王生萍

（嘉峪關(guān)市污水管理處 甘肅嘉峪關(guān) 735100）

簡析建筑工程管理中的項目進度管理

王生萍

（嘉峪關(guān)市污水管理處 甘肅嘉峪關(guān) 735100）

由于國內(nèi)經(jīng)濟呈穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，不斷帶動其它行業(yè)發(fā)展的步伐。尤其是建筑行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟中的發(fā)展，已然成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的重要支柱，其建筑工程與社會群眾生活存在緊密相連的關(guān)系，建筑行業(yè)在經(jīng)濟方面的利益也是社會和企業(yè)所關(guān)注的核心問題。但建筑工程在建設(shè)中存在很多不良現(xiàn)狀，尤其工程項目中涉及的進度管理問題，深度影響了施工隊伍準時完成工程的進度，并對于建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)造成不良影響。因此，本文對建筑工程在項目開展中涉及的進度管理進行探討，便于實現(xiàn)有效的管理和控制。

建筑工程；管理；項目；進度管理

建筑行業(yè)逐漸擴大了施工的規(guī)模，為了獲取深層次的發(fā)展高度，也間接對項目進度等管理提出了嚴格、高的新要求，尤其是針對大規(guī)模重點工程的施工，項目進度的控制效果將直接關(guān)乎建筑工程的整體施工成本，因而為了更有效的提升企業(yè)效益，有必要對項目的整體進度實施管理，進而達到最佳控制成效。由于建筑的各項工程不僅有較大施工難度，還需花費較長時間去完成相對復雜的施工工藝。其建筑工程的質(zhì)量也在進度管理的控制范圍內(nèi)，其實現(xiàn)合理的進度管理是當前建筑行業(yè)發(fā)展得以持續(xù)延續(xù)的重點，不能為了短期利益而縮短工期，進而令工程的質(zhì)量存在較強危險性。因此，要徹底杜絕建設(shè)“豆腐渣”工程。

1 針對建筑工程的建設(shè)項目實施進度管理的重要性

在建筑工程的傳統(tǒng)建設(shè)中，其整體進度、質(zhì)量等在很多方面都存有問題。即便花費了較長時間建設(shè)，但其質(zhì)量一直無法受到正面保證。工程施工的整體進度將直接反饋出施工單位在管理中的綜合水平。項目的進度管理在內(nèi)容上包含：針對所有建設(shè)施工人員實行合理分配，有效運用施工材料，依照施工制定科學規(guī)劃作對比等。同時保證在不影響建筑整個工程的質(zhì)量建設(shè)下，只有科學運用與分配工程建設(shè)中全部資源，才能達到更好掌控項目進度的管理目的，并從中確保工程企業(yè)能夠獲取更多的合理收益。其中合理的施工規(guī)劃是整個項目在施工中實施進度管理的重要參考依據(jù)，按照規(guī)劃中相關(guān)要求確保質(zhì)量、進度等，展現(xiàn)進度管理在項目建設(shè)中的重要性。

2 簡析在建筑工程的建設(shè)項目中其進度管理現(xiàn)狀

2.1 具有較弱的進度管理觀念

經(jīng)過在內(nèi)部分工程項目的管理展開實況抽查，結(jié)果為多數(shù)工程項目的管理者都具有較弱的進度管理觀念，其管理能力突顯出不高。這主要是由于對進度的管理工作缺少足夠重視度，在工程建設(shè)中過于重視實踐環(huán)節(jié)，進而令工程項目在進度上實施管理的質(zhì)量急劇下降，但管理者在決策中的觀念將直接影響了管理質(zhì)量的提升。從根源上分析該現(xiàn)狀，主要還是工程企業(yè)缺少充足的管理者，以及無規(guī)范的培養(yǎng)人才規(guī)劃，進而令整個工程在進度管理方面呈現(xiàn)出較弱局勢，嚴重影響建設(shè)項目的整體進度及質(zhì)量。

2.2 缺少完善的管理制度

建筑行業(yè)的部分企業(yè)在落實進度管理的相關(guān)工作中，由于缺少相對完善的進度管理制度，因此其管理問題表現(xiàn)較為突出，影響著整個工程的進度管理工作積極開展與落實。此外，國內(nèi)由于項目的進度管理等工作相對起步晚，其在理論的研究方面缺少專業(yè)性、完善性等，很難為管理工作的落實提供有利支持。管理工作的形式化，難以體現(xiàn)出進度管理的實際價值。該制度缺少完善性也影響著管理部門建工作的協(xié)調(diào)，令其工作的溝通、交流等出現(xiàn)問題，充分反饋出管理水平較低。

2.3 具備較低的信息管理綜合水平

針對當前建筑工程的管理形勢分析，當前部分建筑企業(yè)還使用傳統(tǒng)方式管理所有人力資源，其工作效率偏低較易出現(xiàn)很多失誤，且存在嚴重滯后性。由于科學在技術(shù)上的發(fā)達表現(xiàn)，為建筑工程在進度管理上的工作注入新生力量。在信息發(fā)展的時代背景之下，其管理技術(shù)趨于現(xiàn)代化。例如：通訊網(wǎng)絡(luò)和計算機等，逐漸擴大了在各領(lǐng)域中應用的范圍，令管理在一定程度上實現(xiàn)了信息量化發(fā)展，在不斷引用先進技術(shù)同時，構(gòu)建了相應的管理平臺且取得了較好成效。

3 探討提升建筑工程建設(shè)項目的進度管理質(zhì)量可行措施

3.1 提升進度管理工作的重視度

國內(nèi)的建筑工程企業(yè)應該通過樹立科學、新型的管理觀念，進而提升其進度管理工作的重視度，以此深度落實與進度管理的相關(guān)工作。尤其是工程企業(yè)內(nèi)部的管理層人員，應著重強調(diào)其進度管理對工程建設(shè)的重要意義，確保把管理的新管理落實至實際進度工作環(huán)節(jié)中，以此提升整個工程在進度管理方面的質(zhì)量和重視度。與此同時，將進度管理作為工程日常管理的重點內(nèi)容，以宣傳、教育等諸多方式，去促進管理者全面且深入的掌控工程項目的實際進度與管理實況。另外，工程企業(yè)還應加強引進管理技術(shù)、策略等力度，確保在工程質(zhì)量得到保證同時，還能有效縮短工程建設(shè)的周期，進而實現(xiàn)工程企業(yè)的經(jīng)濟目標。

3.2 增強部門間對工作的協(xié)調(diào)度

通過構(gòu)建相對完善的管理體系與制度，進而增強部門間對工作的協(xié)調(diào)度，進一步為管理的各項工作提供了較強保障，便于部門間協(xié)調(diào)工作展開良好溝通，促進進度管理在工作中充分展現(xiàn)管理價值?；诮ㄖ┕さ奶厥?、復雜性，極易受外在因素所影響。諸如：施工材料、企業(yè)資金、天氣等因素，這些外在因素會影響工程施工的總進度。為此，要求工程企業(yè)應構(gòu)建具有完善性的進度管理相關(guān)制度。在制定和執(zhí)行該制度途中，要以整個工程的項目進度為基礎(chǔ)，確保制定的章程具有較強的科學性以及合理性，并將其投入和運用至整個建筑工程的項目進度各項管理工作中。同時還要考慮進度管理工作的協(xié)調(diào)性，以此強化各管理部門間的員工交流，確保將進度管理的工作有效推進。

3.3 運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應用，其信息化是新近社會各行業(yè)管理工作的發(fā)展趨勢。尤其是針對于建筑行業(yè)的工程項目建設(shè)，其信息化的管理極其偏低，制約了工程企業(yè)的多項發(fā)展目標實現(xiàn)。因此，只有通過運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，才能有利于進度管理在工作上實現(xiàn)具有信息化的持續(xù)發(fā)展。①應該引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)，進而構(gòu)建出相應的管理平臺，促進管理工作實現(xiàn)信息的共享。在進度管理各工作中存在的諸多現(xiàn)狀，嚴重制約了管理項信息化方向發(fā)展。②應著重推行信息化的管理模式，加大對管理技術(shù)的投入力度，進而令計數(shù)者結(jié)合工程自身特點開發(fā)出有利于發(fā)展的軟件，促進管理水平向信息化更高層次發(fā)展，達到科學掌控工程進度、規(guī)范控制施工成本的管理目標，將工程企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益進行最大化。

4 總結(jié)

建筑工程的進度管理在工作落實中途是項目管理的主體，在確保建筑工程能夠順利竣工同時，達到提升工程企業(yè)在經(jīng)濟方面各項收益的目的。為此，工程企業(yè)的各管理者應該正確樹立起具有現(xiàn)代化的管理觀念，同時提升對進度管理的重視度。針對工程項目的各項施工進度管理表露的現(xiàn)狀，而后采取具有可行性的措施去提升進度管理的綜合質(zhì)量。加之引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)，進而提升進度管理的整體水平，有利于工程在施工進度中能夠準時完工。

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TU722

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1004-7344（2016）15-0026-02

2016-5-12

王生萍（1969-），女，本科，畢業(yè)于北京大學，主要從事工程技術(shù)工作。