盈利和“距離”痛點(diǎn)

潛力巨大并不代表所有的人都能成功的分享行業(yè)成長(zhǎng)紅利，尤其對(duì)于VR這樣一個(gè)整體還處于導(dǎo)入期的新興領(lǐng)域而言—盈利模式一直都是困擾VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的核心問(wèn)題之一。

“不明朗”三個(gè)字已經(jīng)成為VR廠商和媒體提及盈利模式問(wèn)題時(shí)使用頻率最高的詞兒。無(wú)論是終端硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售還是內(nèi)容制作，高成本并未能給廠商們帶來(lái)直觀的高利潤(rùn)，反而是低利潤(rùn)、零利潤(rùn)甚至賠本賺吆喝，成為VR領(lǐng)域廠商的常態(tài)，甚至一度被形容為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作和思維下的正常表現(xiàn)。然而未來(lái)預(yù)期并不能當(dāng)飯吃，絕大多數(shù)VR創(chuàng)業(yè)者期望能夠像智能手機(jī)一樣打開(kāi)潛力巨大的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，從硬件到內(nèi)容再到分發(fā)平臺(tái)乃至系統(tǒng)及應(yīng)用，龐大的VR產(chǎn)業(yè)鏈看似能夠催生很多新公司，但實(shí)際上能夠讓創(chuàng)業(yè)者們從消費(fèi)者身上賺到錢(qián)的盈利模式依舊在探索中。

創(chuàng)造消費(fèi)內(nèi)容的新方式一定程度上是VR的目標(biāo)，雖然早在上世紀(jì)60年代便確立了VR技術(shù)原理，但時(shí)至今日，VR對(duì)絕大多數(shù)消費(fèi)者而言都是相當(dāng)陌生的存在。VR線下體驗(yàn)店的火爆，讓筆者聯(lián)想到當(dāng)年一部《阿凡達(dá)》開(kāi)啟全面3D電影的盛況?！栋⒎策_(dá)》無(wú)論是情節(jié)還是畫(huà)面，都得到大部分觀影者的肯定，可當(dāng)前收費(fèi)二三十元左右一次的VR線下體驗(yàn)店，除了新奇外，并無(wú)法給體驗(yàn)者帶來(lái)重要的黏性和交互性，當(dāng)新鮮感過(guò)去后，大眾依舊無(wú)法對(duì)VR產(chǎn)生足夠的認(rèn)知和了解。

除去線下體驗(yàn)店，在個(gè)人VR設(shè)備方面，暴風(fēng)魔鏡憑借較低的售價(jià)收獲了數(shù)十萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，但消費(fèi)者實(shí)際使用體驗(yàn)反饋并不好，產(chǎn)品在短時(shí)間的初體驗(yàn)后，更多輪為家中閑置物品。低售價(jià)的VR眼鏡的確能有效降低VR硬件設(shè)備擁有門(mén)檻，但較差的體驗(yàn)讓其更像是一錘子買(mǎi)賣(mài)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)VR市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響—沒(méi)有太多的人愿意被同一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品傷害兩次。

難，產(chǎn)品之外的頑疾

從個(gè)人創(chuàng)業(yè)到巨頭跨界，難道眾多VR企業(yè)都看不到VR領(lǐng)域一直存在的痛點(diǎn)嗎？顯然不是，眾多VR企業(yè)會(huì)選擇從大眾消費(fèi)市場(chǎng)入手并傾向以低價(jià)快速切入市場(chǎng)，追求短頻快的一錘子買(mǎi)賣(mài)更多是源于資本的壓力。對(duì)于投資VR領(lǐng)域的各路前期風(fēng)投資本而言，其本身在乎的是投資的VR項(xiàng)目能否順利拿到下一輪風(fēng)投資金并讓他們?nèi)矶?，這樣的心態(tài)下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不可能耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間和資源在用戶(hù)培育、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的。

在資本的壓力下，VR企業(yè)對(duì)盈利的追求很容易讓企業(yè)及產(chǎn)品研發(fā)偏離方向，短期盈利目的讓企業(yè)很難靜下心來(lái)沉淀技術(shù)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)VR眼鏡供應(yīng)商都將注意力放在產(chǎn)品售價(jià)和宣傳方面，產(chǎn)品本身佩戴體驗(yàn)效果大同小異，網(wǎng)上不少山寨雜牌VR眼鏡更是以一些暗示性的圖片或者描述，以求最大限度刺激消費(fèi)者的獵奇心理。

悲，被反復(fù)傷害的用戶(hù)

不斷嘗試，不停失望，科技愛(ài)好者們對(duì)VR產(chǎn)品的信心正不斷被消耗。在過(guò)去的一兩年中，廉價(jià)VR眼鏡追尋和利用的賣(mài)點(diǎn)無(wú)非是用戶(hù)的獵奇心理而已，其獲得的“巨大”銷(xiāo)量一方面見(jiàn)證了大眾消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)VR的關(guān)注，另一方面也一次又一次“傷害”了更巨大的市場(chǎng)潛力。

隨著消費(fèi)市場(chǎng)新鮮感過(guò)期，原本就獲利困難的VR終端硬件廠商更是難以通過(guò)單純的硬件銷(xiāo)售獲利，更難以投入資源技術(shù)升級(jí)與革新了。而沒(méi)有硬件終端以及龐大用戶(hù)人群的支持，內(nèi)容資源開(kāi)發(fā)和制作方也很難拿到投資，并完成產(chǎn)品制作，更別提依靠沉浸式內(nèi)容體驗(yàn)讓用戶(hù)花錢(qián)了。

傷，日趨混亂的市場(chǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上，得到資本市場(chǎng)青睞的VR領(lǐng)域少不了要經(jīng)歷魚(yú)龍混雜甚至是濫竽充數(shù)的局面，只是當(dāng)這樣的局面出現(xiàn)時(shí)，整個(gè)行業(yè)離洗牌期也不遠(yuǎn)了。以當(dāng)前最為“熱鬧”的VR眼鏡領(lǐng)域?yàn)槔?，低門(mén)檻、高預(yù)期加上眾多資本的推波助瀾，大批創(chuàng)業(yè)者盲目涌入的問(wèn)題日趨嚴(yán)重。

混亂的市場(chǎng)免不了會(huì)出現(xiàn)一些想要借勢(shì)“渾水摸魚(yú)”的小公司，其進(jìn)入VR領(lǐng)域本就不是為了給用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，部分小公司將VR項(xiàng)目當(dāng)做其賺錢(qián)的產(chǎn)品，包裝精美后將其出售給資本市場(chǎng)，甚至連同風(fēng)投也一起包裝項(xiàng)目，讓投資人買(mǎi)單。在資本的運(yùn)作下，這類(lèi)小公司只為追去短期高速成長(zhǎng)，便于更快捷地獲得下一輪融資，從而誕生出很多忽悠消費(fèi)者的VR產(chǎn)品，這類(lèi)“放衛(wèi)星”的做法對(duì)消費(fèi)者和投資人造成的傷害極大。當(dāng)然，同樣也有不少山寨廠商本身就趁勢(shì)銷(xiāo)售一些偽VR概念硬件產(chǎn)品或內(nèi)容，攪亂整個(gè)市場(chǎng)。