顏強

杜爾頓不是初識中超俱樂部土豪做派的新來者，他對亞冠、日本J聯(lián)賽、韓國K聯(lián)賽以及澳超都很熟悉。之所以得出“絕對資本主義”的評語，杜爾頓的理由很直接——金錢萬能，中超俱樂部提高成績的第一選擇，就是砸大價錢國際范圍買人，完全無視俱樂部收支平衡和未來可持續(xù)發(fā)展性。此外，國際媒體收到的各種中超球星加盟之后薪資的數(shù)據(jù)，都屬于“稅后數(shù)字”，別有用心的解讀，就是“中超這些俱樂部都是不用交稅的”。

不論杜爾頓之流如是評論，究竟因為眼熱還是心虛，中超新賽季就在眼前，這絕對是2016年國內(nèi)體壇的頭等關(guān)注焦點。過去的這個國際轉(zhuǎn)會冬窗，中超壓倒英超成為世界第一購買力聯(lián)賽，也已經(jīng)是事實。未來因此會洪水滔天嗎？沒人擔(dān)心。關(guān)于中超俱樂部如是燒錢的各種評論里，最能回避事實的機巧答復(fù)便是：“有錢總比沒錢好吧？”

沒錢肯定不好，但有錢之后，不去培育基石，反倒盲目搭建通天塔，會比沒錢還危險。

然而就在這樣“絕對資本主義”的紛擾中，2016這個體育大年拉開序幕，中超聯(lián)賽占據(jù)中國體育乃至中國社會的焦點區(qū)域，這是足球這項運動的魅力在展現(xiàn)，也是得到資本熱錢加持之后，喧囂熱鬧的體育登上一個社會新臺階的展現(xiàn)。

從2016年開始，或許體育“大年”和“小年”的概念將被淡化。倘若中超通過投入帶來的高速增長，能得以延續(xù)，而不是摧殘自身根基的話，或許體育在中國社會扮演的角色，將發(fā)生深入的改變。

體育“大小年”的說法，源自媒體，市場營銷和品牌管理者對此十分敏感，因為體育在中國的傳播和推廣，尤其產(chǎn)生泛社會性的影響力，向來都是依托于重大賽事。尾數(shù)為偶數(shù)的年份，不是足球世界杯，就是夏季奧運會，這些賽事能形成社會效應(yīng)，產(chǎn)生眾多關(guān)注焦點。

媒體的傳播，自然是圍繞這樣的大事件來鋪陳，滿足受眾的需要，而市場營銷者和品牌管理者，操作的原則就是“眼球即經(jīng)濟”。有足夠高的關(guān)注度，就具備足夠高的營銷價值。

能達到“大年”影響力的，首推奧運會和世界杯。冬奧會或亞運會這樣的大賽，影響力次之。足球之外的單項賽事，哪怕籃球世錦賽、田徑游泳世錦賽，都不可能形成奧運會和世界杯的社會效果，所以體育“大年”是尾數(shù)是偶數(shù)的年份，成為了約定俗成的認知。

這樣的“大小年”區(qū)分，恰恰是體育不夠發(fā)達的一種體現(xiàn)。在運動化生活程度更高的社會，例如澳大利亞、德國和英美，甚至日本，其實沒有這種體育“大小年”說法。頂級賽事的影響力當(dāng)然所向無敵，足球世界杯，連美國都出現(xiàn)了總統(tǒng)奧巴馬召集同僚看球的盛景，可支撐一國體育賽事傳播水平的，并不是這些四年一次的大賽，而是那些每周定期呈現(xiàn)、成為許多體育迷生活重點的聯(lián)賽。

體育在中國于2016年的突破機會，事實上不在于夏季里約奧運會的成敗，更在于中超、CBA這些每周都和大家生活產(chǎn)生著密切關(guān)聯(lián)的，能夠連帶起地域情結(jié)的職業(yè)賽事。

一個奧運年的營銷機會有多大？2008年曾經(jīng)被認為是中國體育脫胎換骨的一年，可結(jié)果卻讓各種參與奧運營銷的品牌相當(dāng)失望。過于依賴一次性營銷機會，2008年奧運會上，不乏劉翔退賽、耐克及時的危機營銷案例，但整體上，由于商業(yè)秩序的不規(guī)范，普羅大眾運動化生活程度不夠高，頂級賽事存在的傳播壽命過短這樣的痼疾無從回避。

職業(yè)體育和普通人的生活關(guān)聯(lián)更頻密，在美國這樣的新興移民社會，基于職業(yè)體育賽事傳播的超級碗，能成為美國式春晚的全民事件，其影響力和覆蓋人群，是四年一次的奧運會和世界杯，根本無法相提并論的。

美國人酷愛奧運會，沒有美國電視市場對于夏季和冬季奧運會電視版權(quán)的競價，80年代初期的“奧運大逆轉(zhuǎn)”根本不可能實現(xiàn)，但是真正深入人心，恰恰是每周每天都能激起社會大眾關(guān)注，既還原體育本真意義、又具備充分足夠娛樂性和觀賞性的職業(yè)運動。聯(lián)賽是這些職業(yè)運動最恰當(dāng)、也最符合社會生活節(jié)奏的表現(xiàn)形式——哪怕在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們生活的周期，仍然以每周為頻率，各種風(fēng)行的職業(yè)聯(lián)賽，不論北美四大職業(yè)聯(lián)盟，還是英超歐冠，或者F1、高爾夫及網(wǎng)球，基本上都有一條以每周為頻率轉(zhuǎn)換的節(jié)奏線。

消除“大小年”的差別，讓大賽成為年度體育傳播高峰，讓職業(yè)聯(lián)賽成為實際的體育生活方式基石，一個社會才能真正實現(xiàn)向“體育強國”的轉(zhuǎn)型。因此職業(yè)聯(lián)賽的培育和管理，絕不是有錢就能充大爺?shù)姆湃巫粤鳌?/p>

杜爾頓們認為中超聯(lián)賽進入了“絕對資本主義”階段，看到的是中超缺乏管束、新資本進場后無所顧忌地資源購買、野蠻圈地。批評者或許別有用心，但批評指向的目標(biāo)確實存在問題——中超聯(lián)賽作為中國職業(yè)體育的標(biāo)桿，在收入結(jié)構(gòu)遠不夠健康、收入規(guī)模遠不及歐美聯(lián)賽的情況下，出現(xiàn)2016年冬窗這樣的天價外援購買潮，本質(zhì)就是無法無天的冒險家游戲。

這樣的中超軍備競賽，完全不具備持續(xù)性發(fā)展可能。一個像江蘇蘇寧這樣的俱樂部，哪怕在未來媒體版權(quán)收入大增的情況下，單個賽季收入不過兩三億人民幣，運營成本卻可能在十億以上，收支平衡只是妄語。美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟每隔幾年就會又一次勞資談判，目的從來都是為了控制成本以延續(xù)長久發(fā)展可能。這樣的職業(yè)聯(lián)賽才能相對健康，才能讓體育成為社會大眾每周的生活方式。

沒有這樣理性得接近殘酷的管理體系，職業(yè)體育只會在忽冷忽熱的波峰波谷中起伏，體育市場的重心，仍然是那些四年才來一次的大賽。“大小年”周期打不破，說中國體育發(fā)達了，只會是一句虛辭。