nóng)機散戶高，收費價格比農(nóng)機散戶低。陳小堂率先創(chuàng)立了3種服務(wù)模式。即：菜單型，保姆型，流轉(zhuǎn)型。合作社成立后，僅太平鎮(zhèn)60%以上的農(nóng)戶就與合作社簽訂了服務(wù)項目協(xié)議書，作業(yè)面積20 000多畝；合作社社員共接受流轉(zhuǎn)型服務(wù)的土地達到600余畝。

2015年，合作社新增成員2人，聯(lián)合收割機2臺，拖拉機2臺，其他小型農(nóng)業(yè)機械8臺（套），新增作業(yè)面積4 000余畝，并在太平鎮(zhèn)群益村建立800畝全程機械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機耕機收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。既節(jié)省了成本，群眾可節(jié)省資金19元/畝，又增加了產(chǎn)量，為社員增收3萬余元。

從個體變合作社，從個人變集體，陳小堂的志向是逐步將太平鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強，使其真正成為全市乃至全省、農(nóng)機化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的龍頭，并真正成為帶動其他農(nóng)機手發(fā)家致富和發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的有力載體。

2015-12-23）