王靜

摘 要：精益管理作為一種比較先進的管理理念已經(jīng)得到人們的廣泛認同，一些企業(yè)實施精益管理也取得了良好的效果?？煽啃怨芾韺ζ髽I(yè)也具有重要作用，企業(yè)通過實施精益管理對提升可靠性管理水平有一定幫助。本文對精益管理和可靠性管理做了介紹，同時以電力企業(yè)為例分析了精益管理對推動可靠性管理水平提升的作用。通過這些介紹可以對精益管理和可靠性管理有更全面的認識。

關(guān)鍵字：精益管理；可靠性管理；電力企業(yè)

精益化管理是現(xiàn)代比較先進的管理理念，同時也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭的必然選擇。企業(yè)進行精益化管理必須要運用精益思想，以最少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。一個企業(yè)精益化管理和可靠性管理緊密相關(guān)，精益化管理的提升可以有效推動可靠性管理水平的提高。因此一個企業(yè)應(yīng)該合理利用精益化管理，使其推動可靠性管理水平的提升，同時促進企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。

一、精益化管理

（一）精益化管理概述

精益管理是精益生產(chǎn)的總結(jié)和提升，精益生產(chǎn)可以延伸到各個管理業(yè)務(wù)，從而形成普遍使用的精益管理理論。精益管理先要實現(xiàn)“精”，在“精”的基礎(chǔ)上進而實現(xiàn)“益”。以少量的資源投入，比如資金、材料、設(shè)備、人力等，換取更多的利益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標[1]。精益管理的核心思想是精益思想，在具體實施過程中消除浪費，不斷改善。消除浪費是指從生產(chǎn)過程到組織管理等方面，消除浪費現(xiàn)象。不斷改善則強調(diào)充分發(fā)揮企業(yè)中人的潛能，對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化升級，努力做到盡善盡美，徹底消除浪費現(xiàn)象。不斷完善也包含有兩方面的含義，一個是改善，對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題，找到問題產(chǎn)生的原因，采取有針對性的解決措施；另一個是持續(xù)，只有持續(xù)進行，最終才能取得良好的效果，讓企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗之地。

（二）精益化管理的原則

進行精益化管理需要遵循一定的原則，在遵循這些原則的基礎(chǔ)上可以更好實現(xiàn)精益化管理。首先是顧客確定價值，這要求企業(yè)運作或生產(chǎn)的過程中根據(jù)客戶的需求來生產(chǎn)或者制造產(chǎn)品，最大限度滿足客戶的需求。另一個原則是識別價值流，價值流指的是從原料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⑶屹x予其價值的整個活動。在價值流中可以找到真正增值的活動，對不能增值的部分可以去掉，保證生產(chǎn)的有效性。遵循需求拉動原則可以保證用戶需要的時間得到需要的東西。盡善盡美可以找出更隱藏的浪費，做出進一步的完善。

（三）精益化管理的實施工具和技術(shù)

精益化管理在實施的過程需要做到6S管理，6S管理主要指整理、清潔、安全、整頓、清掃、素養(yǎng)，由于這6個項目的英文名字均以“S”開頭，簡稱6S，通過6S管理，可以使員工形成良好的工作習(xí)慣，使員工養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣，綜合提高員工的素質(zhì)。除了6S管理之外，精益化管理還需做到自動化、準時化生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡化、庫存超市等。這些方面加以完善，可以使精益化管理更好實現(xiàn)。比如準時化生產(chǎn)，準時化生產(chǎn)主要指在規(guī)定的時間內(nèi)，生產(chǎn)出一定數(shù)量的產(chǎn)品，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣可以有效降低庫存產(chǎn)生的成本，還能夠很好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.可靠性管理

可靠性管理是一種重要的管理形式，可靠性主要指系統(tǒng)、設(shè)備或者零部件等在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。對設(shè)備或者系統(tǒng)的可靠性進行評價時通常會運用到一些特征量，這些特征量主要有可靠度、故障率、失效率、有效度、平均無故障工作時間等。通過這些特征量可以對可靠性做出具體的評價。比如對設(shè)備的可靠性進行評價，在評價時需要注意一些問題。首先是設(shè)備的可靠性和規(guī)定性的條件是不可分割的，規(guī)定的條件主要指設(shè)備所處的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)條件和使用條件等。設(shè)備可靠性評價的過程中還應(yīng)當充分考慮規(guī)定功能，規(guī)定功能主要指設(shè)備應(yīng)該具有的主要技術(shù)性的指標，設(shè)備可靠性在評價的過程中需要對設(shè)備所有的技術(shù)性指標做出綜合評價。

2.精益管理推動可靠性管理水平提升的措施

一個企業(yè)中推行精益管理和可靠性管理，這可以有效提高企業(yè)的綜合效益，能夠以較少的資源投入，換來高質(zhì)量的產(chǎn)出。精益化管理和可靠性管理有一定的聯(lián)系，通過推進精益化管理可以有效提升可靠性管理水平。下面以電力企業(yè)為例，分析精益管理在推動可靠性管理中的作用，以及應(yīng)該采取的措施。

電力企業(yè)中有很多方面可以進行精益管理，比如在資源、人力、財力等方面的投入。這些投入進行精益管理，可以減少浪費，同時還可以增強電力企業(yè)各方面的可靠性[2]。

電力企業(yè)還應(yīng)該提高研發(fā)水平。電力企業(yè)通過實施精益管理，可以減少浪費，減少不必要的支出，從而可以在電力研發(fā)方面投入更多的財力和人力。電力企業(yè)研發(fā)水平的提高可以使電力企業(yè)的整體水平得到提高。電力企業(yè)各方面工作的可靠性也能獲得有效提高，線路與設(shè)備的故障可以有效減少，供電能力可以獲得提高，運維人員的技術(shù)素質(zhì)也可以獲得提升。從而提高電力企業(yè)的綜合競爭力。這也是電力企業(yè)實施精益管理推動可靠性管理的體現(xiàn)。

二、結(jié)束語

精益管理已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認同，企業(yè)運用精益管理給企業(yè)可以帶來多方面的收益。精益管理在推動可靠性管理方面也有重要作用，對其發(fā)生作用的機制應(yīng)該加強研究，同時對發(fā)生作用機制不斷進行推廣，使其更好促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秀娜.電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究[J].華北電力大學(xué)， 2014：9-15.

[2]康瑞紅.分析提升電力可靠性管理水平的方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2014（06）：194-195.

[3]趙勁松，顧崇廉，荊晶.水環(huán)真空泵最大工作水溫的確定方法[J].熱力發(fā)電，2010（01）.