徐伍豪

摘 要：隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部要想順利地開展政治思想工作變得越來越不容易。但是一個企業(yè)要想在激烈的競爭中提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么做好思政工作就顯得尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部做好思政工作，首先就是要貫徹落實以人為本的理念，這樣可以幫助提高企業(yè)思政工作的效率和水平。下面本文擬從企業(yè)思政工作中貫徹落實以人為本的作用和方法兩方面展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政治思想工作；以人為本

一、思政工作貫徹落實以人為本理念的作用

（一）可以調(diào)動員工工作的熱情和積極性

一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，就必須要貫徹落實以人為本的理念，真正滿足廣大員工的實際需要。只有在公司員工的物質(zhì)需要和精神需要都得到滿足的前提下，才有可能最大限度地調(diào)動員工工作的熱情和積極性，從而使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)要貫徹落實以人為本首先要為員工營造一個相互尊重、信任的工作壞境，在輕松融入公司的同時也能不斷提升自己的綜合素質(zhì)和思想覺悟。

（二）可以改善公司的運營管理，促進優(yōu)化升級

為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟日新月異新形勢，一個企業(yè)要想順利發(fā)展，那么其運營發(fā)展和優(yōu)化升級就顯得尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部的思政工作中貫徹落實以人為本，可以很好地幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平和能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在日常的思政工作真正做到以人為本，才能將企業(yè)的經(jīng)濟效益與其運營管理水平真正聯(lián)系起來，從而使得員工意識到實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展必須要提高企業(yè)的運營管理能力。只有這樣，員工才會高度重視企業(yè)的日常管理工作，這樣一來也就能促進企業(yè)的優(yōu)化升級。

（三） 可以提高企業(yè)的核心競爭力

如果一個企業(yè)能夠在其企業(yè)管理尤其是思政工作中真正貫徹以人為本，那么對企業(yè)文化將會產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)要想使員工有歸屬感，就有責(zé)任為其營造舒適和諧的工作壞境，這不僅能提升整個企業(yè)的凝聚力，而且還可以很好地提高核心競爭力。以人為本理念的貫徹落實可以幫助員工更好地參與到企業(yè)文化的建設(shè)管理中，從而更好地提高員工的綜合素質(zhì)和思想覺悟，也就有利于企業(yè)核心競爭力的提高。

二、在企業(yè)思政工作貫徹落實以人為本的方法

（一）明確員工的實際情況和需要

要想使以人為本在企業(yè)思政工作中真正落實，首先就是要了解每一位員工的實際情況和需要，這樣有利于協(xié)調(diào)員工關(guān)系和思政工作，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。那么為了達成這樣一個目的，首先就應(yīng)該全面調(diào)查和掌握員工資料，認真地分析其中存在的問題，真正把握員工的實際情況和需要。那么針對一般的福利性企業(yè)來說，掌握員工的實際情況就要從工作要求和渴望的薪資福利入手，做到從員工的角度出發(fā)思考問題，把以人為本作為其工作的出發(fā)點和落腳點。

（二）切實解決員工的困難

為了提高在員工間開展思政工作的效率，在明確每位員工的實際情況和需要之后，就要做到切實解決員工在日常工作和生活中遇到的難題。在幫助員工解決困難的過程中，可以使員工深入地了解到企業(yè)的政策、制度和文化，對企業(yè)發(fā)展面臨的困難有更清楚地認識，從而更加努力地致力于企業(yè)的長遠發(fā)展。但是要注意地是實施這項工作一定要時時刻刻尊重員工，使員工看到自身需要可能會與企業(yè)發(fā)展的困難之間存在矛盾，從而引導(dǎo)員工通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這樣在思政工作中貫徹落實以人為本不僅能切實解決員工在工作和生活中的困難，而且還能提高企業(yè)的效益。

（三）實行企業(yè)的人文管理

在企業(yè)內(nèi)部實行有效的人文管理，對思政工作中貫徹落實以人為本尤為重要。一方面，企業(yè)為了調(diào)動員工工作的工作熱情和積極性，應(yīng)該努力為其營造一個和諧舒適的工作壞境，這對員工的發(fā)展能起到一定的促進作用。另一方面，企業(yè)也要豐富員工的業(yè)余生活，主要是通過舉辦各種各樣的文體活動，這也能很好地豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，從而提高員工的綜合素質(zhì)和思想覺悟。其實這樣不僅有利于企業(yè)的文化建設(shè)，而且還能很好地開展思政工作。

（四）制定有效的激勵機制

對于企業(yè)來說，為了滿足員工工作的實際需要，提高員工的工作效率，有必要制定有效的激勵機制。所以說在企業(yè)思政工作中貫徹落實以人為本，也是制定激勵機制的具體表現(xiàn)。一方面，企業(yè)為了鼓勵員工，可以采取情感激勵的方法，也就是關(guān)心員工的工作和生活，以激勵員工主動地提高自己的能力和素質(zhì)。另一方面，可以采取培訓(xùn)激勵的方法，也就是為那些工作上進的員工提供培訓(xùn)的機會，為他們提供施展自己才能的舞臺。

三、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在企業(yè)思政工作中貫徹以人為本就顯得很重要。這不僅能提高調(diào)動員工工作的熱情和積極性，促進企業(yè)運營水平的提高，而且可以提升整個企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。所以，企業(yè)為了更好地開展思政工作，有必要貫徹落實以人為本。那么在具體方法上就是企業(yè)要明確每位員工的實際情況和需要，切實解決員工在工作和生活中的困難。在這兩者的基礎(chǔ)上，要做好企業(yè)的人文管理，還要實施積極地激勵體制，從而促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

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