李 云

（貴州省交通建設(shè)工程造價管理站，貴州貴陽 550002）

施工企業(yè)工程項目成本管理分析

李 云

（貴州省交通建設(shè)工程造價管理站，貴州貴陽 550002）

基于施工企業(yè)工程項目成本管理分析，管理人員應(yīng)做好成本的管理與分析。首先要明確施工項目管理的內(nèi)容，然后進(jìn)行項目成本控制，其主要內(nèi)容有：項目成本控制原則、項目成本控制措施，管理人員要認(rèn)真分析成本控制原則與成本控制措施的聯(lián)系，能夠制定合理的實施形式，充分發(fā)揮成本控制的效果與功能，保證施工企業(yè)獲得較好的收益。

企業(yè)發(fā)展；項目管理

1 施工項目管理的內(nèi)容和特點

在項目施工中，主要目的是更好提升企業(yè)效益，保證項目管理有效進(jìn)行。這個過程中，要以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為基礎(chǔ)，合理實施規(guī)劃，并進(jìn)行控制。管理人員要注重項目間的協(xié)調(diào)性和組織性，合理組合生產(chǎn)要素，保證施工生產(chǎn)有較好的均衡性。通過現(xiàn)代化的管理技術(shù)，能夠提升企業(yè)的綜合收益，更快實現(xiàn)項目目標(biāo)。施工管理的出現(xiàn)，能夠保證項目在規(guī)定時間內(nèi)，完成預(yù)算的工作，進(jìn)行全方位、全過程的整合與協(xié)調(diào)。

勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備是施工項目生產(chǎn)的主要要素，管理人員還需要準(zhǔn)備足夠的資金，保證技術(shù)手段的完善性。在實際應(yīng)用中，要掌握生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，系統(tǒng)的分配，明確這種目的性和環(huán)境適應(yīng)性。通過這種方式，實現(xiàn)系統(tǒng)性的使用，認(rèn)真實現(xiàn)管理要點。在項目施工中，加強(qiáng)施工管理力度，需要詳細(xì)分析施工的生產(chǎn)要素，明確其管理方法，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下四個方面。

首先是要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠在合適的時間，以相應(yīng)的比例，滿足生產(chǎn)的需要，管理人員進(jìn)行合理配備，保證施工順利進(jìn)行。其次是生產(chǎn)要素的有效組成，協(xié)調(diào)施工中的生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮其功能與作用。再次是對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，這個內(nèi)容需要遵守，優(yōu)化配置與組成形式，保證優(yōu)化的合理性。在基本的動態(tài)管理中，要明確項目的內(nèi)在規(guī)律，能夠進(jìn)行適當(dāng)組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃，較好的控制各生產(chǎn)要素運用，貫穿于整個項目，達(dá)到動態(tài)中的平衡。最后是充分利用資源，并在此基礎(chǔ)上，保證項目管理的綜合效益得到優(yōu)化。

2 項目成本控制

2.1項目成本控制原則

一是成本的最低化原則，能夠在施工成本控制中，保證生產(chǎn)的最小使用。管理人員要合理安排，成本管理的手段，不斷降低施工項目成本，分保證最低的目標(biāo)成本要求。通過這種原則的應(yīng)用，施工中要注意成本降低的合理性，防止質(zhì)量受到影響。管理人員可以深入研究成本降低的條件，還可以在實際施工中，制定合理的方法，達(dá)到最低的成本水平。

二是成本控制原則。這部分內(nèi)容主要是針對企業(yè)和全體員工的管理，并形成系統(tǒng)的管理內(nèi)容。針對項目成本的全員控制，需要了解其實質(zhì)內(nèi)容，例如不同部門及單位的經(jīng)濟(jì)核算，并在項目實施的整個過程中，根據(jù)施工的不同階段，對成本進(jìn)行有效控制，降低出現(xiàn)失誤的記錄。管理人員要時刻保證嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的理念，確保項目成本在合理的控制條件下。

三是施工項目的動態(tài)控制，這個過程需要遵循一次性原則，在成本控制的中間階段，進(jìn)行動態(tài)控制。管理人員要在施工準(zhǔn)備階段，實時施工組織設(shè)計，這個過程中要掌握成本目標(biāo)和成本規(guī)劃。成本計劃和成本控制方案都要參考實際情況制定，并為之后的成本控制奠定較好的基礎(chǔ)。在項目竣工后，施工人員要明確成本控制的重要性，及時糾正誤差，防止造成嚴(yán)重影響。

四是管理原則目標(biāo)管理的實行，以及責(zé)權(quán)利結(jié)合在項目施工中的應(yīng)用。管理人員要設(shè)定合理的目標(biāo)并分解，有效執(zhí)行項目規(guī)劃，檢查實施的效果。針對目標(biāo)的評價和更改，要遵守目標(biāo)管理的規(guī)劃，形成有效的循環(huán)。在責(zé)權(quán)利三項結(jié)合的過程中，要明確項目經(jīng)理部門、各班組在整個實施中，具有的地位以及享有的成本控制。只有滿足責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制，才能較好的達(dá)到預(yù)期效果。

2.2項目成本控制措施

（1）組織措施

首先要進(jìn)行項目措施。項目經(jīng)理是成本管理的首要內(nèi)容，能夠全面規(guī)劃項目部門的成本管理工作，及時分析盈虧情況，迅速采取有效的措施。在工程項目實施中，技術(shù)部門與施工進(jìn)度有一定影響，管理人員要在監(jiān)管中，保證項目能夠按照時間規(guī)定，保質(zhì)保量的完成，所以應(yīng)盡量采取現(xiàn)金的施工技術(shù)，降低整體的工程成本。工程人員要注重合同預(yù)算管理工作，加強(qiáng)合同管理，增加工程預(yù)算收入。針對隨時改變的財政收支，管理人員要能夠進(jìn)行合理的資源分配，精心組織班組和部門，更好的分配收支情況。

（2）技術(shù)措施

①制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

①在經(jīng)濟(jì)措施方案中，主要有三個方面的內(nèi)容，一是人工費的控制管理。這個過程能夠改善勞動組織，減少出現(xiàn)浪費的幾率。針對不合理的情況，要及時采取有效的促使，并進(jìn)行懲戒。管理人員呀加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，控制非生產(chǎn)人員的比例。

在材料控制管理中，要改進(jìn)材料的采購、運輸和保管工作，減少不同環(huán)節(jié)的消耗，合理安置現(xiàn)場材料，防止出現(xiàn)多次搬運。工作人員要對材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格驗收，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，保證綜合資源的的規(guī)劃。

最后是機(jī)械費的控制，管理人員需要選擇合理的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提升機(jī)械的完好率、使用率和利用效率等，由此增加施工進(jìn)度和產(chǎn)量，將設(shè)備的使用費用。

②間接費及其它直接費控制。主要是合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

［1］ 王宏博.略論工程項目的成本管理控制［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，（26）.

［2］ 肖建忠.關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本管理探討［J］.井岡山學(xué)院學(xué)報，2008，（8）.

［3］ 許碧海.公路工程成本管理的思考［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（17）.

U415.1

C

1008-3383（2016）09-0185-02

2016-02-11

李云（1975-），女，高級工程師，主要從事造價審查.造價監(jiān)督方面研究。