付濤

摘 要：安全問題是生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的主題。在現(xiàn)代企業(yè)中，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)安全管理總水平的體現(xiàn)。做好企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，對于預(yù)防事故的發(fā)生具有重要作用。文章隊(duì)生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；安全文化建設(shè)；途徑

安全文化建設(shè)是生產(chǎn)型企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極營造安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)良好氛圍，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的導(dǎo)向作用，從源頭預(yù)防事故的發(fā)生，是企業(yè)有序發(fā)展的重要保證[1]。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)概述

（一）企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)

以進(jìn)一步培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”安全管理文化，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r(jià)值理念，按照“可控、能控、在控”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，養(yǎng)成“嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。

（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，讓文化來改變?nèi)说乃枷胗^念。全方位、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍。

（三）企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持以人為本的原則。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，人的安全文化素質(zhì)，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，通過人性化管理，實(shí)現(xiàn)安全的長治久安[2]。

堅(jiān)持正面引導(dǎo)的原則。以全體員工為主要對象，大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，樹立“我要安全”的觀念。

堅(jiān)持整體推進(jìn)的原則。加快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管手段、安全科技、工作方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變、從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，以員工樂于接受的方式，增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力，提高全員的安全文化素質(zhì)[3]。

二、安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化

實(shí)現(xiàn)途徑：從“嚴(yán)”要求、從“實(shí)”開始。大力培育“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化。“嚴(yán)”是標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、要求要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、獎罰要嚴(yán)；“細(xì)”是掌握情況細(xì)、工作部署細(xì)、監(jiān)督檢查細(xì)；“實(shí)”即作風(fēng)必須扎實(shí)、基礎(chǔ)必須夯實(shí)；“新”是繼承中發(fā)展，發(fā)展中創(chuàng)新，創(chuàng)新中提高。

（二）建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化

實(shí)現(xiàn)途徑：立足崗位、全員培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的因素是人。員工素質(zhì)達(dá)到崗位要求，是企業(yè)發(fā)展和安全的需要。要不斷健全企業(yè)、班組、家庭四級安全教育體系，把安全思想素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)教育落實(shí)到每一名員工。讓員工杜絕習(xí)慣性違章，提高安全防護(hù)能力。

（三）建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化

實(shí)現(xiàn)途徑：準(zhǔn)軍事管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行生產(chǎn)過程準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格現(xiàn)場開工前的檢查交待和收工清場總結(jié)，從流程制度的規(guī)范、可靠執(zhí)行抓起，從工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督抓起。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)程，編制作業(yè)程序，一絲不茍地執(zhí)行安全技術(shù)、組織措施，確保作業(yè)人員生命和設(shè)備安全。

（四）建設(shè)健康無損的安全設(shè)備文化

實(shí)現(xiàn)途徑：維護(hù)及時(shí)、設(shè)備完好。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量是企業(yè)本質(zhì)安全最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證。要優(yōu)先保證設(shè)備建設(shè)和設(shè)備改造維修資金，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)的源頭抓好建設(shè)，大力實(shí)施老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備的技術(shù)改造，加快淘汰落后設(shè)備。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和措施。

（五）建設(shè)整潔優(yōu)美的安全環(huán)境文化

實(shí)現(xiàn)途徑：規(guī)范有序、文明高效。以人為本，營造有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。完備施工現(xiàn)場指示、提示、警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，有利于安全生產(chǎn)。讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中，有利于提升情緒，享受到工作的快樂。

（六）建設(shè)安康溫馨的安全親情文化

實(shí)現(xiàn)途徑：愛心活動、平安工程。樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價(jià)值理念，讓愛心、平安理念深入人心，營造“人人講安全、家家護(hù)安全”的氛圍。建立員工家屬聯(lián)誼制度，日常生活提醒安全，真正發(fā)揮好家庭安全互保的作用。

三、做好企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該明確保障要求

安全責(zé)任重于泰山。只有認(rèn)真履行職責(zé)，明確安全工作保障，才能有效推動安全文化建設(shè)，把握安全主動權(quán)，不斷提高安全可控、能控、在控水平。

人員百分百保證。做到責(zé)任百分百有人負(fù)責(zé)，措施百分百有人落實(shí)，現(xiàn)場百分百有人監(jiān)管。時(shí)間百分百保證。要每一分、每一秒、每一過程保安全。力量百分百保證。以組織力量為基礎(chǔ)、以技術(shù)力量為核心、以資金力量為保證、以制度力量為保障、以文化力量為動力，全力保安全。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實(shí)施得背景下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)所面對的重要問題。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重要手段，對保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。我們要明確安全文化建設(shè)的目標(biāo)與原則，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要內(nèi)容，建立完善、全面的安全文化，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凌虹.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)結(jié)合實(shí)施模式探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013（4）：161-165.

[2]張杲.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 提高安全生產(chǎn)管理水平[J].電力安全技術(shù)，2011（7）：4-5.