賀雨薇

摘 要：在當(dāng)前新的形勢(shì)下，基層團(tuán)組織如何才能充分而有效地發(fā)揮自身職能作用呢？大連石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目管理部緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作任務(wù)開(kāi)展團(tuán)的工作，積極帶領(lǐng)廣大青年投身于油庫(kù)安全生產(chǎn)大局之中，為一流油庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)出智慧和才干。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；共青團(tuán)工作；創(chuàng)新

一、青工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀

大連石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目管理部成立于2010年10月，管理大連中石油國(guó)際儲(chǔ)備庫(kù)和大連保稅油庫(kù)，總庫(kù)容595萬(wàn)立方米?，F(xiàn)有員工75人，其中35周歲以下青工51人，占員工總數(shù)的68%，平均年齡為29歲。青工隊(duì)伍存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是受教育程度較高，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足。項(xiàng)目部青工隊(duì)伍中有9人是本科及以上學(xué)歷，其余都畢業(yè)于石油大專院校。項(xiàng)目部十分重視青工隊(duì)伍建設(shè)工作，青年員工在基層崗位上起到的作用十分突出，工作熱情和責(zé)任心都很高，都能很好地完成本職工作，并努力鉆研本職崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)，積極向老員工、老師傅學(xué)習(xí)求教，已經(jīng)成為本單位業(yè)務(wù)上的生力軍。但是在日常工作，因?yàn)閷?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足的局限，有時(shí)存在工作不細(xì)致、韌性不足的情況。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)庫(kù)區(qū)各專業(yè)掌握的全面性不夠，獨(dú)立指揮生產(chǎn)的能力仍有待提升。

二是學(xué)習(xí)氛圍濃厚，但創(chuàng)新能力不足。面對(duì)處于國(guó)內(nèi)一流水平的自動(dòng)化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，青工都展現(xiàn)出了旺盛的學(xué)習(xí)熱情。在專業(yè)技能的提升上，項(xiàng)目部下了大力氣。在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上，通過(guò)每周技術(shù)交流例會(huì)、科技課題立項(xiàng)給他們壓擔(dān)子，下達(dá)工作任務(wù)定時(shí)限、講方法，使技術(shù)人員快速成長(zhǎng)、全面發(fā)展。面對(duì)油庫(kù)運(yùn)行中出現(xiàn)的難題，技術(shù)人員主動(dòng)查閱資料，搜集國(guó)內(nèi)外油氣儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)的前沿應(yīng)用，講新技術(shù)和新設(shè)備引進(jìn)到油庫(kù)，大大提升了油庫(kù)本質(zhì)安全。下步要繼續(xù)提升技術(shù)人員獨(dú)立組織課題研究、科技研發(fā)能力。在員工梯隊(duì)培養(yǎng)上，項(xiàng)目部合理搭配新老員工，充分發(fā)揮技術(shù)人員、技師、專家及老員工“傳、幫、帶”作用，在僅僅一年半的時(shí)間里，新分配的大專生就有2人分別獲得了公司技能大賽二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。青年員工的生產(chǎn)執(zhí)行力和管理能力有很大提升，下步還要鼓勵(lì)他們參與到課題論證、科技研發(fā)中，強(qiáng)化他們自主學(xué)習(xí)、自我提升的意識(shí)。

三是社交意向強(qiáng)烈，但社交范圍不足。項(xiàng)目部青年員工70%以上的家都在盤錦周邊農(nóng)村地區(qū)，上班的一周都在大連，由于在大連期間工作強(qiáng)度大，休息的一周一般都在家休息，這就導(dǎo)致了員工交際面普遍相對(duì)比較狹窄。

二、幾點(diǎn)思考和建議

一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)改進(jìn)青年思想政治工作。加強(qiáng)青年員工的信念教育，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)現(xiàn)狀、油田公司和油氣集輸公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的深入學(xué)習(xí)，讓員工們了解工作的意義和創(chuàng)造的價(jià)值，培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)的理念。通過(guò)行業(yè)、企業(yè)的形勢(shì)教育，增強(qiáng)他們身在油田企業(yè)的榮譽(yù)感，激勵(lì)青年員工“我為人人 人人為我”的服務(wù)和奉獻(xiàn)觀念。同時(shí)，建立與青工溝通渠道和平臺(tái)，通過(guò)青年員工座談會(huì)、合理化建議征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)青工提出在工作、學(xué)習(xí)、婚戀、家庭等各方面的想法和建議，幫助排解思想障礙，保障青工思想的健康和穩(wěn)定，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

二以制度創(chuàng)新為契機(jī)，強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)提升。按照“二流企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)”的原則，項(xiàng)目部組織對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程重新梳理，完成了90余項(xiàng)制度和18項(xiàng)操作規(guī)程的編制修訂工作。項(xiàng)目部團(tuán)組織以“建標(biāo)”工作為契機(jī)，引導(dǎo)青工養(yǎng)成“知其然更要知其所以然”嚴(yán)謹(jǐn)求是的工作作風(fēng)，在梳理自身管理的同時(shí)，研究各項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)和適用性，培養(yǎng)他們凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣。在青年員工的培養(yǎng)上，通過(guò)完善制度，提升他們的執(zhí)行力，保障油庫(kù)運(yùn)行的平穩(wěn)受控。

三是以機(jī)制創(chuàng)新為保障，強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。在青工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升上，項(xiàng)目部非常重視機(jī)制對(duì)人才培養(yǎng)的決定性作用。在青年技術(shù)人員的培養(yǎng)上，在重視專業(yè)技術(shù)全面提升的同時(shí)，注重提高他們綜合管理能力。下步項(xiàng)目部進(jìn)一步突出生產(chǎn)技術(shù)部、HSE管理部和綜合管理部在人員管理、協(xié)調(diào)溝通、課題研發(fā)等的關(guān)鍵作用。在青年員工的培養(yǎng)調(diào)動(dòng)上，已有5名新分配大專生被充實(shí)到副班長(zhǎng)的崗位上來(lái)，還將在他們中間繼續(xù)選拔綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的擔(dān)任管理職務(wù)。

四是以“電子團(tuán)務(wù)”為核心，推進(jìn)團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。青年員工都熱衷于QQ、微信、微博等通訊工具，與親朋好友聯(lián)絡(luò)，互發(fā)最新?tīng)顟B(tài)。團(tuán)干部可以建立微信群、公眾微博，將團(tuán)組織最新的活動(dòng)想法與青工互動(dòng)分享，征求意見(jiàn)和建議；發(fā)起活動(dòng)倡議；將青年員工熱切關(guān)注的職業(yè)規(guī)劃、婚戀、置業(yè)等，制作成問(wèn)卷、投票等形式，征集員工想法；或者開(kāi)展活動(dòng)后，將活動(dòng)照片和感悟上傳，鼓勵(lì)更多人參與。

五是以鞏固活動(dòng)陣地為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富多樣的“微活動(dòng)”。考慮到項(xiàng)目部特殊的工作性質(zhì)，開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間適宜采用交接班、做班車等人員集中的小塊的空閑時(shí)間?？梢越M織如“三人籃球賽”、號(hào)召清潔班車的“光車”行動(dòng)等“微活動(dòng)”，增強(qiáng)活動(dòng)連貫性，調(diào)動(dòng)青工積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

先進(jìn)性是共青團(tuán)與生俱來(lái)的本質(zhì)屬性，所以共青團(tuán)工作要隨時(shí)緊跟新形勢(shì)的變化不斷創(chuàng)新發(fā)展，融入安全生產(chǎn)，服務(wù)安全生產(chǎn)，打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的青工隊(duì)伍。