劉明潔
(中鐵十二局集團電氣化工程有限公司 天津 300308)
芻議鐵路電氣化施工中的常見問題及處理辦法
劉明潔
(中鐵十二局集團電氣化工程有限公司 天津 300308)
近幾年,鐵路建設隨著經(jīng)濟進步呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展勢頭,在鐵路電氣化施工中也積累了比較多的經(jīng)驗,對鐵路建設也取得了一定的推動作用。但是,從我國當前電氣化施工的整體來看,仍有一些問題存在,必須提起重視,對這些問題進行總結(jié)并提出有效的處理辦法,從而更好的促進鐵路建設發(fā)展。
鐵路施工;電氣化;常見問題;處理方法
在鐵路建設中,電氣化施工是十分重要的一部分,對于推動鐵路建設進步有不可忽視的作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步,鐵路電氣化施工取得了不小的進步,積累了比較豐富的施工經(jīng)驗。但是,為促進我國鐵路建設進一步發(fā)展,還需進一步提起對鐵路電氣化施工的重視,立足全局,總結(jié)當前存在的施工問題,就如何提升鐵路電氣化施工質(zhì)量提供有效的處理辦法,以便更好的為鐵路建設發(fā)展服務。
近些所鐵路建設取得了很大的進步,也積累了比較豐富的電氣化施工經(jīng)驗。但是,當前鐵路電氣化施工仍存在一些問題。
1.1 傳統(tǒng)施工影響效率提升
從現(xiàn)階段鐵路電氣化施工來看,還有一部分施工單位還是按照傳統(tǒng)的施工模式進行施工,工程項目的法人代表一般并未參與工程指揮與工程管理,電氣化工程項目的整體施工管理極為松散,缺乏正式性的組織結(jié)構(gòu)[1]。而在這種傳統(tǒng)施工模式下,項目負責人一般由上級部門下派,從事相應的資金應用與工程管理工作,但是,就項目負責人本身而言,并不具備較強的電氣化施工技術(shù)能力,這也就造成了不科學的管理。
而由傳統(tǒng)施工模式導致的管理不科學局面有兩方面體現(xiàn):①對電氣化施工現(xiàn)場不了解。理論上來說,管理人員應該深入施工現(xiàn)場,切實了解并掌握施工現(xiàn)場的實際情況,明確施工進度安排,發(fā)現(xiàn)施工問題,以便更好的進行施工決策。但是在實際操作上,管理人員往往沒有這樣進行,一般不涉足施工現(xiàn)場,對于施工現(xiàn)場情況的了解也僅僅局限于文件和匯報,這就很容易導致決策的不科學性。②權(quán)責不明確。雖然工程項目的建設資金由上級部門撥付,然而還是出現(xiàn)了很多干預施工的行為,影響施工質(zhì)量的提升。這些不合理干預施工行為包括:干預施工進度、干預施工規(guī)模等。
1.2 施工技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低
良好的施工團隊組成是確保施工質(zhì)量的重要前提。然而,從當前鐵路電氣化施工團隊來看,存在著施工人員素質(zhì)普遍偏低的問題,團隊的年齡、學歷等構(gòu)成上缺乏合理性。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)階段我國鐵路電氣化施工隊伍中,青年員工居多,一般都是在30歲年齡段,缺乏施工經(jīng)驗,再加上整個施工團隊中有超過50%的員工還未達到初中文化程度,員工整體文化程度偏低,這就造成了施工技術(shù)水平的難以提升,也不能很好的將施工技術(shù)應用于施工實踐,施工質(zhì)量不能很好保障。而且,導致很多施工人員對于電氣化工程的施工技術(shù)不能很好的進行掌握,因而也無法將這些技術(shù)有效的應用到具體的實踐工作中。施工人員素質(zhì)普遍偏低問題的存在決定了施工工作的簡單性,很少有員工能從事復雜、關(guān)鍵的技術(shù)性施工工作,大多只能從事簡單性的施工[2]。
1.3 缺乏科學性的物資管理
在鐵路電氣化工程中,材料成本是工程造價的重要組成,占據(jù)工程造價70%的比例[3]。為此,節(jié)約工程成本,必須做到對材料的高效利用,提升物資管理水平,這對于增強電氣化施工科學性也有很大幫助。但是就現(xiàn)階段鐵路電氣化施工來看,物資管理工作并不是十分到位,整體管理缺乏科學性。具體表現(xiàn)為:物資管理工作處于被動,將其看做是層層遞進的管理關(guān)系。一般而言,施工部門提交物資申請,上級管理部門根據(jù)申請編制材料需求計劃,然后統(tǒng)一采購施工材料,并負責材料進場及材料管理等環(huán)節(jié)的工作。在這種物資管理模式下,上級部門根本不能做到對施工部門需求的有效掌握,施工部門提交的物資申請只要通過就能夠獲得物資采購權(quán),但采購權(quán)的獲得缺乏及時性,整體的物資管理效率不高。而且,這種物資管理模式過于統(tǒng)一,不能及時了解并控制物資的消耗情況,而且也難以找到消耗物資的直接責任人,很容易便出現(xiàn)消耗失控的問題和狀況。
2.1 明確施工的權(quán)利和責任
為了確保鐵路電氣化工程的順利開展,需要明確施工的權(quán)利和責任。當前,我國鐵路電氣化建設項目仍舊處于政企不分家的階段,但是隨著我國鐵路建設項目的不斷增加,以及鐵路體制改革的進一步深化,鐵路部門的建設資金也經(jīng)常出現(xiàn)不足的情況,不少地方政府出臺一系列政策來加強職能調(diào)控,從而保證項目建設的順利完成。但由于受到資金有限的限制,鐵路部門雖需要對工程負責,也有無法擺脫的職能干預限制。
為了確保鐵路電氣化工程能夠順利開展,確保工程建設質(zhì)量,需要盡快市縣政府職能的轉(zhuǎn)變,并明確區(qū)域化、責任化項目職責分工,確保施工的效果和質(zhì)量均有保障。
2.2 提升施工人員總體素質(zhì)
鐵路電氣施工的順利推進,離不開施工人員整體施工素質(zhì)的提升,通過提升施工人員素質(zhì)來保證施工質(zhì)量是正途[4]。近年來,我國鐵路建設項目增速較快,從人力資源需求來看,電氣化施工項目對人才的需求量仍舊較大,需要通過人力來達到物力和財力的密切配合。
在具體措施方面,應從以下幾個方面來提升施工人員素質(zhì):①強化施工人員技術(shù)培訓工作,根據(jù)鐵路電氣化施工的具體要求,邀請相關(guān)專家開設培訓班,對施工人員的技術(shù)進行培訓;培訓的方式多種多樣,比如講座、技術(shù)示范和多媒體教學等,通過多種形式的培訓教育來提升施工人員技能;②不斷健全福利保障機制,提高施工人員工資待遇,讓施工人員的工作無后顧之憂,同時也盡可能豐富施工人員的業(yè)余生活,通過優(yōu)厚的福利待遇、良好的保障提高施工人員的責任心;③加強對施工人員的職業(yè)素質(zhì)教育,良好的職業(yè)素質(zhì)是施工人員認真進行工作的重要基礎,通過職業(yè)素養(yǎng)教育,使其認識到兢兢業(yè)業(yè)工作對實現(xiàn)人生價值的重要性,是實現(xiàn)人生價值的重要途徑。
另外,為施工人員爭取更多的政策,為施工人員子女學習、落戶等提供政策支持,為施工人員解除后顧之憂。
2.3 創(chuàng)新物資管理模式
創(chuàng)新物資管理模式,也是解決施工中出現(xiàn)問題的重要舉措。而創(chuàng)新物資管理模式,首先要提升物流建設水平,通過提升物流管理水平來有效控制施工的效率和質(zhì)量。眾所周知,鐵路電氣化工程建設過程中,需要大量物資設備,創(chuàng)新物資管理模式無疑非常重要,要建設規(guī)范化的物資與設備的物流管理流程和體系[5]。對施工建設中需要的物資,做到科學配置、最大化利用,在進行物資采購之前,首先要確定所需物資主梁、預算規(guī)模等,以更好配置與調(diào)整物資,更哈發(fā)揮物資的作用。
目前,鐵路電氣化施工過程中還存在不少的問題,比如缺乏科學有效的物資管理模式、施工人員素質(zhì)整體偏低等,這些問題影響了鐵路電氣化施工的效率和質(zhì)量。本文認為,創(chuàng)新項目物資管理模式、加強對人員培訓、明確權(quán)責可解決施工中出現(xiàn)的問題,更好提高施工質(zhì)量。
[1]郭東坡.鐵路電氣化施工中的常見問題處理[J].科學中國人,2016,03:15.
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U225
A
1004-7344(2016)15-0131-02
2016-5-10
劉明潔(1981-),男,山東人,中級工程師,本科,從事鐵路電氣化施工工作。