去年年初班輪市場形成了四大聯(lián)盟的競爭格局，然而僅僅維持了一年，就因年底達(dá)飛輪船收購東方?；省⒅羞h(yuǎn)集運(yùn)與中海集運(yùn)整合兩起事件而面臨巨變

在 充分競爭的航運(yùn)市場中，規(guī)模決定著排名，在某種程度上也可以等同于實力。當(dāng)下的班輪市場，伴隨著重量級并購事件的增多以及大型班輪公司的大手筆造船行為，集中度大幅提高。

然而，面對低迷的市場形勢以及蜂擁而來的超大型船舶，即使是領(lǐng)頭羊的馬士基航運(yùn)也需要攜手聯(lián)盟共進(jìn)。班輪市場去年年初形成了四大聯(lián)盟的競爭格局，然而僅僅維持了一年，就因兩起并購事件而面臨巨變。

市場集中度提高

伴隨著班輪市場并購行為的增多，集中度也進(jìn)一步提高。Alphaliner相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000年，班輪市場CR4占據(jù)的運(yùn)力規(guī)模為150.94萬TEU，所占市場份額為22.97%，而到了2014年，CR4占據(jù)的運(yùn)力規(guī)模大幅提升，達(dá)到766.99萬TEU，所占市場份額也大幅提升至42.03%。CR8、CR16、CR20所占市場份額均在2000年的基礎(chǔ)上大幅攀升（見表）。

去年年底，達(dá)飛輪船宣布收購東方?；剩ㄊ召徍筮\(yùn)力排名仍為全球第3位），中遠(yuǎn)集運(yùn)宣布與中海集運(yùn)整合（整合后運(yùn)力排名全球第4位）。兩起并購案雖尚未完成，但基于計算方便，以下列表中去年市場份額計算，達(dá)飛輪船包含美總輪船運(yùn)力規(guī)模，中遠(yuǎn)集運(yùn)包含中海集運(yùn)運(yùn)力規(guī)模。從數(shù)據(jù)來看，兩起并購案后，CR4所占市場份額進(jìn)一步提高至46.90%，CR8、CR16、CR20所占市場份額均有所提高。

上海海事大學(xué)教授施欣認(rèn)為，對壟斷的判定主要依據(jù)企業(yè)所占的市場份額（市場集中度）和市場行為表現(xiàn)（對價格等的控制），常用的指標(biāo)包括：貝恩準(zhǔn)則、洛倫茲曲線、赫佛因德指數(shù)等?？傮w來看，全球班輪市場目前處于壟斷程度較低的階段。前4家班輪公司產(chǎn)業(yè)集中度在0.35～0.5，前8家班輪公司產(chǎn)業(yè)集中度在0.45～0.75，表明全球班輪市場屬于中（下）集中寡占型；洛倫茲曲線凸向右下角提示前10大班輪公司的規(guī)模分布不均勻，但不均勻的程度不高；基尼系數(shù)處于0.3～0.4，表示規(guī)模分布相對合理；赫佛因德指數(shù)為1438，屬于市場集中度比較適中的低寡占I型（1400～1800）。

施欣指出，近年來，班輪市場集中度雖有所上升，但未對運(yùn)價造成影響。對克拉克森公布的2010—2014年全球集裝箱船期租指數(shù)與集裝箱市場集中度進(jìn)行相關(guān)性分析顯示，相關(guān)檢驗的顯著性大于0.05，表明班輪市場的集中度與運(yùn)價控制之間不存在相關(guān)性。

上海航運(yùn)交易所相關(guān)分析人士指出，從班輪市場結(jié)構(gòu)來看，發(fā)生并購后市場集中度有所上升。目前的市場集中度CR4為46.90%，CR8為62.40%，雖然仍處于低集中寡占型的區(qū)間內(nèi)，但市場集中度的提高（特別是CR8上升幅度相對較大）將在一定程度上改變未來整體班輪市場結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在中長期降低市場價格競爭的激烈程度。

四大聯(lián)盟面臨巨變

班輪公司間的聯(lián)盟多發(fā)生在行業(yè)低迷期，成員企業(yè)因此可增收節(jié)支。加上船舶大型化后，班輪公司因受到攬貨能力限制，為提升裝載率及更好控制成本結(jié)成聯(lián)盟，通過互換艙位、共同投船等方式，實現(xiàn)船型、航線資源配置的合理優(yōu)化，集中體現(xiàn)在服務(wù)的覆蓋面、頻率和交貨期的優(yōu)勢上，縮短航程，提升運(yùn)營效率。去年起，2M、G6、CKYHE、O3四大聯(lián)盟格局基本形成，在亞歐航線以及太平洋航線占全球運(yùn)力的90%以上（見圖1、2）。

但隨著達(dá)飛輪船收購東方?；剩羞h(yuǎn)集運(yùn)與中海集運(yùn)的整合，四大聯(lián)盟將面臨分拆和重新組合的局面。面對如此變局，相關(guān)企業(yè)表示，四大聯(lián)盟結(jié)構(gòu)層面的合作今年將維持現(xiàn)狀。但在暫時平靜的表面下已經(jīng)風(fēng)起云涌，中遠(yuǎn)集運(yùn)是繼續(xù)留在CKYHE，還是加入O3？東方海皇被收購后，G6如何自處？達(dá)飛輪船領(lǐng)銜的O3如何應(yīng)對中海集運(yùn)的消失？

從目前的情況來看，達(dá)飛輪船和東方?；史謱儆贠3和G6，鑒于達(dá)飛輪船收購東方?；?，合并后勢必以達(dá)飛輪船為主，預(yù)計其將繼續(xù)留在O3內(nèi)。中遠(yuǎn)集運(yùn)和中海集運(yùn)分屬于CKYHE和O3，合并后新中遠(yuǎn)集運(yùn)將成為全球第四大班輪公司，對現(xiàn)有聯(lián)盟劃分及未來競爭格局將產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。實際上，除了有10年且排他性聯(lián)營協(xié)議的2M外，新中遠(yuǎn)集運(yùn)加入另外3家聯(lián)盟的可能性都存在，但無疑加入CKYHE或者O3的可能性更大一些。

Alphaliner截至去年年底的數(shù)據(jù)顯示，假設(shè)收購東方海皇后的達(dá)飛輪船留在O3，新中遠(yuǎn)集運(yùn)留在CKYHE，那么，在亞歐航線上，CKYHE的運(yùn)力份額將由之前的25%上升至30%，成為僅次于2M（34%的份額）排名第二，而O3以及G6的市場份額都有下降，分別由此前的22%和18%下降至20%和15%。在太平洋航線上，CKYHE將擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，市場份額由34%上升至38%，G6的市場份額由30%下降至25%，O3的市場份額由14%小幅上升至15%，2M保持15%的市場份額。

若新中遠(yuǎn)集運(yùn)加入O3，格局又有大變化。在亞歐航線上，O3的市場份額將由之前的22%大幅上升至32%，僅次于2M的34%，CKYHE以及G6的市場份額將分別由之前的25%和18%下降至18%和15%。在太平洋航線上，O3的市場份額將由14%大幅攀升至26%，而CKYHE的市場份額將由之前的34%下降至27%，G6也由30%下降至25%，體現(xiàn)出三大聯(lián)盟較為均衡的競爭態(tài)勢。

近期有外媒報道，達(dá)飛輪船日前已與新中遠(yuǎn)集運(yùn)就成立法國—亞洲航運(yùn)聯(lián)盟一事進(jìn)行了商討。據(jù)悉，法國—亞洲航運(yùn)聯(lián)盟成員包括達(dá)飛輪船和新中遠(yuǎn)集運(yùn)，并有意吸納東方海外。如果這種狀況真的出現(xiàn)的話，法國—亞洲航運(yùn)聯(lián)盟在亞歐航線將占據(jù)超過25%的市場份額，在太平洋航線上將占據(jù)超過30%的市場份額。

顯然，一旦法國—亞洲航運(yùn)聯(lián)盟成立，則意味著O3將成為過去，阿拉伯輪船的歸屬引人關(guān)注；CKYHE也會因為新中遠(yuǎn)集運(yùn)的離去而實力大減，其余4家班輪公司的動向也將撲朔迷離；若東方海外加入法國—亞洲航運(yùn)聯(lián)盟，G6也將備受壓力，原本6家聯(lián)盟成員就變?yōu)?家，市場份額大減。

實際上，上述假設(shè)都是較為簡單的思維方式，除了2M之外，其他3家聯(lián)盟都有重新組合的可能性。達(dá)飛輪船收購東方?；屎笞€(wěn)全球班輪業(yè)第三把交椅，新中遠(yuǎn)集運(yùn)緊隨其后排名第四。有市場人士認(rèn)為，不排除兩家企業(yè)分別重新組建聯(lián)盟的可能性，密集的協(xié)商與談判將在今年展開。