孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

新形勢(shì)下油田企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和效益管理探討

孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

對(duì)油田企業(yè)而言，資產(chǎn)是保障進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要載體之一，更是油田企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下開展經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)保障，在各方面均發(fā)揮著巨大的作用，扮演著重要的角色，因此在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下強(qiáng)化油田企業(yè)資產(chǎn)管理以及提升效益管理質(zhì)量顯得具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析和探討。

油田企業(yè)；資產(chǎn)；效益管理

在新的歷史背景下，資產(chǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，因此強(qiáng)化資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要，尤其是油田企業(yè)，在油價(jià)大幅下降的背景下對(duì)此進(jìn)行探討就顯得具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者在本文中首先分析了油田企業(yè)在管理資產(chǎn)的過程中存在的問題，然后研究了對(duì)資產(chǎn)深化管理的措施和建議。

1 油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

（1）責(zé)任落實(shí)不到位 管理不到位的情況在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中普遍存在。在管理實(shí)物的時(shí)候，僅僅對(duì)物品的購置和報(bào)廢環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并不關(guān)注使用過程中的維修、維護(hù)等環(huán)節(jié)，也就意味著對(duì)實(shí)物缺乏有效的全過程管理。

（2）管理效率低 企業(yè)在購買設(shè)備、零件后難以充分發(fā)揮其全部功能，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置情況；同時(shí)，缺乏強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理，固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)難以實(shí)時(shí)掌握，甚至有重復(fù)購買的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）運(yùn)行管理問題 其一，信息化管理資產(chǎn)缺失。管理資產(chǎn)的過程中管理手段不完整；其二，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)。投資結(jié)算嚴(yán)重托時(shí)，難以創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，缺乏正確的投資信息，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的管理投資，專業(yè)的管理方式缺失。

（4）后續(xù)維修存在問題 最近幾年，國家對(duì)環(huán)境保護(hù)愈加重視，油田經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的開發(fā)，其設(shè)備老化嚴(yán)重，難以投入足夠的資金進(jìn)行維修，不科學(xué)的治理大量的廢棄井，設(shè)備、管線等環(huán)保、安全問題突出，這直接反應(yīng)管理資產(chǎn)過程中維修、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。

2 深化資產(chǎn)管理的對(duì)策和建議

（1）探索儲(chǔ)量資產(chǎn)價(jià)值管理 其一，模擬油氣儲(chǔ)量管理資產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)的評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債機(jī)制，在油田價(jià)值管理的各個(gè)環(huán)節(jié)把該機(jī)制納入其中，保障在作業(yè)優(yōu)化、預(yù)算編制、規(guī)劃制定等過程中長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮作用，逐漸可持續(xù)發(fā)展油田企業(yè)，科學(xué)關(guān)聯(lián)油氣儲(chǔ)備量及其價(jià)值。其二，強(qiáng)化研究可采儲(chǔ)量等的技術(shù)研究，重點(diǎn)對(duì)影響油田剩余量油氣開采影響因素的研究，同時(shí)還應(yīng)該重視由于貨幣匯率、油氣產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)研究，根據(jù)上述情況動(dòng)態(tài)的管理油氣儲(chǔ)量增減資產(chǎn)管理機(jī)制，在效益管理模式中逐步納入經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。

（2）突出勘探開發(fā)一體化 其一，樹立科學(xué)合理的勘探、開發(fā)理念，向產(chǎn)能要效益，向經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量要成果。協(xié)調(diào)勘探、開發(fā)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門，建立健全完善并科學(xué)的勘探開發(fā)模式，對(duì)投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化，在整個(gè)油田勘探開發(fā)過程中納入經(jīng)濟(jì)效益觀念。其二，科學(xué)設(shè)計(jì)考核投資效益機(jī)制，以最優(yōu)的資源配置、最佳的投資效益、最大的運(yùn)營效益等為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、投資部門之間的有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)考核關(guān)鍵指標(biāo)，出臺(tái)行之有效并嚴(yán)格執(zhí)行的賞罰機(jī)制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，保障低效資產(chǎn)甚至無效資產(chǎn)難以形成。

（3）提高區(qū)塊資產(chǎn)運(yùn)營效益 其一，科學(xué)預(yù)算區(qū)塊管理，建立健全完善的存量、資產(chǎn)、效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步完善存量資產(chǎn)收益率以及回收收益率等指標(biāo)，依托零基礎(chǔ)預(yù)算，管理區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)成本，緊急形成以開發(fā)環(huán)節(jié)為中心的預(yù)算管理。其二，強(qiáng)化評(píng)析、考核、監(jiān)控滾動(dòng)區(qū)塊資產(chǎn)效益工作，根據(jù)工作的結(jié)果有針對(duì)性的制定提高固定資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的管理、生產(chǎn)方式，依托效益考核，對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)塊、單位，要收取資金占用費(fèi)，以激勵(lì)單位積極的推進(jìn)效益管理。

（4）加強(qiáng)全過程監(jiān)控 其一，依托內(nèi)控管理之強(qiáng)化，把責(zé)任管理和控制風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)落實(shí)。保障固定資產(chǎn)管理的組織體系進(jìn)一步完善。把管理資產(chǎn)的全過程有效細(xì)化，保障科學(xué)的對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，保障集中財(cái)務(wù)核算更加細(xì)化，組織專門的部門對(duì)此事負(fù)責(zé)，把管理固定資產(chǎn)的組織體系逐級(jí)落實(shí)并從嚴(yán)管理。其二，專業(yè)化的管理要進(jìn)一步強(qiáng)化，在單項(xiàng)固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，依托現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況對(duì)表內(nèi)的所有內(nèi)容及時(shí)更新和同步，同時(shí)必須經(jīng)由管理部門確認(rèn)簽字。平常管理的時(shí)候，優(yōu)化強(qiáng)制檢測(cè)，保障運(yùn)行資產(chǎn)的安全性。

3 結(jié)語

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，因此在新的歷史背景下，我們必須對(duì)油田資產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化研究，根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際情況以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理的管理企業(yè)資產(chǎn)。

［1］王磊.淺議如何加強(qiáng)鐵路多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量管理［J］.經(jīng)營管理者，2012，（04）.

［2］潘英炬.吉林油田多種經(jīng)營系統(tǒng)精細(xì)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究［D］.吉林大學(xué)，2011.

［3］曾祥金.解決企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量低下問題勢(shì)在必行——對(duì)尋烏縣國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況調(diào)查［J］.江西財(cái)政，1994，（04）.

［4］李希文，傅誠德，孫宴增，高正原.石油科技規(guī)劃的引領(lǐng)和推動(dòng)作用——我國 11 個(gè)五年計(jì)劃中石油科技規(guī)劃回顧［J］.石油科技論壇，2014，（06）.