鄭莉樺

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，仍然存在一系列問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制管理方面上。為了進(jìn)一步改善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理問題，確保內(nèi)部控制工作能夠有序開展，推動企業(yè)健康發(fā)展，本文主要就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，客觀闡述企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的，提出相應(yīng)的構(gòu)建策略，以求更好地完善我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，提升內(nèi)控管理能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 內(nèi)控管理體系 構(gòu)建策略

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，為了保證財產(chǎn)安全，健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系十分有必要，對企業(yè)提升會計信息質(zhì)量、有效落實(shí)內(nèi)部規(guī)章制度具有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，主要是指企業(yè)通過一系列內(nèi)部財務(wù)會計政策以及其他方法，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中資金得到充分安全保障。但是從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在一系列問題，在不同程度上威脅著企業(yè)財產(chǎn)安全，由此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建是必然選擇，只有這樣，才能最大程度確保企業(yè)財務(wù)資金安全，財務(wù)活動有章可循。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于受到市場以及內(nèi)部管理等各種客觀因素影響，財務(wù)活動可能會出現(xiàn)一系列問題，造成資金的配置不合理，影響企業(yè)內(nèi)部流動資金安全。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，主要是對內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動能夠有序開展，遵循企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，對于企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性有著較為深遠(yuǎn)的影響。通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，財務(wù)管理人員能夠更為客觀清晰地落實(shí)職責(zé)，提升財務(wù)內(nèi)控管理工作水平，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬員工對財務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)知和重視，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效。

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為了謀求更大的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展，在這個過程中首要的是保證資金鏈的安全，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅可以完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互制約、相互促進(jìn)和協(xié)同，調(diào)動員工工作積極性，營造良好的工作氛圍。所以，企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，才能最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，管理工作朝著更加嚴(yán)密科學(xué)的方向發(fā)展，提升財務(wù)報表等信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

二、構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的目的

企業(yè)謀求健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要依靠管理者的科學(xué)化管理，同時需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理活動能夠有章可循。而建立財務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面有助于為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，另一方面有助于提升企業(yè)經(jīng)營效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額。由此看來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，主要目的是促使企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，來支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，促使國家法律和政策有效落實(shí)。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，遵循國家制定的政策和法規(guī)，需要通過財務(wù)內(nèi)控管理體系得以實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)政策法規(guī)的落實(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，健全和完善相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理體系，保證國家法律政策的有效落實(shí)。

其次，保證企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)安全。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系過程中，首先應(yīng)確保這一體系在實(shí)際應(yīng)用中能夠?qū)ω攧?wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，各個部門之間協(xié)同合作，合理配置資源，規(guī)避企業(yè)財務(wù)活動造成的資金浪費(fèi)。與此同時，財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，在一定程度上降低企業(yè)內(nèi)部管理者以權(quán)謀私、貪污腐敗的現(xiàn)象，更好地保證企業(yè)財產(chǎn)安全。

再次，提升財務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，確保企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供合理的財務(wù)會計信息，提升決策科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。其次，在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，遵循相應(yīng)規(guī)范，防止錯誤的產(chǎn)生，最大程度提升財務(wù)會計信息質(zhì)量，為管理者決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

最后，對會計信息的實(shí)時監(jiān)督。對企業(yè)會計的監(jiān)督主要是指對財務(wù)活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計監(jiān)督需要在財務(wù)內(nèi)控管理體系上開展。由此，為了保證對會計信息的實(shí)時監(jiān)督，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，使監(jiān)督活動有章可循，最大程度保證會計監(jiān)督管理工作有效開展，對于財務(wù)活動中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，規(guī)避潛在的安全風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論基礎(chǔ)薄弱

由于我國財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建理論基礎(chǔ)薄弱，大多是借鑒西方歐美等國家的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，以致于未能充分結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，缺乏有效的創(chuàng)新，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論本土化，由此導(dǎo)致西方的財務(wù)內(nèi)控管理理論和經(jīng)驗(yàn)無法在我國取得同樣的效果。與此同時，我國的大多數(shù)企業(yè)管理者對于財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知水平較低，重視程度低，更加側(cè)重在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以致于企業(yè)在經(jīng)營過程中，誤認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控屬于財務(wù)部門的日常管理工作，后續(xù)工作未能有序開展。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險防范意識匱乏

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，主要工作內(nèi)容是對財務(wù)活動進(jìn)行控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)會計信息質(zhì)量，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，但是從我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展現(xiàn)狀看，難以有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及落實(shí)財務(wù)風(fēng)險控制措施。在對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動策劃過程中，難以結(jié)合市場實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)估其中潛在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而制定合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營決策的有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系不科學(xué)

目前，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建不科學(xué)，致使財務(wù)內(nèi)控管理體系缺乏系統(tǒng)性，內(nèi)容過于片面，難以充分滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的管理需求，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同合作存在著不同程度的阻礙，缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動有序開展起到輔助的作用，財務(wù)內(nèi)控工作的全面性難以體現(xiàn)。

四、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的策略

（一）提升財務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

提升企業(yè)財務(wù)隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)，首先需要提升內(nèi)部管理人員以及基層工作者對內(nèi)控管理的認(rèn)知水平，強(qiáng)化工作人員的知識儲備，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在內(nèi)部開展財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容的宣傳以及培訓(xùn)，加強(qiáng)員工之間的交流，使員工在工作過程中不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，更全面地了解企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，積極承擔(dān)在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系過程中的自身職責(zé)。對相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和素質(zhì)考核，結(jié)合財務(wù)人員自身認(rèn)知水平，有針對性地開展職業(yè)教育，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)全面發(fā)展，不斷提升自身專業(yè)水平，適應(yīng)財務(wù)內(nèi)部管理的職責(zé)需求。此外，可以制定相應(yīng)的懲處制度，調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性，提升工作效率。

（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是保證財務(wù)內(nèi)控管理體系的前提條件，為了更好地執(zhí)行每一項(xiàng)財務(wù)管理措施，首先，應(yīng)保證部門之間職務(wù)的獨(dú)立性，確保財務(wù)工作合理分工配置，落實(shí)崗位職責(zé)，財務(wù)管理工作有序開展。諸如在收集和整理財務(wù)會計信息時，不僅需要填制相應(yīng)單據(jù)，同時需要由專門的審核人員再次檢查，最后才可以交給財務(wù)管理人員。對于企業(yè)財務(wù)資金管理業(yè)務(wù)，由不同部門的工作人員進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間相互制約、相互協(xié)作的目的，最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而在財務(wù)管理人員選拔時，需要嚴(yán)格遵循選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)素質(zhì)更強(qiáng)的會計人員，無論是專業(yè)能力還是思想狀態(tài)，均符合企業(yè)財務(wù)管理需求，并定期開展培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)人員的工作積極性，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度，主要是對財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建是否科學(xué)、合理進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，健全和完善相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)在日常經(jīng)營活動開展中，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，予以解決，同時能夠充分調(diào)動員工積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作有序開展。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作關(guān)乎企業(yè)資金安全，對未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，無論是企業(yè)管理者還是基層員工，都要積極參與其中，提升對財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的認(rèn)知水平。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，首先需要提升企業(yè)決策人員對財務(wù)管理的重視程度，確保財務(wù)管理人員的工作職責(zé)得到廣泛認(rèn)同，并充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的作用，調(diào)動員工工作積極性，參與其中；其次，企業(yè)應(yīng)健全和完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理體系構(gòu)建工作有章可循，財務(wù)工作人員在進(jìn)行相應(yīng)會計信息核算后，嚴(yán)格遵循財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，由專門的工作人員進(jìn)行再次檢查，核對會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確程度。由此，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營活動有序開展，謀求更長遠(yuǎn)的利益。X

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海忠.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（06）.

[2]單世民.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（10）：268-269.

[3]高敬.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，（21）.

[4]王英，吳凌遙.淺談如何建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系[J].經(jīng)營管理者，2014，（28）：208-209.

[5]李鳳云.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].中國外資，2013，（21）.

[6]梁紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010，（12）：128-129.

[7]喬宗利.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（10）：168-169.

[8]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建——基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，（20）：8-9.

[9]孫小艷，楊愛義.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化研究[J].商業(yè)會計，2015，（12）.