羅覃君

（廣西賀州桂東管道燃氣有限責任公司）

淺談燃氣工程建設中的項目管理

羅覃君

（廣西賀州桂東管道燃氣有限責任公司）

近年來，國內燃氣管道建設正處于高潮階段，而在燃氣工程的項目中，工程管理是其核心，工程質量是項目的關鍵。本文依據(jù)項目管理中關于“質量控制、進度控制、費用控制”的理論、相互關系及其適用范圍，從而對如何做好燃氣工程過程建設中的項目管理工作進行闡述。

燃氣工程建設；項目管理；措施

前言

燃氣管道工程項目的管理是一個相對系統(tǒng)且又復雜的工程，特別是在工程質量方面，因此，嚴格要求建設單位、監(jiān)理單位及施工單位要相互配合，共同做好工程項目管理工作。石油天然氣工業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的重要部分，其中管道工程直接關系到國家民生，而燃氣管道工程的項目管理直接影響工程的最終造價和最終效益。特別是因為燃氣管道大多屬于壓力設備，因此，燃氣管道工程的質量和人民群眾的生命和財產安全具有緊密聯(lián)系。所以，管理人員要加強對燃氣管道工程的管理工作。

1 三個控制管理的含義及其相互關系

三控管理是指依據(jù)項目管理的理論，對工程項目通過實行質量、進度、費用三方面的控制，使之有機結合，從而打造出一個精品工程，它的實質是過程管理。

質量控制：質量管理直接決定了工程建設項目的成敗，通過對工程質量的控制，可實現(xiàn)工程建設項目的科學性和合理性，從而保障了工程項目質量的合格；

進度控制：主要是實現(xiàn)對工程項目建設進度的有效控制，保證工程項目可以在規(guī)定時間內完成，將建設項目的經濟效益充分發(fā)揮出來，進度控制是工程項目管理的關鍵任務；

費用控制：主要是指不超過計劃費用的情況下，保證建設工程項目的順利完成。

2 三控的適用范圍

城市燃氣工程，主要包括燃氣場站、調壓計量系統(tǒng)及客戶應用系統(tǒng)等，從宏觀方面來講，可把城市燃氣工程作為一個整體的工程項目，從微觀上來看，可將城市燃氣工程作為一個獨立的工程項目，主要包括：小區(qū)配套工程、公用工程及場站工程。根據(jù)項目管理的相關定義，可將項目管理理論應用到城市燃氣工程項目管理中，上述所談的三個管理控制，和決策無關，主要是針對燃氣工程建設中的控制管理，屬于階段性管理，主要目的在于實現(xiàn)燃氣工程建設質量的提高，對投資和工期進行有效控制，從而建設出一個高質量的工程項目。

3 如何做好燃氣工程建設中三控管理

3.1 質量控制

質量特性的重要性前面已經提及，質量控制應貫穿于工程建設的各個階段，可以用這樣一個公式來說明：科學的設計+優(yōu)質的材料+精心的施工=優(yōu)質工程。

3.1.1 科學的設計

對工程項目來說，設計的缺陷是致命的也是先天性的，設計的缺陷直接影響工程項目的質量特性。主要目的在于對有意義的客戶資料進行挖掘，在此基礎上進行科學設計?？茖W的設計要突出燃氣行業(yè)的特性，把安全可靠理念放在首位。現(xiàn)代生活在不斷的提高，建筑物結構及功能越來越復雜多樣，節(jié)能材料和玻璃幕墻的廣泛應用，在一定程度上為城市燃氣工程造成一定困難。燃氣利用工程作為城市建設的基礎配套設備，要求其要緊跟現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，不斷滿足現(xiàn)代化城市的發(fā)展特點?，F(xiàn)階段，一些相關規(guī)范已經被更新和優(yōu)化，比如：《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016）、《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》（GB50028）等，這是城市建設發(fā)展的一種重要體現(xiàn)，相關的燃氣工程設計人員要及時學習和掌握有關知識，將理論全面貫徹到實際工作中。

3.1.2 控制流入工程的材料首先是選材問題

設計階段所做的各類計算是選材的基礎，設計選材需要做到科學合理。設計選材又是采購的基礎，材料購置又需嚴格遵照設計選材，同時要加強材料的各種檢驗、驗收等手段，對重要設備進行現(xiàn)場監(jiān)造，這些工作內容將從源頭上對流入工程的材料質量起到保證作用。其次是施工過程的材料把關：工程建設者在具體的施工中，要對材料妥善保管，正確施工；除此以外，還需加強對材料的各種檢查，工程材料自生產廠家出廠到實際應用到工程中，期間經歷了裝卸、運輸、存儲等過程，任何環(huán)節(jié)造成的損壞都不應帶到工程中來，施工時必須嚴格檢查，嚴防不合格材料流入工程。

3.1.3 精心的施工

在施工開始之前，對承包方進行選擇時：①需要對資質進行管理，保證其資質在允許的范圍內，防止超資質去包攬工程的現(xiàn)象；②精心的施工，離不開一個好的領導人，因此，要選擇一個姜堰豐富和能力較高的項目經理，通過對質量控制點的直接控制，來實現(xiàn)對工程質量的間接控制。對于燃氣工程建設來說，主要包括管線焊接、開挖溝槽、壓力試驗等內容，質量控制點的選擇主要是針對對影響較大的工序，比如，可通過對管線埋設深度的控制，來實現(xiàn)對開挖溝槽的控制、通過焊接質量的控制，來實現(xiàn)探傷的控制等。

3.2 進度控制合理劃分工作范圍，對工作進行準確定義，通過控制里程碑事件的發(fā)生時間來間接進行進度控制。里程碑事件是一個較為形象的名詞，他的含義是指對進度有代表性的子項工程。進度控制之前有必需的進度管理工作。①需做的是對工作進行定義和排序，列出工程項目包括的所有工作內容，找出每一項工作的緊前、緊后工作，并將工作排序，排序時注意不能忽略表示邏輯關系的需工作。②對各工作完成時間的科學估計，確定出各工作的最早開始時間和最遲完成時間，在排序和時間估計的基礎上繪制進度網絡圖，找出關鍵線路及關鍵工作。對不太復雜的工程，可進行手工繪制，如是大型的復雜的項目，可借助軟件利用計算機繪制。

3.3 費用控制

對工程參與方來說，費用問題一向是個敏感話題，其控制的源頭仍處于設計階段。作為業(yè)主方，希望以較低的投資獲得較高的質量和預期的進度，而承建商則希望盡可能少的店址費用，完工后能得到及時有效的結算?；诠こ添椖勘旧淼奶攸c，這就需要在建設過程中明確參與方的責、權、利分配，并就費用問題達成共識以滿足各參與方的需求，這就是費用控制的主要目的。

3.3.1 結合質量及進度計劃

在工程初始階段，需要對工程建設項目的定義和規(guī)模進行深入了解，對建設范圍和必要的工期進行明確，對進度計劃和質量計劃進行合理編制，從而制定出一個有效可行的費用控制計劃。之前，一些建設項目由于對工程規(guī)模不夠了解，導致項目成本和內容增多，從而造成費用計劃失控，除此之外，還有些建設項目對施工費用過度控制，而導致工期延誤，以上這些都是由于施工過程中計劃不合理造成的。

3.3.2 對工程的計價方式進行明確

工程中常用的工程計價主要有工料單價和綜合單價這兩種。其中綜合單價法能更好實現(xiàn)對工程造價的有效控制，能夠在激烈競爭中，對實現(xiàn)對造價的合理降低。如果采取綜合單價，需要對綜合單價中所包含的具體內容進行明確，并在實際工作中，對部分分項工程進行嚴格審核，不允許漏項或重復計算。之前有些施工單位就針對綜合單價中所包含的輔料向我方領用，造成這一現(xiàn)象的根本原因就是沒有充分了解綜合單價，如果不對其進行有效控制，就會導致投資的擴大。

3.3.3 注重工程計量的準確性

工程承包合同的計價方式主要包括：總價合同、單價合同及成本加酬金合同，本公司主要采用工程量單價合同，其數(shù)額主要在工程量的基礎上進行計算、匯總及結算，或對總價合同進行固定。在實際工作中，要嚴格保證計量工作的準確性和公正性，如果必要的話，要在甲方乙方的共同協(xié)商下才進行，防止后期在結算時，發(fā)生爭議。這種方式需要對現(xiàn)場的簽證工作進行嚴格審核，我公司對現(xiàn)場簽證按照所簽數(shù)額的大小有一套較為完整的程序，項目負責人、主管、經理等不同的權限，層層審批嚴格控制。

4 結束語

工程項目的建設過程是多方參與的，評價特性也非常多；燃氣工程建設，還與廣大人民群眾的生產、生活、生命、財產密切相關，作為燃氣工作者，應當力爭建造出業(yè)主、承包商、客戶皆滿意的工程項目，達到多方共贏的局面。

[1]劉慶，孟慶輝.淺談燃氣工程建設中的項目管理[J].黑龍江科技信息，2011（13）：109.

[2]葉青.淺析燃氣工程建設中的項目管理[J].城市建設理論研究：電子版，2011（21）.

[3]沈振國.淺談燃氣工程建設項目風險管理[J].建筑知識：學術刊，2011：181.

F284

A

1004-7344（2016）15-0017-02

2016-5-6

羅覃君（1983-），男，壯族，廣西上林人，本科，主要從事燃氣項目運營管理工作。