任　軍

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽　550001)

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淺談路面工程施工現(xiàn)場管理

任軍

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽550001)

摘要：結(jié)合具體工程實(shí)例，從瀝青混凝土路面早期破損防治、集料級配與混合料試配、瀝青混凝土路面厚度及平整度的控制、線路的測量控制措施以及施工過程中自檢情況和質(zhì)量問題處理情況研究了路面工程施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：路面工程；施工現(xiàn)場；管理分析

1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。

1.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

2高速公路施工組織管理的主要內(nèi)容

(1)科學(xué)合理的平面布置。在高速公路施工組織管理的過程中，順利地進(jìn)行平面布置是開展施工的前提條件。在高速公路施工的環(huán)境里，要確保施工現(xiàn)場道路通暢，有利于材料輸送。同時(shí)，在施工現(xiàn)場施工材料的存放地點(diǎn)和使用地點(diǎn)距離較近，便于人員搬送材料。施工現(xiàn)場的布置也要盡量的以“環(huán)保”、“節(jié)約”為主。在施工中節(jié)約用電、減少臨時(shí)駐地臨建筑的搭建。在平面布置時(shí)，還需要充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，為施工人員提供較好的生活環(huán)境，工程施工的辦公區(qū)域應(yīng)該接近施工現(xiàn)場以便及時(shí)處理突發(fā)狀況。

(2)合理的施工工序管理。施工組織管理要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行制定，必須符合整個(gè)高速公路設(shè)計(jì)的要求。并且，合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば蛴欣谑┕と藛T的開展施工。同時(shí)，還能夠充分的應(yīng)對天氣、工作人員等各個(gè)方面出現(xiàn)的突發(fā)問題。在高速公路的施工管理過程中，還要對每日、每項(xiàng)任務(wù)有所安排，充分讓施工人員明確自己崗位的職責(zé)以及各項(xiàng)施工任務(wù)，確保施工的安全，提高整個(gè)工期的效率。

(3)全面的人員管理。在高速工路施工的項(xiàng)目管理過程中，各種人員較為復(fù)雜。除了專業(yè)的技術(shù)以及管理人員之外，還有承擔(dān)各項(xiàng)具體施工任務(wù)的臨時(shí)工人。人員管理不僅要人盡其才，還要確保施工現(xiàn)場每個(gè)人的人生安全。避免施工意外造成的各種人身傷害，管理者要提前為各類工作人員辦理人身保險(xiǎn)。在高速公路施工管理過程要充分考慮到施工人員的需求，在施工前通過各種情況，告知施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全問題及其突發(fā)的狀況，以便及時(shí)應(yīng)對。

(4)加強(qiáng)安全管理。在高速公路施工管理過程中，安全管理是最為關(guān)鍵。它貫穿了整個(gè)高速公路組織管理的全過程。我們知道，高速公路施工工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作需要全員配合，確保整個(gè)施工安全進(jìn)行，管理者要每日對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過不同的教育方式及手段，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)工作人員的防范意識(shí)。提高整個(gè)工程的生產(chǎn)安全，保證人員不受傷害。

(5)注重技術(shù)管理。在組織管理過程中，技術(shù)管理主要是通過在施工過程中，加強(qiáng)對安全和技術(shù)的應(yīng)用，逐步提高對整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)管理，全員參與，提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。從技術(shù)手段、施工工藝上不斷提高質(zhì)量的安全。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識(shí)。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時(shí)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個(gè)施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，一旦缺少溝通，很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動(dòng)施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

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收稿日期：2016-06-03

作者簡介：任軍(1973-)，男，貴州人，工程師，主要從事公路路面工程研究。

中圖分類號：U412

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號：1008-3383(2016)06-0055-02