王光磊

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中占得先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力，必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，尤其是在人力資源管理方面。人是企業(yè)基本組成單位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，只有保障穩(wěn)定的人力資源，企業(yè)才能處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做好企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)人力資源管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)，若企業(yè)人力資源管理方面存在問題，不僅會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心人才流失。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張，人力資源管理難度越來越大，探索新的人力資源管理模式成為了許多企業(yè)研究的課題。本文將針對基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新；人力資源管理；管理模式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行效率。通過有效的人力資源管理不僅能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)，更能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。新時(shí)代背景下人力資源管理難度越來越大，涉及范圍越來越廣，涉及內(nèi)容越來越多，企業(yè)人力資源管理面臨著挑戰(zhàn)。只有采用合適的人力資源管理模式，才能達(dá)到預(yù)期管理效果，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理職能?；谥R(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，構(gòu)建了一種新型人力資源管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)人力資源對知識(shí)創(chuàng)新的要求，有效提升了企業(yè)核心競爭力和知識(shí)創(chuàng)新能力。

一、人力資源管理與知識(shí)創(chuàng)新

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)人力資源需求進(jìn)行的招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)的一系列相關(guān)活動(dòng)，并通過考核、組織、激勵(lì)、管理等手段，配置人力資源，調(diào)整企業(yè)人力資源狀況，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大對人力資源管理依賴性越大。早在二十世紀(jì)七十年代人力資源管理理論已開始廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，初期被稱之為人事管理，經(jīng)過不斷演變成為了現(xiàn)在的人力資源管理。知識(shí)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。二十一世紀(jì)人類社會(huì)正在逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。但是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新無疑要依賴于企業(yè)員工，企業(yè)員工的知識(shí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本。想要使員工潛能得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，離不開人力資源管理。人力資源管理是對員工這一特殊資源進(jìn)行合理利用、科學(xué)管理、有效開發(fā)的主要手段。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享與創(chuàng)新，就需要通過人力資源管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工知識(shí)和技能的發(fā)揮與創(chuàng)新。人力資源管理服務(wù)于企業(yè)知識(shí)的共享、吸收、創(chuàng)新，保障企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部核心人才，往往擁有豐富經(jīng)營、知識(shí)，這些員工是企業(yè)寶貴財(cái)富，如這些核心人才流失，無疑會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，甚至造成企業(yè)知識(shí)和信息的泄漏，對于這些核心人才的管理也屬于企業(yè)知識(shí)管理的一種形式。某種意義來說企業(yè)發(fā)展好壞，決定性因素就在于知識(shí)創(chuàng)新和人力資源管理。人力資源管理既能夠起到管理企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的作用，也具有知識(shí)創(chuàng)新職能。人力資源管理中的“培訓(xùn)”、“招聘”、“知識(shí)開發(fā)”，就是知識(shí)創(chuàng)新過程，是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流、共享、創(chuàng)新的行為?；谥R(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理職能，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二、基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建

做好人力資源管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)發(fā)展和盈利速度以及整體運(yùn)營能力[1]。知識(shí)創(chuàng)新與人力資源管理間存在許多共性。如何能夠?qū)⒍哂袡C(jī)結(jié)合，無疑可以達(dá)到更好的管理效果。

企業(yè)人力資源管理中應(yīng)逐步滲透知識(shí)創(chuàng)新理念，把企業(yè)知識(shí)管理和人力資源管理結(jié)合起來，評估各部門對企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，刺激企業(yè)員工積極參與到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新中，對企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力[2]。另一方面，應(yīng)將招聘與知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)系起來，招聘具有新知識(shí)和新技能的知識(shí)型人才，為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，注入新鮮血液。企業(yè)招聘與其說在招聘人才，不如說是在引進(jìn)相關(guān)知識(shí)與技能。因此，企業(yè)招聘時(shí)人才的選擇要結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略，招聘相互匹配的員工。招聘前企業(yè)應(yīng)對知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，明確企業(yè)知識(shí)缺口，進(jìn)一步確定招聘策略，決定需要招聘的人員數(shù)量與質(zhì)量。招聘時(shí)應(yīng)提高對應(yīng)聘人員專業(yè)技能和知識(shí)水平的審核。另外，要考察員工態(tài)度和性格，識(shí)別員工必備能力。員工知識(shí)儲(chǔ)備雖然重要，但如果員工缺乏良好工作態(tài)度，也很難保證工作質(zhì)量，十分不利于企業(yè)長期發(fā)展。除此之外，還應(yīng)將人力資源培訓(xùn)與知識(shí)創(chuàng)新相互融合。企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳步，更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升自身知識(shí)創(chuàng)新能力，除了要做好招聘，還應(yīng)通過培訓(xùn)優(yōu)化企業(yè)人力資源資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自助學(xué)習(xí)能力和知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)為員工提供一個(gè)良好自主學(xué)習(xí)環(huán)境，在企業(yè)與員工之間建立暢通的溝通平臺(tái)，讓企業(yè)了解員工知識(shí)儲(chǔ)備情況，讓員工理解企業(yè)知識(shí)發(fā)展需求，幫助員工在組織中找到自己的職場定位和知識(shí)創(chuàng)新方向，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。通過培訓(xùn)激發(fā)員工工作熱情，提高員工專業(yè)技能，使其產(chǎn)生具有創(chuàng)新功能的知識(shí)體系[3]。另外，應(yīng)構(gòu)建知識(shí)創(chuàng)新的績效管理和薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)分享和知識(shí)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的知識(shí)管理職能，為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新提供有利條件。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場競爭力，必須做好人力資源管理和知識(shí)管理。知識(shí)與人力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理和創(chuàng)新目的，更進(jìn)一步提高了人力資源管理效果，增強(qiáng)了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳榮杰.企業(yè)人力資源管理模式與知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制的互動(dòng)研究[J].商業(yè)時(shí)代，2013，08：91-92.